淺析信息化背景下超高層建筑現場成本管理創新措施

文／路月 濟南西城世中置業有限公司 山東濟南 250000

引言：

在超高層建筑工程建設過程中，對施工人員、施工設備以及施工資金等方面的要求都在不斷提高。在項目施工落實前，成本預算工作實施能夠保障在既定的開支范圍內達成工程建設目標。因為超高層建筑規模正在不斷擴張，與之相關聯的各項因素也變得越發復雜，成本管理工作始終是以現場成本管理工作作為核心，能夠針對材料、設備、人員等多個方面全方位進行管理。在國內建筑信息技術持續發展的背景下，諸如BIM 這類全新技術成果得以在工程建設施工以及成本管理工作中廣泛應用，使得施工現場成本管理工作能夠在現代信息技術的加持下提高其工作效率和質量。基于此，本文選擇A 工程作為研究對象，針對信息化背景下的現場成本管理創新措施進行研究，為超高層建筑現場成本管理工作的調整和優化提供參考。

1.信息化背景下的超高層建筑成本管理意義

1.1 全面提高施工企業的利潤水平

超高層建筑工程規模相較于普通建筑工程，規模明顯擴張，工程建設所用的材料、人員和機械設備數量增加十分明顯，這也代表工程需要投入更多的資金。負責在工程施工的總承包商以及其他施工企業本質上都屬于盈利性組織，必須在工程建設后達成相應的利潤目標，以此滿足企業的正常運轉需求[1]。也正因如此，現場成本管理便成為施工企業管理工作的重要內容，而信息化技術引入意味著相關企業能夠在建立統一化管理平臺的前提下，針對傳統的現場成本管理工作模式進行創新，及時搜集與工程現場相關的成本數據，在各部門互通有無的前提下，針對存在的現場成本問題，提出相對應的解決方案，在保障工程建設質量的同時，控制工程建設成本投入，提高施工企業的利潤水平。

1.2 滿足社會和建筑市場的發展需求

我國建筑市場發展面臨的環境出現了明顯的變化，建筑施工以及成本管理工作始終是以公平、公正作為基本理念。目前超高層建筑的施工同樣是以招投標機制作為基礎，使得建筑行業得到了更進一步的發展。我國相關部門以及建筑行業在招投標制度的引導下，形成了有關超高層建筑工程的建設標準，并且對建筑施工環節也采取了相應的控制措施。在這種招投標制度廣泛應用的大背景下，因為施工項目的基礎定價機制出現了明顯的變化，選擇使用競爭性投標的方法，以此合理確定施工價格[2]。在信息化背景下，超高層建筑現場成本管理工作的實施可以幫助投標方在綜合考慮自身成本的前提下，對于競爭對手價格優勢進行考量，合理地確定工程施工價格，滿足經濟社會以及建筑市場發展的需求。

2.信息化背景下的超高層建筑成本管理原則及影響因素

2.1 原則

超高層工程現場成本管理工作的質量，對工程建設的成本投入以及質量、效率都會產生明顯的影響。在信息化技術背景下，超高層建筑現場成本管理工作需要遵循如下原則要求：一是合作性原則。相較于傳統的工程建筑，超高層建筑工程規模明顯擴張，與現場成本管理相關的因素也變得越發復雜，工作總量明顯增加，無法單純地依靠某一個部門完成成本管理工作。正因如此，在超高層建筑現場成本管理工作中，需要始終堅持合作性原則的要求，利用信息技術建立統一化的管理平臺，在實時收集、監管數據信息的前提下，確保各部門之間能夠及時進行信息共享以及溝通，針對成本方面存在的問題共同商討解決方案，全面發揮各職能部門的作用，避免出現工程建設投入超標的問題。二是技術性原則。在信息化背景下，超高層建筑的現場成本管理工作專業性和技術性特征變得越發明顯，能夠引入現代信息技術以及相關設備，針對工程現場要素全方位進行管控。故此，在現場成本管理工作中，相關人員必須遵循技術性原則的要求，針對各項儀器、技術的操作方法全方位學習，并在業余時間主動參與企業開展的各項培訓工作，或者是通過自主學習，提高個人的專業能力水平，確保能夠按照已有的規章制度，有效落實施工現場成本管理工作。三是動態性原則。在信息化背景下，超高層建筑現場成本管理工作面臨的各項因素都處于動態變化狀態，無法使用施工前制定的成本管理方案解決全部問題。相關人員必須在動態性原則的指引下，利用信息技術搜集與施工現場成本投入相關的數據，并與之前的數據進行對比以及分析，從而發現施工現場成本管理工作存在的問題及其原因，及時更改成本管理工作的相關方案，保障方案內容能夠始終滿足工程建設現場成本管理工作的實際需求[3]。

2.2 影響因素

相較于傳統的建筑工程，超高層建筑體量明顯增加，施工技術難度有所提高，施工方案對工程建設的成本投入影響變得越發明顯，要求在工程招投標前針對清單量逐一復核，并確定各種重大分項工程的施工方案。在工程建設過程中，施工方要根據外界環境因素的變化，對于方案內容進行優化，以此控制數量方面的消耗。

考慮到超高層工程建筑的施工周期明顯延長，并且存在諸多不可預見的風險因素，工期每增加一天就會帶來數量較多的設備租賃費、管理費以及材料費用等多項費用[4]。在較長的施工周期內，必須有效控制因為各種施工材料、機械設備漲價以及惡劣天氣對工程建設成本投入帶來的影響。

超高層建筑工程規模擴張意味著工程資金的投入數量明顯增加，并且資金回籠周期較長，項目資金財務成本同樣也會對整個項目工程建設成本投入產生最直接的影響，要求相關單位全面提高單筆資金的使用效率，保障工程建設中的財務成本投入始終保持在正常范圍內。

建設團隊作為直接影響超高層工程施工質量和成本投入的關鍵因素，施工隊伍自身的經驗豐富與否，將會對重大分項工程的方案對比選擇、簽證辦理等方面的開源節流產生直接影響。正因如此，要求在工程建設前挑選在專業素質方面具備明顯優勢的人員共同負責本次施工。

對于超高層建筑成本投入而言，在工程竣工驗收交付后的決算進度、質保期維修同樣會產生明顯的影響。總體看來，在工程決算定案結束之后，通常需要支付工程造價15%～25%的款項，意味著是否能夠在最短的時間內完成決算定案工作，將會直接影響到工程建設中的財務成本投入[5]。

3.信息化背景下超高層建筑現場成本管理創新案例分析——以A 工程為例

3.1 工程基本情況

A 工程作為辦公樓項目，也屬于典型的超高層建筑，累計建筑面積為96000 m2，主樓的建筑面積達到了78000 m2，該建筑共分45 層，包括4 層地下以及41 層地上建筑結構，累計高度達到了162.2m。本超高層建筑是以框架核心筒結構為主。同時，在工程建設過程中，選擇在微風化巖層上設置2.6m 的筏板，以此開展基礎施工，在17 層以下的高度設置了18 根勁性柱，選擇使用C60高強度混凝土。該建筑工程的1～4 層屬于商業層、5～12層為辦公層、14～17 層以及29～41 層均屬于公寓層，13 層、28 層屬于本建筑工程的避難層以及設備層。在辦公樓區域的建設過程中，公共區域選擇使用石膏吊頂、地磚地面等方式，本工程的建設周期為875 天。

3.2 工程標前的成本測算

在A 工程的招投標階段，施工方選擇召集技術、成本、經營等相關部門的主管人員針對項目的施工圖紙以及清單量相關內容進行復核，并深入基層進行調查，掌握目前地產市場的主要供給狀況以及材料價格，同時要確定各種重大分項工程的施工方案，以此為基礎形成相應的投標報價文件。

在A 工程項目在正式開始投標工作前，對比了與基坑支護、垂直運輸、混凝土澆筑等在內的相關工作方案，并初步確定最終的施工方案。在基坑支護施工過程中，是以工程現場的實際狀況選擇使用圍護樁加內支撐方法，垂直運輸則是選擇使用附著式塔吊，配合兩臺施工電梯以及一臺100T 的吊車，并且該吊車主要是在5 層以下的建筑工程施工中使用。有關筏板基礎工程的大體積混凝土澆筑，選擇使用三臺泵車同步進行施工，樓層的混凝土澆筑施工則是由兩臺泵車同步進行工作。同時，在工程正式開始投標前，針對本次工程所用的70mm 厚度的型鋼以及C60高強度混凝土價格全方位進行調查，并就工程所處區域的砂、石這類材料的基本價格以及供給狀況進行調研分析。

3.3 A 工程在信息化背景下的現場成本管理創新措施

3.3.1 建立高水平項目團隊

在A 工程施工建設過程中，選擇在施工單位內部挑選在技術、工作責任心等方面都具備明顯優勢的項目經理、技術負責人以及成本核算等管理人員共同組成工作團隊，且參與本次工程建設的團隊人員必須擁有8 年以上的施工經驗。在進入施工現場前，需要由投標工作團隊開展項目工程的交底工作，主要的內容包括了施工重難點、當下材料市場價格、供給狀況等多個方面。項目團隊在進入施工現場之后，如果項目施工工作尚未全面落實，項目工作團隊可以到類似建筑工程項目中進行分批學習，通過分析、查閱相關的資料，就有可能會影響成本投入的相關因素進行控制。

3.3.2 成本管控制度的有效落實

在A 工程的分項工程正式施工前，與工程建設相關的人工、材料、機械等方面的招標工作都需要符合已有規章制度的要求，合理利用市場競爭，有效控制工程建設成本投入。同時，在工程建設期間，施工方定期組織相關人員召開成本分析會議，并對所用的各項材料以及資金進行清點，并針對工程的預算收入、單價、分項成本等全方位進行對比，在精準發掘盈虧原因的同時，全面做好會議記錄，確保相關人員能夠針對工程建設的成本投入狀況全方位分析以及掌控，為后續的成本管控以及整改措施提供指導[6]。在工程項目結算之后，需要將相關信息及時錄入到后臺系統中，借助信息化系統進行三算對比以及消耗量盤點等相關工作，推動項目管理工作的信息化發展。

3.3.3 現代信息技術的全面應用

在A 工程項目施工建設過程中，BIM 技術得以在施工現場成本管理工作中發揮重要作用。管理人員可以根據實時收集的建筑施工現場數據以及工程性能指標形成相應的工程模型，并對其中的混凝土澆筑、基礎施工等各個環節進行模擬，以此合理確定分項工程的施工過程。同時，在BIM 模型中輸入了各工程施工過程中的成本管理因素以及相關信息，確保在工程建設過程中的任何一道工序都能夠追溯其信息以及數據源頭。在工程現場成本管理過程中，施工人員、管理人員可以結合BIM 平臺中各項數據共同組成的材料列表，針對工程建設中相關結構的信息調用，以鋼筋直徑、套筒連接和具體安裝部位等為主，保障管理人員能夠結合工程建設狀況及時改變材料的采購和生產計劃。在現場的采購管理工作中，需要相關人員將物料的使用數量、訂貨完成狀況等信息錄入后臺，保證采購人員能夠對施工物料供應狀況實時了解，針對之前形成的采購工作計劃動態化進行調整。在完成每一個分項工程的施工建設之后，形成了對應的RFID 標識，在全方位掃描之后便可對其質量狀況以及實際施工時間等信息進行查閱，生產部門能夠根據實際信息對于后續施工計劃進行調整，保障施工進度以及質量能夠滿足相關標準的要求。

3.3.4 有效控制現場直接成本

在傳統社會背景下，傳統住宅工程造價體系中的人工費占比已經達到了28%。A 工程屬于典型的超高層建筑，在工程建設過程中，因為受到施工難度、超高降效等因素的共同影響，經過相關部門估算發現，人工費占據本次工程的成本投入的比例已經達到了31%。也正因如此，在工程正式開工建設前，相關單位便始終將人工費用控制作為主要工作內容。因為本工程在總承包商中標之后，選擇繼續進行分包，為了在勞務分包招標文件中維護多方的合法利益，明確規定有關零星輔助用工、夜間加班降效等多方面的要求，并且需要由勞務公司結合實際的發展狀況提出較為合理的報價。在開展成本策劃工作時，利用BIM技術就不同勞務班組之間的工作內容進行模擬，避免在工程現場中出現意料之外的零星用工以及界限不明等狀況，避免出現工程施工成本增加的問題。

在A 工程建設過程中，鋼筋、混凝土這類主要材料使用數量明顯增加，施工方使用了統一采購以及使用的方法，使得工程建設的成本投入明顯下降，砂、石、磚這類材料選擇利用公開招標合理確定供應商。在施工材料進入現場之前，需要對其數量和質量進行抽檢，并安排兩名專業人員共同進行驗收。用于本次工程建設的磚、水泥、保溫裝飾等材料設置了限額領用制度，在零星材料使用的過程中，施工人員需要按照領料單的內容要求使用[7]。

3.3.5 比對重要分項工程方案的經濟性

在本次工程建設過程中，為了保證施工現場的成本管理工作能夠達成既定的目標，針對其中各種重要的分項工程施工方案全方位對比其經濟性。比如最初形成的開挖深度為23.7m 的深基坑支護方案，在經過相關人員實地考察以及組織會議論證分析之后，圍護樁支護方案被放坡噴錨支護以及圍護樁支護聯合方案取代，可以在有效控制支護部分成本投資的同時，保證土方開挖施工效率明顯提高。

在本次工程的2.6m 筏板工程建設過程中，最初的施工方案始終是以傳統螺紋鋼作為上部的鋼筋馬鐙，不僅鋼筋材料使用數量明顯增加，同時經過現場實地勘察發現存在一定的安全隱患。正因如此，施工方通過實地分析以及多種方案對比之后，選擇自行設計型鋼支架，能夠在保障施工安全的同時有效地控制成本投入。

在本次工程建設過程中有關腳手架的大小方案經過對比之后，確定5 層以上的工程建設選擇利用附著式腳手架，并按照14 個月周期進行計算，具體成本投入如表1 所示。

表1 兩種腳手架方案施工成本對比

3.3.6 強化安全管理，避免出現各種非實際成本支出問題

從工程施工經驗看來，一旦出現工程建設安全事故，1 人的死亡便會帶來220 萬元左右的直接和間接經濟損失。出現一個工傷事故，即便按照十級傷殘進行計算，除了最為傳統的工傷賠償費用之外，也需要額外賠付5萬～7萬元，且傷殘等級和賠付金額數量之間有著明顯的增強關系。正因如此，本次工程的施工方在超高層建筑施工現場管理的過程中，對于安全管理工作十分關注，在23 層及以上的樓層設置了外挑厚度為2.5m 的硬質防護層，借此消除主體結構施工和外裝式施工垂直交叉的安全施工隱患。同時，施工方將外調平網在樓層卸料平臺處設置，避免在樓層材料中轉的過程中出現高空墜物現象。本次工程建設的電梯井附近設置了各種鋼筋網片，避免出現高處墜落的風險。

結語：

成本是目前建筑施工企業的生命線所在，而成本管理工作同樣也是整個施工項目管理工作的重要內容。與普通的建筑工程相比，超高層建筑在施工技術難度、施工周期方面均得到了明顯的變化，超高層建筑現場成本管理工作的實施能夠在有效提高施工企業利潤水平的同時，為其健康穩定發展奠定堅實的基礎。在A 工程項目中，施工方通過實地勘察，在合理對比選擇多個重要分項工程項目施工方案的基礎上，從項目團隊建立、成本管控工作實施以及BIM 技術應用等多個方面入手提出管理措施，保障相關部門能夠落實本職工作，全面提高現場成本管理工作的效率和質量，這也為同類型超高層建筑現場成本管理工作提供了參考。