國有企業財務管理工作提質增效研究

摘 要：財務管理是國有企業管理的重要組成部分，對于促進國有企業提質增效發揮著越來越重要的作用。為了提升國有企業的市場競爭力，確保其長期穩定發展，本文以A集團公司為例，分析財務管理工作提質增效面臨的問題和現狀，并針對問題提出了切實可行的對策和建議，希望能夠為相關企業提供一定的參考。

關鍵詞：國有企業；財務管理；提質增效

近年來，我國經濟發展進入新常態，經濟運行面臨著結構性失衡的問題，迫切需要增加對國有企業提質增效的重視程度。目前國有企業正處于一個新的發展階段，發展規模不斷擴大，但在其發展過程中也面臨著如產業布局分散、產業整合難度加大等一系列問題，影響國有企業提質增效。A集團公司屬于國有企業，近年來隨著經濟社會的發展，A集團公司不斷發展壯大，財務管理綜合性強，業務活動復雜。因此，本文將以A集團公司為例，從財務管理角度對國有A集團公司提質增效進行研究，并提出了積極有效的應對策略。

一、國有企業財務管理工作提質增效的重要意義

在經濟新常態背景下，國有企業面臨著復雜多變的國內外市場經濟環境，財務風險不斷加劇，并且經營成本制約著國有企業產品銷售價格以及企業盈利。加強財務管理，有助于提升國有企業經濟發展質量和效益，關系到企業的長期穩定發展，因此，國有企業加強財務管理，深入推進提質增效工作勢在必行。文章結合A集團公司的實際情況，對其財務管理工作提質增效存在的問題進行深入分析，對于提升國有企業財務管理水平、提高經濟發展質量和效益具有重要意義，主要表現在以下幾個方面。

1.有利于國有企業充分認識提質增效的必然性

隨著市場環境的變化，民營企業在現代市場中擁有巨大的競爭優勢，并且展現出了強大的發展潛力，國有企業要想在激烈的市場競爭中保持優勢，需要明確財務管理目標，認清自身規模優勢，降低生產成本，以期提高自身財務管理水平，提升國有企業內控管理的合理化及有效性。

2.有利于降低國有企業成本，防范財務風險

國有企業提質增效工作過程中存在成本管控的問題，加強財務管理，第一，有利于提升國有企業綜合競爭力，應對不同的挑戰，促使其在激烈的市場環境中脫穎而出。第二，有利于提高其風險防范意識，有效規避和化解國有企業財務管理過程中遇到的各種風險問題，降低企業經營成本，提高經濟效益。第三，有利于合理控制國有企業資金的使用和管理狀況，增加企業資金的流動性，有效減少資源浪費，節約生產成本，有助于國有企業獲取更多的利潤，提高經濟效益。

3.有利于為其他同類型國有企業管理提供有益借鑒

A集團公司作為大型國有企業，其財務管理發展過程中面臨的風險和問題也存在于同類企業中。本文對A集團公司財務管理和提質增效工作的影響研究，對其他國有企業或許有較大的啟發和借鑒意義。

二、公司財務管理工作提質增效面臨的問題

1.缺乏健全完善的財務管理制度和體系

現階段，國有企業已從高速增長階段向高質量發展階段轉變，A集團公司通過多業態融合發展以促進其財務管理工作提質增效穩增長。當前A集團公司傳統的財務管理方式已經落后，必須由核算型向管理型、價值創造型管理模式轉變，將事前規劃、事中監督以及事后核算總結工作貫穿A集團公司財務管理工作的整個業務運營過程中。在做好財務分析、預算、核算以及資金管理等基本職能工作的同時，也要對生產、采購、銷售以及戰略制定等決策內容進行深入調研，充分發揮財務管理對A集團公司戰略決策的支持和引導作用。然而，隨著A集團公司的不斷發展，其經營服務、風險控制以及決策支持等各項財務管理工作日益復雜并且難度加大，對于智能化、信息化、管控化等要求越來越高。長此以往，使得A集團公司在提質增效工作過程中沒有形成科學有效的財務管理體系，治理結構不合理，財務管理制度不夠健全，流程不夠規范，造成A集團公司各業務部門之間的聯動性和協調性較差，繼而導致A集團公司不能夠將其整體資源優勢轉化為經濟優勢，企業總體戰略目標難以實現，最終影響A集團公司財務管理工作提質增效。

2.財務管理工作信息化建設水平有待提高

在新時代背景下，信息技術已經在經濟與社會生活的各個領域廣泛應用，也為國有企業財務管理工作帶來了較大的幫助。對于國有企業來說，財務管理工作涉及范圍較廣、內容較多并且十分復雜，財務管理人員工作負擔過重。在A集團公司財務管理工作過程中應用信息化技術，能夠優化企業內部財務管理流程，提升財務數據的時效性，提高信息共享程度，從而有利于提高A集團公司財務管理效能。然而，實際情況卻是A集團公司的信息化建設水平較低，再加上目前仍然使用以往的財務管理軟件，軟件系統較為落后并且更新不夠及時，已經不能滿足當前國有企業財務管理工作提質增效的需求。除此之外，A集團公司在進行財務管理信息化建設的過程中，對信息安全問題缺乏足夠的重視，容易遭受各種網絡攻擊，從而使企業面臨因信息數據丟失或泄露而導致的財務風險問題，甚至給企業造成不可挽回的損失，阻礙A集團公司財務管理工作提質增效。

3.缺乏專業的財務管理人員，人員綜合素質不高

相較于非國有企業，國有企業員工具有較高的穩定性，容易出現國有企業財務管理人員年齡老化、知識退化以及職業發展受到限制等問題。因此，當前A集團公司需要建設一支高素質、復合型的財務人才隊伍。另外，國有企業財務管理工作質量和效益與工作人員的專業素質息息相關，對國有企業的提質增效和發展經營具有重要影響。然而，A集團公司一部分財務管理人員綜合素質較低，財務基礎知識較為薄弱，再加上工作實踐經歷不足，以及在財務管理工作過程中容易出現溝通不及時、溝通存在歧義或誤差等問題，使得國有企業財務管理工作開展受阻，從而影響A集團公司財務管理工作提質增效。

4.財務監督不到位，內部控制有待加強

隨著A集團公司的持續發展，在資金運轉環節出現了監控不力等現象，容易出現漏洞，以及A集團公司財務監督職能流于形式，有待加強。A集團公司部分財務人員缺乏內部控制意識，沒有認識到內部控制的重要性，從而造成A集團公司內部控制基礎較為薄弱。再加上沒有構建較為完善的內部控制制度，由于缺乏實踐經驗，導致內部控制制度不能有效發揮作用，也不利于A集團公司財務管理信息化建設的發展。除此之外，還存在各部門崗位職責分工不清晰、不明確的現象，主要是由于A集團公司內部控制監督不力，有待進一步完善和加強。

5.財務管理工作流程執行不到位

A集團公司的財務管理工作流程執行不夠規范有序，效果不佳，只注重形式而忽視了國有企業財務管理工作順利進行的關鍵，主要表現為以下幾個方面：第一，缺乏全局意識，A集團公司財務管理部門只注重自身業績考核指標完成情況和效果，沒有與其他各部門的工作人員建立聯系，部門與部門之間缺乏積極有效的溝通交流，因此在實際工作中經常造成與財務人員溝通不暢，出現問題后一些部門之間相互推諉，不能及時解決。第二，A集團公司獲取財務數據信息的渠道單一，對于財務信息不能夠進行深入分析和解讀，長此以往，影響了A集團公司財務管理工作質量和效率的提升。第三，缺乏清晰明確的戰略規劃和目標。A集團公司沒有落實好戰略規劃，制定的戰略目標缺乏合理性，或者是受到外部環境和管理者個人決策的影響，都會影響其財務管理工作提質增效。

三、增強財務管理工作提質增效的策略

1.構建完善的財務管理工作制度和體系

提升A集團公司的財務管理效益，應充分意識到財務管理制度方面存在的問題，并提出整改措施，不斷完善財務管理制度，為企業提質增效工作提供重要的保障。首先，A集團公司應對財務各部門執行更加嚴格、規范的財務考核標準，定期對公司的財務指標進行考核，掌握準確及時的數據信息，為A集團公司日后的財務決策提供有效參考。其次，對企業財務管理工作流程中的各個工作環節也要制定嚴格的規范管理制度，以確保各項工作落實到位。例如，成本方面應加強基礎數據整合的真實性和準確性；稅務方面要嚴格按照各種稅收條例和政策進行稅收工作，做好稅務籌劃；融資方面要與財務管理人員積極交流溝通，以獲取及時準確的財務信息，為制定融資方案提供完整的數據資料，有助于A集團公司財務管理工作提質增效。

2.加強A集團公司財務管理工作的信息化建設

信息化技術對于新時代背景下國有企業的快速發展具有重要的推動作用，A集團公司管理層應認識到財務管理信息化建設的重要性并付出實際行動，充分利用信息技術等先進手段，對其現階段的財務管理工作形式進行創新，優化財務管理流程，充分發揮信息化對A集團公司財務管理工作提質增效的作用。加強A集團公司財務管理信息化建設，首先，要提高管理質量和效率，需要不斷升級和維護財務管理軟件及系統，確保各部門之間可以實現數據共享。與此同時，必須準確錄入資產、負債、資金流向、成本收益等財務信息，為財務決策提供有效的信息參考。其次，要把信息化理念和建設思想融入A集團公司文化建設中，提高財務人員信息化意識。除此之外，在應用信息技術對企業進行財務管理的過程中，必須提高安全意識，充分利用殺毒軟件以及安全軟件等做好企業財務管理信息系統的安全防護工作，防止網絡病毒入侵、黑客攻擊等安全威脅對企業財務數據信息造成泄露或者遭到破壞，以保證A集團公司財務管理工作信息化建設的高效性，助推企業提質增效。

3.加強財務培訓，提高財務管理工作人員綜合素質

隨著經濟全球化和數字經濟時代的發展變化，新產品、新業態以及新行業不斷涌現，財務管理理念、管理模式以及財務人員的財務思維也在不斷更新迭代，國有企業需要大力提升現有財務管理人員的職業素質水平和專業技能，因此，A集團公司財務管理工作提質增效應加強市場化、專業化人才引進，從而建設一支高素質財務人才隊伍。與此同時，A集團公司要想提質增效，獲得可持續發展，應加強企業內部財務人員的培訓工作，積極選拔財務專業人才，不斷提高企業財務管理人員綜合素質。一方面，A集團公司應定期組織財務人員進行培訓，向企業財務管理人員滲透最新的融資及稅收等相關財務政策和技術，提升其財務專業認知和水平。另一方面，各財務部門之間可以定期交流并且共享各自的管理經驗，提升A集團公司財務管理人員的整體專業技術水平，繼而提升A集團公司的財務管理水平，為企業財務管理工作提質增效提供保障。

4.建立健全監督制約機制，完善國有企業內部控制制度

完善內控制度，有助于推進A集團公司財務管理信息化建設。首先，要提高內控意識，加強內控管理，可以積極開展內控制度宣傳教育，增強企業財務管理人員對內部控制的認識，落實并規范內部控制管理理念。其次，建立健全科學完善的內部控制制度，并且落實到企業內部各部門、崗位，以及決策、執行、監督等各工作環節，全面貫徹落實內控制度。最后，可以對A集團公司內控系統進行反饋跟蹤，及時發現工作漏洞及存在的問題并快速修復，不斷優化內控制度。此外，A集團公司應建立健全監督制約機制，加強對內控系統執行情況的監督，對企業經營過程中的資金使用情況進行重點監督和管理，促進A集團公司財務管理工作提質增效。

5.落實并規范國有企業財務管理工作流程

A集團公司不僅要注重財務管理工作形式，也要規范落實好其各項工作流程。在收集財務信息數據時，要對其進行深入了解和分析，保證財務信息的完整性和準確性，有效地為A集團公司財務決策提供參考。財務管理相關各部門之間應加強溝通與聯系，明確自身崗位職責和目標，當出現財務管理問題時，各部門應聯動協調，共同解決實際困難。財務管理部門要了解其他各部門的工作情況，掌握成本、融資以及稅務等關鍵信息，有效規避財務管理風險，確保A集團公司財務管理工作提質增效見實效。

四、結語

綜上所述，隨著現代社會的快速發展，財務管理對國有企業提質增效具有非常重要的促進作用。國有企業應積極適應新形勢、新挑戰以及新要求，明確當前自身發展面臨的問題，通過有效的管理和技術手段，做好財務管理工作，持續推進國有企業提質增效。本文以A集團公司為例，將促進國有企業財務管理工作提質增效作為財務管理目標，對A集團公司財務管理工作中存在的財務管理制度體系不夠健全、財務管理工作信息化建設水平不高、缺乏專業的財務管理人員、財務監督不到位、內部控制有待加強以及財務管理工作流程執行不規范等一系列問題進行了研究分析，并為國有企業財務管理工作提質增效提出有效策略，不斷優化財務管理工作制度，加強財務管理信息化建設，提高財務人員綜合素質，完善內控制度，規范A集團公司財務管理流程，以期為其他同類型國有企業管理提供有益借鑒，持續推進國有企業提質增效。

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作者簡介：李倩（1989.10— ），女，山東濟南人，本科，主要從事財務管理工作。