加強國有企業(yè)工會干部隊伍建設(shè)的思考

熊國靜 河北港口集團秦皇島港股份有限公司綜合服務開發(fā)中心

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，在推動社會經(jīng)濟發(fā)展和維護社會穩(wěn)定中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。工會干部作為連接企業(yè)與員工的橋梁，不僅在維護員工權(quán)益方面扮演著重要角色，而且對于塑造積極的企業(yè)文化、促進組織發(fā)展具有不可或缺的影響。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)管理現(xiàn)代化的深入推進，國有企業(yè)工會干部隊伍面臨著諸多新的挑戰(zhàn)和要求。他們的角色逐漸從傳統(tǒng)的員工權(quán)益代表轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的積極參與者和推動者。因此，探討和加強國有企業(yè)工會干部隊伍的建設(shè)，不僅是提升企業(yè)治理能力和競爭力的需要，更是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展和社會責任的關(guān)鍵。本文通過分析國有企業(yè)工會干部隊伍的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，旨在提出加強工會干部隊伍建設(shè)的有效策略，為促進國有企業(yè)的健康發(fā)展提供理論支持和實踐指導。

一、國有企業(yè)工會干部隊伍建設(shè)的重要性和意義

（一）工會在國有企業(yè)中的核心作用

工會在國有企業(yè)中的作用首先體現(xiàn)為員工權(quán)益的捍衛(wèi)者。在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中，工會干部作為管理層與員工之間的橋梁，不僅代表員工參與企業(yè)的重大決策，還監(jiān)督企業(yè)的運行，確保員工的合法權(quán)益得到充分的保障。這包括對工作環(huán)境、薪酬福利、職業(yè)健康和安全等方面的關(guān)注。工會的存在為員工提供了一個表達訴求和意見的平臺，使得員工在企業(yè)發(fā)展中擁有了更多的參與感和歸屬感。

此外，工會在緩解勞資關(guān)系中扮演著重要角色。在勞資雙方的交流中，工會干部能有效地協(xié)調(diào)矛盾，處理潛在的沖突，維護企業(yè)的穩(wěn)定和諧。通過組織和參與談判、調(diào)解等活動，工會確保員工的聲音被聽取，同時也幫助管理層更好地理解員工的需求和期望。

（二）工會干部在促進員工權(quán)益和企業(yè)發(fā)展中的雙重作用

工會干部的作用不僅限于維護員工權(quán)益，他們還在推動企業(yè)文化建設(shè)和促進企業(yè)發(fā)展中起到關(guān)鍵作用。通過組織各種員工活動、提供職業(yè)培訓和心理支持，工會干部有助于提升員工的職業(yè)技能和工作滿意度，從而提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力。

工會干部在推動企業(yè)社會責任的實踐中也發(fā)揮著橋梁作用。他們通過組織和參與社會服務項目、環(huán)保活動等，幫助企業(yè)更好地履行其社會責任，增強企業(yè)的社會形象和競爭力。這樣的活動不僅提升了企業(yè)的公眾認可度，也增強了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感[1]。

（三）工會干部隊伍建設(shè)對于企業(yè)文化和組織氛圍的影響

工會干部隊伍的素質(zhì)和能力對于企業(yè)文化和組織氛圍的構(gòu)建有著直接的影響。一支高素質(zhì)的工會干部隊伍能夠有效地傳達和維護企業(yè)的價值觀，增強員工的歸屬感和認同感。他們通過組織各種內(nèi)部活動和交流會，促進員工之間的交流和合作，構(gòu)建積極、健康的工作環(huán)境。

此外，工會干部在處理員工訴求和反饋時的專業(yè)性和效率，對于維護員工的信任感和對企業(yè)的忠誠度也至關(guān)重要。他們通過有效的溝通和反饋機制，確保員工的意見和建議得到妥善處理，從而增強員工對企業(yè)的信任和忠誠。

綜上所述，工會在國有企業(yè)中扮演著不可或缺的角色。不僅作為員工權(quán)益的捍衛(wèi)者，工會還是推動企業(yè)文化建設(shè)和促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。通過持續(xù)的工會干部隊伍建設(shè)和發(fā)展，可以有效地提升企業(yè)的整體競爭力和社會責任感，為實現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、國有企業(yè)工會干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）隊伍規(guī)模與結(jié)構(gòu)

目前全國職工總數(shù)約為4.02 億人，其中包括多種新就業(yè)形態(tài)勞動者，如貨車司機、網(wǎng)約車司機、快遞員等。這些新興職業(yè)群體的興起對工會干部隊伍的規(guī)模和結(jié)構(gòu)提出了新的要求。產(chǎn)業(yè)工人的平均年齡為38.29 歲，農(nóng)業(yè)戶籍占52.1%，中共黨員和共青團員合計占36.4%，展現(xiàn)出職工隊伍在年齡、戶籍和政治身份方面的多樣性。

（二）干部能力與素質(zhì)評估

隨著職工受教育程度的普遍提高，工會干部面臨著更高的要求。職工中高中及以上學歷達85%，大學本科及以上的占35.5%，表明他們對工會干部的專業(yè)能力和服務質(zhì)量有更高的期待。專業(yè)技術(shù)人員主要集中在30 至50 歲之間，這也要求工會干部需要具備相應的專業(yè)知識和技能，以更有效地服務于這一群體。

（三）存在的主要問題與挑戰(zhàn)

在新時代背景下，國有企業(yè)工會干部隊伍面臨多重挑戰(zhàn)。首先，工會干部需要適應由傳統(tǒng)勞動關(guān)系向新就業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，這要求他們在維護職工權(quán)益和促進企業(yè)發(fā)展方面采取更為靈活和創(chuàng)新的方法。其次，隨著職工需求的多樣化和提升，工會干部必須提高自身的服務水平，創(chuàng)新服務方式，如通過“互聯(lián)網(wǎng)+工會”模式，更好地滿足職工的需求。最后，還需要面對如何提升工會干部自身素質(zhì)和能力的問題，以適應不斷變化的工作環(huán)境和職工需求[2]。

綜上所述，當前國有企業(yè)工會干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀顯示出隊伍規(guī)模和結(jié)構(gòu)的多樣性、干部能力和素質(zhì)面臨提升的需求，以及在新時代背景下應對多種挑戰(zhàn)的迫切性。這些因素共同影響著工會干部隊伍建設(shè)的方向和效果。

三、加強工會干部隊伍建設(shè)的策略與措施

在當前的經(jīng)濟和社會環(huán)境下，加強國有企業(yè)工會干部隊伍建設(shè)對于提升工會的效能和企業(yè)的整體發(fā)展至關(guān)重要。

（一）優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)與配置

在國有企業(yè)中，工會干部隊伍的優(yōu)化是提升工會工作效能的首要任務，這一過程首先體現(xiàn)在隊伍結(jié)構(gòu)和配置的優(yōu)化上。在當前復雜多變的經(jīng)濟和社會環(huán)境下，工會干部隊伍的構(gòu)成應當更具多樣性和專業(yè)性，以應對各種挑戰(zhàn)。人才的引進與選拔是這一過程中的關(guān)鍵步驟。為此，建立一個公平、透明的選拔機制至關(guān)重要，這不僅能確保最合適的人才被吸納進工會干部隊伍，還能提升整個選拔過程的公正性和效率。

在選拔過程中，重視具有專業(yè)技能和高級教育背景的人才至關(guān)重要，但同時也不能忽視那些具備創(chuàng)新思維和領(lǐng)導潛質(zhì)的年輕人。年輕化和專業(yè)化的人才培養(yǎng)計劃的制定和實施，對于為年輕干部提供成長的空間和機會至關(guān)重要。通過系統(tǒng)的培訓、實踐經(jīng)驗的積累以及能力的提升，可以確保這些年輕干部在未來能夠有效地擔任工會的重要職責[3]。同時，鼓勵多元化背景的人才加入工會干部隊伍，可以增強團隊的創(chuàng)新能力和應對復雜問題的能力。

（二）提升干部的綜合能力

工會干部的綜合能力是工會工作有效執(zhí)行的核心。在日益復雜的勞資關(guān)系和經(jīng)濟環(huán)境中，工會干部需要具備處理各種復雜問題的能力。組織管理能力的提升是關(guān)鍵，這包括增強干部在項目管理、決策制定和團隊協(xié)作方面的能力。通過提供專門的培訓課程和實踐機會，干部可以學習如何有效地管理團隊、制定戰(zhàn)略和執(zhí)行計劃。

溝通和協(xié)調(diào)能力對于維護勞資關(guān)系和內(nèi)部和諧至關(guān)重要。工會干部必須具備有效溝通的技巧，能夠在解決沖突和促進和諧勞動關(guān)系方面發(fā)揮作用。此外，對相關(guān)法律法規(guī)的深入了解也是必不可少的，這可以確保干部在維護職工權(quán)益的過程中遵守法律，并為職工提供準確的指導和幫助。同時，強化職業(yè)道德和責任感對于建立職工的信任和維護工會的聲譽同樣重要。

（三）構(gòu)建持續(xù)發(fā)展的激勵機制

有效的激勵機制是激發(fā)工會干部工作積極性和創(chuàng)新精神的關(guān)鍵。物質(zhì)激勵，如合理的薪酬制度和績效獎勵，能夠鼓勵干部為優(yōu)秀的工作表現(xiàn)而努力。同時，精神激勵，包括職業(yè)發(fā)展機會、表彰和榮譽稱號等也非常重要，可以提高干部的工作滿意度和對工作的投入度。通過建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和提供個人發(fā)展機會，工會不僅能幫助干部實現(xiàn)個人職業(yè)目標，也能為工會帶來長期的穩(wěn)定性和發(fā)展動力。這種多維度的激勵機制可以有效地吸引和留住優(yōu)秀的工會干部，為工會的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）強化干部培訓和繼續(xù)教育

工會干部的繼續(xù)教育和培訓是其能力提升的關(guān)鍵。這不僅包括對工會工作的基本培訓，還應該涵蓋最新的勞動法規(guī)、沖突解決技巧、溝通技巧，以及領(lǐng)導力培養(yǎng)等多方面內(nèi)容。定期舉辦培訓班、研討會和在線課程，可以幫助干部們了解最新的工作趨勢和技術(shù)，保持其知識和技能的現(xiàn)代性和相關(guān)性。同時，應鼓勵干部進行跨部門交流和學習，增加他們對不同業(yè)務領(lǐng)域的理解和洞察力，從而提升其全面性和適應性[4]。

（五）加強信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在數(shù)字化時代背景下，加強工會信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于提高工作效率和服務質(zhì)量至關(guān)重要。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)分析和社交媒體，可以幫助工會干部更加高效地管理信息、溝通與職工和進行決策。例如，通過建立智慧工會平臺，不僅可以提供在線咨詢和服務，還可以通過數(shù)據(jù)分析更準確地了解職工的需求和期望，從而提供更加精準和個性化的服務。

四、案例研究與實踐分析

（一）國內(nèi)外先進經(jīng)驗借鑒

在國有企業(yè)工會干部隊伍建設(shè)方面，可以從國內(nèi)外的成功經(jīng)驗中汲取靈感。例如，一些國家的工會組織在維護職工權(quán)益、推動企業(yè)社會責任等方面取得了顯著成效。國外如德國的工會組織因其高度的組織化和專業(yè)化而聞名，他們在職工培訓、勞資協(xié)商等方面擁有豐富經(jīng)驗。國內(nèi)如某些大型國有企業(yè)，他們通過創(chuàng)新工會工作方式、加強與職工的溝通、推動企業(yè)文化建設(shè)等措施，有效提升了工會工作的效果。這些經(jīng)驗可以為國有企業(yè)工會干部隊伍建設(shè)提供有益的參考和啟示。

（二）具體案例分析：華能集團的工會工作實踐

在探討國有企業(yè)工會干部隊伍建設(shè)的實踐分析中，以華能集團的工會工作為具體案例，可以深入理解工會干部隊伍建設(shè)的有效策略和實際成果。

華能集團的工會在推動干部隊伍建設(shè)方面采取了多項創(chuàng)新措施。

首先，重視職工的培訓和發(fā)展，通過組織各類技能培訓和職業(yè)發(fā)展課程，工會幫助職工提升了個人技能和職業(yè)競爭力。這種對個人發(fā)展的關(guān)注提高了職工的工作滿意度，并為企業(yè)培養(yǎng)了關(guān)鍵人才。

其次，華能集團工會干部積極參與企業(yè)的重大決策過程，確保職工的聲音和需求得到充分考慮。這種參與機制加強了勞資之間的溝通，促進了企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。

最后，華能集團工會還積極參與社會責任和公益活動，如志愿服務、環(huán)境保護等。這些活動不僅增強了職工對企業(yè)的認同感，也提升了華能集團在社會公眾中的正面形象。

通過這些具體的實踐，華能集團工會展示了國有企業(yè)工會在維護職工權(quán)益和促進企業(yè)社會責任方面的重要作用。這個案例為其他國有企業(yè)工會提供了寶貴的參考，展示了如何通過有效的策略和措施，實現(xiàn)工會工作的高效和企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

（三）策略實施效果評估

對已實施策略的效果進行評估是至關(guān)重要的。評估可以從多個維度進行，包括工會干部隊伍的專業(yè)能力提升、職工滿意度提高、企業(yè)文化和組織氛圍的改善等方面。通過定期的調(diào)查、反饋和數(shù)據(jù)分析，可以有效地評估這些策略的成效，識別存在的問題和不足，進而對策略進行調(diào)整和優(yōu)化。例如，可以通過對職工的調(diào)查問卷、訪談等方式，收集關(guān)于工會工作滿意度和職工需求的反饋，以評估工會干部隊伍建設(shè)策略的實際效果[5]。

綜上所述，通過借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗、深入分析具體案例，以及對策略實施效果的評估，可以為國有企業(yè)工會干部隊伍建設(shè)提供有價值的參考和指導。這些實踐分析不僅有助于理解工會干部隊伍建設(shè)的有效途徑，也有助于指導未來的策略制定和實施。

五、結(jié)語

本研究的核心在于探討和強化國有企業(yè)工會干部隊伍建設(shè)的重要性，提出了一系列切實可行的策略和措施。通過深入分析國有企業(yè)工會干部隊伍的現(xiàn)狀，包括隊伍結(jié)構(gòu)、干部能力和面臨的挑戰(zhàn)，本文明確了工會干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵領(lǐng)域和提升路徑。提出的策略，如優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、提升綜合能力、構(gòu)建激勵機制等，旨在提高工會干部隊伍的效能和適應性，以使其更好地服務于職工和企業(yè)的發(fā)展。通過國內(nèi)外案例的借鑒和實踐分析，進一步證實了這些策略的有效性和實用性。本研究的結(jié)論強調(diào)，工會干部隊伍的高效建設(shè)不僅對于維護職工權(quán)益、促進企業(yè)和諧發(fā)展至關(guān)重要，也是推動國有企業(yè)適應新時代挑戰(zhàn)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。未來的工作應繼續(xù)聚焦于工會干部隊伍建設(shè)的創(chuàng)新和完善，以更好地適應經(jīng)濟社會發(fā)展的新要求。