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新任幼師專業發展策略探究

2024-04-29 11:26:24鄭州市鄭東新區錦繡第二幼兒園李雪紅
河南教育·基教版 2024年3期
關鍵詞:幼兒園培訓活動

■鄭州市鄭東新區錦繡第二幼兒園 李雪紅

《中共中央國務院關于全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》指出,應建立幼兒園教師全員培訓制度,加大培訓力度,創新幼師培養模式,切實增強幼師科學保教能力,促進其專業特長快速發展。

《“十四五”學前教育發展提升行動計劃》明確要求加強村級幼兒園建設,完善城鄉學前教育布局,將切實保障適齡幼兒入園作為重點任務。

筆者在一線工作多年,特別是近幾年親歷了農村新建幼兒園的創建過程,對新建幼兒園教師專業成長存在的實際問題有了切身體會,在此結合本園實際嘗試進行分析和研究,以供參考。

一、幼兒園新任教師專業發展困境的成因分析

1.發展動力不足

一些幼兒教師雖然在師范學習階段有專業知識的積累,但在工作中缺乏自主學習意識和自我專業成長的規劃。還有一些教師對幼兒教師的專業標準還不夠清晰,對如何實現專業發展的認識還很模糊,自我發展的動力不足。

2.專業能力薄弱

新教師面對的是全新的崗位、全新的園所,如何在最短的時間內使自己盡快適應、融入、勝任是值得認真思考的問題。由于缺乏教育教學經驗,新教師在工作中會出現各種各樣的問題。在工作中,由于組織教學的技能不足,缺乏教育機智,一些教師被動解決問題,缺乏自我反思的能力,不能與時俱進提升個人專業素養。

二、促進新任幼師專業發展的策略

1.加強學習,提高專業認同

采用“1+3”的學習模式,促進教師專業成長。我園每天專門抽出1 個小時作為教師理論學習的時間,讓教師自學學前教育相關政策與法規,每周進行一次理論測試、一次彈唱考核、一次說課展示。教師通過師徒結對、分層分組學習的形式,在觀摩學習、案例研討、日常考評中不斷提高自身保教水平。

采取“請進來”與“走出去”相結合的方式,以《幼兒園保育教育質量評估指南》為重點開展學習。我園引導教師遵循幼兒身心發展的特點和規律,關注幼兒學習發展的整體性,在教學實踐中根據幼兒的年齡特點、個體差異、活動需要等方面靈活調整教學方案,促進幼兒智力和非智力因素協調發展,寓教育于生活和游戲中。

2.通過調查分析,明確成長方向

我園通過調查問卷,分析新任教師專業能力的現有水平和存在的困惑,梳理教師專業成長需求,制訂教師定期培訓計劃;通過“師徒結對”活動,做好教師隊伍的“以老帶新”工作,讓教師從教中學、從學中優,相互促進、共同成長。

教師專業成長是一個持續的、長期的積累過程,而目標是教師專業成長的內在動力,是教師專業發展堅定性和自主性的關鍵,是教師自主學習的開始。因此,教師必須立足實際,在充分了解自己優劣勢的基礎上,設計自己的專業成長規劃,努力發揮自己的專長和優勢。

我園引導教師編制《個人專業發展三年規劃》,從中找方向、找差距,繪就自己的成長藍圖。同時,建立教師成長檔案,通過記錄教師工作中的收獲與困惑、反思與成長、自我評價、他人評價等,幫助教師找到專業發展的突破口。

3.多渠道研訓,提升專業能力

幼兒園可以采取梯次分層發展的方式,開展形式多樣的培訓活動,重點幫助新任教師掌握各類活動的設計、組織和實施方法,幫助有經驗的教師積極展開對事件中問題的思考和分析,總結方法和策略,提升專業能力,在一對一指導中快速提高。

單單依靠園內培訓并不能滿足教師的成長需求,因此我園通過園本教研、專家引領、線上培訓資源庫等優化資源供給,建立豐富的研訓體系,為教師的專業成長保駕護航。同時,堅持“請進來,走出去”,通過園本教研、專家領航等方式,選派優秀骨干教師參加各類研修研訓活動;組織開展教師沙龍、教師實踐分享交流會、新教師跟崗實習研訓、遠程研訓等活動,讓參與研訓的教師回園后進行“二次分享”,以推進全園教師的共同成長。

4.開展實踐活動,促進專業發展

開展任務認領活動,激活教師成長內驅力。為促進教師專業發展,我園開展了豐富多彩的實踐活動,讓教師根據自己所擅長的領域和內容,自由認領任務,在規定期限內多途徑尋找相關資料素材,學習內化為自己的知識,并且形成培訓學習資料,供其他教師參考學習。這樣,激勵教師人人都向“專家型”教師發展,很好地調動了教師的成長內驅力。

線上微課、線下觀摩,多途徑提升教師保教水平。我園每學期開展優質課評比活動,按照執教教師自評、自我反思、教師互評的流程,讓每位教師通過集中評課發現自身的優勢和不足,總結在活動過程中的經驗和教訓,并針對相關問題提出合理建議。同時,開展“悅讀”沙龍活動,提升專業素養。我園開展教師共讀一本書活動,讓大家相互監督、相互鼓勵、共同學習、取長補短。

總之,新建幼兒園要重視新任教師的專業發展問題,從專業認同、成長規劃、研修培訓、實踐活動等多個角度切入,引導教師主動發現并解決保教過程中存在的問題,學習科學有效的保教方法,不斷提升自身專業水平。幼兒教師自身也需要通過前期的策劃和后期的活動記錄,通過縱向和橫向的對比,來增強自我發展的動力,找到自身成長的突破口,以個人的成長帶動整個教師隊伍的成長,為農村幼兒園的發展貢獻力量。

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