現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題與優(yōu)化措施探究

王海萍 趙耀東

［摘 要］經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在以經(jīng)濟管理理念為支撐，以科學(xué)的經(jīng)濟管理方法為基礎(chǔ)，使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，滿足企業(yè)長期、穩(wěn)定與高質(zhì)量發(fā)展。受到管理理念、管理水平等因素的制約，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理狀況不容樂觀，需要立足實際、聚焦問題，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟管理效能。文章簡要論述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特點，重點分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并從優(yōu)化組織機構(gòu)、完善管理制度、強化人力資源管理、規(guī)范績效管理、扎實推進管理信息化五大方面闡述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化措施，以供參考。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；管理制度

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.06.032

［中圖分類號］F279.2［文獻標(biāo)識碼］A［文章編號］ 1673-0194（2024）06-0100-03

0? ? ?引 言

隨著市場經(jīng)濟的日臻成熟，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的自主性明顯增強，在合法、合規(guī)的前提下，現(xiàn)代企業(yè)可以根據(jù)自身對內(nèi)外部環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)競爭優(yōu)勢的判斷來合理配置資源、優(yōu)化管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)——經(jīng)濟效益最大化。雖然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式推行已久，但因經(jīng)濟管理組織架構(gòu)不完善、缺乏制度保障、人才隊伍不健全、管理信息化程度偏低，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理收效甚微，不僅會影響企業(yè)的戰(zhàn)略布局、經(jīng)營決策，而且會浪費企業(yè)資源，降低企業(yè)整體的管理效能。因此，如何從現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的視角出發(fā)優(yōu)化經(jīng)濟管理模式、方法與制度體系，逐步提升經(jīng)濟管理質(zhì)量與效率已經(jīng)成為一項重要的研究課題。

1? ? ?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特點

1.1? ?決策性

決策性是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理最為鮮明的特點之一。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生深刻變革，更加注重外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、同類企業(yè)產(chǎn)品市場占有率等對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，重視對計劃的制訂和長遠(yuǎn)目標(biāo)的確定。經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，其決策性體現(xiàn)為根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢、行業(yè)發(fā)展情況等制定經(jīng)濟目標(biāo)，找準(zhǔn)企業(yè)的市場定位與發(fā)展方向，做好企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略規(guī)劃，從經(jīng)濟管理視角出發(fā)識別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可能面臨的風(fēng)險，高度重視風(fēng)險的識別、評估與防范，保證戰(zhàn)略規(guī)劃得到落實，以此提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，促進現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展［1］。

1.2? ?相關(guān)性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的宗旨在于實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。現(xiàn)代企業(yè)資源類型多樣，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、知識資源等，每一項資源的合理利用與充分開發(fā)都會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且各項資源之間具有極強的內(nèi)在聯(lián)系性，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具有相關(guān)性的特點，需要實現(xiàn)信息流、人才流、物資流、資金流的高度整合，以企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，促進企業(yè)資源由高消耗、低效益的領(lǐng)域流向低消耗、高效益的領(lǐng)域，處理好人力資源管理、固定資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等各項管理活動之間的關(guān)系，重新塑造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，扎實推進財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合，這樣才能從整體上提高現(xiàn)代企業(yè)的管理效率，以最小的成本投入取得最大化的經(jīng)營收益。

1.3? ?靈活性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，不僅具有決策性、相關(guān)性的特點，而且體現(xiàn)出靈活性的特征。由于企業(yè)所處的行業(yè)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)布局、經(jīng)營方向不同，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式也呈現(xiàn)出多元化趨勢。一部分企業(yè)以技術(shù)驅(qū)動長遠(yuǎn)發(fā)展，注重建立與開發(fā)自身的技術(shù)體系，因此經(jīng)濟管理過程中高度重視對技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化的投入；一部分企業(yè)以信息化管理為支撐，借助信息技術(shù)打破各個部門之間的信息壁壘，運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段將企業(yè)與內(nèi)外部組織連接在一起，形成一個有機互動的價值網(wǎng)絡(luò)，以此快速響應(yīng)市場需求、降低經(jīng)營成本。經(jīng)濟管理的優(yōu)勢在于可以根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的需求而靈活采取相應(yīng)的經(jīng)濟管理模式與技術(shù)方法。

2? ? ?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1? ?組織機構(gòu)不完善

組織機構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系運作的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)普遍存在組織機構(gòu)落后于企業(yè)發(fā)展的問題，大部分企業(yè)經(jīng)濟管理方式粗放，缺乏精細(xì)嚴(yán)密的內(nèi)控制度，傾向于沿用傳統(tǒng)的“直線職能制”組織機構(gòu)模式。在該模式下，各個系統(tǒng)、各個部門職能重疊、相互沖突，在經(jīng)濟管理上存在“政出多門”的現(xiàn)象，不利于經(jīng)濟管理責(zé)任的清晰劃分，也會影響經(jīng)濟管理計劃的執(zhí)行。與此同時，一部分企業(yè)在資源分配上理念滯后、模式僵化，依然堅持保生產(chǎn)、保產(chǎn)量，忽視成本管控、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理決策缺乏科學(xué)性［2］。

2.2? ?經(jīng)濟管理制度不健全

完善的制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本保障。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在制度不健全的問題。一是制度呆板，不符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要，存在形式化問題嚴(yán)重的現(xiàn)象。一部分制度約束員工的創(chuàng)造力，另一部分制度則“有名無實”，難以充分發(fā)揮制度的約束作用。二是缺乏監(jiān)管，難以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理制度落實過程中存在的問題，不能跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步作出調(diào)整，進而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理效能偏低。

2.3? ?缺乏經(jīng)濟管理型人才

隨著時代的進步與社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵與外延有所豐富，并且成為企業(yè)管理體系中不可或缺的組成部分。現(xiàn)代企業(yè)處在愈發(fā)復(fù)雜的市場經(jīng)濟條件下，對外面臨著巨大的競爭壓力，對內(nèi)則需要通過優(yōu)化經(jīng)濟管理釋放企業(yè)發(fā)展動能。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理對人才的綜合素質(zhì)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。但從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的實際情況來看，大部分經(jīng)濟管理人員并不具備專業(yè)的知識與技能，再加上企業(yè)培訓(xùn)工作不到位，導(dǎo)致人才專業(yè)化成長速度緩慢，難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟管理的新要求、新變化。

2.4? ?績效管理機制不規(guī)范

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，績效管理有著約束、監(jiān)督、激勵等作用，規(guī)范的績效管理機制可以激發(fā)員工工作的積極性，提高經(jīng)濟管理效率。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)普遍存在績效管理機制不規(guī)范的問題，未能從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的視角出發(fā)明確績效目標(biāo)，績效考核指標(biāo)體系不完善，并且與企業(yè)核心工作脫節(jié)，績效考核指標(biāo)的實施缺乏反饋與溝通機制，績效考核評價有失公平性、公開性，導(dǎo)致員工對績效管理的認(rèn)同感偏低，無法充分發(fā)揮績效管理的功能［3］。

2.5? ?管理信息化程度偏低

信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的必然趨勢。信息技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)的融合程度不斷加深，成為經(jīng)濟管理的重要輔助工具。當(dāng)前，部分現(xiàn)代企業(yè)尚未搭建信息化經(jīng)濟管理平臺，如企業(yè)資源管理（Enterprise Resource Management，ERM）、財務(wù)共享服務(wù)中心、企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）管理系統(tǒng)等。因缺乏信息化平臺的支撐，企業(yè)經(jīng)濟管理透明度偏低、管理環(huán)節(jié)分散、管理流程冗余，各個系統(tǒng)、各個部門之間缺乏信息溝通傳遞，不僅會增加企業(yè)經(jīng)濟管理成本，而且會降低企業(yè)財務(wù)管理的安全性。

3? ? ?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化措施

3.1? ?優(yōu)化組織機構(gòu)，夯實經(jīng)濟管理基礎(chǔ)

優(yōu)化組織機構(gòu)是解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的先決條件。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)當(dāng)以精細(xì)化理念為引領(lǐng)，致力于構(gòu)建扁平化組織機構(gòu)，剔除傳統(tǒng)組織機構(gòu)中冗余的管理層級，精簡經(jīng)濟管理流程與環(huán)節(jié)，保證經(jīng)濟管理體系能夠高效、準(zhǔn)確運作。與此同時，建議設(shè)置獨立的經(jīng)濟管理部門，提高經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，保證經(jīng)濟管理的權(quán)威性，明晰經(jīng)濟管理部門的責(zé)任，即制定企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略規(guī)劃，從經(jīng)濟視角出發(fā)實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各個部門共同實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標(biāo)。這樣可以避免經(jīng)濟管理職能重疊，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，更有助于經(jīng)濟管理目標(biāo)的層層落實。除此之外，要更新資源分配理念，通過戰(zhàn)略分析明確企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)，定義清晰的企業(yè)發(fā)展愿景與方向，這樣可以將資源分配到最需要的領(lǐng)域。在此基礎(chǔ)上，要科學(xué)評估各個系統(tǒng)、各個部門以及各個項目所需的資源，明確所需資源的類型、數(shù)量與時序，以此為依據(jù)制訂詳細(xì)的企業(yè)級、部門級、崗位級預(yù)算計劃，以此保證各項支出得到有效控制，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置［4］。

3.2? ?完善管理制度，加強經(jīng)濟管理保障

優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵在于完善經(jīng)濟管理制度。一是要從經(jīng)濟管理視角出發(fā)重新審視企業(yè)現(xiàn)有的制度體系，去除制約員工創(chuàng)造力發(fā)揮、經(jīng)濟管理系統(tǒng)靈活運作的制度，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)實需要、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對原有制度體系進行及時更新，保證經(jīng)濟管理制度的靈活性。二是要建立監(jiān)管制度，在制度體系更新后，要嚴(yán)格監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況，從中發(fā)現(xiàn)制度體系存在的問題并進行調(diào)整，通過監(jiān)督制度執(zhí)行過程約束員工的行為。經(jīng)濟管理監(jiān)督機制要滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，對各項管理活動、經(jīng)營活動、生產(chǎn)活動的執(zhí)行流程、職責(zé)權(quán)限、執(zhí)行效果等都要作出明確的規(guī)定，尤其是在企業(yè)投融資、固定資產(chǎn)管理等關(guān)鍵的經(jīng)濟活動中要加強內(nèi)控，充分發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督、約束作用，保證各項經(jīng)濟活動都能得到有效的監(jiān)督與嚴(yán)格的控制，以此堵塞經(jīng)濟管理漏洞，保障經(jīng)濟管理系統(tǒng)的良性運轉(zhuǎn)。

3.3? ?注重人才培養(yǎng)，強化人力資源管理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理需要創(chuàng)新型、復(fù)合型人才，經(jīng)濟管理人員既需要熟悉企業(yè)管理的基本流程、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢，具備專業(yè)的經(jīng)濟管理知識與技能，又需要體現(xiàn)出經(jīng)濟管理的相關(guān)性特點，認(rèn)識到經(jīng)濟管理與業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等各項管理活動之間的關(guān)系，這樣能夠以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。為了打造高素質(zhì)、本領(lǐng)強的經(jīng)濟管理隊伍，企業(yè)要適度提高人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、專業(yè)知識與技能水平、工作經(jīng)驗等，把好選人用人關(guān)，為企業(yè)經(jīng)濟管理注入新鮮血液。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人力資源的培養(yǎng)作為優(yōu)化經(jīng)濟管理的著力點，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)實需求、經(jīng)濟管理崗位的工作技能標(biāo)準(zhǔn)等開展培訓(xùn)活動。注重提高經(jīng)濟管理人員的風(fēng)險意識，要求其在日常工作中識別企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險，做好風(fēng)險評估與防范，保證企業(yè)經(jīng)濟活動的安全性。此外，重視經(jīng)濟管理人員的專業(yè)化發(fā)展，鼓勵其在管理工作中創(chuàng)新工作理念與方法，積極運用現(xiàn)代化經(jīng)濟管理技術(shù)手段以提升經(jīng)濟管理效能［5］。

3.4? ?規(guī)范績效管理，激發(fā)員工工作動力

績效管理的規(guī)范性會直接影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性。為了優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，建議從規(guī)范績效管理的角度入手，首先，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略規(guī)劃確定績效目標(biāo)，將創(chuàng)造利潤、價值增值、資源合理配置作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟目標(biāo)，以此為指導(dǎo)重塑績效考核指標(biāo)體系，保證績效考核指標(biāo)與員工工作實際相結(jié)合，具體、可量化，并且與企業(yè)整體的經(jīng)濟目標(biāo)相一致。其次，建立績效反饋與溝通機制，可以設(shè)定每季度、半年度與年度的績效評估會議，幫助員工明確自身的工作職責(zé)與發(fā)展目標(biāo)，保證員工能夠了解績效考核的標(biāo)準(zhǔn)與方法。在向員工提供反饋的同時，要給予員工充足的表達機會，聽取員工對經(jīng)濟管理模式、績效管理機制的想法，積極采納員工的合理建議，了解員工在績效執(zhí)行過程中遇到的問題，根據(jù)員工的反饋調(diào)整績效考核指標(biāo)體系及其實施流程，在雙向溝通中保證績效目標(biāo)落到實處。最后，要根據(jù)績效考核結(jié)果建立獎懲激勵機制，通過物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式激發(fā)員工的主動性與創(chuàng)造性，采用末位淘汰方式倒逼員工執(zhí)行經(jīng)濟管理制度，落實經(jīng)濟目標(biāo)。

3.5? ?運用信息技術(shù)，實現(xiàn)管理的信息化

在信息經(jīng)濟時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理信息化勢在必行。鑒于此，企業(yè)需要積極運用信息技術(shù)搭建信息化經(jīng)濟管理平臺，將財務(wù)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)等各個管理系統(tǒng)連入統(tǒng)一的管理平臺，尤其是要重視財務(wù)共享中心、ERP系統(tǒng)的建立，依托信息化管理平臺扎實推進業(yè)財融合，將財務(wù)管理職能下沉到業(yè)務(wù)活動中，充分發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)算控制、風(fēng)險管控、成本控制等作用，通過業(yè)財融合來實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的再造，有效降低業(yè)務(wù)成本，在此基礎(chǔ)上加強經(jīng)濟數(shù)據(jù)管理。企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)產(chǎn)生于投資、融資等經(jīng)濟活動，具有大數(shù)據(jù)的特征。數(shù)據(jù)采集階段要注重數(shù)據(jù)的全面性、可靠性與真實性，尤其是要重視對物料采購、生產(chǎn)計劃等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。在數(shù)據(jù)分析階段要把握好高價值數(shù)據(jù)，根據(jù)經(jīng)濟管理目標(biāo)進行數(shù)據(jù)分析，透過表面的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險并提供合理的風(fēng)險防范建議。

4? ? ?結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具有決策性、相關(guān)性與靈活性的特點，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要組成部分，有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在諸多不容忽視的問題，若想發(fā)揮經(jīng)濟管理的功能，便需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)，為經(jīng)濟管理體系的良好運行奠定基礎(chǔ)。與此同時，要結(jié)合企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢等完善經(jīng)濟管理制度體系，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)實需要打造經(jīng)濟管理隊伍，通過規(guī)范的績效管理體系激發(fā)經(jīng)濟管理人員的積極性，并依托信息技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理效能的穩(wěn)步提升。

主要參考文獻

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