深化供銷社為農服務改革推動鄉村振興

文/夏琰

鄉村振興作為國家戰略，是實現共同富裕，解決“三農”問題的重要措施。供銷社作為重要的為農服務組織，在振興鄉村經濟，助力發展農業農村現代化發展中起著重要作用，但在發展過程中存在的許多問題。本文將從供銷社發展為農服務存在的問題，提出供銷社促進農村經濟發展的措施，為推動我國鄉村振興，農村地區發展貢獻力量。中國是一個農業大國，農業穩步發展是人民生活安定，國家穩步發展的基礎。二十大指出，要深入推進改革創新，著力破解深層次體制機制障礙，彰顯社會主義制度優勢，增強社會主義現代化建設動力與活力。深化供銷合作社綜合改革，推進鄉村振興加快農業現代化是實現生產、供銷、信用“三位一體”綜合服務，健全服務農民生產生活服務綜合平臺，提升產業鏈供應鏈韌性與安全水平，推進城鄉融合區域發展。

一、供銷社鄉村振興戰略中作用

首先，參與農業現代化經營體系建設。供銷社與全國各地農村基層的供銷單位，農民合作社及各類服務網點合作，搭建農民合作經營體系，建設產品運營中心，力爭打通農產品銷售的渠道。解決農民生產生活中的問題，助力三農發展。其次，推動助力城鄉融合發展。供銷社為農服務密切關注農民的生產生活發展需求，參與助力農業生產發展的全過程，采取“土地托管”的經營模式，對土地耕種管理、農產品的生產、銷售等問題提供全方位的服務和指導。同時參與美麗鄉村建設，幫助農村居民改善生活環境，力爭城鄉同步發展。

二、供銷社為農服務問題分析

1.供銷社自身組織機制建設不足。供銷社組織結構不合理。縣級合作社對自身的定位不清晰，管理辦法傳統，業務發展受限；供銷合作社企業改革存在誤區，部分資產變賣，導致企業資產流失；供銷社企業民營化，導致供銷社業務萎縮，經營范圍縮小。2.基層組織活力不足。基層供銷社占比較大，多為市場化經營企業，資產多為老舊破損不良資產占比較大，導致供銷社再融資困難，制約供銷社改革發展；基層供銷社多為農民合作社，人員老齡化較為嚴重，缺乏競爭優勢，經營靈活性差，發展壓力大；基層社自身發展內生動力不足，激勵機制缺乏科學性，較少能為農服務給予創新性建議及幫助。3.專業人才不足。人才激勵機制不健全，無法吸引優秀人才加入；大量在職人員流失，導致基層社人手不足，缺乏專業力量，制約供銷社為農服務；企業宣傳不到位，年輕人對供銷社認知不足，不愿參與供銷社服務體系當中。

三、鄉村振興戰略下供銷社為農服務能力提升措施

1.推進自身組織創新改革力度。首先，以供銷社企業集團為依托，融合社內優質資源，打造各級功效合作企業疾患，提高市場競爭力，提升主營業務能力、輻射帶動力。其次，健全體制，創新工作方式。推行市場化薪酬制度，引入職業經理人，優化人員結構。建立完善績效考核體系，激發企業發展內動力。2.提升供銷社基層組織影響力。首先，各級政府要以鄉村振興戰略為引領，在農產開展供銷社為農服務宗旨宣傳，提高自身知名度與影響力。其次，積極開展農村農業專項培訓，加強對地方農產品特色種植技術推廣，提升農民專業技能。其次，深入挖掘供銷社文化內涵，結合當地文化特色，開展為農服務，傳承供銷社的“背簍精神”“扁擔精神”，提升為農服務精神內涵。3.提升鄉村振興服務能力。首先，整合企業資源將農產品交易信息、生產信息、物流信息、農資供應信息、農業供應鏈金融等重要資源整合到供銷社供應鏈體系當中。加快發展農村電商發展，推動鄉村物流體系，保障農產品供應，推動農產品生產、銷售服務能力提升。其次，拓展農業托管服務。協調土地流轉，將無人耕種的土地實現土地托管；在農業種植過程中，提供代耕、代種等特色服務；參與鄉村旅游建設，助力農村特色旅游發展；參與鄉村企業改革助力鄉鎮特色企業發展。4.加強專業人才隊伍建設。首先，完善人才培養機制與政策，在業務學習、人才晉升、人才管理等人才的管理、選拔、晉升。其次，拓展人才引入渠道，與高校建立人才訂單式培養計劃，拓寬人才招聘渠道。再者，加強企業文化宣傳，提升企業文化內涵，吸引青年加入。

四、總結

在鄉村振興發展進程中，“三農”問題是重中之重。供銷社秉持自愿、互利、民主、平等的原則，為農村、農民、農業服務，加快農業現代化發展進程，推動農村經濟發展，對我國建設美麗新農村具有重要意義。