通用技術(shù)齊二機(jī)床：汲取“馬組精神”奮進(jìn)力量 勇?lián)衽d機(jī)床產(chǎn)業(yè)使命

通用技術(shù)齊齊哈爾機(jī)床有限責(zé)任公司

通用技術(shù)齊齊哈爾二機(jī)床有限責(zé)任公司（以下簡稱：通用技術(shù)齊二機(jī)床）馬恒昌小組是中華人民共和國成立后第一個以個人名字命名的模范班組，開創(chuàng)了我國工運(yùn)史上勞動競賽、民主管理和技術(shù)革新的先河，取得諸多創(chuàng)新成果，培養(yǎng)出一大批先進(jìn)個人，鑄就了以“喊破嗓子，不如做出樣子”為核心的馬恒昌小組精神（以下簡稱：馬組精神），被譽(yù)為“我國班組建設(shè)的搖籃”，是新中國工人階級一面鮮紅的旗幟。自1949年組建以來，馬恒昌小組累計技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)1296項(xiàng)，先后有4人被評為全國勞動模范、3人被授予全國五一勞動獎?wù)隆?9人被評為黑龍江省勞動模范、20次被命名為國家級先進(jìn)集體、51次受到省部級表彰，是黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人視察和接見次數(shù)最多的班組。

黨的十八大以來，通用技術(shù)齊二機(jī)床順應(yīng)新時代發(fā)展需求，深入挖掘馬恒昌小組的優(yōu)良傳統(tǒng)和紅色血脈，將弘揚(yáng)“馬組精神”與落實(shí)通用技術(shù)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署相融合，不斷賦予其新的時代內(nèi)涵，帶動企業(yè)在思想政治、文化建設(shè)、科技創(chuàng)新等方面不斷進(jìn)步，切實(shí)將“馬組精神”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

不斷學(xué)習(xí)“馬組精神”，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展思想根基

人心是最大的政治，共識是奮進(jìn)的動力。任何偉大的事業(yè)都是齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的結(jié)果，任何一個企業(yè)想要在時代的大潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)行、干出一番成績，都需要干部職工面對困難時上下一心、勇于沖鋒、敢于碰硬。通用技術(shù)齊二機(jī)床堅持將傳承“馬組精神”作為凝心聚力的重要抓手，為員工樹立正確導(dǎo)向，鑄牢思想之魂，堅定他們與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”、在新時代大潮中不斷前行的信念，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)思想根基。

線上線下相結(jié)合開展學(xué)習(xí)。多年來，通用技術(shù)齊二機(jī)床對始建于1955年的馬恒昌展覽館進(jìn)行多次擴(kuò)建，定期組織干部員工前往展覽館參觀學(xué)習(xí)，組織黨員在展館內(nèi)重溫入黨誓詞；相繼編寫馬恒昌和馬恒昌小組系列故事、《勞模印記》口袋書等發(fā)放給干部員工，生動展現(xiàn)馬恒昌小組與新中國共成長的奮斗歷程；充分利用數(shù)字化手段搭建網(wǎng)上展覽館，在微信公眾號建立馬恒昌小組網(wǎng)上展館專欄，講好馬恒昌小組系列故事，以數(shù)字化形式展示場館實(shí)景畫面，錄制講解語音，營造線上現(xiàn)場游覽觀展體驗(yàn)。通過線上線下相結(jié)合的方式開展學(xué)習(xí)，廣大干部員工深刻理解了馬恒昌小組的歷史傳承和貢獻(xiàn)，深刻領(lǐng)悟了“馬組精神”的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，歸屬感、榮譽(yù)感、自豪感不斷增強(qiáng)。

開展企業(yè)文化活動推動學(xué)習(xí)。通用技術(shù)齊二機(jī)床以“傳承馬組精神，聚力高質(zhì)量發(fā)展”為主題，先后舉辦了“傳承馬組精神，助推企業(yè)文化建設(shè)”中層干部研討、“傳承馬組精神，品讀紅色經(jīng)典”青年悅讀會、“傳承馬組精神，踐行初心使命”全員健步走活動，以及企業(yè)文化核心理念集體宣傳貫徹落地工程；開展“司歌我來唱”全員司歌演唱大賽，將“馬組精神”的學(xué)習(xí)融入公司各項(xiàng)活動，將“馬組精神”塑造為公司員工上下同欲、共謀發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和導(dǎo)航儀，形成獨(dú)特的“馬組”文化氛圍。

組織宣傳宣講落實(shí)學(xué)習(xí)。通用技術(shù)齊二機(jī)床堅持以新時期“馬組精神”為標(biāo)準(zhǔn)，定期評選出優(yōu)秀員工、榜樣典型，并通過固定專欄，每季度制作一期《榜樣的力量》精品視頻開展宣傳，引導(dǎo)全員學(xué)有榜樣、學(xué)有方向；定期組織全國勞動模范、馬恒昌小組現(xiàn)任組長馬兵、省級勞動模范、先進(jìn)個人等先鋒模范走進(jìn)班組宣講，讓全員更好地學(xué)習(xí)弘揚(yáng)“馬組精神”；利用“班前會”，建立“班前三分鐘”學(xué)習(xí)制度，組織全員對勞模先進(jìn)事跡進(jìn)行學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大員工人人學(xué)勞模，弘揚(yáng)“立足崗位、胸懷大局、勇于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、追求完美、精益求精”的精神。

堅持傳承“馬組精神”，提升全體員工技能素養(yǎng)

傳承，是企業(yè)永葆活力、歷久彌新的重要支撐。通用技術(shù)齊二機(jī)床把“傳承”作為重中之重，堅持弘揚(yáng)“馬組精神”，對馬恒昌小組的優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行不斷總結(jié)、不斷提煉、不斷完善后分享給各個班組，讓 “馬組精神”融入每名員工的血脈，為提升員工理想信念與技能素養(yǎng)提供精神力量。

堅持科學(xué)開展勞動競賽。勞動競賽作為馬恒昌小組的優(yōu)良傳統(tǒng)，一直被通用技術(shù)齊二機(jī)床所堅持。近年來，累計有車、銑、刨、磨、鏜、數(shù)控裝調(diào)、熱處理、天車工、工藝編制、繪圖、設(shè)計等20多個工種5500多人次參加了公司各類技術(shù)比賽活動，先后選送了100余名優(yōu)秀員工參加國家級和省市級技術(shù)競賽。同時，通用技術(shù)齊二機(jī)床還以“比學(xué)趕超”為目的拓展各類競賽形式，以問題為導(dǎo)向，依托10個創(chuàng)新型QC小組，利用PDCA循環(huán)改進(jìn)模式開展專項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)與群眾性質(zhì)量管理活動；開展優(yōu)秀質(zhì)量班組評選活動，用正向激勵引導(dǎo)基層員工逐步增強(qiáng)質(zhì)量意識，營造人人重視質(zhì)量的濃厚氛圍；開展“五小”創(chuàng)新活動，為突破重大項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)提供有力支撐。通過開展競賽活動，極大地激發(fā)了廣大員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能的熱情，培養(yǎng)造就了一批知識型、技能型、創(chuàng)新型人才。近5年來，通用技術(shù)齊二機(jī)床累計1 人獲評全國勞動模范、 1 人獲得全國五一勞動獎?wù)隆?人獲評中央企業(yè)勞動模范、1人獲評省級勞動模范、2人獲評省級創(chuàng)新標(biāo)兵、1人獲評龍江大工匠、4人獲評龍江技術(shù)能手、3人獲評黑龍江首席技師、2人享受國務(wù)院政府特殊津貼、1人獲得中華技能大獎、1人建立國家級技能大師工作室，11項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目分別獲得通用技術(shù)集團(tuán)“五小”創(chuàng)新成果一等獎、二等獎和三等獎。

技術(shù)革新引領(lǐng)員工提高。技術(shù)革新是被通用技術(shù)齊二機(jī)床機(jī)床提到的一個關(guān)鍵詞。在日常工作中，堅持在班組建設(shè)中做到技術(shù)互助“三個必幫（組員遇到技術(shù)難題必幫、生產(chǎn)效率不高必幫、加工關(guān)鍵部件必幫）、創(chuàng)新成果“三個公開”（創(chuàng)新實(shí)物公開、操作方法公開、相關(guān)數(shù)據(jù)公開）、工件質(zhì)量“三不將就、四不放過”（刀具不好使不將就；機(jī)床有毛病不將就；工藝圖紙不全不將就。新產(chǎn)品不放過，關(guān)鍵件不放過，三自一控不放過，工序互訪不放過）。在人才隊伍建設(shè)過程中，通用技術(shù)齊二機(jī)床通過“四結(jié)對子四提高”（技師或高級技師與中級工結(jié)對子，實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越；高級工或中級工與徒工結(jié)對子，實(shí)現(xiàn)技術(shù)入門；高級工、技師與青年技術(shù)人員結(jié)對子，實(shí)現(xiàn)“互補(bǔ)雙贏”；工程師或高級工程師與新入職的大學(xué)生結(jié)對子，實(shí)現(xiàn)提前獨(dú)立頂崗）的方式，發(fā)揮各類專業(yè)技術(shù)骨干作用，通過結(jié)對子、手把手地傳授專業(yè)知識和技術(shù)本領(lǐng)，明確了具體的培養(yǎng)目標(biāo)、考核方案和激勵機(jī)制。這樣的專業(yè)技術(shù)對子每年都保持在100個以上，幫教目標(biāo)達(dá)成80%以上，促使大批應(yīng)用型人才快速成長起來。例如，全國技術(shù)能手吳作國與青年工人鞠云鵬結(jié)為幫教對子，在為某重點(diǎn)客戶加工大型箱體環(huán)縫總裝焊接系統(tǒng)（國內(nèi)首臺）關(guān)鍵部件過程中，兩人共同攻關(guān)，出色完成任務(wù)。通過以上方式，促使班組凝聚起強(qiáng)大合力，在攻堅克難完成各項(xiàng)任務(wù)的同時也逐步提高了廣大員工的技能水平。

大力弘揚(yáng)“馬組精神”，凝聚企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動力

作為一個肩負(fù)服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略、伴隨著共和國前進(jìn)腳步走過半個多世紀(jì)的國企，要想在這個偉大的時代中繼續(xù)做出一番新成績，必須不斷提升企業(yè)發(fā)展的綜合能力。面對新形勢，通用技術(shù)齊二機(jī)床通過創(chuàng)建 “新時代馬組式班組”、發(fā)揮馬恒昌小組引領(lǐng)作用等舉措，持續(xù)弘揚(yáng)“馬組精神”，凝聚起企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，答好新時代新征程上的新答卷。

創(chuàng)建 “新時代馬組式班組”。近年來，通用技術(shù)齊二機(jī)床深入領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重要論述精神，在堅持傳承弘揚(yáng)“馬組精神”中，結(jié)合新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，根據(jù)《關(guān)于開展通用技術(shù)集團(tuán)機(jī)床板塊2021-2022年度“新時代馬組式班組”評選表彰工作的通知》的要求，制定了“抓基礎(chǔ)，促提升，強(qiáng)管理，創(chuàng)效益”、爭當(dāng)“新時代馬組式班組”的創(chuàng)建方案，并在各班組組織實(shí)施。堅持推進(jìn)精益管理，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為主線，開展“新時代馬組式班組”創(chuàng)建活動，優(yōu)化了班組基礎(chǔ)管理，提升了班組建設(shè)整體工作水平，構(gòu)建了有效的技術(shù)工人評價、任用、激勵機(jī)制，培育了一批知識型、創(chuàng)新型、技能型的“新時代馬組式班組”，夯實(shí)了“馬組精神”的傳承弘揚(yáng)，進(jìn)一步發(fā)揮了馬恒昌小組“班組建設(shè)發(fā)源地”的示范作用。

發(fā)揮馬恒昌小組引領(lǐng)作用。馬恒昌小組現(xiàn)有組員10名，主要承擔(dān)著公司數(shù)控銑鏜床、數(shù)控立臥車床、機(jī)械壓力機(jī)、大型專用機(jī)床等產(chǎn)品的核心關(guān)鍵零部件和數(shù)控功能部件精加工任務(wù)。馬恒昌小組組員在一代代接續(xù)傳承中，所處的時代背景也在發(fā)生變化，但是他們身上都保留著深沉的家國情懷，流淌著永創(chuàng)一流的精神血脈。為了能夠發(fā)揮 “引領(lǐng)”作用，馬恒昌小組的技術(shù)升級改造從未間斷過，每一次都率先帶動了公司的技術(shù)進(jìn)步，從2007年成為全公司引以為傲的“數(shù)控化班組”到2021年成為全國首批“精密核心制造班組”，不僅反映出馬恒昌小組許黨報國、有關(guān)必攻、埋頭苦干的優(yōu)良傳統(tǒng)，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2022年，結(jié)合公司技改項(xiàng)目，通用技術(shù)齊二機(jī)床啟動了馬恒昌小組所在精密車間的數(shù)字化建設(shè)工作。改造后的馬恒昌小組精密車間預(yù)計異常響應(yīng)率提升至100%、計劃達(dá)成率達(dá)92%、核心部件加工周期縮短20%。2023年初，馬恒昌小組所在精密車間被評為黑龍江省數(shù)字化示范車間。

大道篤行，雖遠(yuǎn)必至。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢需要各行各業(yè)接續(xù)奮斗、久久為功。未來，通用技術(shù)齊二機(jī)床將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在振興機(jī)床行業(yè)的偉大事業(yè)中，大力弘揚(yáng)“馬組精神”，勇?lián)肫笫姑钥穗y，銳意進(jìn)取，積極作為，堅定不移服務(wù)國家戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)我國機(jī)床行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈安全高效和自主可控提供技術(shù)支撐，為實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯：伊 白）