供應(yīng)鏈視角下企業(yè)營運資本管理研究

【摘要】企業(yè)運營資本主要是對資金的管控，高效的資金管理模式是促使企業(yè)生存發(fā)展的重要工作之一，對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)如果僅想通過資金的數(shù)量而不注重運營資本管理與其他企業(yè)進行競爭，這是非常困難的而且不現(xiàn)實；良好的管理才能促進資本更好運作，即使有再多的資金、沒有良好的企業(yè)營運資本管理方式那也是白費，易造成資金的浪費與濫用使資金分配不均勻。將供應(yīng)鏈觀念與企業(yè)營運資本管理相互結(jié)合，有利于突破傳統(tǒng)管理模式的弊端，提高企業(yè)的競爭力，最終促進企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈 運營資本 管理 競爭力

一、供應(yīng)鏈視角下營運資本管理存在的問題

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)管理的范圍也不斷拓寬，從傳統(tǒng)僅對企業(yè)內(nèi)部的管理到現(xiàn)在整個企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等方面，即管理更加偏向于全方位、深層次、寬領(lǐng)域。供應(yīng)鏈是整個企業(yè)工作開展的前提，良好的供應(yīng)鏈為企業(yè)的發(fā)展打好了堅實基礎(chǔ)，利用供應(yīng)鏈的角度對營運資本進行管理，有利于優(yōu)化改進管理的模式，進而提高管理的成效，最終將有利于提高企業(yè)的競爭力[1]。企業(yè)的管理層應(yīng)重視將供應(yīng)鏈與營運資本管理相互結(jié)合，但當(dāng)前大部分企業(yè)營運資本管理還存在一些問題，沒有將供應(yīng)鏈的思想理念融入到其中，進而使實際的資本管理脫離現(xiàn)實。

（一）應(yīng)付賬款管理意識較低

對于企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系而言，供應(yīng)商為企業(yè)提供產(chǎn)品、服務(wù)等，同樣企業(yè)也要付出一定的資金或某些代價與之交換，可以說二者是一種買賣關(guān)系。部分企業(yè)如果沒有足夠的流動資金支付供應(yīng)商的貸款，那么就變成了應(yīng)付賬款。具體來說，應(yīng)付賬款就是企業(yè)在自身資金不足的情況下，利用供應(yīng)商的部分資金，以此解決企業(yè)自身的燃眉之急，使其不至于出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，導(dǎo)致工作無法開展。賒賬是一個比較常見的現(xiàn)象，供應(yīng)商通過把自身的貨物賒給一些企業(yè)，有利于銷售自己的貨物，同時還可以與企業(yè)形成良好關(guān)系，使該企業(yè)今后繼續(xù)使用本供應(yīng)商的產(chǎn)品，這樣就會形成比較融洽和諧的合作關(guān)系。不過，有些企業(yè)對于應(yīng)付賬款認識不足，不了解應(yīng)付賬款管理的重要作用，缺乏應(yīng)付賬款管理意識，從而影響到應(yīng)付賬款管理工作的實際效果，甚至產(chǎn)生多種問題，其中就包括不守信用、拖欠賬款時間較長、沒有及時地還款等多種問題，造成了混亂的管理局面。少數(shù)企業(yè)還會拿還款時間來威脅供應(yīng)商，如果供應(yīng)商讓他提前還款下次就不與該供應(yīng)商進行合作，不利于供應(yīng)商與企業(yè)達成良好的關(guān)系。由于受到不良管理思想意識的影響，導(dǎo)致一些企業(yè)延遲了付款時間，在這種情況下，供應(yīng)商無法及時給企業(yè)供貨，也影響了企業(yè)的發(fā)展，最終形成了惡性循環(huán)，使得雙方發(fā)展受到較大的阻礙[2]。

（二）存貨管理缺乏規(guī)范性

管理中重要的工作之一就是存貨管理，存貨管理實際上也是一門學(xué)問。當(dāng)前的存貨管理，不僅是指把購買的貨物存起來進行適當(dāng)?shù)墓芾?，它還包括一些供求關(guān)系，比如在一些產(chǎn)品價格較低時對產(chǎn)品進行購入并且進行適當(dāng)?shù)拇娣殴芾?，在商品的價格較高時進行賣出，這樣就使企業(yè)的利潤得到了最大化。企業(yè)若想開展有效的存貨管理工作，就要注重工作的規(guī)范性，選擇高素質(zhì)的專業(yè)人員，建立健全的管理制度，完善管理方案。但是，部分企業(yè)在對存貨進行管理時，整體的規(guī)范性不足，導(dǎo)致實際管理質(zhì)量下降。具體來看，有些企業(yè)安排的存貨管理人員不夠?qū)I(yè)，管理責(zé)任意識不足，再加上存貨管理制度不夠健全，缺乏責(zé)任管理機制，大大降低了對管理人員的約束力，以至于不少存貨管理人員的工作行為不夠規(guī)范，甚至出現(xiàn)違法違規(guī)行為。除此之外，部分企業(yè)在開展存貨管理工作時，還在使用傳統(tǒng)的存貨管理模式，不重視企業(yè)內(nèi)部的實際條件，沒有與供應(yīng)商進行良好的對接，增加了管理成本，而且管理的效果也不佳，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。

（三）應(yīng)收賬款管理模式落后

應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款大同小異，應(yīng)付賬款是指供應(yīng)商將貨物賒賬給企業(yè)，應(yīng)收賬款主要是指企業(yè)將貨物賒賬給顧客，這就相當(dāng)于對企業(yè)的角色進行了轉(zhuǎn)變。一些企業(yè)為了提高自己貨物的銷售量，愿意將貨物賒賬給顧客，這樣也容易與顧客建立良好的關(guān)系，增加了自己的產(chǎn)品銷量，一舉兩得[3]。但是，當(dāng)前部分企業(yè)在應(yīng)收賬款管理工作中，管理模式比較落后，致使整個應(yīng)收賬款管理效果嚴重不足，且存在多種問題，導(dǎo)致一些賬款要不回來，會對企業(yè)正常發(fā)展造成嚴重影響。

二、供應(yīng)鏈視角下營運資本管理的應(yīng)對策略

為了能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展，在供應(yīng)鏈的角度下提高營運資本管理的水平，這就需要將供應(yīng)鏈的理念融入到資本管理當(dāng)中，提高管理的效率與質(zhì)量，最終推動企業(yè)的發(fā)展。

（一）應(yīng)付賬款管理問題的應(yīng)對策略

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對應(yīng)付賬款的管理給予重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要給予應(yīng)付賬款足夠的重視，同時要設(shè)計科學(xué)合理的規(guī)章制度，提高執(zhí)行能力并落實到實處，在執(zhí)行過程中要加大監(jiān)管力度，進而確保工作可以高質(zhì)量開展[4]。企業(yè)要從供應(yīng)鏈的角度，將供應(yīng)鏈與應(yīng)付賬款管理結(jié)合，比如一定要仔細審閱供應(yīng)商的賒賬政策，部分供應(yīng)商容易耍貓膩，企業(yè)在賒賬的過程中沒有仔細地看合同，容易掉入合同陷阱。企業(yè)要完全吃透供應(yīng)商的市場策略計算成本，在有優(yōu)勢的情況下才能進行賒賬。

第二，企業(yè)對應(yīng)付賬款的管理應(yīng)避免混亂。企業(yè)要管理好每一筆賬款，將應(yīng)付賬款進行詳細記錄，并劃分為不同的種類，同時企業(yè)也應(yīng)及時咨詢供應(yīng)商的相關(guān)政策，保障自己的經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)應(yīng)對自身做好評估，在賒賬的過程中應(yīng)充分考慮自身的承受能力，絕對不能出現(xiàn)大量賒賬最后沒有能力償還的現(xiàn)象，這容易導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)聘用專業(yè)的人員進行賬款記錄，并保存好相關(guān)的單據(jù)，做好賬款匯總，在錢款方面決不能馬虎，不能出現(xiàn)任何紕漏。

（二）存貨管理問題的應(yīng)對策略

第一，存貨管理應(yīng)當(dāng)規(guī)范化。“沒有規(guī)矩不成方圓”，每一個成功企業(yè)的背后都有規(guī)范化的管理模式，存貨管理更是一項嚴謹并且需要超高規(guī)范化的管理工作。在存貨管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)對貨物的數(shù)量與使用做好詳細記錄，比如可以對貨物進行標號與分類，這樣有利于貨物的存取等。相關(guān)人員一定要根據(jù)貨物的具體特性進行存貨，比如一些尺寸比較大的貨物應(yīng)該放入一些較大的廠房，尺寸較小的放入小的廠房，這樣也提高了存貨率[5]。工作人員在一開始就要明確存貨管理的規(guī)章制度，并且提高規(guī)章制度的執(zhí)行能力，加強對存貨的規(guī)范化管理，達到降低成本促進企業(yè)發(fā)展的目的。

第二，存貨管理應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任。存貨管理應(yīng)將責(zé)任與義務(wù)落實到個人，這樣有利于提高人們的責(zé)任意識，促進存貨管理工作人員更加高質(zhì)量地完成工作。對于每一個貨物的存和取，管理人員應(yīng)詳細地做好記錄，要求存貨與取貨的人員有存取貨單，拿到貨單后對貨物的位置進行準確的定位，并及時進行存取工作，這樣能極大地提高工作效率。將責(zé)任落實到個人，也有利于使每個人明確自己的工作，避免了權(quán)力的交叉導(dǎo)致管理混亂等，也避免了人力、物力、財力的損耗，推動企業(yè)規(guī)范發(fā)展。

（三）應(yīng)收賬款管理問題的應(yīng)對策略

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對應(yīng)收賬款的管理給予高度重視。企業(yè)相關(guān)管理人員要充分認識到收賬款管理的重要性，提升防范意識，對于一些收不到的賬應(yīng)做好預(yù)案，絕對不能出現(xiàn)因賬收不回來導(dǎo)致資金鏈斷裂，進而使企業(yè)無法正常運行的情況。企業(yè)在放賬之前應(yīng)該充分考慮客戶的還款能力以及客戶的征信，要與征信較好、信譽較高的客戶進行合作，建立好穩(wěn)定的生意往來關(guān)系。其次，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)專門的賬款管理人員對應(yīng)收賬款做好記錄，對于即將到達還款期限的客戶要給予適當(dāng)?shù)奶嵝?。在收賬過程中也應(yīng)充分考慮到客戶的實際情況，對于情況不太好的客戶可以適當(dāng)延長還款期限，這也有利于建立良好的合作關(guān)系。

第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全應(yīng)收賬款管理制度。企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要有科學(xué)合理的規(guī)章制度，在應(yīng)收賬款管理方面也是如此[6]。企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)考慮到企業(yè)自身的發(fā)展情況以及時代發(fā)展的需求，制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款管理制度，提高管理意識，高效開展管理工作。企業(yè)可以充分利用信息化的紅利，通過專業(yè)化的系統(tǒng)對應(yīng)收賬款進行管理，避免出現(xiàn)漏賬或者已經(jīng)逾期還未發(fā)現(xiàn)的情況。企業(yè)要將自身與顧客緊密地聯(lián)系在一起，要利用收賬管理制度促進客戶及時還款。

（四）現(xiàn)金持有量管理問題的應(yīng)對策略

整個供應(yīng)鏈包含多個企業(yè)，企業(yè)應(yīng)與它們加強合作交流，從供應(yīng)鏈的視角下對現(xiàn)金進行全方位管理，提高現(xiàn)金的利用率。各企業(yè)應(yīng)共同建立一個比較靈活的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，促進現(xiàn)金的流通與利用，進而充分地保障供應(yīng)鏈中現(xiàn)金的利用率，避免了資源浪費。企業(yè)要根據(jù)自身情況計算自己的現(xiàn)金持有量，當(dāng)現(xiàn)金持有量過多時，可以進行合理的投資或者供其他企業(yè)使用，當(dāng)現(xiàn)金量較少時一定要加強對現(xiàn)金的存儲。同時，企業(yè)一定要加強對現(xiàn)金管理的安全性，促進現(xiàn)金資源的合理利用。

結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)運營資本管理模式暴露出越來越多的問題，企業(yè)要充分考慮供應(yīng)鏈內(nèi)容與意義，將其融入到企業(yè)運營資本管理當(dāng)中，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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[3]楊镕睿.基于供應(yīng)鏈視角TS公司營運資金管理研究[D].西安石油大學(xué)，2021.

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[5]陳尚.基于營運資本管理視角的Z公司供應(yīng)鏈金融案例研究[D].北京交通大學(xué)，2019.

[6]馬靜.基于供應(yīng)鏈視角的格力電器營運資金管理績效研究[D].云南師范大學(xué)，2019.