管理會計在房地產企業中的應用

李為一 中國綠發投資集團有限公司

隨著我國房地產市場趨于調整平穩、房地產企業微利常態的確立，企業內部精細化運營管理的重要性日益凸顯。管理會計作為管理與會計的有機結合，能在企業的經營決策、資源配置、生產控制、風險防范等多個方面發揮重要支撐作用。因此，深入研究管理會計在房地產企業中的應用，不僅有助于企業自身管理水平的提升，也具有現實意義。

本文首先闡述了管理會計在提高房企決策科學性、增強企業綜合競爭優勢等方面的重要意義，并分析了其在統籌資源配置、優化資源使用等方面的具體作用，充分說明了應用管理會計的必要性；其次，結合房地產企業的實踐情況，分析了當前管理會計應用可能存在的挑戰，如專業人才匱乏、信息化不足、體系不健全等問題；再次，提出了對應的策略，在業財深度融合、人才培養、信息化建設等方面給出了改進建議；最后，對全文內容進行總結，并提出相關的政策建議。

一、房地產企業應用管理會計的意義及重要性

（一）房地產企業應用管理會計的意義

1.提高企業的綜合競爭實力

管理會計的應用，可以使房地產企業對內部管理進行優化，從而提高企業的綜合競爭實力[1]。首先，管理會計可以利用信息化手段，對企業的財務數據進行匯總和分析，使得企業能夠有計劃、有節奏地控制和安排資金使用，為企業的可持續發展提供支持。其次，管理會計可以降低企業財務管理的風險，通過信息數據之間的邏輯關系分析，更容易識別出高風險問題，并及時調整資源配置，減少由于企業內部不平衡導致的矛盾和糾紛。最后，管理會計通過提供高質量的決策支持，可以提高企業內部運營的質量和效率，使企業在市場競爭中保持優勢。

2.統籌不同項目中的資源調配

房地產企業開發的項目數量多、類型復雜。管理會計可以根據不同項目的特點，提供定制化的支持，既考慮各項目的獨立性，又協調項目之間的資源共享，實現有效的資源調配[2]。具體來說，管理會計可以區分不同項目、不同階段對資金、人力等資源的需求量，對這些資源進行統一的分配和使用控制，將資源匹配到最需要的地方，同時通過信息共享實現項目之間及時的互助與支持。

（二）房地產企業應用管理會計的重要性

1.提高企業的決策科學性

房地產企業投資規模大、資金需求量大的特點，導致其運營管理面臨很高的不確定性和風險。依靠管理者個人的經驗和能力進行決策，很難保證決策的科學性。管理會計可以收集企業各類業務和財務信息，運用模型工具從多個維度對這些信息進行分析，找出決策的關鍵影響因素，評估決策方案的風險和收益，并提供量化的分析結果作為決策的依據。這種基于大數據分析的決策方式，可以顯著提升決策的準確性。

具體來說，在房地產項目投資決策中，管理會計可以對行業環境、目標地塊情況、市場需求等數據進行評估，預測項目的產品結構、銷售價格、銷售節奏、目標成本和目標利潤等，輔助企業決定項目的投資規模和資金安排。在項目實施過程中，管理會計繼續跟蹤項目運營信息，發現問題并提出調整建議，使企業能夠及時做出科學的應對決策。

2.增強企業的綜合競爭力

當前，房地產行業內競爭日趨激烈，企業之間在土地獲取、產品設計、品牌營銷、成本控制等方面的較量直接影響到企業的市場地位和效益。管理會計的應用，使企業能在這些關鍵環節進行精細化的運營管理，從而增強企業的綜合競爭優勢[3]。

第一，管理會計可以輔助企業進行市場細分，確定差異化的經營策略，使產品更貼近目標用戶。第二，管理會計建立在信息系統基礎上，可以實現企業各職能部門之間的協同配合，如銷售部門與成本控制之間的聯動，可以同時兼顧用戶體驗和成本控制。第三，管理會計進行的全過程控制，確保了房地產項目在設計、采購、施工等每個環節的質量，這是企業取得品牌和口碑優勢的基礎。

3.優化企業的資源配置

房地產企業內部資源主要包括資金、人力、材料、技術等。這些資源的配置優化，直接影響到企業運營效益和發展潛力[4]。管理會計可以識別企業的約束資源與非約束資源，比如資金通常是約束資源，而人力和材料可能是非約束資源。在此基礎上制定調配方案，確保約束資源和非約束資源的匹配，避免其中某一類資源的過?；虿蛔阌绊懫髽I效益。

二、管理會計在房地產企業應用中面臨的挑戰

（一）管理會計人員專業素養水平較低

目前，許多房地產企業中的管理會計人員，專業素養和能力水平仍然較低。主要體現在：第一，人員對管理會計的職能和作用認知不足，不能準確把握工作重點。第二，人員取得的會計專業知識較為狹窄，無法滿足管理會計工作的需求。第三，人員缺乏充分的組織管理知識和技能，在進行決策分析和經營管理時參考因素不全面。這些短板嚴重制約了管理會計在企業中發揮效用。第四，管理會計人員的溝通能力較弱，無法與業務部門建立良好配合，影響信息反饋與決策執行[5]。第五，管理會計人員自身的創新意識不足，在工作方法和模式上缺乏持續優化與更新。

（二）管理會計信息化程度不高

當前，許多房地產企業在管理會計信息化建設方面投入力度不足，系統與平臺建設缺乏規劃，導致信息化水平較低。主要問題包括：企業存在信息孤島，各業務系統和數據無法有效對接；信息采集和處理依賴手工操作，效率低下；數據共享和再利用受阻，無法形成信息閉環。這些問題使得管理會計很難整合業務和財務信息，進行決策支持的分析處理，無法發揮應有作用。同時，信息化建設不足也導致管理會計無法利用大數據等手段開展模型分析，提供更科學的決策支持，應用受到很大限制。此外，信息缺乏安全保障措施，制約了管理會計核心信息的保存與使用。

（三）配套的管理會計體系不健全

一些房地產企業在建立管理會計體系時存在明顯缺陷，主要表現為：重視財務核算而輕視管理分析，管理會計職能發揮有限；信息系統等硬件建設重視程度不高，軟件和制度等配套措施不完善；企業文化與員工意識對管理會計的重視程度不足，推動力量薄弱。這種體系上的缺陷嚴重制約了管理會計方法和工具的選擇、應用空間，很難發揮作用。此外，還存在管理會計過程控制不嚴、績效考核體系不完善的問題。內外部監督機制缺失，導致體系執行效果難以有效評估。最后，管理會計專業人員配備嚴重不足，也影響了體系的運行。

（四）管理會計的應用效果監督反饋不到位

在管理會計應用后，許多房地產企業沒有建立系統的監督反饋機制，主要問題有：缺少應用前后的數據對比，無法判斷效果；沒有分類分析管理會計應用的利弊得失；效果評估沒有定量分析支撐，依據不充分；評估結果沒有形成系統反饋，后續應用無法改進。這些問題導致管理會計無法進一步優化和提升，應用效果難以取得提升。此外，監督部門對管理會計應用情況缺乏考核與指導，無法形成外在壓力，應用效果難以保證。缺乏反饋與監督的雙重困境，制約了管理會計在房企中的推廣。

（五）管理會計與戰略未融合

一些房地產企業在管理會計應用中沒有與企業發展戰略進行有效對接。具體體現在：管理會計側重短期效益，而戰略需關注中長期；管理會計著眼項目層面，戰略需要從全局高度部署；管理會計依賴數據分析，而戰略決策兼顧定性因素。這種脫節狀態下，管理會計無法對戰略目標完成產生推動作用，戰略制定也缺少管理會計的支持，兩者均發揮有限。此外，由于戰略目標與管理會計指標沒有對應設置，戰略完成情況也失去評估基準。管理會計數據沒有反饋至高層，效果評價脫離實際。這些問題制約了管理會計與企業發展戰略的有機結合。

三、管理會計在房地產企業中的應用策略

（一）積極推動業財一體化建設

房地產企業需要強調業務部門與財務部門的溝通協作，推動業財一體化進程[6]。第一，可建立定期召開的業財聯席會，加強高層之間的信息溝通。第二，制定業財共享的KPI 考核體系，打破部門壁壘。第三，建立財務人員與項目團隊的掛鉤制度，實現資源共享。第四，業財一體化還需要管理理念、企業文化等軟實力的支撐，從戰略高度統一業財方向。只有業財深度融合，管理會計才能發揮核心作用。第五，企業還需建立跨部門協作的機制，構建業財共享的平臺，完善激勵約束制度，增強一體化進程中的縱向推動力和橫向凝聚力。在推進過程中，要關注員工感受，主動引導，化解阻力，實現一體化轉型的平穩落地。

（二）培養專業型管理會計人才

第一，企業需要加大管理會計人才的引進與培養力度，并提供有競爭力的薪酬與晉升空間。第二，建立培訓機制，通過定期輪訓、取得專業資格等方式，提升在崗人員素質。第三，建立人才激勵機制，鼓勵創新思維和工作主動性。第四，還需要構建專業化的管理會計團隊，破除體制壁壘，實現跨部門流動，讓人才與企業業務零距離接觸。只有懂業務的專業人才，才能推動管理會計深入應用。企業還應提供良好的職業發展通道，支持管理會計人員打開國際視野，學習借鑒國外先進理念與模式。在培養過程中，要重視理論與實踐的結合，使人才既具備專業知識，又熟悉企業實際。

（三）加快企業管理會計信息系統的建設

第一，完善信息系統頂層設計，整理出數據采集、傳輸、存儲、處理、應用的體系架構。第二，積極推進各業務系統的數據接口對接與充實，構建良好的信息環境。第三，建立統一的數據庫，實現數據標準化管理，確保信息安全。第四，還需要引入大數據、AI 等前沿技術，推進系統的智能化升級，利用模型算法自動生成管理會計分析報告。只有強大的信息系統支撐，管理會計的科學應用與決策支持功能才能充分彰顯。第五，要結合業務流程再造，打通信息鏈條，改進數據結構，提高系統適應性。

（四）加強管理會計的效果監督與反饋

第一，建立量化的評估指標體系，可以從財務效益、資源利用效率、工作流程等方面進行。第二，應用前后控制組對比、問卷調查等方式開展評估。第三，分類分析管理會計應用中存在的問題。第四，將評估反饋計入公司監督機制和員工績效考核體系。第五，整建專門的監督部門，組織內外部監督，形成良性循環。只有做到全流程監控，問題及時反饋、持續優化，管理會計的效果和價值才能不斷顯現。應將監督反饋與管理會計運用深度融合，持續推進“運用—評估—改進”的循環。在反饋中，要注重發現的問題，防止形式主義，確保反饋結果的科學性。

（五）促進管理會計與戰略相融合

第一，在戰略制定中增加管理會計角色的參與，提供定量分析支持。第二，建立戰略指標與管理會計核心指標的對應體系，形成評估閉環。第三，強化戰略執行過程中的管理會計運用，將數據反饋結果與戰略調整掛鉤。第四，還需要從文化理念入手，將管理會計的概念融入企業戰略管理體系，實現理念融合。只有當管理會計真正融入戰略決策與執行的全過程，才能發揮對戰略的支持提升作用。針對管理會計與戰略融合不足的問題，企業還需加強培訓，統一員工理念，并提供資源支持，鼓勵管理會計創新運用。

四、總結與政策建議

（一）總結

本文通過分析闡述，充分證明管理會計對于房地產企業提升經營管理水平、增強綜合競爭實力的重要作用?？傮w看來，目前房企管理會計應用仍面臨專業人才匱乏、信息化水平偏低、監督反饋機制不健全等障礙。為此，企業需要從頂層設計落實，推動業財融合和體系建設，并在人才培養、信息化建設、監管體系完善等方面持續用力，逐步消除應用障礙，打造精細化的管理會計體系。只有將管理會計深度嵌入日常經營的各個環節，才能發揮其應有效能，助力企業實現質的轉型升級。

（二）政策建議

1.國家層面

鼓勵支援企業管理會計信息化建設，加快形成公共的信息平臺和數據庫。引導行業協會或第三方機構開展管理會計培訓和咨詢，提供人才支撐。組織編制管理會計行業標準，規范應用操作。

2.地方層面

將管理會計應用效果與審批置業、融資額度掛鉤，形成政策激勵。針對典型企業案例開展推廣，進行應用場景培訓指導。組建專業化服務機構，提供信息化建設和運營維護服務。

3.企業層面

高度重視管理會計，從戰略高度推進管理會計體系建設。注重業財融合，打破部門界限，統籌數據與信息。加快內部信息化和平臺建設，為管理會計數據支撐。建立激勵約束機制，促進管理會計深化應用。