加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能的策略

摘 要：會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能是企業(yè)財(cái)務(wù)管理及決策的重要支撐，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要職能，且兩項(xiàng)職能相輔相成、相互促進(jìn)、相互影響，通過兩項(xiàng)職能的加強(qiáng)，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有著重要意義。因此，本文針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能面臨的困境進(jìn)行了分析，基于困境提出了制度體制建設(shè)、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等加強(qiáng)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)核算；會(huì)計(jì)監(jiān)督；會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

企業(yè)會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)生命周期，一旦會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位，則易引起會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范、不持續(xù)、不系統(tǒng)等問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作的混亂，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的失效，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成重創(chuàng)。企業(yè)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督工作中制度體系不健全、核算及監(jiān)督技術(shù)不夠先進(jìn)與會(huì)計(jì)人力資源薄弱，會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能作用的發(fā)揮產(chǎn)生不良影響，應(yīng)通過對(duì)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能加強(qiáng)策略的研究分析，彌補(bǔ)核算及監(jiān)督工作中的短板，達(dá)到提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能的目的。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督職能之間的關(guān)系

會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要職能，核算職能是通過會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作，利用會(huì)計(jì)工具完成會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)記錄與會(huì)計(jì)報(bào)告等一系列工作，會(huì)計(jì)核算成果如實(shí)地反映出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況等。監(jiān)督職能則是企業(yè)會(huì)計(jì)人員履行監(jiān)督職能[1]，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事前、事中、事后的監(jiān)督、檢查與控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法、合規(guī)及有效，兩項(xiàng)職能密切相關(guān)、相輔相成、互為因果。一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算職能，提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)以會(huì)計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度，堵塞企業(yè)管理漏洞，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，跟蹤監(jiān)督、檢查會(huì)計(jì)核算全過程，如審核會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中的問題及隱患，提升會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)操作的規(guī)范化水平。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的監(jiān)督，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法操作行為，保護(hù)企業(yè)資金與資產(chǎn)利用過程的安全。三是會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督精益協(xié)作、聯(lián)動(dòng)開展，發(fā)揮兩項(xiàng)職能相互促進(jìn)、相互支撐的作用，有助于會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量與成效的提升，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)、高質(zhì)量的發(fā)展有著積極的影響[2]。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能面臨的困境

（一）管理機(jī)制體系不健全，限制核算及監(jiān)督職能發(fā)揮

企業(yè)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能的加強(qiáng)，需要與之配套的管理制度體系做基礎(chǔ)支撐，明確會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督責(zé)任、合理分工，具體細(xì)化會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求，以及理順工作流程，從上至下壓實(shí)主體責(zé)任等。但部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督管理制度、機(jī)制、體系建設(shè)不夠完善，形成會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作中的疏漏，影響到兩項(xiàng)職能作用的發(fā)揮。一方面部分企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能的認(rèn)識(shí)不夠，存在重核算、輕監(jiān)督的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)核算過程缺失會(huì)計(jì)監(jiān)督，或者是將會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單地界定為記錄、確認(rèn)與計(jì)量的會(huì)計(jì)工作范疇，未能認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理決策中的重要作用，形成對(duì)會(huì)計(jì)核算職能認(rèn)識(shí)的偏差；另一方面中小型企業(yè)受到自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的影響，在財(cái)務(wù)管理工作中的資金投入有限，未能專門設(shè)置會(huì)計(jì)監(jiān)督崗位，也未建立完善的會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督管理制度體系，會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平較低，也有的企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化方面建設(shè)滯后，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息收集時(shí)效性不夠、管理質(zhì)量不高、共享程度較低，成為會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督工作中的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)。

（二）職能發(fā)揮存在部門壁壘，核算監(jiān)督技術(shù)存在短板

首先是會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)不夠完善，會(huì)計(jì)核算工作與企業(yè)各部門之間存在信息溝通壁壘，各部門在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集階段配合度、默契度不夠，部門之間在會(huì)計(jì)核算中缺少銜接，牽連會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性、核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。其次，部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督工作未能與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展，核算模式、監(jiān)督手段等技術(shù)不夠先進(jìn)，工作缺少系統(tǒng)性、科學(xué)性，引起會(huì)計(jì)賬簿數(shù)據(jù)信息的錯(cuò)誤和會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作的混亂。最后，會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能作用的發(fā)揮，缺少新一代信息技術(shù)、會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督信息化工具等的有力支撐。尤其是會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督中大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用較為薄弱，致使會(huì)計(jì)職能中會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)控制等職能未能得到良好的運(yùn)用，需要在企業(yè)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能中給予重點(diǎn)解決，提升會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督工作的成效[3]。

（三）核算及監(jiān)督的人資薄弱，影響核算及監(jiān)督質(zhì)效

會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理中職能的發(fā)揮，需要會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)監(jiān)督人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與技能，崗位勝任力與會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督崗位相互匹配。會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督人員的核算與監(jiān)督能力對(duì)于其職能的發(fā)揮有著直接的影響，部分企業(yè)在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能過程中，面臨著人員專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能與信息技術(shù)素養(yǎng)不足等困境。一是會(huì)計(jì)核算信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，其不但要做好會(huì)計(jì)核算工作，還需在核算過程中檢查數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、合理性，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，以更好地支撐決策。但部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺少監(jiān)督的意識(shí)，或是會(huì)計(jì)監(jiān)督能力不夠，信息技術(shù)素養(yǎng)有限，影響其履行核算及監(jiān)督職能的成效。二是部分會(huì)計(jì)人員核算及監(jiān)督實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，在核算及監(jiān)督工作中，無法靈活有效地運(yùn)用職能，工作較為被動(dòng)，未能掌握履行職能的主動(dòng)權(quán)，牽連到工作的效率與質(zhì)量。比如在收集會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息過程中，不夠主動(dòng)，被動(dòng)接收各部門上交的文件材料及數(shù)據(jù)信息，并且在收集過程中，未能充分地履行監(jiān)督、檢查職能，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集的時(shí)效性與完整性。三是人員的責(zé)任心、執(zhí)行力、工作觀念、工作態(tài)度等方面存在不足，致使會(huì)計(jì)核算工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式，甚至存在違規(guī)違法等會(huì)計(jì)行為，形成企業(yè)較高的會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能的有效策略

（一）建立健全會(huì)計(jì)核算制度，完善內(nèi)部控制監(jiān)督體系

1.完善會(huì)計(jì)核算預(yù)算體制，建立過程控制監(jiān)督機(jī)制

會(huì)計(jì)核算過程履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，需以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)，以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為依托，運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法中的財(cái)務(wù)預(yù)算編制手段實(shí)施預(yù)算管理。首先建立健全的預(yù)算制度，面向企業(yè)所有部門及部門所有人員實(shí)施全面預(yù)算管理，增加部門預(yù)算的范圍，細(xì)化預(yù)算科目，保障預(yù)算編制的全面性、實(shí)用性，為預(yù)算執(zhí)行打好基礎(chǔ)；其次在預(yù)算編制通過審核后，預(yù)算執(zhí)行階段財(cái)務(wù)部門和預(yù)算部門不可隨意更改預(yù)算，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，部門所有支出由會(huì)計(jì)核算人員跟蹤管控，避免預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差；再次以預(yù)算管理為依托，建立并落實(shí)會(huì)計(jì)過程控制、監(jiān)督及管理機(jī)制，在預(yù)算編制階段、執(zhí)行階段實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，跟蹤監(jiān)督及評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算執(zhí)行到位，為會(huì)計(jì)核算工作的開展扎實(shí)監(jiān)督基礎(chǔ)，凈化會(huì)計(jì)核算內(nèi)部環(huán)境；最后建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，從會(huì)計(jì)核算的源頭開始監(jiān)督，把好原始憑證審核關(guān)，從企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人至基層的會(huì)計(jì)人員，層層壓實(shí)審核責(zé)任，避免不合規(guī)憑證的出現(xiàn)，以從核算的源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，堵塞會(huì)計(jì)核算管理漏洞。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算職能認(rèn)識(shí)，加大財(cái)務(wù)收支監(jiān)督力度

企業(yè)會(huì)計(jì)人員需正確地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算職能，突破傳統(tǒng)的核算職能限制，在做好會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)表等的基礎(chǔ)上，踐行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，進(jìn)一步地強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的力度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明性及合理性。在會(huì)計(jì)核算職能方面，注重會(huì)計(jì)核算的全面性，包括企業(yè)各個(gè)部門的收支、各種財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)報(bào)表等。以及充分踐行會(huì)計(jì)核算的報(bào)告編制與分析職能，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)核算等支持。在財(cái)務(wù)監(jiān)督職能層面，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、預(yù)算資金支付等，嚴(yán)格審核各部門的支付申請(qǐng)以及會(huì)計(jì)核算中的收入計(jì)量與確認(rèn)，確定收入是否合法合規(guī)合理。會(huì)計(jì)核算人員在接收到部門的支付申請(qǐng)后，需根據(jù)該部門的預(yù)算、企業(yè)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，判斷該筆支出是否合理合規(guī)，確定無誤后方可進(jìn)行支付操作[4]。

3.建立并實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，有效管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)部門管控著企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)，影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定及經(jīng)營(yíng)管理決策，風(fēng)險(xiǎn)較為集中，需要通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有監(jiān)督、檢查、優(yōu)化、調(diào)整等職能，建立并實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，定期審核會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)工作，形成強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)監(jiān)督效用，以提升會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化水平。比如，審核憑證的真實(shí)性、合法性與合理性，檢查會(huì)計(jì)憑證填制、傳遞、審核程序等環(huán)節(jié)是否存在問題及風(fēng)險(xiǎn)；審計(jì)每筆收入與支出資金，評(píng)估企業(yè)資金流動(dòng)的安全性以及審查會(huì)計(jì)核算制度，查找制度方面的不足與缺漏等。最后獲取審計(jì)結(jié)果，基于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，給出審計(jì)整改建議，以此形成對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容、核算制度、核算操作等的全面監(jiān)督，有效防范會(huì)計(jì)核算引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督技術(shù)水平

在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中引進(jìn)當(dāng)下最新的財(cái)務(wù)軟件、先進(jìn)的信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)等，全面提升會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督的信息化、數(shù)字化、智能化水平，以達(dá)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能的目的。在財(cái)務(wù)軟件方面，目前主流的財(cái)務(wù)軟件主要有金蝶云會(huì)計(jì)、用友好會(huì)計(jì)、速達(dá)財(cái)務(wù)軟件等，這些軟件為企業(yè)會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)監(jiān)督提供了最佳的技術(shù)解決方案，集成了會(huì)計(jì)核算、流程審批、憑證管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、報(bào)表自動(dòng)生成等功能，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程，提升會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性及共享性，同時(shí)為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、管理、共享、分析等支持，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)透明化、可視化，保證了會(huì)計(jì)監(jiān)督的精準(zhǔn)性。此外，財(cái)務(wù)軟件還可與企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、物流系統(tǒng)及生產(chǎn)系統(tǒng)等進(jìn)行集成，實(shí)時(shí)收集企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的集中核算、動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)督，減少人工核算及監(jiān)督操作的失誤率，有助于會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能發(fā)揮的提質(zhì)增效。在原始憑證方面，運(yùn)用電子會(huì)計(jì)憑證，財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證，減少手工錄入，部分重復(fù)性的手工核算工作由系統(tǒng)替代，提升核算工作的效率。在技術(shù)層面，具備條件的企業(yè)可打造智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)，運(yùn)用人工智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及云計(jì)算技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督的自動(dòng)化，系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表、實(shí)時(shí)可視化展示財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，預(yù)測(cè)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)決策提供多維度的數(shù)據(jù)分析支持，以會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能的加強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）完善人才培養(yǎng)機(jī)制，夯實(shí)核算及監(jiān)督人資基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，首先要夯實(shí)人資基礎(chǔ)，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能中，企業(yè)基于自身會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督人員方面的不足，要切實(shí)做好人才培養(yǎng)工作，打造一支素質(zhì)能力優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督軟硬環(huán)境的共建，為兩項(xiàng)職能的發(fā)揮打好人力基礎(chǔ)、信息化基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)。一是根據(jù)企業(yè)人才需求及會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督職能加強(qiáng)的需要，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，制定長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)計(jì)劃，采取繼續(xù)教育、學(xué)習(xí)交流、專家教授講座、在線遠(yuǎn)程培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的核算素質(zhì)、監(jiān)督能力、信息技術(shù)素養(yǎng)等，提升其崗位勝任力；二是做好人才招聘工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，引進(jìn)充滿活力、掌握新技術(shù)、熟知新方法的會(huì)計(jì)人才，為財(cái)務(wù)隊(duì)伍注入活力，整體提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)監(jiān)督水平；三是實(shí)習(xí)、輪崗、培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，在崗鍛煉會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)，并靈活組合運(yùn)用晉升激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等措施，鼓勵(lì)引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員在崗提升、在崗成長(zhǎng)，更好地踐行自身的會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能，為企業(yè)高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)會(huì)計(jì)力量與智慧[5]。

結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)監(jiān)督的前提，而會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)核算真實(shí)性、規(guī)范性的基礎(chǔ)保障，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有必要同時(shí)加強(qiáng)兩項(xiàng)職能，從企業(yè)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督當(dāng)下存在的現(xiàn)實(shí)問題入手，完善會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督制度機(jī)制體系建設(shè)，同時(shí)做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以科技賦能企業(yè)核算及監(jiān)督的高質(zhì)量發(fā)展，并加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以此夯實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督的制度基礎(chǔ)、人力基礎(chǔ)及信息化基礎(chǔ)，最大程度發(fā)揮會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的各項(xiàng)職能，筑牢企業(yè)財(cái)務(wù)管理根基，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

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