文|劉姮 李浩鈞

為貫徹落實“十四五”規(guī)劃綱要,加快城市發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,實施城市更新行動,進一步提升城市空間結(jié)構(gòu)和品質(zhì),已成為當前重要的任務。然而,在城市建設中,普遍面臨施工點分散、施工信息匯總困難、施工人員管理復雜等問題,這些問題不僅影響了工程進度,還對工程質(zhì)量造成潛在影響。
為了應對以上問題,打造基于GIS 地圖的“智慧工地一張圖”,聚焦工程現(xiàn)場,圍繞人、機、料等關鍵要素,使用輕量化BIM 模型,高效部署三維可視化管理,為行業(yè)監(jiān)管和建筑企業(yè)提供全面的過程管理,開啟施工現(xiàn)場管理新篇章。
一是智慧工地數(shù)字底座。與宜昌市城市大腦CIM 平臺和城市數(shù)字公共基礎設施對接,通過劃單體、定對象、統(tǒng)編碼、賦屬性的建設思路打造宜昌市住建行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識管理平臺,對單位工程和質(zhì)量全要素數(shù)據(jù)賦編碼與屬性。

二是項目信息整合與展示。通過地理信息系統(tǒng)(GIS)技術,將全市施工現(xiàn)場的所有信息整合到一張圖,包括施工進度、人員屬性、設備屬性、材料屬性等。基于住建行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打造宜建通APP,便于項目關鍵崗位人員實時監(jiān)控和信息查詢。
三是實時監(jiān)控與預警。智慧工地一張圖實時監(jiān)控施工現(xiàn)場的各項數(shù)據(jù),如人員位置、設備運行狀態(tài)等。當數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常或達到預設的預警條件時,系統(tǒng)自動向項目關鍵人員發(fā)出預警,提醒管理人員及時處理,讓施工現(xiàn)場長出多雙“眼睛”,盯住安全隱患,確保施工安全。
以項目紅線為基礎,提升輔助決策能力。項目紅線作為項目的唯一屬性標識,接入國土規(guī)劃、城市規(guī)劃、生態(tài)規(guī)劃等多個圖層,用來在項目規(guī)劃初期輔助決策。通過現(xiàn)場監(jiān)控視頻、現(xiàn)場監(jiān)督巡查照片,更加直觀的對項目進行管控。
建筑物全生命周期監(jiān)測、預警、處置與追溯體系的創(chuàng)新。傳統(tǒng)項目一直立足于施工過程的全生命周期的管理,僅關注完善施工材料的質(zhì)量追溯體系,本項目延長安全質(zhì)量追溯鏈條,從項目可研、資金籌措、手續(xù)及證件辦理、建設過程、監(jiān)管過程及后期交付使用的運營管理全部基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的編碼體系進行管理,讓每一粒砂石、每一份獎懲、每一次履職都有跡可循。

基于三維仿真技術的可視化展示。施工現(xiàn)場依托宜昌市城市大腦CIM 底圖,將時空基礎數(shù)據(jù)、國土空間規(guī)劃數(shù)據(jù)、資源調(diào)查數(shù)據(jù)、專題數(shù)據(jù)四大類共32 個圖層接入系統(tǒng),利用三維仿真技術進行展示,可以全面、精準的查看項目的基礎信息、投資信息、規(guī)劃信息、建設進展、地理信息、運營信息等,基于數(shù)據(jù)分析模型,提高實體監(jiān)控、預測、管理能力,強化數(shù)據(jù)模擬分析和交互能力。
智慧工地一張圖以CIM 為基礎,構(gòu)建城市管理一張圖,深化數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,激發(fā)數(shù)據(jù)資源價值,助力智慧城市建設。
社會效益。通過技術升級,推廣先進的管理理念和數(shù)字化技術,例如:人工智能、BIM、電子簽章等,提高建筑行業(yè)的科技含量;通過更新和升級建筑設備,加速推進智能建造,提高建筑行業(yè)的生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量;通過管理升級,利用信息化系統(tǒng)提高建筑企業(yè)的組織效率和經(jīng)營效益,最終帶動產(chǎn)業(yè)升級。
經(jīng)濟效益。建立全國領先的住建行業(yè)溯源體系。基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搭建的“智慧工地一張圖”通過實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析,精確預測和調(diào)整工地的資源需求,包括設備、材料和人力等,避免資源浪費,減少閑置和過度使用的情況,從而降低成本。
可推廣性。項目創(chuàng)新成果已納入宜昌市《智慧工地建設與評價標準》。基于本標準形成的宜昌模式,可以指導各地開展智慧工地建設,促進全國智慧工地標準形成,探索可復制可推廣的智慧工地建設模式,目前宜昌模式已在湖北省進行全省推廣。
