現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)措施

牛建澤

（中鐵十九局集團(tuán)第五工程有限公司，遼寧 大連 116100）

現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備日益廣泛應(yīng)用于各類工程項目建設(shè)，對項目質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)的實現(xiàn)起著舉足輕重的作用。黨的十九大報告中提出要實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，推動先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)，對實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大。但是，當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理中還存在一些問題，亟須引起重視并采取措施加以解決。為此，本文擬就現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的重要性、存在問題及對策建議進(jìn)行論述，以期提高人們的重視度，完善管理維護(hù)體系，推動工程機(jī)械事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。[1]

1 現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的重要性

1.1 提高施工質(zhì)量和保證工程進(jìn)度

工程機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)關(guān)系到工程項目的施工質(zhì)量和進(jìn)度，直接影響到項目目標(biāo)的實現(xiàn)。如果設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，將導(dǎo)致其性能下降、故障增多，嚴(yán)重影響施工效率和質(zhì)量。

所以，我們必須建立健全設(shè)備維保體系，做好日常保養(yǎng)與維修工作，及時更換易損件，確保設(shè)備始終保持最佳狀態(tài)，以確保工程項目順利進(jìn)行，保質(zhì)保量完成各項建設(shè)任務(wù)，為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品。

1.2 延長其使用壽命，降低后期運營成本

許多項目部門常忽視維保工作的重要性，以求短期利益，這就像人拼命加班賺錢，卻忽視身體狀態(tài)一樣危險，導(dǎo)致設(shè)備因長期缺乏維護(hù)而提前報廢，這不僅造成了大量資源浪費，也增加了再投資購置的成本。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)就像人體臟器的調(diào)理一樣，必須持之以恒。設(shè)備的各關(guān)鍵部件如傳動系統(tǒng)、控制系統(tǒng)，都有正常的磨損規(guī)律。如果持續(xù)監(jiān)測狀態(tài)、科學(xué)維護(hù)，就可有效延緩這種“衰老”，延長設(shè)備壽命。[2]這不僅能充分發(fā)揮設(shè)備效用，也可大幅節(jié)省再購置投資。所以，項目部門負(fù)責(zé)人應(yīng)制定周密的維保計劃，以為企業(yè)節(jié)約大量再投資，減少資源浪費。

1.3 有利于促進(jìn)設(shè)備技術(shù)的升級改造

設(shè)備需要定期檢查與調(diào)養(yǎng)，才能長期良好運行。在日常工作中，對鍋爐、泵浦、傳動軸承等關(guān)鍵部件的日檢和保養(yǎng)尤為重要。一些常見故障可以通過優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)來避免。比如，改進(jìn)傳動軸承的密封和潤滑系統(tǒng)，就可大幅延長使用壽命。[3]維護(hù)保養(yǎng)與技術(shù)創(chuàng)新息息相關(guān)、互為基石。充分利用第一線工作者的經(jīng)驗，不僅可以提高維護(hù)的專業(yè)化水平，也能推動設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步。

2 當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)存在的問題

2.1 維保體系不健全阻礙管理發(fā)揮作用

完善的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系是做好維保工作的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)前，不少企業(yè)和項目部門的設(shè)備維保體系不健全，相關(guān)制度不完善，維保計劃經(jīng)常只是一紙空文，各項工作難以有效開展，設(shè)備的實際狀況和問題無法及時了解和處理，這就成為制約設(shè)備管理發(fā)揮作用的重要因素。我們必須正視加強(qiáng)體系建設(shè)的迫切性和重要性，建立起覆蓋設(shè)備全生命周期的運行維護(hù)體系，通過制度建設(shè)引領(lǐng)各項工作落到實處，使設(shè)備管理真正發(fā)揮應(yīng)有作用。[4]

2.2 資金不足阻礙維保工作正常進(jìn)行

設(shè)備的日常運行維護(hù)和維修更新需要大量資金投入。但是目前許多單位的維保預(yù)算嚴(yán)重不足，一些保養(yǎng)工作無法正常開展，直接影響了設(shè)備狀態(tài)。資金短缺也導(dǎo)致備件更新不及時，以至于設(shè)備在需要維修時無法快速恢復(fù)運行。可以說，維保資金的不足已經(jīng)成為一個瓶頸，制約著維保工作的有序進(jìn)行。相關(guān)部門必須充分認(rèn)識做好設(shè)備維護(hù)所需要的資金投入力度，按照設(shè)備的實際運行情況和更新需求，合理配置資金，以保證各項保養(yǎng)工作順利開展，也才能充分發(fā)揮設(shè)備的使用價值。[5]

2.3 人才隊伍弱化阻礙維保專業(yè)化水平提升

設(shè)備維護(hù)本身就是一項復(fù)雜的高技術(shù)活動，需要專業(yè)的人才團(tuán)隊才能勝任。當(dāng)前，不少機(jī)械設(shè)備使用單位的維保人才比較缺乏，隊伍建設(shè)顯得比較薄弱。專業(yè)技能人員不足，直接影響了維護(hù)工作的專業(yè)化水平。同時，也難以根據(jù)設(shè)備使用情況開展技術(shù)創(chuàng)新。可以說，人才隊伍的弱化已經(jīng)成為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)走向?qū)I(yè)化、技術(shù)化的重要制約因素。我們必須高度重視機(jī)械設(shè)備維保人才培養(yǎng)，打造專業(yè)化的維保隊伍，才能不斷提升維保工作的科學(xué)化、精細(xì)化水平。

3 完善工程機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的對策與建議

3.1 建立規(guī)范的維保管理制度和運行機(jī)制

為確保現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備高效穩(wěn)定運行，企業(yè)必須建立科學(xué)規(guī)范的管理制度和工作機(jī)制。

設(shè)備運行維護(hù)工作涉及多部門和崗位，為了形成工作合力，必須建立科學(xué)合理的組織管理體系。設(shè)備管理絕非某單一部門所能完成，而需要生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、維保等多部門通力協(xié)作。這些部門必須打破片面局限，在高層建立定期溝通機(jī)制，統(tǒng)一對設(shè)備管理的重要性與緊迫性的判斷，達(dá)成共識并制定統(tǒng)一方針。[6]同時還要明確界定各部門、各崗位的角色定位與職能分工，使之在設(shè)備全生命周期管理中各司其職、密切協(xié)作。其次，必須建立設(shè)備管理與個人績效掛鉤的有力激勵與約束機(jī)制。一方面要對設(shè)備異常或事故的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，以充分體現(xiàn)設(shè)備管理的嚴(yán)肅性。另一方面也要對設(shè)備長期運行良好的部門和員工給予表彰與獎勵，以調(diào)動管理設(shè)備的積極性。只有做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確角色分工、建立激勵約束機(jī)制，設(shè)備管理工作才能開展得井井有條、一絲不茍。這將為企業(yè)更長遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實基石。

作為生產(chǎn)設(shè)備的日常運轉(zhuǎn)者與管理者，設(shè)備部門在確保設(shè)備持續(xù)高效運行中擔(dān)負(fù)著關(guān)鍵責(zé)任。設(shè)備部應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的保養(yǎng)體系，做到時刻掌握設(shè)備健康狀態(tài)、精心呵護(hù)設(shè)備“長生命”。

首要的是制定設(shè)備保養(yǎng)“身份證”，即根據(jù)使用說明書、過去故障情況等因素，依據(jù)大數(shù)據(jù)算法科學(xué)規(guī)劃設(shè)備的保養(yǎng)計劃表。表中要明確規(guī)定設(shè)備的日常巡檢內(nèi)容、周期性保養(yǎng)項目及周期、潛在風(fēng)險部件的更換時間等，要做到無所不包、心中有數(shù)。這就像人體的定期體檢計劃，可有效防止疾病“意外”，也對應(yīng)了設(shè)備管理的第一需要——預(yù)測性維護(hù)。

當(dāng)然，設(shè)備保養(yǎng)計劃制定完還不夠，還必須堅決執(zhí)行并持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。要將每月例行保養(yǎng)考核到員工個人工作計劃中，按時組織開展保養(yǎng)工作，如數(shù)完成保養(yǎng)計劃。過程中發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，不斷完善計劃細(xì)節(jié)。[7]同時還要加強(qiáng)保養(yǎng)技能培訓(xùn)，使用信息技術(shù)提升保養(yǎng)水平。只有讓科學(xué)的保養(yǎng)計劃成為設(shè)備團(tuán)隊的自覺行動，設(shè)備狀態(tài)才能真正做到掌握如掌、事事在預(yù)期中。只有做到上述各點，通過組織機(jī)制、制度建設(shè)、考核激勵等手段，設(shè)備管理與維護(hù)工作才能開展得井井有條、一絲不茍,設(shè)備的運行狀況也能得到充分掌控，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.2 加大維保資金投入，重視日常保養(yǎng)工作

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作順利開展必須有雄厚的資金保障，這是根本前提。然而部分項目部門由于沒有充分認(rèn)識到維保工作的重要性，往往會盡量壓縮這方面的預(yù)算投入。為此，企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度重視設(shè)備維護(hù)資金的投入力度，并采取以下措施予以保障。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的順利開展，資金保障可謂“頭等大事”。但部分追求眼前利益的項目部門，往往會低估資金需求。所有的管理者與員工都應(yīng)認(rèn)識到，設(shè)備的持續(xù)健康運行是企業(yè)獲取穩(wěn)定收益的重要基石。各部門都應(yīng)按照前期設(shè)備實際使用情況，并結(jié)合保養(yǎng)計劃科學(xué)預(yù)算維護(hù)資金，切不可掉以輕心。尤其要考量各類潛在隨機(jī)故障的維修費用，堅決杜絕設(shè)備“無錢就醫(yī)”的尷尬。其次，企業(yè)還應(yīng)專門設(shè)立設(shè)備技改和創(chuàng)新基金，大力支持檢測方式、維護(hù)模式等方面的持續(xù)改進(jìn)。這不僅能顯著提升維護(hù)質(zhì)量，也是從根本上降低后續(xù)成本的治本之舉。員工的任何創(chuàng)新建議都應(yīng)給予足夠重視。最后，也可以運用融資租賃等多種靈活融資工具，滿足重大維保項目的采購需求。這就好比人發(fā)高燒了也可以通過輸液暫時維持，確保設(shè)備這臺“機(jī)器”不間斷平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。只有做到這幾點，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作才有足夠“身體力行”，確保生產(chǎn)系統(tǒng)永葆活力、永遠(yuǎn)健康。只有從戰(zhàn)略高度重視和多管齊下保障維保資金投入，設(shè)備日常保養(yǎng)與應(yīng)急維修工作才能順利推進(jìn)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)長期高效穩(wěn)定運行。

3.3 積極培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不斷提高維保技術(shù)水平

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作為一項復(fù)雜精密的高技術(shù)工作，成功實施的關(guān)鍵在于人才。企業(yè)必須高度重視專業(yè)維保人才隊伍建設(shè)，從選拔培養(yǎng)與激勵retention 等環(huán)節(jié)著手，構(gòu)建素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精湛的人才團(tuán)隊。要實施“人才強(qiáng)隊”工程，大力培養(yǎng)內(nèi)部技術(shù)骨干掌握設(shè)備保養(yǎng)技能。選拔一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)扎實的技術(shù)員工進(jìn)行重點培養(yǎng)，使他們通過系列理論和實操培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、電路知識等專業(yè)知識，成長為行家里手。同時實行師徒工作機(jī)制，由資深員工傳幫帶，全面提升隊伍技術(shù)水平。企業(yè)還應(yīng)延攬社會優(yōu)秀人才加入，快速擴(kuò)充維保團(tuán)隊實力。可直聘畢業(yè)生、社會專業(yè)工程師等高層次人才，迅速補(bǔ)充企業(yè)人才庫。新引進(jìn)成員也要進(jìn)行為期一定周期的集中培訓(xùn)，快速適應(yīng)企業(yè)設(shè)備特點和保養(yǎng)要求。

要為每位維保員工都規(guī)劃清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，只要技能達(dá)標(biāo)就可逐步升遷晉級，并與薪酬掛鉤。這能讓大家看到希望，擁有成長動力。其次，建立技能競賽機(jī)制，評選出每月“設(shè)備健康標(biāo)兵”“設(shè)備醫(yī)生”“絕活操作師”等稱號。被評為標(biāo)兵的員工還可獲得現(xiàn)金獎勵或額外帶薪假期。最后，對在設(shè)備故障排查修復(fù)等方面有創(chuàng)新解決方案的個人或團(tuán)隊，要給予技術(shù)與經(jīng)費支持，充分發(fā)揮基層智慧的巨大作用。[8]

只有讓維保團(tuán)隊在工作中體會到被重視、被激勵、被期待的感受，他們才會產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感與榮譽(yù)感，全情投入并不斷提升設(shè)備保養(yǎng)技藝。這勢必將極大增強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備管理實力與核心競爭力。

3.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)智能化維保

面向工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的新時代，企業(yè)必須緊跟數(shù)字化和智能化技術(shù)創(chuàng)新步伐，大力推進(jìn)智能維保建設(shè)。這是提質(zhì)增效的重要抓手，也是設(shè)備管理現(xiàn)代化的必然趨勢。

第一，我們可以大力應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使機(jī)械設(shè)備的關(guān)鍵部件都安裝上智能傳感器，實現(xiàn)對壓力、溫度等重要參數(shù)的智能化監(jiān)測。然后通過5G 高速網(wǎng)絡(luò)將海量設(shè)備數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)皆贫说拇髷?shù)據(jù)中心，借助AI分析算法挖掘設(shè)備健康規(guī)律，這就能科學(xué)地提前發(fā)出故障預(yù)警，指導(dǎo)后續(xù)的預(yù)測性維保。這樣的“智能感知+大數(shù)據(jù)分析”手段，將讓我們擺脫傳統(tǒng)被動等壞再修的被動局面，真正進(jìn)入主動發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)決策的維保新時代。

第二，我們還應(yīng)大力使用各類智能機(jī)器人和自動化裝置，承擔(dān)機(jī)械設(shè)備尤其是高危區(qū)域的例行保養(yǎng)和檢修任務(wù)。這類“機(jī)器替人”不僅提升了作業(yè)效率和精準(zhǔn)度，也極大地減輕了作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度，使他們投入更高層次的智慧維保工作中。可以說，智能機(jī)器人的運用將給設(shè)備維保領(lǐng)域帶來一場革命性的變化。

4 結(jié)語

現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作事關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量和效益，也關(guān)系到國家制造業(yè)發(fā)展大局。各相關(guān)部門和單位要提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取切實有效的措施，推進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)水平整體提升，為工程建設(shè)提供堅實有力的設(shè)備保障，以進(jìn)一步發(fā)展工程機(jī)械事業(yè)，服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。工程技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)致力于工程機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力，以實際行動踐行對國家制造業(yè)發(fā)展的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。