如何增強石油企業基層黨建工作的有效性

胡海寧 中國石油天然氣集團有限公司青海油田分公司

黨建工作作為企業發展的“組織靈魂”，其有效性直接關系到企業的穩定發展和員工的整體素質。在當前社會經濟飛速發展的大背景下，增強石油企業基層黨建工作的有效性不僅僅是一種管理需求，更是黨的事業發展的需要。因此，如何增強石油企業基層黨建工作的有效性成為企業急需解決的問題。

一、增強石油企業基層黨建工作的重要性

增強石油企業基層黨建工作有助于確保基層黨建工作在企業中發揮應有的作用，為企業的穩定發展和持續壯大提供堅實支持。首先，在思想多元化的環境中，保持純正的黨性對基層管理人員至關重要，能夠使他們不受外部思想沖擊，堅定對共產主義事業的信仰，從而更好地履行黨建工作。其次，隨著石油企業在經濟全球化中面臨新挑戰，基層黨建工作需要不斷創新，與時俱進，才能更好地滿足企業管理的需要[1]。再次，黨建工作必須與企業自身的發展規劃相融合，相互促進、相互支持。通過與企業發展規劃的融合，黨建工作能夠更好地服務于企業的整體戰略目標，不僅為管理提供保障，同時也為企業文化的建設貢獻力量，形成積極向上的企業文化氛圍。最后，基層黨建工作是石油企業經濟建設的有力支撐。通過加強黨組織建設與管理，能夠更好地組織員工，提高團隊凝聚力，促進企業內部協調發展，為經濟建設提供有力保障。

二、石油企業基層黨建工作的主要問題

石油企業基層黨建工作在當前社會轉型背景下面臨著許多復雜的挑戰，包括基層黨建工作隊伍建設、制度建設和工作方法等多個方面。第一，部分石油企業基層領導對企業改革后黨建工作的認識存在短板，未能將其納入日常工作的重要議程。這導致工作人員普遍缺乏對基層黨建在企業發展中的關鍵作用的認知，更注重經濟建設而忽視了思想覺悟的提高。第二，經濟改革導致了基層黨建工作對象、機制和環境發生變化，使得原有的基層黨建工作路徑被打亂。人員流動性增大，企業改革與基層黨建工作之間的關系缺乏有效協調，導致基層黨建工作面臨更大的難度[2]。為應對這一挑戰，需要建立靈活適應的基層黨建制度，確保黨建工作與企業發展有機銜接。第三，基層黨建工作的方法也存在問題。隨著市場經濟改革的深入，企業重心逐漸向經濟效益增長轉移，使得基層黨建工作的思想引導力減弱。企業管理層對于經濟效益的過度關注與職工的思想覺悟存在不平衡，而一些基層黨建工作者未能及時調整教育模式，無法滿足職工日益提高的物質利益追求，導致基層黨建工作不能有效地引導職工的思想覺悟提高。需要將思想覺悟提升納入日常的工作中，創新工作方法，使其更加貼近職工的需求和期望，引導他們更好地認同企業的核心價值觀。

三、增強石油企業基層黨建工作有效性的具體措施

（一）加強基層黨建隊伍建設

為了提高石油企業基層黨建工作的有效性，必須聚焦于企業中黨務干部的思想意識、組織能力和具體工作方面存在的問題，采取針對性的措施，提高黨務干部的綜合素質。在思想意識方面，要關注那些對黨務工作信心不足、能力相對較弱的黨務干部。通過加強思想教育，提升他們對黨務工作實質性意義的認知，激發年輕黨員更積極地參與黨務工作。也可以定期組織黨課、座談等形式，深入挖掘黨的先進理念，強化黨員對黨務工作的責任感和使命感，從而提高其工作的自信心和積極性。在組織方面，需要在選拔黨務干部時更加注重黨性和工作能力的結合，確保選派的人員具備足夠的工作能力，避免將工作能力較弱的人員安排從事專職黨務工作。通過制定系統的培訓計劃，涵蓋黨務工作的理論知識、實際操作技能以及解決問題的能力等方面，不斷提升黨務干部的綜合素質。除此之外，還要注重培養黨務干部的創新思維，鼓勵他們在工作中敢于嘗試新方法、新理念，推動黨建工作不斷創新發展。應為黨務干部提供更廣泛的學習和交流平臺，讓他們汲取更多的經驗和智慧，更好地推進和落實黨建工作。通過這些措施，可以全面提升黨務干部的思想覺悟、組織能力和具體工作水平，從而推動石油企業基層黨建工作的高效發展。

（二）完善基層黨建工作制度

完善基層黨建工作相關制度能夠幫助石油企業更好地適應的企業發展和人員流動，形成一套科學、穩定、有序的工作機制。一方面，對于石油企業的領導機制，可以通過黨委書記或副書記兼任董事長或副董事長的方式，增強基層黨委在企業決策中的準確性[3]。這種做法有助于企業決策層形成更加緊密的黨組織，提高黨委在企業發展中的主導作用。也可以推動雙向進入、交叉任職的方式，促進不同組織之間的信息交流和協調，增強各部門之間的合作與溝通，形成整個企業高效協同的工作局面。另一方面，要構建一套完善的制度體系，明確基層黨建工作的目標、任務和責任。通過建立定期評估機制，對黨建工作的績效進行評價，及時發現問題、總結經驗、調整方向，同時在制度中明確黨建工作的經費和資源保障，確保充足的支持力度，保證黨建工作與石油企業的整體發展保持一致。

（三）創新黨建工作開展方式

在當前信息化時代，充分利用先進技術手段，激發員工參與熱情，是推動黨建工作不斷邁上新臺階的重要途徑。第一，推動公開透明化，運用現代計算機技術建立專門的企業黨建工作網頁，實現黨建工作的公示化。通過網頁展示黨建工作的進展、計劃和成果，使員工能夠更直觀地了解黨建工作的方向和效果，從而增強對黨建工作的信任感。同時，透明度的提升也有助于提高黨建工作的監督效果，推動相關工作更有序、規范地進行。第二，借助多媒體平臺的力量，如微博、微信以及視頻平臺等，廣泛宣傳黨建內容和政治思想。通過在這些平臺發布黨建活動、理論宣講、先進典型事跡等內容，使黨建工作更貼近員工生活，提高員工的關注度。這種形式的宣傳更具時效性和互動性，能夠更好地傳遞黨的聲音，激發員工積極參與黨建活動，形成濃厚的組織氛圍。第三，對黨建工作內容進行創新和優化，采用更易理解的語言，符合員工認知水平。通過整合和篩選黨建工作內容，制定精準、有趣的宣傳材料，使員工更容易理解和接受。內容創新不僅能提高黨建工作的傳播效果，還能夠更好地引導員工積極參與，推動黨建工作的順利開展。通過這些創新方式，石油企業能更好地適應現代化需求，提升黨建工作的效果和影響力，為自身的可持續發展和員工的全面發展奠定堅實基礎。

（四）發揮黨組織工作的優勢

在石油企業中，黨組織作為引領力量，必須充分發揮民主集中制優勢和思想政治工作優勢。首先，黨組織應充分發揮民主集中制的優勢，集中廣大基層員工的智慧，提高組織協調度，對現有制度進行補充完善。通過黨內民主決策機制，能夠更好地調動員工的積極性和創造力，形成一種組織協同的工作局面。同時，廣泛征集員工的意見和建議，建立起基層黨組織與員工之間的溝通橋梁，促進組織協調度的提高。其次，黨組織應充分發揮思想政治工作的優勢，結合黨的先進理念與企業發展，弘揚石油石化傳統，培育先進企業文化，提升企業軟實力。通過深入開展思想政治工作，加強黨風廉政建設，推動企業價值觀和文化建設，形成有利于企業發展的思想氛圍[4]。在培育企業文化方面，可以弘揚石油石化傳統，傳承企業的優良傳統和核心價值觀，使員工更加深刻地理解企業的使命和責任。通過這種方式，企業能夠建立起積極向上、具有凝聚力的企業文化，提升企業軟實力。

（五）建立融洽的群眾關系

建立融洽的群眾關系是推動石油企業可持續發展的關鍵一環。第一，通過多種渠道提高職工對自身話語權的認識，增強職工群眾的當家做主意識。石油企業可以設立員工代表大會或座談會，讓員工有更多的機會參與企業的決策和管理，確保他們在企業發展中的意見能夠被充分聽取和采納。通過黨組織開展各類宣傳活動，提高員工對企業發展戰略、政策的理解，形成員工參與企業事務的積極氛圍。應該建立暢通的溝通渠道，鼓勵員工通過意見箱、在線平臺等方式提出建議和意見，確保職工在企業事務中的話語權得到充分體現。第二，石油企業可以開通幫助熱線、建設網站等途徑，為員工提供及時解決問題的渠道，加強對員工的幫扶。通過建立健全的員工幫扶機制，設立專門的幫扶團隊，負責解決員工在工作和生活中面臨的各類問題，增強企業對員工的支持力度，形成相互支持的良性循環。在石油企業中，由于工作性質的特殊性，還可以通過建設員工社區、提供員工培訓等方式，促進員工之間的互助合作，使員工在企業中有更多的發展機會和獲得感。同時，通過建立員工關懷基金、定期進行員工滿意度調查等措施，更全面地了解員工的需求，提高員工對企業的歸屬感和忠誠度。建立起融洽的群眾關系能夠促進石油企業與員工之間的密切合作，不僅有助于提高企業的績效，也能夠為員工的個人成長提供更好的支持，形成企業和員工共同進步的良好局面。

（六）融合行政業務

基層黨建工作與行政業務的融合，能夠使二者形成良性互動、相互促進的關系，不僅能夠提高企業的管理水平和決策效能，還能夠為員工提供更好的工作環境和發展平臺。一方面，應該在石油企業的行政事務和市場開發工作中融入黨組織的先進性教育，推動黨員干部政策理論的學習與應用。通過組織定期的黨課、理論學習等活動，將黨的先進理念與企業的實際工作相結合，并在行政決策過程中，引導黨員干部深刻理解黨的指導思想，確保他們在具體業務中能夠充分發揮黨性優勢，使企業管理層更具戰略眼光，更好地引領企業發展方向，增強企業的抗風險能力[5]。另一方面，黨務干部需要充分了解行政管理層領導的工作實施計劃，積極參與有關企業發展的重大問題的提議和決策。通過定期開展黨政聯席會議、座談會等形式，使黨組織更直接地參與到企業重大事務的討論和決策過程中，實現行政管理與黨建工作的有機結合，使黨的工作更好地服務于企業的戰略目標和整體發展規劃。

（七）結合安全生產

石油企業可以將黨建工作與安全生產相結合，在黨建工作中深化員工對安全生產的管理，形成科學、系統的安全生產體系，預防事故的發生，保障員工的生命安全。定期開展安全小課堂，通過生動的案例和形象的講解向員工傳達安全知識和技能，既能夠提高員工對安全問題的關注度，又能夠使他們更好地理解和掌握實際操作中的安全技能。石油企業可以結合黨組織的力量，組織黨員參與安全小課堂的帶教工作，將安全教育融入黨員活動中，發揮黨員在企業中的骨干作用。黨員作為企業中的楷模，他們在安全意識、規范操作等方面的表現將成為其他員工學習的榜樣，進一步推動整個企業形成濃厚的安全文化氛圍。此外，黨的組織還可以通過舉辦安全知識競賽、評選安全先進個人等形式，激勵員工更加積極地參與安全學習。安全知識競賽可以通過問答、場景模擬等方式進行，既能加深員工對安全知識的理解，又能激發員工學習的主動性。評選安全先進個人則是對員工在安全工作中的杰出表現的一種認可，通過樹立典型，進一步提高員工對安全工作的重視程度，形成全員參與、共同維護安全的良好局面。

（八）提倡節能環保

為了實現企業綠色發展戰略的落地和可持續經營的目標，石油企業可以發揮黨組織引領作用，將綠色發展理念融入黨員思想教育中，強化員工對可持續發展的認知，增強基層黨建工作的有效性。首先，黨組織可以倡導綠色出行，鼓勵員工采取綠色交通方式，如步行、騎行、使用公共交通工具或電動車輛，推動員工選擇環保出行方式，形成綠色低碳的生活方式，從而減少碳排放，為企業的可持續發展注入新的動力。其次，黨組織還可以建立綠色發展工作小組，由黨員擔任主要職責，負責研究制定綠色發展的具體實施方案，推動企業在可持續發展方面的實際行動。此外，黨組織還可以組織黨員定期參與綠色發展主題的座談會、講座等形式，鼓勵黨員分享綠色發展的先進經驗和成功案例。通過這些分享，可以形成經驗共享、學習互助的氛圍，進一步強化企業員工對綠色發展理念的認同，并在企業內部形成共同推動可持續發展的合力。

四、結語

石油企業要實現可持續發展，基層黨建工作必須跟上時代步伐，順應新形勢，勇于創新。只有不斷加強組織建設，完善工作機制，將黨建工作與企業的日常運營深度融合，才能更好地引領企業實現科學發展、推動員工全面發展。同時，各級黨組織和企業管理者也要增強對基層黨建工作的重視，注重對黨員干部的培養和引導，激發廣大員工的創新熱情和團隊合作精神。通過各方的努力，基層黨建工作的有效性能夠得到進一步提升，石油企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，為實現經濟效益、社會效益、環境效益的全面協調發展貢獻力量。