海洋石油鉆完井項目管理優化與提升

胡天瑋

［摘 要］隨著全球能源需求的不斷增長，海洋石油已成為重要的能源來源之一。而鉆完井管理作為海洋石油勘探開發過程中不可或缺的一環，其效率和質量直接影響整個項目的成功率和經濟效益。海洋石油和天然氣鉆探項目是復雜的資本密集型項目，需要有效的項目管理才能確保取得成功。本文討論了技術提升以及有效的項目管理在海洋石油和天然氣鉆探行業中的重要性，并以渤海油田為例，闡述石油和天然氣公司如何改進其項目管理實踐，以確保鉆探項目的成功。該研究強調了有效的計劃、風險管理和溝通對于確保這些項目成功的重要性，探討了優化和提升海洋石油鉆完井項目管理效率和質量的方法。

［關鍵詞］海洋石油；鉆完井；項目管理；優化；提升

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.05.036

［中圖分類號］F272.3 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）05-0122-03

0? ? ?引 言

海洋石油勘探開發是一項高風險、高技術含量的工作，其中鉆完井環節是至關重要的一環。海洋石油鉆完井面臨著多種風險和挑戰，包括海洋環境的高壓、高溫、腐蝕和海洋生物污染等問題，解決這些問題需要采用特殊的技術和設備，以確保鉆探和生產的安全性和可持續性。海洋石油鉆完井需要使用大量的技術和設備，包括鉆井平臺、鉆井設備、完井設備、生產設備等，這些設備的設計、制造和運行都需要高度專業化的技術。海洋環境的變化，如風暴、海流、地震等，可能會對鉆探和生產造成影響，需要采取應對措施，以確保安全和可持續性。海洋石油鉆完井的成本和時間投入較大，需要在成本和時間的限制下，確保鉆探和生產的成功。鉆完井的質量和效率不僅關系著整個項目的成功率，還直接關系著項目的經濟效益。因此，如何通過優化和提升來提高海洋石油鉆完井的效率和質量，成了當前海洋石油勘探開發領域中亟待解決的問題之一［1-3］。

1? ? ?海洋石油鉆完井項目管理的意義

海洋石油鉆完井項目管理是指在海洋石油勘探開發過程中，為確保項目的目標和進度符合要求，對鉆井和完井作業的計劃、組織、協調、控制等方面進行的管理活動。

項目管理的內容包括：

①制訂項目計劃：制訂項目的目標、進度、成本和資源等計劃，以確保項目的可行性和可控性。②組織項目團隊：組織和協調項目團隊的成員，以確保項目團隊的協同工作。③控制項目進度：監控項目的進度，以確保項目的進度符合要求。④控制項目成本：控制項目的成本，以確保項目的成本符合要求。⑤風險管理：識別和管理項目的風險，以確保項目的安全和可持續性。⑥協調項目團隊：協調項目團隊的成員，以確保項目團隊的協同工作［1-4］。

項目管理的意義在于確保項目的目標和進度符合要求：項目管理可以幫助公司組織和協調各個階段的活動，確保項目的目標和進度符合要求；可以幫助公司控制和管理風險，以確保項目的安全和可持續性；優化資源分配和成本控制，幫助公司優化資源分配和成本控制，以確保項目的成本和時間投入符合要求［4-5］。

2? ? ?技術進步對鉆完井項目提質增效的重要意義

海洋石油鉆完井技術的發展對提高海洋石油勘探開發效率、降低成本、保障安全具有重要意義。中國海油在“十三五”期間，立足科技自主創新，通過理論研究、關鍵技術攻關與試驗，攻克了一系列核心技術難題［6］。技術進步對海洋石油鉆完井有著重要的意義。首先，技術的創新可以提高鉆井的安全性，減少海洋石油鉆井過程中的風險。其次，技術進步可以提高鉆完井效率，減少海洋石油鉆井的成本，從而使海洋石油開發更具有經濟性。此外，技術進步還可以降低海洋石油鉆井對環境的影響，使海洋石油開發更加環保［7-11］。

2.1? ?采用先進技術

鉆完井項目應當采用先進的技術和設備，提高鉆完井效率和質量。例如，采用先進的鉆井技術，如定向井、叢式井等，可以提高鉆井效率；采用先進的完井技術，如井下測試、儲層改造等，可以提高完井質量。

2.2? ?加強技術培訓

要對鉆完井項目管理人員和技術人員定期進行技術培訓，提高他們的管理能力和技術水平。例如，組織技術講座、研討會、實操培訓等，加強技術人員的知識和技能培訓；組織管理人員參加管理培訓課程，提高他們的管理能力。

2.3? ?開展技術創新

鼓勵鉆完井項目的技術人員進行技術創新，提出改進方案，提升項目的技術含量。例如，組織技術創新大賽，激發技術人員的創新精神；開展技術研究和開發，推動技術進步和創新。

3? ? ?鉆完井項目管理提升方法

3.1? ?制定、跟蹤和分析作業指標，助力完成年度各項生產經營任務

近些年隨著海洋石油勘探開發力度不斷加大，各鉆完井項目組任務重、作業形勢多變、資源緊張，公司對作業計劃性提出了更高要求。通過以下管理手段，鉆完井項目運行效率得到了有效提升。

3.1.1? ?工作量每日跟蹤，周計劃滾動

每月末根據項目計劃制作下月跟蹤表，每日根據現場日報統計工作量，更新項目完成進度并發給相關人員。此表是各類統計的基礎數據源之一，如表1所示。

每周根據項目計劃滾動更新未來12周工作量計劃，并對上周計劃完成差異情況進行分析，發送至相關管理人員，是項目例會通報內容之一。通過持續壓茬推進，2022年任務進度實現適度超前，并于第49周提前完成年度任務。

3.1.2? ?公司四提指標制定和跟蹤

結合各區塊歷年數據和當年特點，制定各項目提速、提質、提效、提產的四提指標，充分征求各項目經理意見后，得到了分管領導的批準。每月跟蹤指標完成情況，對未完成的項目進行原因分析，全年完成跟蹤10次。2022年提速、提產、提質指標完成，提效指標回歸后可完成。

3.1.3? ?季度指標完成情況跟蹤和趨勢分析

跟蹤鉆完井指標完成情況，并分析歷年鉆完井指標變化，分析每月圖表曲線波動原因，根據下季度計劃開展作業的特點預測指標變化趨勢，輔助各項目組決策，經回顧總結，實際運行情況與趨勢預測基本符合。

3.2? ?各類作業數據統計、整理和報送，為項目下步決策提供依據

3.2.1? ?事故井上報和統計

隨著勘探開發的不斷深入，作業難度不斷增大，井下故障的發生和處理降低了作業時效，拉高了作業成本，是當前提質增效工作面臨的主要難題之一。根據渤海油田工程技術故障管理辦法，將未造成健康、安全和環保損失的各類井下和地面設施或設備故障初報告和事故調查報告按節點要求將及時上報，并進行故障數據管理和分析。2021—2023年，故障井別分布如圖1所示。故障統計與原因分析：分析近三年31次井下故障數據，將故障原因歸納為4類：①地層因素（可鉆性差、硬地層磨損）。②工程因素（井軌跡復雜、井斜大、井段長導致鉆具疲勞）。③質量因素

（工具質量問題）。④人為因素（人員操作）。

故障預防和處理措施：堅持預防為主，采取主動措施，盡可能將故障消除于萌芽狀態中。①持續開展特殊巖性和地層研究，做好施工方案針對性預案；②持續提升現場管理水平，關注工況，優化工藝參數，降低風險；③持續加強承包商管理和工具質檢，制定商務措施；④持續完善大位移井、深井人員專業技能和操作規范。

3.2.2? ?項目月度/季度分析材料

每月初組織召開項目月度分析會，持續提升作業計劃性，匯報當月/季完成情況和下月/季計劃，主要內容為現場動態、工作量完成情況、上級考核指標完成情況、機具使用情況、監督管理情況、下步工作量和機具計劃等，并根據會議記錄完成紀要，征求參會領導和管理人員意見后發送，之后完成任務督辦和反饋。

3.2.3? ?節假日作業簡報

根據節假日及特殊時段安全升級管理規定及值班管理工作方案，早簡報節假日每天正常發送，將海上鉆完修作業點收集齊全，現場如有事故重點標注，按時發送給各位值班領導及相關管理人員。

4? ? ?結 論

海洋石油鉆完井項目管理如何優化與提升是當前海洋石油勘探開發領域中亟待解決的問題之一。在本文中，我們討論了技術提升以及有效的項目管理在海洋石油和天然氣鉆探行業的重要性，并以渤海油田為例，介紹了石油和天然氣公司如何改進其項目管理實踐，以提高鉆完井效率。只有不斷地優化并提升管理方法和技術手段，才能有效地提高海洋石油鉆完井的效率和質量，降低成本，提高經濟效益，為企業的發展注入新的動力。

主要參考文獻

［1］胡潔.淺析海洋石油鉆完井項目管理中的成本管理［J］.中國石油和化工標準與質量，2023，43（5）：55-57.

［2］李偉，隋成龍，許迪，等.基于組織扁平化的鉆完井項目信息管理研究［J］.化工設計通訊，2022，48（1）：8-10，13.

［3］程忠，雷鴻，聶斌.海上調整井優快鉆井技術及管理實踐［J］.石化技術，2023，30（4）：56-58.

［4］郭劍，陳愛國.渤海油田鉆完井項目群管理模式淺析［J］.石油科技論壇，2010，29（5）：51-53.

［5］張曉航.油田企業經濟管理的發展方向研究［J］.文淵（中學版），2021（9）：1061-1062.

［6］李中，謝仁軍，吳怡，等.中國海洋油氣鉆完井技術的進展與展望［J］.天然氣工業，2021，41（8）：178-185.

［7］高旸昭，王強，王龍，等.海洋石油完井技術現狀及發展趨勢探析［J］.石化技術，2023，30（4）：253-255.

［8］王嘯.海洋油田中后期鉆完井增產技術分析研究［J］.石化技術，2023，30（2）：135-136，142.

［9］魏宏安. 中國海油鉆完井項目人力資源研究［D］.北京：中國地質大學，2010.

［10］劉書杰，謝仁軍，仝剛，等.中國海洋石油集團有限公司深水鉆完井技術進展及展望［J］.石油學報，2019，40（增刊

2）：168-173.

［11］朱忠鋒，冮鵬，王菲菲.新時代海洋優快鉆完井的管理模式探討［J］.海峽科技與產業，2019（1）：136-138.