廣西計算中心：“數字+”品牌矩陣迸發強勁動能

蔣娟娟 黃春秋

隨著數字智能技術的廣泛應用，推進數字化品牌建設，把積累的企業優勢和嶄新的數字化技術緊密結合，更能使品牌彰顯出智能化品質、數字化形象和強勁生命力。廣西計算中心有限責任公司（以下簡稱：廣西計算中心）作為有著40多年歷史、從老牌科研院所轉制而成的廣西新一代信息技術創新研究機構，積極順應數智化時代新潮流，結合企業實際創新打造了“數字黨建”品牌、“IT之家”工會品牌、“智青春”團建品牌，形成了適合科技型企業特色的“數字+”品牌矩陣，并以此凝聚員工奮進力量，致力推動企業成為領先的智慧交通科技服務商和數字產業開發運營商。

高擎“數字黨建”品牌，激揚黨員干事創業新斗志

廣西計算中心準確把握黨建工作規律，積極探索打造契合自身實際的“數字黨建”品牌，致力用“數字”思維來思考和推動黨建工作，以高效的黨建工作成效激發黨員奮進力量。

運用多維數組開展黨建工作。構筑“6+6”學習培訓體系，通過建立“黨委理論學習中心組、支部黨員大會、支委會、黨小組會、黨課、主題黨日”+“智慧·計算沙龍、計算讀書班、交投書院網絡學習平臺、“學習強國”、導師帶徒、專題培訓”等線上線下、網上網下常態化學習培訓體系，全面提升黨員干部和員工隊伍綜合素質。搭建“5+5”黨建體系模型，圍繞文化品牌理念“IT品質、計算標桿”，搭建實現高品質、高覆蓋、高融合、高速度、高智能的“五高”黨建體系，編織提升領導力、組織力、融合力、創新力、競爭力的“五力”模型，推動黨建工作系統性、多維度、立體式開展。突出“4+4”黨建工作標準，通過設立基層黨建工作調研員、“三會一課”督導員、黨課輔導員和選派主題黨日活動指導員，實現黨建工作標準化、品牌化、區域化、數字化。打造“3+3”黨建責任陣地，實行黨委委員聯系黨支部、黨支部委員聯系班組、黨員聯系崗位的“三聯”責任制，打造黨建學習、黨建服務、黨建宣傳“三大陣地”。構建“2+2”黨建工作格局，對于重大項目實行黨委領導和負責經營工作領導“雙領導”掛帥負責，所轄黨支部強化思想引領、相關業務部門主導推進，形成“雙掛帥、雙推進”和“雙融合、雙提升”工作格局。推出“1+1”黨建工作模式，推動“數字黨建”品牌形成“一公司一品牌”“一支部一特色”的工作格局。

用活用好“智慧黨建”云平臺。以傳統黨建體系為基礎，研發“智慧黨建”云平臺，通過運用移動互聯網、云計算、大數據等新興技術，對黨務工作數據進行動態采集、整理、存儲、統計、分析，實現數據采集的多樣化和數據交換的一致性，實現黨務管理工作的智能分析和自動化提醒，實現對黨建宣傳、黨員教育、黨務管理、黨紀監督、黨員服務等黨建工作全過程智能分析和運用，持續推動黨建工作規范化、高效化、智能化，構建起多維度、立體式、易互動的智慧黨建信息交互平臺，致力打通黨建工作“最后一公里”。

打造“IT之家”品牌，激活員工建功立業新動能

廣西計算中心堅持以員工為中心的工作導向，大力實施五大工程，創新打造“IT之家”工會品牌，以此凝聚人心，形成推動高質量發展的強大動力。

實施“賦能增慧工程”，打造IT學習培訓之家。聚焦“人才引擎”驅動高質量發展，構建“智慧瞪羚”人才培養管理體系，實施“培基潤心鑄品質”“引才聚智優結構”“賦能啟智強能力”“優化提效增活力”四大人才培育工程，致力打造素質高、技術精、結構優、活力強、生態好的創新人才隊伍。利用“智慧·計算沙龍”開展各類培訓，為青年員工配備思想、業務“雙導師”，推動員工實現思想和業務共同進步。

實施“建功立業工程”，打造IT風采展示之家。開展“鴻雁計劃”“計算標桿”“IT之星”評選活動，設立“首席專家”工作機制，依托廣西計算中心作為廣西交投集團“信息技術人才基地”優勢，內育外引打造人才高地，助推企業在數字化浪潮中把握新機遇、塑造新動能、形成新優勢。大力開展“交投先鋒+攻堅突破創優”“實施五大創新工程、實現九大提升”等崗位建功活動，通過建立攻堅突破創優團隊、工作專班等，激發廣大員工創新創效潛能。

實施“凝心聚力工程”，打造IT民主管理之家。以推進民主管理、構建和諧企業為目標，加強工會組織建設，推動落實黨務公開和企務公開制度落實落地；發揮工會主觀能動性，依托科技企業的技術優勢，推進智慧工會建設和民主管理；每月定期走訪各部門，向員工群眾征集意見及訴求并進行匯總整理，及時為員工群眾解難題、辦實事。

實施“活力提升工程”，打造IT文化活動之家。以提升員工群眾幸福感、安全感為目標，組織開展“計算好聲音 唱響新時代”員工才藝展示暨家屬開放日、籃球賽、排球賽、足球賽及素質拓展等文體活動，有效增強各部門聯動，激發員工不懈奮進、勇于拼搏的熱情和積極性，為公司發展注入勃勃生機。

實施“幫扶濟困工程”，打造IT愛心幫扶之家。以解決員工群眾煩心事、揪心事為目標，建立工會委員聯系班組制度，設立“員工之家”，讓工會工作接地氣、聚人氣；推動實施“八必談六必訪”談心談話機制，主動深入基層傾聽員工群眾訴求，及時了解員工群眾所思所想所盼，切實為員工群眾解決實際問題。

打造“智青春”品牌，激發青年擔當作為新活力

廣西計算中心立足發揮青年員工生力軍作用，打造“智青春”團建品牌，引導和激勵青年員工不斷順應智能化、智慧化發展的時代潮流，積極投身“智慧交投”“智慧交通”建設，讓青春在奮斗中綻放永不褪色的光芒。

以“智”為擎。組織團員青年加強政治理論學習，引導團員青年自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，強化團員青年對黨忠誠、向黨看齊、為黨盡責的思想意識。圍繞“信息化和數字化建設的中心和主體”定位，團結和帶領全體青年員工勇擔集團公司數字化建設重任。堅持圍繞中心、服務大局，利用“品質黨建工作九問”法開展季度群團工作質詢，切實做到團建工作與中心工作同規劃、同部署、同落實。

以“智”賦能。開展“交投先鋒+攻堅突破”主題活動，圍繞智慧交通、智慧城市、數字政企等領域，推動信息化產品開發和科研創新，推進團員青年擔當實干、創新創造。以公司重大信息化項目實施、重大信息化產品研發為契機，組建青年突擊隊、技術攻堅小組，推進財務共享中心、平陸運河、大數據算力中心等多個攻堅突破項目，為推進“智慧交投”“智慧交通”建設、推動“交通強國”建設作出積極貢獻。

以“智”啟人。全面提升青年員工綜合能力素質，進一步增強青年員工爭先創優意識，為公司高質量發展提供堅強的人才保障和智力支撐。積極組織青年員工參加中國公路學會智慧交通年會暨第三屆未來交通創新大賽、全區交通運輸科技創新大會等活動，激發青年員工的創新創造熱情，驅動青年員工技能提升。

實踐顯示，廣西計算中心“數字+”品牌矩陣迸發出了強勁動能，有效凝聚了全體員工干事創業的精氣神，激勵全體員工積極融入交通主業，推動了公司經營業績實現數倍增長。十余年來，公司注冊資本金、科研投入、技術投入比分別增長到2億元、1500萬元、10.3%，營業收入、利潤總額等關鍵指標實現數倍增長；科研平臺增長至14個，獲得各類行業資質10個，承擔省部級以上科研課題50余項，成果轉化金額超億元；聯合自主研發應急監控指揮中心系統等100余款信息化產品，應用在廣西交投集團5000多公里高速公路以及廣西壯族自治區交通運輸廳等10余個集團外單位；獲得廣西科學技術進步三等獎等各類獎項70項、發明專利10余項、軟件著作權100余項，企業完成轉制科研院所在大型國有企業集團高質量轉型發展的成長蛻變。

（責任編輯：若 妍）