通用技術大連機床：高擎“馬組精神”紅色火炬 共繪為國制器藍圖

通用技術集團大連機床有限責任公司（以下簡稱：通用技術大連機床）作為新中國機床工具行業的骨干企業之一，始終把弘揚“馬組精神”作為引領企業改革發展的思想火炬，保持“喊破嗓子，不如做出樣子”的奮斗激情，為國制器、產業報國，在支持國家重大項目建設、加快國家工業化進程等方面作出了重要的歷史貢獻，曾榮獲中國工業大獎表彰獎、國家技術創新示范企業、裝備中國功勛企業等榮譽稱號。在2019年4月19日通過重組加入通用技術集團后，通用技術大連機床更加注重踐行“馬組精神”，堅定扛起振興中國機床產業的使命擔當，挺起“中國制造”的脊梁。重組近5年來，通用技術大連機床堅持黨的全面領導在企業“落地生根”，生產經營取得了突破性進展，各項建設取得了階段性成果，職工面貌發生了根本性轉變，為履行央企使命、服務國家戰略譜寫了為國制器的時代新篇。

堅持不懈學理論、明方向，形成弘揚“馬組精神”、振興機床產業的政治擔當

通用技術大連機床重組前，有10多年的時間是混合所有制企業。當時作為市場主體，主要立足于求利潤、擴規模，市場需要什么就研發生產什么。在加入通用技術集團后，公司黨委深感“馬組精神”之所以跨越世紀、常講常新，關鍵在于“馬組精神”蘊含著聽黨話、跟黨走的活的靈魂，這也是通用技術人排除千難萬險、振興機床產業必須堅持的政治底色。

一是針對重組初期中層以上核心團隊來自五湖四海、政治歷練不同的實際，通用技術大連機床第一時間對馬恒昌小組的先進事跡和“馬組精神”開展學習，深刻理解以馬恒昌小組為代表的老一輩產業工人以身許黨、產業報國的政治情懷，緊密結合國資央企的政治使命，把服務國家戰略、履行央企使命鮮明地提出來，唱響時代主旋律。

二是從領導班子做起，堅持把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為強基固本的政治任務常抓不懈，在狠抓“第一議題”“首要議題”制度“剛性”落實的同時，建立公司領導班子讀書日機制，每周二下班后安排1小時讀原著、學原文、悟原理，不斷夯實理論基礎，把準確理解“馬組精神”，與學習貫徹黨的二十大精神、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育緊密結合起來，以新時代的視角理解傳統精神的內涵。組織領導班子專題研修班，到大連市甘井子街道黨員思想教育基地開展實地學習，不斷錘煉黨性修養；走進“中國的保爾柯察金”吳運鐸廣場瞻仰墓志銘，聆聽“一切為了黨”的光輝事跡，汲取信仰力量。

三是把與馬恒昌同時代的開國勞模王兆達的事跡進行深度挖掘，籌建“兆達講堂”，每月定期邀請專家圍繞發展重點難點問題講理論、解疑惑、帶方法，涉及政治理論、宏觀經濟、行業動態、領導技能等多個領域；建立主管級以上骨干每月撰寫一篇“奮斗者月記”機制，突出踐行“馬組精神”，達到主動看齊、自主思考、上下啟發的良性互動。

四是以習近平總書記視察沈陽機床十周年為契機，公司一手抓學習深化，一手抓思想引領，掀起再學習、再落實習近平總書記重要講話精神的熱潮。組織開展工業母機發展新政策的學習研討；安排“青馬工程”學員實地參觀習近平總書記視察沈陽機床十周年主題展、通用技術沈陽機床廠區，與沈陽機床青年員工共植“友誼樹”，使“馬組精神”真正在全體干部職工思想靈魂深處扎根基、打烙印。

堅持不懈繼傳統、塑精神，形成弘揚“馬組精神”、振興機床產業的紅色動能

馬恒昌小組是新中國機械工業戰線班組的典型代表，“馬組精神”也是建國初期廣大工人許黨報國的群體符號。弘揚“馬組精神”，需要緊密聯系公司的紅色傳統，讓學習“馬組精神”更接地氣、更有感召力。

通用技術大連機床歷史積淀厚重，紅色資源豐富。為此，公司把弘揚“馬組精神”與深挖自身紅色資源富礦、賡續企業紅色血脈有機聯系起來，尋根溯源，立起重整行裝再出發的“魂”和“根”，以“為國家謀富強、為民族謀復興”為主線，總結提煉出“為黨而生、為國而戰，扛旗擔責、敢為人先，甘于奉獻、實干擔當，依靠職工、團隊致勝”的32字企業核心精神；全面梳理企業歷史脈絡，高標準設計建成了通用技術大連機床展覽館；緊密結合“馬組精神”，逐級開展“學廠史、繼傳統、開新局”主題黨日活動，透過歷史感悟“馬組精神”，把理想照進現實，強化接續奮斗的歷史使命感。尋找與馬恒昌同時代的公司英模典型，籌劃建成開國勞模王兆達銅像，隆重組織揭幕儀式，立起了大連機床人精神地標；注重用好關向應紀念館、大連革命烈士紀念館、旅順日俄監獄、抗美援朝紀念館等周邊紅色資源，開展集體“大黨日”活動，組織黨員重溫入黨誓詞、瞻仰舊址展陳，站在民族解放的大時代背景中更深刻把握“馬組精神”，強化愛黨根基；創拍《為國制器 智創未來》新版企業宣傳片，重構戰略藍圖，重燃精神火炬，“鑄大國重器、樹民族品牌、立世界標桿”成為公司全體職工的共識。

堅持不懈重主體、激活力，形成弘揚“馬組精神”、振興機床產業的共為合力

“馬組精神”之所以永葆生機活力，關鍵是注重帶動和凝聚職工干事創業的精氣神。把弘揚“馬組精神”落實落地，關鍵是要不斷強化廣大職工的主體地位，真正做到發展依靠職工。

一是以黨員、技能骨干等為主角制作宣傳展板，始終倡導“企業是國家的，事業是大家的”，在公司主干道建立起“奮斗者大道”“勞動者大街”“工匠大道”，定期更新，叫響“一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏”口號，在潛移默化中確立起職工的主人翁意識；注重把弘揚“馬組精神”貫穿文化宣傳全過程，突出主流發聲，開展新大連機床成立4周年系列慶祝活動，公司黨委發布紀念文章《四載擎旗逐夢奮力再譜新篇》，全面回顧廣大職工踐行“馬組精神”，主動作為、攻堅克難的奮斗歷程；堅持每月召開一次宣傳工作例會，把宣傳的鏡頭聚焦到生產經營一線，每篇報道盡量點到具體人具體事，在食堂、電梯入口等人員進出密集的場所滾動播放宣傳視頻、圖片新聞，擴大宣傳覆蓋面，營造起凝心聚力的氛圍。

二是圍繞打造“五型”班組，調整壓減班組編制35個，競聘配強90名班組長，組織為期5天的班組長脫產培訓和每季度半天脫產培訓，打通生產的“最后一公里”，3個班組被通用技術機床公司評為“新時代馬組式班組”。

三是強化技能立身、技能報國的氛圍導向，舉辦職工技能大賽，實現技能工人、技術人員專業全覆蓋；組織表彰大會，獲獎職工可優先評優評先、被推薦為班組長，為每名一等獎獲得者制作宣傳掛圖，并立于工位上，并將獲獎者選樹為新時代學習傳承“馬組精神”的“示范明星”。

四是圍繞科研、生產、技改等重點項目，成立11支黨員突擊隊，通過開展儀式教育和跟進宣傳，讓黨員立身為旗，把黨旗插在企業改革發展的陣地前沿，讓職工看到黨員行，真心跟著黨旗走。以馬恒昌為標桿，評比表彰先進集體、先進個人和“最美大機人”，深度挖掘和培養通用技術大連機床新時代先進典型：“全國技術能手”馬樹德、“全國青年技術能手”肖陽、“售后服務標桿”陳福增、“愛司愛崗典范”張美娟、“最美綠化工”宋發全等一大批新時代的馬恒昌式產業工人典型被樹立起來，形成了“學有榜樣、趕有目標”的工作格局。

堅持不懈解民憂、增福祉，形成弘揚“馬組精神”、振興機床產業的主動意識

馬恒昌作為經歷過舊社會苦難的產業工人，之所以在中華人民共和國成立后迸發出忘我的工作熱情，很重要的一點就是中國共產黨讓工人翻了身，讓產業工人工作受尊重、生活有奔頭。為此，公司把弘揚“馬組精神”的一個重要著力點放在增強職工獲得感、幸福感上，形成“企業為職工、職工為企業”的良性互動。

一是建立了每月15日領導班子“午餐接待日”機制，不預設議題，不挑選人員，面對面互動交流，實打實地聽取意見，對職工提出的每條合理化建議都建立清單，專人督辦，及時反饋。

二是落實班組建設“五個一”要求，跟進學習習近平總書記給航發黎明“李志強班”、東北大學師生的回信，以及集團黨組書記、董事長于旭波在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育期間到天津一機調研時的重要講話等，找準立足一線弘揚“馬組精神”的實踐載體，推動學習工作向生產經營領域走深走實。

三是成立班組建設辦公室，多次開展實地調研和交流座談，公司主要領導專門召開班組長座談會，宣講“馬組精神”，面對面收集班組建設、產品質量、工藝設計、運營管理、職工待遇等意見建議33條，并逐一制定整改措施。

四是每年聚焦職工急難愁盼問題，解決洗澡、洗衣、停車、充電等問題40余項；協調遼油盤錦寶石花醫院到廠上門體檢，為女職工進行“兩癌”篩查，首次選拔2名勞模參加集團療養活動；建成職工文體活動中心、小通診所、青年之家，成立了13個文體協會，每月組織一次文體活動，先后舉辦健步走活動、職工籃球賽、足球賽和文藝匯演，做到以文化人；對困難職工子女開展“金秋助學”，制定職工家庭突發情況幫扶機制，讓職工有切切實實的獲得感。

五是高度重視產業工人成長成才需求，充分發揮屬地教育資源優勢，推進產教融合，建成裝備制造產業產教融合實訓基地，牽頭組建遼寧省數控機床產業鏈產教融合共同體，第一批入選國家級市域產教聯合體。公司堅持發展成果與職工共享，在保證實現當期經營指標的基礎上，合理提高職工薪酬，為職工發放利潤目標達成專項獎勵、質量安全獎、科技項目激勵等。

六是從2022年開始，每年舉行“國企開放日”活動，把職工家屬請進企業，在面對面交流中贏得職工家屬的支持。特別是與青少年開展科普互動，宣講“馬組精神”，在幼小的心靈里早早種下制造強國的種子。

重組以來，通過大力弘揚“馬組精神”，通用技術大連機床生產經營實現大幅躍升，同2019年重組當年相比，2023年營業收入增長391%，產值增長287%，利潤連續2年超過考核指標，企業迸發出前所未有的生機活力。

（責任編輯：伊 白）