管理會計視角下電信企業財務管理轉型探究

摘 要：隨著社會不斷發展，各行各業經濟運行模式逐漸發生變化，電信企業迎來了諸多發展機遇，但同時也面臨一系列新的風險。在新時代，財務管理轉型引起了各行業高度關注，對于電信企業而言，財務管理轉型也是極其關鍵的內容，加快財務管理轉型進程有利于企業規避風險并增強競爭力。基于此，本文從管理會計視角出發分析電信企業如何實現財務管理轉型，首先介紹管理會計的含義和價值，然后分析管理會計視角下電信企業加強財務管理存在的問題，最后提出對應的建議，希望電信企業可以從中獲得啟發，實現財務管理轉型目標。

關鍵詞：電信企業；管理會計；財務管理；轉型

現階段，全球各國經濟往來越發頻繁，各行業競爭也更加激烈，這給電信企業帶來了各種各樣的挑戰，傳統財務管理模式的弊端也逐漸顯現，不僅滿足不了企業的發展需求，甚至還會對企業發展產生負面影響。因此，財務管理轉型成為企業在激烈的競爭中穩扎穩打以及維持可持續發展的重要舉措，越來越多的企業開始探索如何實現財務管理轉型。在實踐過程中，管理會計引起了重視，大多數企業都意識到財務轉型的主要方向在于管理會計，但是，由于有關管理會計的意識薄弱、相關制度和體系不夠健全、工作人員能力不足以及信息化技術水平有待提升等，目前大部分企業還未實現財務管理轉型，如果企業財務管理落后于市場發展的步伐，隨著時間推移，難免會被淘汰。因此，企業加強財務管理轉型迫在眉睫，基于管理會計分析電信企業財務管理轉型也具有一定的現實意義。

一、管理會計概述

（一）管理會計的內涵

管理會計是一種新型企業管理活動，與傳統財務會計不同，但是和傳統財務會計并列，要求企業將管理理論和現代會計方法相互融合，使得企業內控水平進一步提升，經濟效益也得以改善。管理會計的職能和傳統財務會計相比更加多樣化，包括預測、規劃以及決策等，管理會計的重心在于加強企業管理，目標在于推動企業發展[1]。

（二）管理會計的價值

管理會計的價值體現在以下幾方面：第一，幫助企業控制經營管理活動，促使企業實現戰略目標。管理會計涉及的范圍更廣，與企業制定經營決策以及實施經營決策均息息相關，在制定決策時，管理會計可以為管理者提供參考；在執行決策時，管理會計能夠全面監控企業的各項活動，并及時發現影響決策的因素，在此基礎上提出對應的優化方案，助力企業順利開展各項業務并實現預期的經營目標。第二，管理會計有利于企業預測未來。應用管理會計強調企業要全面了解自身的實際情況，同時也需要分析市場行情、了解國民經濟環境，并深入調研行業發展規律等，進而篩選適合自己的戰略，不僅能保證企業當下經營管理效果更好，而且為企業預測未來提供更可靠及精準的信息，使得企業制定更科學且全面的發展決策。第三，管理會計具有一定的考核作用。企業通過應用管理會計對比分析計劃收益和實際收益，并評估各部門的任務執行情況，再對其做出針對性的獎勵或懲罰，能提高工作人員的積極性，也能使企業及時發現經營和管理過程中的問題，采取相應的措施糾正，以便于在后續工作中揚長避短，持續提升自我價值。

二、管理會計視角下電信企業加強財務管理出現的問題

（一）財務人員能力與管理會計要求不匹配

電信企業整體招聘門檻相對較高，許多電信企業因此儲備了大量的優秀人才，但是從管理會計視角出發，電信企業專業人員仍然不足。首先，我國電信企業管理會計由于起步較晚，應用時間相對較短，因此，現有的人才大部分是傳統會計人才，管理會計方面的專業能力仍有待提升，難以滿足實際工作需求。其次，我國諸多高校加強人才培養制定的一些制度也較為滯后，如財務人員的培養仍然以傳統財務會計為主、管理會計教材仍有待完善、教學方式也需要優化等，無法為電信企業提供能滿足其發展需求的人才。最后，如今的各行業競爭都愈發激烈，相關人員也面臨更多挑戰，工作負擔也更重，許多人員沒有充分的時間和精力投入新知識和技能的學習過程中，人員自身能力有限，難以快速適應崗位變化。優秀人員不足對企業而言極其不利，解決人才問題迫在眉睫[2]。

（二）企業人員管理會計意識普遍比較薄弱

如今，全球化進程不斷加快，國內各行業都迎來了新的發展機遇，電信企業亦是如此。對于管理會計的發展而言，電信企業應順應時代發展步伐，積極應用管理會計并發揮其優勢，但是實際情況并非如此。許多電信企業傳統思想觀念根深蒂固，沒有真正理解管理會計的意義與價值，部分企業管理人員甚至將管理會計和會計核算相混淆，概念認知方面的問題造成管理會計應用效果不如人意，財務工作質量也因此大打折扣。除此之外，管理會計視角下的財務管理不僅要求企業實現預計的經濟效益目標，也需要積極承擔社會責任，增強自身社會使命感。但是，部分電信企業依然以降本增效為終極目標，社會責任意識薄弱，或沒有意識到自身承擔的社會責任，財務管理水平存在較大的提升空間。

（三）財務管理制度及體系的優化空間較大

管理會計職能的發揮需要各部門人員相互配合，管理會計的工作通常也需要跨部門展開，但是，在大多數電信企業之中，財務人員受限于傳統觀念影響以及自身工作特征約束，普遍存在較強烈的邊界意識，財務人員僅關注完成財務部門的任務，很少和其他部門交流溝通，導致管理會計的決策、預測、控制等作用無法發揮出來。此外，電信企業有關管理會計的研究缺乏深度，大多數企業對管理會計的投資不足，管理會計的應用浮于表面，實際價值依然難以發揮，導致企業大量日常工作無法規范有效地開展[3]。

（四）管理會計的信息化水平仍有待提升

隨著社會不斷前進，信息技術日益更新，信息化系統建設也成為各行各業的關鍵發力點。在電信企業中，現有的信息處理系統雖然從整體上來看比較完善，功能也比較多樣化，但仍然存在不足，通常局限于信息的傳遞，盡管促進了部門之間的溝通交流，但是，信息的挖掘和分析仍存在問題。日常經營管理中會產生海量信息，而企業無法深入挖掘其中的價值，難免會影響決策以及后續的發展。從管理會計信息技術應用層面來看，現有的系統雖然可以促進信息傳輸，但是在分析和處理信息時，仍然借助人工操作模式，難以保證分析結果精準，導致財務工作質量不如人意。從長遠來看，還會影響企業戰略管理計劃的精準性。

三、管理會計視角下電信企業財務管理轉型措施

（一）提升財務人員的專業素質水平

電信企業要想在管理會計視角下實現財務管理轉型目標，首先應提高財務人員的專業素質。第一，電信企業應建立健全人才培養機制。定期開展人才培訓活動，在培訓中納入有關管理會計的專業知識和技能，提高財務人員的綜合水平。同時也要在培訓中關注提升人員的職業素養、溝通能力、協作能力等，提升人員的職業道德和個人素質，為管理會計的應用以及財務管理轉型提供人才支撐。第二，電信企業應加強對現有人員的引導，鼓勵其在積極參訓的同時合理利用閑余時間，不斷學習新的思想和技術，完善自己的管理會計知識框架，提高自身管理會計應用能力，切實發揮管理會計作用，為企業制定戰略決策提供參考，助力企業順利實現財務管理轉型。第三，對外招聘大量優秀人才。電信企業可以與高校建立合作關系，使高校明確企業的人才需求，并在此基礎上完善教學體系和優化教育內容，保證培養的人才能為企業做出巨大貢獻，企業也可以為高校優秀學生提供實訓平臺，并將優秀人員留在企業之中，以此獲取高素質人才。第四，電信企業需建立健全人員考評機制。目前，許多人員安于現狀，主動學習知識和技能的意識薄弱，對此，電信企業應嚴格開展考核工作，保證考核過程公開透明，并及時給員工反饋考核結果，幫助員工查漏補缺，促使員工之間取長補短。此外，還應根據考核結果評判員工的職位等級、薪資體系和福利待遇等，使財務人員具有正確的思想引導，提高考核結果優秀人員的職位等級，并增加其薪資待遇，同時完善福利體系，以此在潛移默化中促使更多人員努力提升自我，為企業財務管理轉型貢獻力量。

（二）企業要強化全員管理會計意識

要發揮管理會計的作用，凸顯管理會計的應用價值，電信企業首先要正確認識管理會計，強化所有人員的管理會計意識，并建立科學合理的應用規劃，形成系統完善的發展體系，為財務轉型夯實基礎。

首先，電信企業應分析當前的市場經濟體制，研究當下的財務管理環境，并分析自己的財務管理需求，嚴格遵守國家法律法規，在內部宣傳管理會計，包括管理會計的含義、職能和價值等等，使得全員都能深入理解管理會計，及時轉變傳統的思想意識，樹立先進的思想觀念。其次，高層管理人員和領導者需要以身作則，積極學習管理會計相關內容，在內部營造管理會計應用氛圍，應用現有的平臺以及程序等定期推送與管理會計相關的內容，也可以組織員工學習其他企業的經驗，如按時展開管理會計培訓，通過培訓強化人員意識和認知，提升相關工作人員的管理會計應用積極性。最后，電信企業還應該創新和完善管理會計組織架構，設置獨立的管理會計部門，并合理分配相關工作人員的職責，防止職能相互交叉或重疊，并要求工作人員嚴格按制度履職，使得管理會計應用思想進一步深入人心。此外，電信企業在應用管理會計時，不僅要關心自己的經濟效益，也要考慮自己的社會責任，在不斷擴大自身盈利空間的同時助力社會經濟發展。

（三）建立立體且完善的財務管理制度

任何工作開展均離不開制度，電信企業財務管理轉型亦是如此，要出于管理會計視角實現財務管理轉型目標，電信企業必須完善財務管理制度。第一，電信企業應建立健全內部控制機制，持續優化和改進內部財務管理體系，并做好管理會計前、中、后審核工作以及改革財務管理監督體系，突破以往單一的監督模式，將內部財務會計和管理會計相互對接，生成新型財務工作制度，創建新型財務管理模式，在促進內部各部門信息交流和共享的同時，也加快內外信息共享，切實發揮管理會計的優勢。第二，電信企業需要以管理會計角度為切入點，建立新的財務管理與管理會計理論體系。對于任何事物而言，其創新和發展都離不開健全的理論知識作為基礎支撐，如果財務管理創新缺少理論依據，實踐工作就無法達到預期效果。在創新財務管理制度時，若電信企業自身能力有限，則可以采取購買服務等相關對策，如學習其他企業邀請專家分析當前所實施的各項制度，比如財務管理制度、管理會計制度等等，經過深入探究和剖析，剔除其中的不足，并增添可執行的內容，以企業實際情況為切入點，制定更加科學且實用的指導書。在該過程中，除了邀請企業的高層管理人員和領導者之外，也有必要組織相關工作人員參與，共同創新和優化財務管理制度，這樣有利于財務人員不斷用新的知識和技術武裝自己，提高自身的競爭實力，也為個人職業發展以及企業進步夯實基礎。

（四）提高管理會計的信息化管理水平

在當今社會，信息技術已經成為各行各業發展的重要利器。國內信息技術水平也在不斷提升，從企業財務管理角度來看，信息技術的日益更新為其提供了全新機遇，但同時也帶來了許多挑戰，且許多電信企業目前管理會計信息化水平不足，難以達到預期的管理會計應用效果，同時也阻礙財務管理轉型。由此可見，提高管理會計信息化水平迫在眉睫。首先，電信企業應根據自身的實際發展需求，設置適合自己的管理會計信息化發展目標，要進一步挖掘有價值的財務數據，并擴大財務數據的傳輸和共享范圍。可以積極引進先進的技術，比如大數據、人工智能、物聯網等等，打造更加先進的數據傳輸和交流平臺，為各部門之間的溝通和協作提供更加便捷的渠道，從源頭上使得管理會計信息化水平提升，并提高財務管理創新能效。其次，管理會計信息化發展不能只停留于使用先進的技術提高數據共享效率，更需要企業將海量數據中的價值挖掘出來，制定更加科學合理的決策以及戰略規劃等，為后續發展奠定良好的基礎。因此，電信企業可以借鑒國內企業的經驗，也可以參考國外發達企業的方法，以現有的信息平臺為前提，積極進行技術升級，不斷提升平臺的信息自動化處理能力，豐富平臺的數據分析和挖掘功能，促使財務管理朝著更加智慧化、智能化且自動化方向發展，并提升企業數據軟件開發和應用能力。最后，各種信息化技術都基于互聯網而誕生，因此應用過程中難免會存在風險，電信企業還應做好風險防范工作。信息化平臺的功能比較多樣，且使用人員較多，若是人員操作不當，則可能引發風險，對此，電信企業應該科學設置平臺中不同功能模塊的人員使用權限，以防相關人員利用職務之便泄露內部隱私，避免不必要的財務風險。

結束語

綜上所述，管理會計視角的財務管理轉型對電信企業各方面均提出了更高的要求，無論是在思想認知還是制度體系以及人員和技術等方面，但是電信企業當前的能力還滿足不了管理會計視角的財務管理轉型需求，且財務管理轉型不可能一蹴而就，實踐過程中難免會遇到許多障礙和挑戰，對此，電信企業應根據其業務特征，使用合理的方法將財務融入業務和管理全流程，以此為企業創造更大的價值，同時也增強電信企業核心競爭力，推動財務管理轉型的同時也保障企業能夠健康長遠地發展。

參考文獻：

[1]劉洲語.管理會計視角下的國有企業財務管理創新研究[J].財會學習，2023（24）：5-7.

[2]王搏.電信企業財務集中化管理研究[J].投資與合作，2021（02）：28-29.

[3]舒勇.管理會計視角下的企業財務管理轉型分析[J].中國產經，2023（10）：107-109.

作者簡介：張麗蘭（1984.09－），女，漢族，廣西欽州人，本科，會計師，研究方向：財務管理。