動態(tài)成本控制在建筑工程造價管理中的應用

趙飛燕

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030013）

0 引言

建筑工程造價管理是指在建筑工程的全過程中，對工程造價進行科學地分析、預測、控制和評價，以保證工程質量、進度和投資效益的一種管理活動。建筑工程造價管理的目的是為了合理地確定和控制工程造價，使之符合國家的政策法規(guī)和市場的供求關系，同時也滿足建設單位和承包單位的利益要求。建筑工程造價管理的重要性不言而喻，關系到建設項目的經(jīng)濟效益和社會效益，也影響到建設行業(yè)的發(fā)展水平和競爭力。動態(tài)成本控制是指根據(jù)工程進度、市場變化、技術創(chuàng)新等因素，不斷調整和優(yōu)化工程造價的控制方法和措施，以適應工程實際情況的一種成本控制方式。動態(tài)成本控制與傳統(tǒng)的靜態(tài)成本控制相比，具有更強的靈活性和實效性，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決工程造價中存在的問題，提高工程管理水平和效率。

1 建筑工程造價管理中應用動態(tài)成本控制的關鍵意義

1.1 動態(tài)成本控制有利于提高工程造價的準確性和可靠性

動態(tài)成本控制能夠根據(jù)工程實際發(fā)展情況，及時修正和完善工程預算、概算、決算等各階段的造價文件，使之更符合工程實際消耗的資源和費用，從而提高工程造價的準確性和可靠性。動態(tài)成本控制還能夠根據(jù)市場價格波動、技術進步、設計變更等因素，及時調整工程合同價格或者索賠金額，使之更合理地反映工程實際價值，從而提高工程造價的可靠性[1]。

1.2 動態(tài)成本控制有利于優(yōu)化工程資源配置和利用

動態(tài)成本控制能夠根據(jù)工程進度、質量、安全等方面的要求，及時調整和優(yōu)化人力、物力、財力等各種資源的配置和利用，使之更有效地支持工程目標的實現(xiàn)，從而優(yōu)化工程資源配置和利用。動態(tài)成本控制還能夠根據(jù)資源供需關系、節(jié)約原則、環(huán)保理念等因素，及時采取節(jié)約措施、減少浪費、提高回收利用率等方法，使之更符合社會責任和可持續(xù)發(fā)展的要求，從而優(yōu)化工程資源利用。

1.3 動態(tài)成本控制有利于增強工程風險防范和應對能力

動態(tài)成本控制能夠根據(jù)工程風險因素的變化，及時識別、評估、分析、監(jiān)測和處理各種可能影響工程造價的風險事件，使之更有效地避免或減輕風險損失，從而增強工程風險防范和應對能力。動態(tài)成本控制還能夠根據(jù)風險發(fā)生后的影響，及時采取補救措施、索賠維權、協(xié)商解決等方法，使之更合理地分擔風險責任和后果，從而增強工程風險應對能力[2]。

例如，某建筑公司承接了一個大型商業(yè)綜合體的建設項目，工期為兩年，合同總價為10 億元。該項目涉及多個專業(yè)分包單位，工程量大，技術難度高，市場價格波動大，風險因素多。為了有效地控制工程造價，該建筑公司采用了動態(tài)成本控制的方法，具體做法如下。

在工程開工前，該建筑公司根據(jù)工程設計文件和市場調查，編制了詳細的工程預算，并制定了相應的成本控制計劃和指標，作為工程造價的基礎和依據(jù)。

在工程施工過程中，該建筑公司根據(jù)工程進度、市場價格、設計變更、技術創(chuàng)新等因素，定期對工程預算進行修正和完善，并及時調整成本控制計劃和指標，使之更符合工程實際情況。

在工程施工過程中，該建筑公司根據(jù)人力、物力、財力等資源的供需關系，定期對資源的配置和利用進行優(yōu)化，并及時采取節(jié)約措施、減少浪費、提高回收利用率等方法，使之更有效地支持工程目標的實現(xiàn)。

在工程施工過程中，該建筑公司根據(jù)風險因素的變化，定期對風險事件進行識別、評估、分析、監(jiān)測和處理，并及時采取預防措施、轉移措施、補救措施等方法，使之更有效地避免或減輕風險損失。

在工程竣工后，該建筑公司根據(jù)工程實際消耗的資源和費用，編制了詳細的工程決算，并根據(jù)市場價格波動、技術進步、設計變更等因素，及時調整合同價格或者索賠金額，并與建設單位和分包單位進行協(xié)商解決。

通過動態(tài)成本控制的方法，該建筑公司最終實現(xiàn)了工程造價的有效控制，使得工程質量、進度和投資效益都得到了保證。

2 動態(tài)成本控制在建筑工程造價管理中應用的策略

2.1 決策階段的動態(tài)成本控制

決策階段是建筑工程造價管理的起始階段，也是影響后續(xù)各個階段造價水平和變化趨勢的關鍵階段。在決策階段，需要對建筑項目進行可行性研究和投資評估，并選擇最優(yōu)的施工方案和投資方案。為了實現(xiàn)動態(tài)成本控制，在決策階段可以采取以下具體策略。

（1）進行市場調研和分析。市場調研和分析是決策階段進行動態(tài)成本控制的基礎，可以幫助建筑企業(yè)了解市場需求、競爭狀況、價格波動等信息，并根據(jù)市場變化情況及時調整項目定位、目標和預期收益。市場調研和分析需要運用多種方法和渠道，如問卷調查、專家咨詢、網(wǎng)絡搜索、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等，以獲取全面、準確和及時的市場信息。

（2）進行價值工程分析。價值工程分析是決策階段進行動態(tài)成本控制的重要方法，可以幫助建筑企業(yè)在保證建筑功能和質量的前提下，優(yōu)化設計方案，降低不必要的成本，提高建筑價值。價值工程分析需要運用系統(tǒng)分析、功能分析、成本分析、創(chuàng)新設計等技術，對建筑項目的各個組成部分進行評價和比較，并提出改進措施和建議。

（3）進行風險評估和控制。風險評估和控制是決策階段進行動態(tài)成本控制的必要條件，可以幫助建筑企業(yè)識別和分析項目可能面臨的各種風險，如市場風險、技術風險、合同風險、政策風險等，并制定相應的風險應對措施和預案，以減少或避免風險對項目造價的不利影響。風險評估和控制需要運用定性和定量的方法，如故障樹分析、敏感性分析、蒙特卡羅模擬等，對風險的發(fā)生概率和影響程度進行評估，并采取規(guī)避、轉移、承擔或共享等方式進行風險控制[3]。

例如，某建筑企業(yè)承接了一個商業(yè)綜合體項目，在決策階段，該企業(yè)進行了市場調研和分析，了解了該地區(qū)的商業(yè)需求、消費水平、競爭對手等情況，并根據(jù)市場變化情況調整了項目的規(guī)模、檔次和定位。同時，該企業(yè)進行了價值工程分析，對項目的設計方案進行了優(yōu)化，取消了一些不必要的裝飾和設施，增加了一些能夠提高功能性和效率的元素，從而降低了項目的造價，并提高了項目的價值。此外，該企業(yè)還進行了風險評估和控制，識別了項目可能面臨的市場波動、技術更新、合同糾紛等風險，并制定了相應的應對措施和預案，如簽訂靈活的合同條款、采用先進的技術方案、建立良好的溝通機制等，以減少或避免風險對項目造價的影響。

2.2 設計階段的動態(tài)成本控制

設計階段是建筑工程造價管理的重要階段，也是影響工程造價水平和變化趨勢的主要階段。在設計階段，需要對建筑項目進行詳細地設計規(guī)劃，并確定工程量、單價和總造價。為了實現(xiàn)動態(tài)成本控制，在設計階段可以采取以下具體策略。

（1）進行限額設計。限額設計是設計階段進行動態(tài)成本控制的有效手段，可以幫助建筑企業(yè)在保證工程質量和功能的前提下，控制工程造價在預定范圍內。限額設計需要根據(jù)工程總投資限額，將其合理地分配到各個分項工程中，并根據(jù)各個分項工程的特點和要求，確定相應的單項工程造價限額。在設計過程中，需要根據(jù)單項工程造價限額，對設計方案進行調整和優(yōu)化，以達到成本控制的目的。限額設計還需要考慮市場價格的變化，及時修訂和更新單項工程造價限額，以適應市場變化[4]。

（2）進行標準化設計。標準化設計是設計階段進行動態(tài)成本控制的有效方法，可以幫助建筑企業(yè)提高設計效率，降低設計成本，提高施工質量和速度[5]。標準化設計需要運用現(xiàn)有的國家、行業(yè)或企業(yè)的標準、規(guī)范、規(guī)則等，對建筑項目的結構、材料、設備、工藝等進行統(tǒng)一和規(guī)范地設計，以減少不必要的重復設計和浪費。標準化設計還需要根據(jù)項目的特殊性和創(chuàng)新性，適當?shù)剡M行非標準化設計，以滿足項目的功能和美觀要求。

（3）進行節(jié)能環(huán)保設計。節(jié)能環(huán)保設計是設計階段進行動態(tài)成本控制的有效途徑，它可以幫助建筑企業(yè)降低能源消耗，減少環(huán)境污染，提高建筑壽命和社會效益。節(jié)能環(huán)保設計需要運用綠色建筑理念和技術，對建筑項目的選址、布局、形態(tài)、材料、設備、系統(tǒng)等進行綜合考慮和優(yōu)化，以提高建筑的節(jié)能性、舒適性、健康性和可持續(xù)性。節(jié)能環(huán)保設計還需要根據(jù)能源價格和政策的變化，及時調整和改進節(jié)能措施和方案，以適應市場變化[6]。

例如，某建筑企業(yè)承接了一個住宅小區(qū)項目，在設計階段，該企業(yè)進行了限額設計，根據(jù)工程總投資限額，將其分配到各個分項工程中，并確定了相應的單項工程造價限額。在設計過程中，該企業(yè)根據(jù)單項工程造價限額，對住宅戶型、結構形式、裝修材料等進行了調整和優(yōu)化，以控制工程造價在預定范圍內。同時，該企業(yè)還根據(jù)市場價格的變化，及時修訂和更新了單項工程造價限額，以適應市場變化。此外，該企業(yè)還進行了標準化設計和節(jié)能環(huán)保設計，運用了國家和行業(yè)的相關標準和規(guī)范，對住宅小區(qū)的道路、綠化、排水、供水等進行了統(tǒng)一和規(guī)范的設計，并采用了節(jié)能型窗戶、太陽能熱水器、雨水收集系統(tǒng)等節(jié)能環(huán)保設施和技術，以提高住宅小區(qū)的設計效率、施工質量和社會效益[7]。

2.3 施工階段的動態(tài)成本控制

施工階段是建筑工程造價管理的實施階段，也是影響工程造價水平和變化趨勢的關鍵階段。在施工階段，需要對建筑項目進行具體的施工組織和管理，并實施工程量、成本和進度的監(jiān)控和控制。為了實現(xiàn)動態(tài)成本控制，在施工階段可以采取以下具體策略。

（1）進行計劃管理。計劃管理是施工階段進行動態(tài)成本控制的基礎，可以幫助建筑企業(yè)合理安排施工資源，優(yōu)化施工流程，提高施工效率。計劃管理需要根據(jù)設計方案、合同條款、市場情況等，制定詳細的施工計劃，包括施工進度計劃、施工資源計劃、施工質量計劃、施工安全計劃等，并根據(jù)施工過程中的實際情況，及時調整和更新施工計劃，以適應施工變化[8]。

（2）進行成本核算。成本核算是施工階段進行動態(tài)成本控制的重要方法，可以幫助建筑企業(yè)準確掌握施工成本的構成和變化，分析成本的影響因素，提出成本節(jié)約和降低的措施。成本核算需要運用科學的方法和技術，對施工過程中的各項成本進行詳細地記錄、分類、分析和匯總，并根據(jù)成本核算結果，及時進行成本控制和優(yōu)化。

（3）進行質量控制。質量控制是施工階段進行動態(tài)成本控制的必要條件，可以幫助建筑企業(yè)保證工程質量，避免質量問題導致的返工、索賠、賠償?shù)葥p失[9]。質量控制需要運用標準化、規(guī)范化、檢驗化等手段，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督、檢查和評價，并根據(jù)質量檢測結果，及時采取糾正和預防措施，以保證質量符合要求。

例如，某建筑企業(yè)承接了一個學校教學樓項目，在施工階段，該企業(yè)進行了計劃管理，根據(jù)設計方案、合同條款、市場情況等，制訂了詳細的施工計劃，并根據(jù)施工過程中的實際情況，及時調整和更新了施工計劃。同時，該企業(yè)還進行了成本核算和質量控制，對施工過程中的各項成本進行了詳細地記錄、分類、分析和匯總，并根據(jù)成本核算結果，及時進行了成本控制和優(yōu)化。此外，該企業(yè)還運用了標準化、規(guī)范化、檢驗化等手段，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行了嚴格的監(jiān)督、檢查和評價，并根據(jù)質量檢測結果，及時采取了糾正和預防措施，以保證質量符合要求。

3 結語

通過上述分析，可以看出動態(tài)成本控制在建筑工程造價管理中具有提高造價準確性和可靠性、優(yōu)化資源配置和利用、增強風險防范和應對能力等方面的關鍵意義和作用。動態(tài)成本控制是一種符合時代發(fā)展和市場需求的成本控制方式，它能夠使建筑工程造價管理更加科學、合理、有效。建議建筑企業(yè)和管理者在實踐中積極采用動態(tài)成本控制的方法，以提高建設項目的經(jīng)濟效益和社會效益。