建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主-設(shè)計(jì)方合作機(jī)制演化博弈與系統(tǒng)仿真分析

*基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（71942006，72162026）。

摘要：在建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主與設(shè)計(jì)方之間的合作是相互適應(yīng)的動(dòng)態(tài)演化過(guò)程。通過(guò)適當(dāng)?shù)募s束激勵(lì)機(jī)制提高設(shè)計(jì)方的主觀努力水平是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵。在分析建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)方行為選擇關(guān)鍵影響因素的基礎(chǔ)上，采用演化博弈方法對(duì)雙方合作行為進(jìn)行仿真分析，構(gòu)建行為交互影響演化博弈模型，得到雙邊合作行為動(dòng)態(tài)演化規(guī)律并提出雙邊合作策略。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型對(duì)雙方合作機(jī)制進(jìn)行仿真分析，并提出事后結(jié)果激勵(lì)與事前成本分擔(dān)組合策略。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；設(shè)計(jì)方；合作機(jī)制；演化博弈；系統(tǒng)仿真；事后結(jié)果激勵(lì)；事前成本分擔(dān)

0" 引言

建設(shè)項(xiàng)目具有規(guī)模大、投資大、利益相關(guān)方多、技術(shù)難度大等特點(diǎn)［1］。在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、成本等目標(biāo)控制具有決定性作用，是建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)［2］。近年來(lái)，隨著我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理水平不斷提高，設(shè)計(jì)管理得到各方重視，但在可建造性、經(jīng)濟(jì)性、設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面仍存在較大改進(jìn)空間［3］。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量取決于設(shè)計(jì)方的技術(shù)能力、主觀努力水平、設(shè)計(jì)周期等。從設(shè)計(jì)管理的角度看，如何通過(guò)有效建立基于設(shè)計(jì)方的約束激勵(lì)機(jī)制提高設(shè)計(jì)方的主觀努力水平，是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵。

工程設(shè)計(jì)是一個(gè)智力創(chuàng)造過(guò)程，業(yè)主方只能通過(guò)階段性設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)進(jìn)行目標(biāo)控制，這對(duì)業(yè)主及委托咨詢單位提出了很高的技術(shù)要求，而在設(shè)計(jì)方缺乏主動(dòng)性的情況下，控制效果往往并不理想。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)實(shí)施以建安費(fèi)為基數(shù)、按照一定費(fèi)率取費(fèi)的設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)方式，業(yè)主與設(shè)計(jì)方之間形成了相對(duì)固定的行為模式。因此，業(yè)主與設(shè)計(jì)方行為模式的改變是一個(gè)動(dòng)態(tài)演化過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)雙方的反復(fù)博弈。由此可見(jiàn)，研究業(yè)主與設(shè)計(jì)方合作行為演化規(guī)律對(duì)于提高建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

針對(duì)提高設(shè)計(jì)單位工作質(zhì)量問(wèn)題，王騰飛等［4］針對(duì)伙伴關(guān)系中設(shè)計(jì)管理對(duì)工程績(jī)效的作用機(jī)理開(kāi)展研究，指出伙伴關(guān)系可顯著提升設(shè)計(jì)管理對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的促進(jìn)作用。唐文哲等［5］針對(duì)國(guó)際水電工程EPC項(xiàng)目，研究總承包商與設(shè)計(jì)方合作聯(lián)盟作用機(jī)理。鄭海龍等［6］針對(duì)總承包模式下核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，提出應(yīng)采用直接參與和監(jiān)督檢查相結(jié)合的管理手段。龍亮等［7］針對(duì)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理問(wèn)題展開(kāi)分析，指出EPC項(xiàng)目?jī)呻A段設(shè)計(jì)管理中存在的利益悖論，并提出應(yīng)對(duì)策略。嚴(yán)玲等［8］采用ISM方法，研究發(fā)包階段工程總承包項(xiàng)目業(yè)主設(shè)計(jì)比例問(wèn)題，提出不同設(shè)計(jì)比例下的招標(biāo)文件編制策略。張亦博等［9］基于海南陵水“五館”一中心項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提出基于集成思維和整合方法的精細(xì)化設(shè)計(jì)管理模式。楊爽［10］針對(duì)油氣工程設(shè)計(jì)管理面臨的巨大挑戰(zhàn)，提出以一體化協(xié)同管控機(jī)制為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理模式。

以往研究表明，在EPC項(xiàng)目中，承包商與設(shè)計(jì)方的伙伴關(guān)系能夠有效促進(jìn)設(shè)計(jì)管理并提升項(xiàng)目績(jī)效?，F(xiàn)階段，我國(guó)仍有大量工程項(xiàng)目采用傳統(tǒng)的DBB管理模式，相關(guān)研究更多關(guān)注業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方及設(shè)計(jì)過(guò)程的控制。而演化博弈能夠反映多主體行為選擇的動(dòng)態(tài)演化過(guò)程［9］，因此，適用于設(shè)計(jì)方行為演變過(guò)程?；诖?，本研究采用演化博弈與系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真相結(jié)合的方法，針對(duì)DBB模式下的設(shè)計(jì)管理問(wèn)題，研究業(yè)主與設(shè)計(jì)方合作行為演化規(guī)律與管理對(duì)策，以期為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理提供理論支撐。

1" 業(yè)主與設(shè)計(jì)方合作行為影響因素

在DBB模式下，業(yè)主與設(shè)計(jì)方之間通過(guò)設(shè)計(jì)委托合同建立合作關(guān)系。在典型的設(shè)計(jì)委托合同中，業(yè)主通常依賴技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或限額設(shè)計(jì)等手段約束設(shè)計(jì)方行為，約定設(shè)計(jì)方必須通過(guò)業(yè)主及相關(guān)主管部門組織的各類評(píng)審。然而，建設(shè)項(xiàng)目通常具有較高的復(fù)雜性，業(yè)主方很難為設(shè)計(jì)成果設(shè)立完備的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。此外，業(yè)主不僅需要設(shè)計(jì)方拿出高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化及時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，服務(wù)工程建設(shè)，因此設(shè)計(jì)合同不可能完備。設(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)方案承擔(dān)直接責(zé)任，而業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)計(jì)方案具有審查權(quán)和控制權(quán)，雙方均希望確保設(shè)計(jì)方案安全可靠，因此，雙方在安全性和可靠性等方面具有共同的目標(biāo)。但是，在設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性方面，雙方具有不同的目標(biāo)導(dǎo)向：業(yè)主希望在確保設(shè)計(jì)方案安全可靠的前提下盡量提高經(jīng)濟(jì)性，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)工作在投資控制中的核心作用；對(duì)于設(shè)計(jì)方而言，在設(shè)計(jì)方案的安全性與經(jīng)濟(jì)性之間尋優(yōu)需要付出大量的智力成本。在現(xiàn)行設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)價(jià)模式下，設(shè)計(jì)方缺乏對(duì)設(shè)計(jì)方案精益求精的動(dòng)力。對(duì)于普通的建設(shè)項(xiàng)目而言，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范是界定業(yè)主與設(shè)計(jì)方行為合法性的重要依據(jù)。但是，一些技術(shù)問(wèn)題尚未被現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范所覆蓋，容易導(dǎo)致雙方圍繞控制權(quán)分配問(wèn)題產(chǎn)生爭(zhēng)議。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，決定行動(dòng)者行為選擇的最終因素是經(jīng)濟(jì)利益，包括短期利益和長(zhǎng)期利益。而影響雙邊合作行為的因素則十分復(fù)雜，這是因?yàn)樾袆?dòng)者之間的合作行為具有隱蔽性、模糊性、動(dòng)態(tài)性、因果復(fù)雜性等特征?；诮灰壮杀镜睦碚撘暯?，結(jié)合上述分析可知，影響業(yè)主與設(shè)計(jì)方行為選擇的因素主要包括以下方面：

（1）雙方目標(biāo)的一致性。當(dāng)雙方目標(biāo)不一致甚至存在沖突時(shí)，要實(shí)現(xiàn)雙方自主合作十分困難。

（2）雙方行為與結(jié)果之間因果關(guān)系的清晰性。如果雙方行為與雙方獲得的利益之間難以建立因果關(guān)系，顯然不利于雙方合作關(guān)系的建立。而工程項(xiàng)目的復(fù)雜性與模糊性通常會(huì)對(duì)雙方行為與結(jié)果之間的因果關(guān)系產(chǎn)生干擾。

（3）雙方行為的可觀測(cè)性。在交易活動(dòng)中，當(dāng)雙方的行為難以觀測(cè)時(shí)很容易滋生機(jī)會(huì)主義行為，而信息的不對(duì)稱性、專業(yè)知識(shí)的不對(duì)稱性都會(huì)顯著降低雙方行為的可觀測(cè)性。

綜上所述，業(yè)主與設(shè)計(jì)方合作行為影響因素主要包括雙方目標(biāo)的一致性、工程的復(fù)雜性及模糊性、信息的不對(duì)稱性、專業(yè)知識(shí)的不對(duì)稱性等。

2" 合作關(guān)系演化博弈模型

2.1" 模型基本假定

在業(yè)主與設(shè)計(jì)方的合作過(guò)程中，業(yè)主是委托方，設(shè)計(jì)方是代理方。設(shè)計(jì)方具有專業(yè)知識(shí)且是設(shè)計(jì)過(guò)程的實(shí)施方，而業(yè)主在專業(yè)知識(shí)及設(shè)計(jì)信息兩個(gè)方面都處于劣勢(shì)。因此，業(yè)主方為了保障自身利益，必然要利用設(shè)計(jì)委托合同設(shè)置在設(shè)計(jì)方案審查、關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)確認(rèn)、設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)督與控制等方面的控制權(quán)。業(yè)主方的控制權(quán)不僅可以體現(xiàn)為對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程具有影響力，而且可以基于一些可觀測(cè)的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)方設(shè)置獎(jiǎng)懲措施。而面臨較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目時(shí)，業(yè)主往往缺乏明確、可觀測(cè)的指標(biāo)，因此，懲罰措施往往難以找到可靠依據(jù)，只能依靠激勵(lì)措施促進(jìn)設(shè)計(jì)方的合作行為。

對(duì)于設(shè)計(jì)方而言，通常在制定雙方合同條款的過(guò)程中處于劣勢(shì)，但具有信息優(yōu)勢(shì)與專業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)，這也為設(shè)計(jì)方的機(jī)會(huì)主義行為提供了便利條件。通常來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)方選擇提高工程的安全性而忽略其經(jīng)濟(jì)性以降低其設(shè)計(jì)成本，這種行為通常會(huì)損害業(yè)主的利益而有利于設(shè)計(jì)方自身。當(dāng)設(shè)計(jì)方努力優(yōu)化設(shè)計(jì)方案時(shí)，在工程的安全性與經(jīng)濟(jì)性之間尋求最優(yōu)解的過(guò)程需要耗費(fèi)更多的設(shè)計(jì)成本，但設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化有利于業(yè)主方的利益。根據(jù)上述分析，提出以下基本假設(shè)：

假設(shè)1：在設(shè)計(jì)過(guò)程中，業(yè)主不放棄控制權(quán)，在加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案審查與控制的同時(shí)，可以選擇以一定的方式激發(fā)設(shè)計(jì)方的積極性，如可以改變傳統(tǒng)的按建安費(fèi)比例計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)的方式，將設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)算與建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平及投資控制結(jié)果相關(guān)聯(lián)。即業(yè)主存在兩種策略，一種是對(duì)設(shè)計(jì)單位采取激勵(lì)分享策略，另一種是常規(guī)的獨(dú)享控制管理策略。

假設(shè)2：在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)方也存在兩種策略，一種是與業(yè)主積極合作的策略，在確保設(shè)計(jì)方案安全可靠的同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案精益求精，盡量提高設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和可施工性，為投資控制提供依據(jù)；另一種是與業(yè)主消極合作，努力確保設(shè)計(jì)方案安全可靠，不注重設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性，也不投入精力優(yōu)化設(shè)計(jì)。

假設(shè)3：雙方策略選擇構(gòu)成4種策略組合：（激勵(lì)分享，積極合作）、（激勵(lì)分享，消極合作）、（獨(dú)享控制，積極合作）和（獨(dú)享控制，消極合作）。業(yè)主選擇分享策略的概率為m∈［0，1］，則獨(dú)享策略概率為1-m；設(shè)計(jì)方采用積極合作的概率為n∈［0，1］，則采用消極合作的概率為1-n。

假設(shè)4：建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效主要由設(shè)計(jì)質(zhì)量決定。當(dāng)設(shè)計(jì)方采取積極合作策略時(shí)，總投資為Ip；當(dāng)設(shè)計(jì)方采取消極策略時(shí)，總投資為In；設(shè)計(jì)方積極合作時(shí)產(chǎn)生的優(yōu)化設(shè)計(jì)總收益Ingt;Ip，ΔI=In-Ip。

假設(shè)5：在（激勵(lì)分享，積極合作）情境下，業(yè)主通過(guò)分享合作剩余激勵(lì)設(shè)計(jì)方。由于業(yè)主事先并不知道最佳投資控制水平，雙方通過(guò)合同約定考核基數(shù)Ib作為參考基準(zhǔn)。若設(shè)計(jì)方積極優(yōu)化方案，則總投資控制為Ip，業(yè)主效用為ΔI-α（Ib-Ip）（績(jī)效獎(jiǎng)懲系數(shù)為0lt;αlt;1），設(shè)計(jì)方效用為α（Ib-Ip）-Cd（Cd為設(shè)計(jì)方的努力成本）。在（分享，消極合作）情境下，業(yè)主分享合作剩余，而設(shè)計(jì)方消極合作，此時(shí)投資控制水平為In，業(yè)主效用為-α（Ib-In），設(shè)計(jì)方效用為α（Ib-In）+βΔI（ β為設(shè)計(jì)方的尋租收益率）。在（獨(dú)享控制，積極合作）情境下，業(yè)主不分享合作剩余，設(shè)計(jì)方積極配合業(yè)主優(yōu)化設(shè)計(jì)，業(yè)主效用為ΔI，承包商效用為-Cd。在（獨(dú)享控制，消極合作）情境下，業(yè)主不分享合作剩余，設(shè)計(jì)方不優(yōu)化設(shè)計(jì)，此時(shí)業(yè)主效用為0，設(shè)計(jì)方效用為βΔI。

2.2" 演化博弈模型構(gòu)建

基于上述假設(shè)和分析，構(gòu)建業(yè)主和設(shè)計(jì)方博弈支付矩陣，見(jiàn)表1。

ΔI-α（Ib-Ip）

α（Ib-Ip）-Cd

ΔI-Cd

消極合作（1-n）

-α（Ib-In）α（Ib-In）+βΔI

0βΔI

（1）計(jì)算業(yè)主平均收益。業(yè)主采用激勵(lì)分享策略時(shí)的收益計(jì)算公式如下

Uo1=n［ΔI-α（Ib-Ip）］-α（1-n）（Ib-In）

=n（In－Ip）－α（Ib－In）

業(yè)主采用獨(dú)享控制策略時(shí)的收益計(jì)算公式如下

Uo2=n（In－Ip）

業(yè)主的平均收益計(jì)算公式如下

Uo=mUo1+（1-m）Uo2

（2）設(shè)計(jì)方的平均收益計(jì)算。設(shè)計(jì)方采用積極合作策略時(shí)的收益計(jì)算公式如下

Ud1=m［α（Ib-Ip）-Cd］-（1-m）Cd

=mα（Ib-Ip）-Cd

設(shè)計(jì)方采用消極合作策略時(shí)的收益計(jì)算公式如下

Ud2=m［α（Ib-In）+βΔI］+（1-m）βΔI

=mα（Ib-In）+β（In-Ip）

設(shè)計(jì)方的平均收益計(jì)算公式如下

Ud=nUd1+（1-n）Ud2

3" 業(yè)主與設(shè)計(jì)方行為選擇演化路徑分析

3.1" 業(yè)主行為演化路徑分析

根據(jù)Malthusian動(dòng)態(tài)方程原理，得到業(yè)主方行為演化的復(fù)制動(dòng)態(tài)方程，即

fo（m）=dmdt=m×（uo1-Uo）

=m（1-m）（Uo1-Uo2）

=－αm（1－m）（Ib－In）

f′o（m）=－α（1－2m）（Ib－In）

令fo（m）=0，

求出m=0，m=1兩個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)。繪制業(yè)主行為策略動(dòng)態(tài)相位圖，如圖1所示。

（1）當(dāng)Ibgt;In時(shí)，總有f′o（0）lt;0，如圖1a）所示，所以m*=0是業(yè)主的穩(wěn)定策略，即只要設(shè)定的考核目標(biāo)高于設(shè)計(jì)方消極合作時(shí)的投資控制水平，業(yè)主會(huì)逐漸向獨(dú)享控制策略轉(zhuǎn)移。

（2）Iblt;In，總有f′o（1）lt;0，如圖1b）所示，所以m*=1是業(yè)主的穩(wěn)定策略，即當(dāng)考核目標(biāo)低于設(shè)計(jì)方消極合作的投資控制水平加上其合作時(shí)投資差額之和時(shí)，業(yè)主會(huì)逐漸向激勵(lì)分享策略轉(zhuǎn)移。

3.2" 設(shè)計(jì)方行為演化路徑分析

同理，得到設(shè)計(jì)方合作行為演化的復(fù)制動(dòng)態(tài)方程表達(dá)式，如下

fc（n）=dndt=n×（u11-U1）

=n（1-n）（Ud1-Ud2）

=n（1-n）［（mα-β）（In-Ip）-Cd］

f′c（n）=（1-2n）［（mα-β）（In-Ip）-Cd］

求出n=0，n=1，m*=1αCdIn-Ip+β。繪制設(shè)計(jì)方行為策略動(dòng)態(tài)演化圖，如圖2所示。

（1）當(dāng)αlt;β+CdIn-Ip時(shí)，總有f′o（0）lt;0，如圖2a）所示，所以n*=0是設(shè)計(jì)方的穩(wěn)定策略，即當(dāng)業(yè)主的分享比率低于設(shè)計(jì)方尋租獲益率與投入產(chǎn)出比之和時(shí)，設(shè)計(jì)方會(huì)向消極合作策略轉(zhuǎn)移。

（2）當(dāng)αgt;β+CdIn-Ip時(shí)，總有f′o（1）lt;0時(shí)，如圖2b）所示，所以n*=1是設(shè)計(jì)方的穩(wěn)定策略，即當(dāng)業(yè)主分享比率大于設(shè)計(jì)方尋租獲益率與投入產(chǎn)出比之和時(shí)，設(shè)計(jì)方會(huì)向積極合作策略轉(zhuǎn)移。

3.3" 雙方行為策略系統(tǒng)演化分析

基于上述計(jì)算結(jié)果，建立系統(tǒng)雅克比矩陣，求得各均衡點(diǎn)的detJ和trJ，結(jié)果見(jiàn)表2。

由表2計(jì)算結(jié)果得到各均衡點(diǎn)的局部穩(wěn)定性，見(jiàn)表3。

由表3可知，當(dāng)業(yè)主與設(shè)計(jì)方商定的考核基準(zhǔn)目標(biāo)較低，且基準(zhǔn)投資控制目標(biāo)比設(shè)計(jì)方消極合作時(shí)的投資控制水平高時(shí)，業(yè)主沒(méi)有動(dòng)機(jī)對(duì)設(shè)計(jì)方進(jìn)行激勵(lì)，雙方行為最終會(huì)收斂于（獨(dú)享控制，消極合作）。當(dāng)雙方商定的基準(zhǔn)投資控制目標(biāo)低于設(shè)計(jì)方消極合作的投資控制水平，且業(yè)主設(shè)定的考核獎(jiǎng)懲系數(shù)小于設(shè)計(jì)方積極合作的投入產(chǎn)出比與尋租收益率之和時(shí)，業(yè)主愿意對(duì)設(shè)計(jì)方進(jìn)行激勵(lì)，但設(shè)計(jì)方缺乏積極合作的動(dòng)機(jī)，雙方行為收斂于（激勵(lì)分享，消極合作）。當(dāng)雙方商定的基準(zhǔn)投資控制目標(biāo)比低于設(shè)計(jì)方消極合作的投資控制水平，且業(yè)主獎(jiǎng)懲系數(shù)大于設(shè)計(jì)方積極合作的投入產(chǎn)出比與尋租收益率之和時(shí)，業(yè)主愿意對(duì)設(shè)計(jì)方進(jìn)行激勵(lì)，設(shè)計(jì)方也愿意積極合作，雙方行為最終會(huì)收斂于（激勵(lì)分享，積極合作）。

4" 結(jié)果分析

上述演化博弈分析結(jié)果表明，業(yè)主在雙方合作行為演化過(guò)程中發(fā)揮了主動(dòng)作用，可以通過(guò)合理控制設(shè)計(jì)委托合同設(shè)定的考核基準(zhǔn)目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲系數(shù)影響雙方合作行為演化方向。而設(shè)計(jì)合同基準(zhǔn)考核目標(biāo)的設(shè)定與業(yè)主的經(jīng)驗(yàn)和能力之間具有密切關(guān)系。當(dāng)業(yè)主具備較為豐富的工程設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)時(shí)，有助于其設(shè)定合理的基準(zhǔn)考核目標(biāo)。同樣，業(yè)主需要綜合設(shè)計(jì)單位在不同努力水平之下的投入差及其尋租收益率設(shè)定合理的考核獎(jiǎng)懲系數(shù)。如果在業(yè)主內(nèi)部缺乏具有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的管理人員，通常很難獲得這類信息，這種信息差制約了業(yè)主設(shè)計(jì)管理能力的提升，因此，業(yè)主需要引進(jìn)具有設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員彌補(bǔ)這種信息差。

此外，建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性與模糊性程度越高，業(yè)主在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中面臨的困難越大。特別是對(duì)于具有高度復(fù)雜性與模糊性的建設(shè)項(xiàng)目而言，業(yè)主與設(shè)計(jì)方雙方事先都難以準(zhǔn)確把握合理的基準(zhǔn)考核目標(biāo)。同時(shí)，設(shè)計(jì)方不同努力水平下的投入量、業(yè)主的考核獎(jiǎng)懲系數(shù)等參數(shù)都具有高度不確定性。在高度不確定的環(huán)境下，依靠契約往往難以有效規(guī)制雙方的合作行為 ［11］，而雙方的長(zhǎng)期合作關(guān)系及信任能夠?qū)ζ跫s治理形成有效補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)對(duì)雙方合作行為的有效規(guī)制 ［12］。

5" 結(jié)語(yǔ)

本文構(gòu)建了建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與設(shè)計(jì)方合作行為演化博弈模型，分析了影響雙方合作的關(guān)鍵因素，對(duì)雙方合作行為演化路徑及行為策略組合的局部穩(wěn)定性進(jìn)行了博弈分析，并采用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)對(duì)雙方合作機(jī)制進(jìn)行仿真，主要結(jié)論如下：

（1）通過(guò)合理設(shè)定設(shè)計(jì)方考核目標(biāo)并約定適當(dāng)?shù)募?lì)強(qiáng)度，業(yè)主與設(shè)計(jì)方完全能夠達(dá)成分享激勵(lì)與積極合作的穩(wěn)定均衡狀態(tài)。

（2）影響設(shè)計(jì)方行為策略選擇的主要因素是設(shè)計(jì)方的機(jī)會(huì)成本，設(shè)計(jì)方的機(jī)會(huì)成本主要由積極優(yōu)化設(shè)計(jì)的投入產(chǎn)出比和消極合作的尋租機(jī)會(huì)成本所決定。當(dāng)業(yè)主采用事后激勵(lì)措施時(shí)，需要付出較高的激勵(lì)成本才能引導(dǎo)設(shè)計(jì)方積極合作行為的快速演化；當(dāng)業(yè)主采取事前分擔(dān)設(shè)計(jì)方積極配合成本策略時(shí)，通過(guò)較低的事后激勵(lì)成本就可以達(dá)到合作效果。

（3）當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目具有高度的復(fù)雜性與模糊性時(shí)，僅依靠業(yè)主與設(shè)計(jì)方的契約難以對(duì)雙方合作行為形成有效制約，有必要建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、信任等其他機(jī)制推動(dòng)雙方形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。

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PMT

收稿日期：2023-10-16

作者簡(jiǎn)介：

常凱（1990—），男，助理研究員，研究方向：隧道工程、建設(shè)管理。

謝洪濤（通信作者）（1974—），男，博士，教授，研究方向：工程管理、創(chuàng)新管理。