通用技術(shù)沈陽機床：傳承弘揚“馬組精神”堅定走好技能報國之路

馬恒昌小組創(chuàng)立于1949年4月28日，曾以第一個倡導(dǎo)班組技術(shù)革新、第一個倡議開展全國勞動競賽、第一個制定和完善班組管理制度、第一個實行崗位責(zé)任制而享譽全國工業(yè)戰(zhàn)線，被譽為“中國班組建設(shè)的搖籃”。通用技術(shù)集團沈陽機床有限責(zé)任公司（以下簡稱：通用技術(shù)沈陽機床）作為馬恒昌小組精神（以下簡稱：馬組精神）發(fā)源地，始終大力弘揚“喊破嗓子，不如做出樣子”的“馬組精神”，通過推進“馬組”系列培訓(xùn)、打造“新時代馬組式班組”、開展傳承“馬組精神”的勞動競賽等活動，激勵更多一線職工走技能成才、技能報國之路，彰顯國資央企的使命擔(dān)當(dāng)。

弘揚“馬組精神”，推進“馬組”系列人才培訓(xùn)

通用技術(shù)沈陽機床堅持以“馬組精神”育人，按照“精準提升一批，培訓(xùn)動員一批，經(jīng)驗引領(lǐng)一批”的工作思路，從關(guān)鍵崗位和儲備人才狠抓骨干隊伍建設(shè)，扎實推進“馬組”系列人才培訓(xùn)，持續(xù)提升管理干部、生產(chǎn)一線班組長、研發(fā)工藝工程師三支隊伍的能力素質(zhì)，為把公司建設(shè)成為引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的世界一流高端機床裝備企業(yè)提供有力的人才支撐。

高位謀劃推動，強化統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。通用技術(shù)沈陽機床黨委加強頂層設(shè)計，堅持將系統(tǒng)化開展“馬組”系列人才培訓(xùn)納入黨委年度重點工作安排，培訓(xùn)方案由黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、黨委把關(guān)決策。堅持將培訓(xùn)費用納入企業(yè)年度預(yù)算，大力支持開展“馬組”系列人才培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)帶頭登上講臺授課，公司黨委書記率先講好“馬組”系列人才培訓(xùn)的“開班第一課”，多名公司班子成員親自承擔(dān)《中國共產(chǎn)黨歷史》《公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》《數(shù)控機床產(chǎn)品研發(fā)與規(guī)劃》等10余門課程授課任務(wù)。勞模工匠參與實踐指導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶動下，通用技術(shù)沈陽機床下屬企業(yè)班子成員，以及企業(yè)技術(shù)專家、勞動模范、大國工匠紛紛走進課堂，擔(dān)任授課老師或?qū)嵺`指導(dǎo)員。

堅持思想鑄魂，汲取精神力量。組織學(xué)習(xí)《馬恒昌小組精神代代相傳》讀本，用馬恒昌小組立足崗位報黨恩的鮮活故事激發(fā)職工建功熱情，賡續(xù)共產(chǎn)黨人的精神血脈。組織學(xué)員深研細悟新時代“馬組精神”，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會新時代“馬組精神”涵蓋的愛國主義精神、創(chuàng)新精神、奮斗精神和工匠精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會“喊破嗓子不如做出樣子”的實干精神。組織學(xué)員參觀紅色展館，“馬組”系列人才培訓(xùn)堅持把參觀首批100個中央企業(yè)愛國主義教育基地之一的沈陽機床展覽館作為參訓(xùn)學(xué)員的必修課，推動全體學(xué)員在回顧輝煌歷史、感悟“馬組精神”的過程中堅定初心使命。

加強骨干隊伍建設(shè)，打造三支隊伍。一是打造引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的管理骨干隊伍。分設(shè)錘煉黨性修養(yǎng)、提升經(jīng)營管理能力等模塊，構(gòu)建完善的管理骨干培養(yǎng)課程體系；綜合運用管理實戰(zhàn)培訓(xùn)、優(yōu)秀實踐經(jīng)驗分享等培養(yǎng)方式，全面提升培養(yǎng)效果；創(chuàng)新采用線下集中研討+線上小組PK的“N+N”課堂模式，為學(xué)員搭建起學(xué)習(xí)交流的互動平臺，營造研討、分享的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。二是打造精益求精的班組長隊伍。從政治素養(yǎng)、基礎(chǔ)知識、技能與能力等6個維度、18個細項建立優(yōu)秀班組長勝任力模型。依據(jù)模型為學(xué)員進行三次綜合勝任力評估，形成300份測評報告，實現(xiàn)長效跟蹤；分8個模塊設(shè)置培養(yǎng)課程，通過生產(chǎn)各領(lǐng)域優(yōu)秀管理干部和業(yè)務(wù)專家講授內(nèi)部課程，借助線上必修課與選修課程相結(jié)合的方式，推動學(xué)習(xí)往實里走；采用入門測、結(jié)業(yè)測、隨堂測等考評方式，以考促學(xué)強化培訓(xùn)效果；開展2次主機廠總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)驗分享、2次課后小組課題研討，完成372道題庫的編制與更新，組織學(xué)員完成了為期2個月的每日答題活動；依據(jù)學(xué)員綜合表現(xiàn)選樹典型、廣泛宣傳，并為最終成績排名前30%的班組長發(fā)放優(yōu)秀班組長津貼，激發(fā)班組長隊伍建設(shè)活力。三是打造支撐產(chǎn)品升級的工程師隊伍。針對科技人才系統(tǒng)設(shè)置培訓(xùn)課程，聘請公司內(nèi)部專家、高校教授、行業(yè)專家進行知識傳授，并組織學(xué)員進行素質(zhì)拓展訓(xùn)練；以提升技術(shù)水平和解決能力為目標，每期培訓(xùn)分政治素養(yǎng)模塊、職業(yè)素養(yǎng)模塊和專業(yè)技術(shù)模塊，全面加強工程師專業(yè)能力的縱深培養(yǎng)。

弘揚“馬組精神”，打造“新時代馬組式班組”

通用技術(shù)沈陽機床以爭創(chuàng)新時代馬恒昌小組式班組為目標，以思想引領(lǐng)鑄魂、管理提升強基、素質(zhì)提升賦能、創(chuàng)新發(fā)展攻堅、關(guān)心關(guān)愛暖心“五大行動”為基礎(chǔ)，圍繞“三突出”建設(shè)模式，開展以“現(xiàn)場6S改善”“消除七大浪費”“質(zhì)量與效率提升”“打造馬恒昌小組式標桿班組”為主題，以“黨建+班組建設(shè)”紅色工程為抓手的班組建設(shè)活動，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，進一步提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，為集團公司“1699”戰(zhàn)略實施落地增動能、添活力。

突出思想政治建設(shè)，筑牢班組建設(shè)思想根基。思想引領(lǐng)強信念。持續(xù)加強班組建設(shè)的思想政治工作，特別是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在沈陽機床考察時的重要講話精神，深刻領(lǐng)悟和準確把握其重大意義、深刻內(nèi)涵和實踐要求。組建百人“職工宣傳小分隊”“勞模工匠宣講團”，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神進一線、進工段、進班組，團結(jié)引領(lǐng)廣大職工隊伍聽黨話、感黨恩、跟黨走。黨建賦能固基礎(chǔ)。公司黨委以“黨建+班組建設(shè)”為抓手，持續(xù)為新時代馬恒昌小組式班組賦能，把班組建設(shè)與五星黨支部創(chuàng)建深度融合，通過加強黨員突擊隊、責(zé)任區(qū)、示范崗等建設(shè)，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用。加大在班組中發(fā)展黨員的力度，針對空白班組采取“一組一策”。近3年來，累計在班組中發(fā)展黨員124人，占新發(fā)展黨員的42.3%。典型引領(lǐng)樹楷模。近年來，通用技術(shù)沈陽機床建立了沈陽機床勞模展覽館和勞模大道，并通過沈陽日報、沈陽電視臺等官方媒體，持續(xù)弘揚“馬組精神”，進一步奏響“勞動光榮、工人偉大”的時代主旋律。

突出紅色基因傳承，提升班組素質(zhì)能力。以“強基”促建。以強化基礎(chǔ)管理為核心，以提升班組成員整體素質(zhì)為重點，持續(xù)加強班組建設(shè)。沈陽第一機床廠涂裝班組、中捷友誼廠龍門銑班組、配套事業(yè)部專機班組等4個班組榮獲通用技術(shù)機床公司“新時代馬組式班組”榮譽稱號。以“大賽”育才。通用技術(shù)沈陽機床相繼承辦了“一帶一路”暨金磚國家技能發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新大賽、全國職工職業(yè)技能大賽等多項賽事活動，為職工素質(zhì)提升搭建平臺。以“平臺”攻關(guān)。在全公司開展班組創(chuàng)新系列活動，為班組搭建“合理化建議、班組文化、攻關(guān)獻計、崗位練兵”四大平臺，通過開展立項攻關(guān)“揭榜”活動、“班組應(yīng)戰(zhàn)”工時挑戰(zhàn)賽等系列活動，有效提升班組隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

強化保障工作，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。為持續(xù)加強班組建設(shè)，提升職工隊伍素質(zhì)，夯實高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，通用技術(shù)沈陽機床制定了《新時代全面加強班組建設(shè)的實施方案》《員工職業(yè)技能競賽獎勵辦法》等一系列制度，著力健全班組人才隊伍建設(shè)的制度體系。從通用技術(shù)集團醫(yī)療板塊引進“小通診所”，創(chuàng)建職工心理減壓室，開展健康講座和EAP心理援助，加強班組成員健康管理。積極推進服務(wù)陣地建設(shè)，從滿足職工需求、符合基層實際出發(fā)，打造一線班組“職工之家”、工間活動站，不斷增強職工的獲得感、幸福感和安全感。

弘揚“馬組精神”，開展職工勞動競賽

為進一步傳承弘揚“馬組精神”，引導(dǎo)廣大職工為推動公司高質(zhì)量發(fā)展“干、實干、加油干”，通用技術(shù)沈陽機床工會組織開展“傳承‘馬組精神，迎接紅五月，奮戰(zhàn)新征程”勞動競賽活動。勞動競賽設(shè)置了合理化建議挑戰(zhàn)賽、“質(zhì)量為王”質(zhì)量提升挑戰(zhàn)賽、“百匠育千徒”活動、“新時代馬組式班組”立功競賽等內(nèi)容，突出職工崗位創(chuàng)新，注重解決一線問題，有效推動了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成。

開展合理化建議挑戰(zhàn)賽。以班組為單位，開展“合理化建議挑戰(zhàn)賽”，做到班組員工月月有建議、季度有實施、全面出成果。堅持將合理化建議活動納入班組管理中，作為班組考核的一項指標，以提升質(zhì)量、效益和效率為原則，各班組每季度至少提出5條合理化建議，并組織實施。自活動開展以來，通用技術(shù)沈陽機床共征集合理化建議1582條，采納實施856條。

開展“質(zhì)量為王”質(zhì)量提升挑戰(zhàn)賽。開展2023年度典型產(chǎn)品質(zhì)量問題改進工作，針對典型產(chǎn)品的質(zhì)量問題，設(shè)立質(zhì)量攻關(guān)改進項目14項，制定整改措施共計59項，措施達成率90%以上；針對解決偶發(fā)性漏水漏油等問題提出建議41項。開展質(zhì)量提升專項工作，以開展質(zhì)量銷號行動為主要任務(wù)，整改問題114項。圍繞重點產(chǎn)品內(nèi)外部反饋的“TOP5典型質(zhì)量問題”，完成30項QC選題立項，其中7項入圍遼寧省QC發(fā)表賽，獲得一等獎3項、二等獎4項；1項入圍集團公司QC發(fā)表賽，獲得三等獎。

開展“百匠育千徒”活動。以打造“千名技能人才”為目標，通用技術(shù)沈陽機床工會啟動了第一批“百匠育千徒”工作，組織50余名公司級以上勞模工匠，與青年員工簽訂“百匠育千徒”師徒結(jié)對協(xié)議書60份，充分發(fā)揮勞模工匠、領(lǐng)軍人物、技術(shù)骨干的“傳幫帶”作用。

開展?fàn)幾觥靶聲r代馬組式班組”立功競賽活動。堅持以爭做“新時代馬組式班組”為主題，開展班組立功競賽活動，構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)支持、部門緊密配合、工會規(guī)范運作、班組全員參與立功競賽的工作格局。通過開展班組立功競賽活動，充分調(diào)動廣大班組的積極性、主動性，有效凝聚起全體員工共同推進公司高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

2024年是中華人民共和國成立75周年，也是馬恒昌小組建組75周年。通用技術(shù)沈陽機床將深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的實踐活動，進一步大力弘揚“喊破嗓子，不如做出樣子”的“馬組精神”，傳承勞模精神、勞動精神、工匠精神，加大優(yōu)秀技能人才引進力度，著力打造高技能人才隊伍，不斷書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（責(zé)任編輯：季 榕）