踐行“三老四嚴”續寫發展新篇章

王天祎

大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的“石油精神”，深挖其蘊含的時代內涵，有利于凝聚新時期干事創業的精神力量?！叭纤膰馈卑l源于大慶油田第一采油廠第三油礦中四采油隊（以下簡稱：中四采油隊），要求“對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律”。中四采油隊組建于1960年3月，管理油水井571口、計量間15座、轉油站1座、注入站2座，現有員工68人，其中黨員25人。不論形勢如何變化，中四采油隊積極弘揚鐵人精神，把踐行“三老四嚴”作為做任何事情、任何工作的出發點和根本遵循，以“嚴”立身、以“實”促行，始終保持干部無違紀、員工無違規、安全無事故、榮譽無水分，在建設世界一流現代化百年油田的新征程上誓把標桿立得更穩、把旗幟舉得更高。

以嚴實態度育思想，堅定“石油工人心向黨”的執著信念

鐵人王進喜講“甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛”，弘揚大慶精神（鐵人精神）、踐行“三老四嚴”就要永葆對黨的絕對忠誠。中四采油隊黨支部堅守“紅色底色”不變，“紅色精神”不減，將“三老四嚴”的紅色基因刻在骨子里、融入血脈中，以思想新提升引領發展新實踐。

學習組織嚴實。思想嚴實是保障高質量發展的底氣所在。中四采油隊黨支部把全面系統學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務，先學一步，學深一層，通過思想“兩定”學、作風“四微”學、紀律“五講”學，讓全體員工時刻牢記國之大者、黨之大計、企之要情，堅決做“兩個確立”的忠誠擁護者、“兩個維護”的標桿示范者。

傳統教育務實。面對新形勢，對待老傳統，一時認同易，長久堅持難。中四采油隊黨支部堅持傳統教育“不斷線”，雷打不動地唱隊歌、學隊史、講故事，做到耳之所聞、皆為傳統；提煉新時代“三老四嚴”隊訓，不斷賦予“三老四嚴”新的時代內涵，讓嚴實作風內化于心，做到心之所想、皆為標準；發動員工總結形成“嚴實觀”，制成展板放到醒目位置，做到目之所及、皆為嚴實。建隊64年來，雖然班子換了一屆又一屆，員工換了一茬又一茬，但“三老四嚴”始終代代相傳。

發展目標篤實?！叭纤膰馈笔冀K是引領隊伍勇攀高峰、永爭一流的內生動力。多年來，中四采油隊黨支部保持“以旗幟引領、在主峰插旗”的爭先姿態，錨定世界一流發展定位，確立建設現代化標桿示范采油隊的奮斗目標，構建全景體驗的嚴實陣地、井站集中的數智中心、低碳環保的綠色油區、精益生產的注采單元、技能過硬的人才高地、政治引領的堅強堡壘，全力打造弘揚傳統、數智管理、綠色低碳、精益生產、隊伍建設、基層黨建“六個示范”，努力建成高科技、高水平、高效益、高質量的現代化標桿示范采油隊。

以嚴實精神強隊伍，凝聚“當好標桿旗幟”的奮進力量

鐵人王進喜講“干部是帶領群眾的，要以身作則帶頭干”，“為革命練就一身硬功夫、真本事”，弘揚大慶精神（鐵人精神）、踐行“三老四嚴”更要凝聚起干事創業力量。中四采油隊黨支部堅持用嚴和實提升組織力、增強戰斗力、凝聚向心力，以隊伍新風氣展示發展新擔當。

打造黨性錘煉的過硬堡壘。黨支部把工作質量提升的著眼點落在標準化、規范化、特色化上，完善主題黨日等16項基本工作制度，建立具有中四采油隊特色的《黨支部標準化手冊》，以此為藍本的大慶油田“黨支部標準化手冊”和“示范黨支部‘六好驗收考評規范”全油田推廣；探索形成黨員“先鋒指數”考核機制，將黨員在組織生活、工作崗位等五方面作用細分為32小項，通過百分制排名、全維度考核，讓黨員管理“可量化、可評價、可激勵”。油田金牌隊驗收前，因區塊補40口井井場施工沒恢復，25名黨員主動請纓，劃片包干，每天四點就行動起來，吃在井場、干在井上，僅小推車拉土方就上萬車，40天時間硬是啃下了計劃3個月的保養任務，一舉奪得含金量十足的金牌。

打造素質賦能的一流學校。把隊伍素質提升的發力點落在鍛造“真本領”、練就“真功夫”上，搭建“六個課堂”（固定、網絡、活動、互動、交流、創新課堂），開展“最強員工PK賽”， 著力培養理論知識過硬、技能操作過硬、安全演練過硬、問題攻關過硬、技術創新過硬、落實責任過硬“六個過硬”員工，涌現出“聽聲辨故障”“巧切流程斷漏失”等巧招、實招36項。油井換皮帶、換盤根兩項操作用時減半。目前培養油田公司技能專家1人，高級技師2人，技師5人，高級工以上人才比例達42.6%。

打造情感關愛的溫馨家園。把凝聚隊伍合力的切入點落在做好“一人一事”思想政治工作上，堅持“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”，建立“員工愛心檔案”及“八清八必到”聯系單，實行黨員聯系群眾“四助法”，及時進行思想幫助、技能扶助、工作協助、困難救助，通過早會看氣色、走路看精神、干活看狀態、吃飯看飯量，及時發現員工思想每個波動，及時回應員工每項訴求，及時解決員工每個困難。員工小曾離異自己帶孩子，前段時間母親住院需陪護，孩子沒人照顧，干部自發輪流接送孩子，解決了他的后顧之憂。中四采油隊黨支部平均每年為員工群眾辦實事100次以上。

以嚴實標準促融合，創出“端牢能源飯碗”的優異業績

鐵人王進喜講“干工作要經得起子孫萬代檢查，要為油田負責一輩子”“要把白膜蒸出來看”，弘揚大慶精神（鐵人精神）、踐行“三老四嚴”的最終落腳點還是要具體實踐。中四采油隊黨支部堅持把追求極致的較真勁貫穿生產管理全過程，積極探索基層黨建與基層管理融合的新模式、新載體、新途徑，以管理新成果提升發展新水平。

責任融合，構建紅色網格新模式。著力構建具有紅色屬性、嚴實特色的紅色網絡，將全隊區域劃分7個網格責任區，做到“礦權區域全覆蓋、支部黨員全參與、上下內外全貫通”，25名黨員發揮“支點”作用，履行政策主張“宣傳員”、管理創優“示范員”、維穩信訪“調解員”、安全管理“監督員”、治安綜治“協管員”、健康管理“指導員”的“六大員”職責，做好責任網格內人員協調、節能降耗、思想穩定等工作，實現轄區內所有人員、設備及各種操作時時在線、實時受控，打造以黨建為引領、以支部為堡壘、以黨員為先鋒的基層治理“四隊樣板”。

載體融合，開拓數字管理新局面。把工作質效作為檢驗嚴實作風的試金石，用數字化的精準高效支撐現代化的“三老四嚴”，聚焦密井網復雜開發的現代化、儲量資源最大化利用的現代化、傳承紅色基因賡續精神血脈的現代化、平安綠色協同發展的現代化、端牢能源飯碗的現代化，探索“數字+開發”“數字+管理”“數字+安全”等方法，以“三老四嚴”鑄魂，以數字管理賦能，建設數控指揮中心，實施智能化管理，實現資料管理從“每日全準”升級至“時時全準”，生產組織從“分散管理”升級至“集中控制”，安全環保從“人工管控”升級至“智能監管”。中四采油隊建隊以來，226萬次巡檢無一遺漏，5231萬個生產數據無一差錯，25.5萬張報表無一涂改，實現增井增站不增人，跑出創新驅動的“四隊速度”。

機制融合，創造奪油上產新業績。牢記采油隊采好油、多出油“首位擔當”，推行黨小組與生產班組“雙組”共建，黨小組長與生產井組長“雙長”交叉任職，成立生產突擊、隱患排查、效益挖潛、技術革新4個黨員攻關小組，黨員帶頭將生產區域打造為“嚴實示范區”，全方位立標創標，用高質量的設備工況保障高質量原油開采。在黨員的帶動下，全隊干部員工以產量波動為令、突發情況為令、雨雪天氣為令，斤兩必爭，分秒必奪。自然遞減率、含水上升率、檢泵率等29項生產經營指標在全油田名列前茅，克服產量遞減自然規律，連續3年超產3.6萬噸，書寫成色更亮的“四隊答卷”。

（責任編輯：冉智淵）