“細、拆、引”：融媒青年隊伍建設的破圈之道

朱琳琳

隨著媒體融合向縱深推進，大批青年人才投身媒體一線，各級主流媒體的隊伍建設都迎來全新挑戰。本文以江蘇省江陰市融媒體中心（以下簡稱“江陰融媒”）為例，探索如何突破青年人才隊伍建設的瓶頸，使其與青年的生產生活、創新創意、實績實效相結合，堅定青年立場，指引前進方向，傳播黨的政策主張，凝聚奮進力量，從而推動縣級融媒加快融入全媒體傳播體系建設大格局。

一、融媒青年的思想狀況及特點

通過對江陰融媒青年人才階段性的調查訪談，以及和多家縣區級媒體單位班子成員、中層干部面對面交流，分析得出，當代融媒青年成長于深度現代化階段，得益于我國飛速發展的數字化進程，他們普遍具備學歷較高、觀念超前、個體意識強等特點。

一是思維活躍但認知有限。青年職工天然有著“初生牛犢不怕虎”的精氣神。以江陰融媒為例，2019年4 月成立以來，新招錄青年職工81 名，皆為本科及以上學歷，具有新聞傳媒類專業背景，部分有海外學習經歷，他們的思想更活躍、思維更敏捷，探索勁頭足、接受事物快，對媒體發展和職業生涯充滿熱情。但因閱歷不深，對人對事的認識和理解不透徹，往往會在理想與現實、個人與集體等方面遇到思想困惑，盡管具有一定的獨立思考能力，但仍存在局限性。二是政治觀念積極但理論素養仍待提升。融媒青年都能積極擁護黨和國家路線方針政策，但政治理論學習還不夠，尤其是普通職工，運用馬克思主義立場、觀點、方法去分析問題、解決問題的能力還不足。三是職業訴求較多但職業技能單一。當代青年生活在和平年代，多數沒有經歷艱難環境的考驗和復雜斗爭的歷練，他們有著健康向上的職業訴求，但實際上存在職業期望、價值追求和個人能力不完全匹配的情況，如無正確引導，則會對思想層面產生負面影響。

二、融媒青年隊伍建設的重要性和緊迫性

2024 年是媒體融合發展作為國家戰略整體推進的十周年。在邁入全媒體傳播體系建設新階段的當下，青年是創新發展的生力軍，面對新形勢，融媒青年隊伍建設任務更加緊迫和繁重。

縣級融媒體中心作為宣傳思想工作的主陣地，狠抓從業人員隊伍建設，特別是青年人才的政治建設，才能確保陣地安全。在互聯網時代，價值觀多樣雜陳、波濤洶涌，迫切需要強化青年隊伍理論武裝，加強政治引領，以此來凝聚共識，通過多種手段教育引導融媒青年堅定立場，做黨的政策的傳播者、時代風云的記錄者、社會進步的推動者和公平正義的守望者。通過持續深入有效的教育引導、文化熏陶、制度保障等，把隊伍建設工作植入日常，潛移默化，為新聞生產工作保駕護航，牢牢掌握意識形態工作領導權，把堅持正確輿論導向貫穿新聞生產各個環節，以思想認識的新飛躍、隊伍建設的新探索開創媒體融合的新局面。

三、融媒青年隊伍建設的破圈探索

“拿著舊地圖，找不到新大陸。”面對新時代的融媒青年，隊伍建設工作也有了新要求。如何將這樣一群獨立自主、富有批判精神的青年擰成一股繩，共同成長、互相成就，為媒體融合注入新活力和新動力？江陰融媒通過近年來的探索和實踐，結合工作實際，堅持問題導向，緊緊圍繞“做青年朋友的知心人、青年工作的熱心人、青年群眾的引路人”，對如何做好融媒青年隊伍建設工作探索出一條“細、拆、引”的創新工作路徑。

（一）融入感情、融入時間、融入精力，把了解青年朋友細化為溫暖的日常

盡管“媒體人永遠年輕”，但代際壁壘同樣存在于媒體內部。60 后、70 后，與伴隨著智能手機、社交媒體和永遠在線的互聯網Z 世代，如何讓他們能夠靈活運用手中那把融合現實與數字領域新世界的鑰匙，江陰融媒的答案是建立一支隊伍。集結一群政治素質過硬、工作經驗豐富的各個年齡層的黨員干部組成融媒導師隊伍，從集團班子到各部門負責人以及各支部負責人，擔任青年的“職業導師”角色，發揮“知心人”的作用，經常走近青年干部、職工身邊，用心用情傾聽他們的聲音。

一是針對職場新人，融媒導師多關注他們初入職場的不適應和無方向，經常性開展一對一談心談話，深入了解新員工的思想、學習和工作狀況，及時跟蹤思想動態和成長足跡，將黨媒屬性植入心田，積極引導其遵守職業道德、維護職業形象、樹立正確的職業價值觀。二是針對青年骨干職工，融媒導師多關注職業生涯規劃，日常通過非正式談話和工作情境內的關懷，幫助其紓解情緒、緩解壓力，加強鼓勵激勵，共享成長喜悅；教育引導青年骨干職工積極向黨組織靠攏，指導其從政治角度看問題，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，主動吸納青年骨干加入黨組織，進一步提升黨員發展質量、提優黨員隊伍結構。三是針對年輕中層干部，融媒導師多關注管理能力提升，通過案例分析、經驗分享等，幫助其準確認識角色定位、迅速完成角色轉型，在年輕干部成長的關鍵之處幫一下、緊要環節拉一把，確保年輕干部在工作方法上有人教、工作作風上有人帶，切實提高年輕干部把握大勢、把握方向的能力。

（二）設計平臺、設計形式、設計制度，把系統性青年工作拆解為鮮活的項目

青年人才隊伍建設是一項長期而潤物無聲的工作，融媒導師必須做“熱心人”，認清并掌握青年成長規律，主動作為、積極創新，不斷豐富隊伍建設工作的形式，積極探索有利于人才成長的培養機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于競相成長的激勵機制和有利于脫穎而出的競爭機制。結合青年職工喜好，設計平臺、設計形式、設計制度，用他們喜聞樂見的方式，全方位多角度強化隊伍建設工作的實效性。

江陰融媒根據融媒青年的特點，打造了“Y-talk融媒青年說”“融媒夜課堂”“video 青藍孵化營”等平臺，由青年自發組織開展論壇、講座、辯論、業務研討、內部培訓等活動，全面鍛煉和發掘其綜合能力，給予他們充分展示自我的舞臺和發揮個性的空間，營造良好的青年人才成長環境，有助于青年實現自我價值和滿足精神需求。依托這些平臺，一批批多才多藝、個性鮮明的融媒青年脫穎而出，跨小組甚至跨部門牽頭項目和活動，使其業務范圍和職業通道都有了更多的可能性。如由青年干部引進的“音樂思政課”項目，由多部門青年共同協作，一改傳統的政治理論學習形式，以新穎的授課形式和獨特的呈現方式，通過折射歷史意蘊、彰顯信仰力量的優秀音樂作品，進一步引導青年職工深入理解政治理論，增強了理論宣講的感染力、生動性和針對性。鮮活的項目背后有完備的青年人才使用機制支撐：為新進員工提供“多車道”，對其推出為期一年的輪崗學習，力求實現全方位技能培訓和最優化人崗匹配；為優秀人才開辟“綠色通道”，持續推出優選人才培養計劃，在青年職工中評選領軍人才、技能英才和青年優才，落實人才激勵和保障措施，有效發揮青年專技人才的示范引領作用；為骨干人才拓寬“快車道”，創新開設“融媒大師班”，以老帶新、以新促老，加快培養高技能專業人才、高素質創新人才，為縣融持續健康發展儲備專業人才和智力資源，多維度構建融媒青年人才發展體系。

（三）抓住契機、抓住目標、抓住成效，把青年職工引領成為融媒事業的棟梁之材

“立足新時代新征程，中國青年的奮斗目標和前行方向歸結到一點，就是堅定不移聽黨話、跟黨走，努力成長為堪當民族復興重任的時代新人。”[1]這既為新時代中國青年明確奮斗目標，又為新征程上青年隊伍建設工作指明前進方向。江陰融媒構建思想上、組織上、工作上相融相促的隊伍建設工作體系，以守住思想關的底線和培養接班人的高度，做好全方位“引路人”，積極為融媒事業培養棟梁之材。

一是抓住契機，引領業務能力提升。江陰融媒堅持把培養青年成才作為工作重點，因材施教、因勢利導，除定期集中組織開展融媒業務專項培訓外，利用各種工作場景對出師不利的新聞主播、遭遇瓶頸的新媒體出鏡記者、不善管理的年輕干部等進行一對一輔導，從政治角度夯實思想根基、思想角度消除顧慮包袱、工作角度指導業務技能。

二是抓住目標，引領融媒人才方向。近年來，江陰融媒在推動青年職工隊伍建設工作中，從新人入職開始即不斷強化融媒發展規劃，根植“如智者般思考、如農夫般細作、如戰士般勇敢”的融媒文化精神，將青年職工渴望進步、期待成才的需求與本單位發展目標深度捆綁，形成良性的同向同力、同頻共振。

三是抓住成效，引領青年發展道路。通過近幾年的不懈努力，江陰融媒青年的隊伍建設工作取得了一定成效。他們的理想信念日益堅定，對黨組織的向往強烈，早日成為一名共產黨員已經成為青年職工的政治追求，江陰融媒近三年發展40 周歲以下黨員占比超八成；他們的歸屬感日益增強，切實做到個人進步與單位發展緊密聯系，一批青年迅速成長為業務骨干，入選優才計劃，薪資直接對標中層干部；他們的生力軍作用日益彰顯，沖鋒在前、勇當重任，工作業績突出，年輕干部提拔晉升迅猛，近三年提拔40 周歲以下干部占比近七成。實實在在的成效對全體青年職工產生正向激勵和深度引領，人才隊伍逐步成熟壯大，媒體融合的成果全國領跑。江陰市融媒體中心先后獲評中宣部（國家新聞出版署）2021 年中國報業深度融合發展創新案例獎和國家廣電總局2023 年全國廣播電視媒體融合先導單位，是全國唯一同時榮獲報業系統和廣電系統最高獎項的縣級融媒。

四、結語

融媒青年是縣融發展進程中最為活躍的力量。在全面推進青年隊伍建設的過程中，必須要提高政治站位，充分把握青年工作規律性，實事求是、與時俱進，立足新時代、順應新形勢。只有持續探索青年人才隊伍建設工作“破圈”新路徑，才能激發創新活力，提升融媒引力，增強發展動力，從而推動縣融建設事業行穩致遠。