西氣東輸站隊特色文化建設(shè)的創(chuàng)新舉措與實踐

卜乾 吳錫合

國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司西氣東輸分公司（以下簡稱：西氣東輸公司或公司）黨委始終堅持以習(xí)近平文化思想為指引，聚焦公司290余座基層站隊，聚力建成21個站隊特色文化展廳，不斷構(gòu)建并豐富公司“1151”企業(yè)文化體系。本文梳理了西氣東輸公司站隊特色文化建設(shè)采取的創(chuàng)新舉措，總結(jié)了公司站隊特色文化建設(shè)實踐經(jīng)驗及成效，為國有企業(yè)打造企業(yè)特色文化積累了寶貴經(jīng)驗啟示。

確立了站隊特色文化建設(shè)基本原則

一是堅持“政治引領(lǐng)”。公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平文化思想為指導(dǎo)，著力加強企業(yè)黨委對企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)，用鮮明的政治文化統(tǒng)領(lǐng)站隊特色文化建設(shè)。二是保持行業(yè)特色原則。站隊特色文化建設(shè)必須服從公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和行業(yè)特點，公司黨委結(jié)合所在站隊員工鮮明的時代特征，大膽探索并注入具有強大凝聚力和引領(lǐng)力的意識形態(tài)內(nèi)涵，通過相對應(yīng)的文化建設(shè)活動最終提煉出簡潔實用、特色鮮明的站隊文化理念，做到與生產(chǎn)貼近、生活貼實、員工貼心。三是“四化”原則。公司黨委通過構(gòu)建和完善目標(biāo)體系、保障體系、識別體系、培訓(xùn)體系、融入體系、激勵體系和評估體系，實現(xiàn)站隊特色文化建設(shè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。四是傳承創(chuàng)新原則。站隊特色文化建設(shè)是一個不斷傳承與創(chuàng)新的過程，在傳承石油精神和管道優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷賦予站隊特色文化新的時代內(nèi)涵，同時加強站隊特色文化的宣傳，促使員工由“要我干”變成“我要干”，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。五是融入原則。站隊特色文化建設(shè)必須深度融入公司管理制度、崗位角色、重點工作等方面，做到融入能源、融入企業(yè)、融入社區(qū)、融入工作、融入員工。六是全員參與原則。站隊特色文化是面向公司全體員工的企業(yè)文化，需要大家共同參與建設(shè)。公司黨委培育“大家的文化大家建”的意識，實現(xiàn)從理念到價值觀的共同認知，從而達到干部員工凝心聚力共同追求、自覺統(tǒng)一行動方向的目的。

構(gòu)建了西氣東輸企業(yè)文化體系

西氣東輸公司積極踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，秉承“服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)人民需要、服務(wù)行業(yè)發(fā)展”企業(yè)宗旨，積極構(gòu)建“1151”文化體系，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，夯實安全文化基礎(chǔ)地位，培育以市場開發(fā)與服務(wù)客戶為核心的客戶文化，豐富實施“四大戰(zhàn)略”為核心的創(chuàng)新文化，深化以“奮斗管網(wǎng)”人為本的人本文化，推進大監(jiān)督體系有效運轉(zhuǎn)的合規(guī)文化，厚植踐行社會主義核心價值觀的站隊特色文化，融鑄鮮明特色能源基礎(chǔ)設(shè)施運營商的品牌文化，推動企業(yè)文化從理念轉(zhuǎn)化為行動。

2017年，公司用1年的時間，初步建立形成了良好的特色文化建設(shè)氛圍，試點站隊構(gòu)建了較為完善的特色文化理念。2018年，公司圍繞“重點打造沁水作業(yè)區(qū)“太行精神”特色文化，以構(gòu)建五個‘一流、一個‘示范”建設(shè)目標(biāo)，系統(tǒng)全面總結(jié)了公司工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場開發(fā)、經(jīng)營管理和黨的建設(shè)在基層的落實情況，深刻詮釋了“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、團隊、奉獻”的企業(yè)精神。2020年，公司研究制定《西氣東輸站隊特色文化建設(shè)成效測評指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》，形成了特色文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化文件之一。2021年，公司編制發(fā)布《西氣東輸公司站隊特色文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》，形成了公司企業(yè)文化建設(shè)PDCA管理的首個有效工具。2022年，公司編制印發(fā)《西氣東輸公司“十四五”企業(yè)文化規(guī)劃》，修訂發(fā)布《企業(yè)文化建設(shè)管理程序》《企業(yè)文化手冊》。

形成了站隊特色文化傳播展示體系

站隊特色文化建設(shè)成效必須通過可觸摸可感知的具體成果進行傳播展示。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司特色文化建設(shè)確立了建設(shè)一個特色文化陣地、形成一系列展示站隊文化的文創(chuàng)產(chǎn)品、制作一部反映站隊特色的文化專題片、培育一批特色文化形象大使、選樹一批代表特色文化的鐵軍英模的“五個一”基本構(gòu)架，確保特色理念、主要內(nèi)容、保證措施、體現(xiàn)形式及支撐案例、推進計劃、成效目標(biāo)等形成可參照的統(tǒng)一規(guī)范。比如，公司努力打造先進站隊、標(biāo)桿站隊，選樹全國“勞動模范”“五一勞動獎?wù)隆钡认冗M個人90余名，選樹全國“文明單位”“五一勞動獎狀”等先進集體30余個，發(fā)布創(chuàng)新創(chuàng)效成果630余件，一大批英模人物、創(chuàng)新成果脫穎而出，在各個領(lǐng)域發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。

截至目前，公司把290余座基層站隊作為新時代公司站隊特色文化建設(shè)的主陣地，以“國脈樞紐”“太行精神”“八家文化”“國心創(chuàng)新”“國芯文化”“精量文化”“五色白鶴”“紅色定遠”“容耀國脈”“氣脈倉廩”“志氣海南人”“大國氣脈三宜夢想”“人為峰”“領(lǐng)頭羊”“小推車”“映山紅”“四得”“容量”等21個站隊特色文化展廳作為對內(nèi)對外傳播交流的主要窗口，廣泛宣傳西氣東輸工程建設(shè)成就，選樹努力克服天然氣管道點多線長、員工高度分散、安全生產(chǎn)壓力大、基層站隊遠離城區(qū)等艱苦條件，“腳踏實地、開拓奮進、苦干實干”的先進典型，并向管道沿線19個省份和香港特別行政區(qū)、3000家大中型企業(yè)、474家用戶及300家中央和地方媒體、海內(nèi)外科研機構(gòu)傳播國家管網(wǎng)企業(yè)核心價值觀，為公司干部員工向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍補足了精神之鈣，更好地彰顯出中國精神、中國價值、中國力量。

探索了基層站隊“三基”管理模式

站隊特色文化建設(shè)是站隊建設(shè)的主要內(nèi)容，站隊特色文化是站隊管理的靈魂。公司黨委通過探索實踐，制定了一套可復(fù)制可推廣的能源行業(yè)基層站隊“三基”管理模式。

一是堅持群眾性。在特色文化理念提煉過程中，公司黨委充分發(fā)揮站隊員工參與提煉特色文化理念的主觀能動性，形成具有特殊意義的典型站隊理念，增強文化認同感，實現(xiàn)“特色”耳目一新、理念普遍認可、內(nèi)容真實感人、受眾強烈共鳴。二是提高融入度。公司黨委將時代精神、傳統(tǒng)文化、管網(wǎng)精神等注入站隊特色文化，保障特色文化與公司整體企業(yè)文化理念框架相統(tǒng)一相呼應(yīng)，實現(xiàn)公司文化與特色文化有機融合。三是凸顯管理特色。公司黨委總結(jié)出一批站隊現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的經(jīng)驗做法，提升基層站隊安全水平，實現(xiàn)生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效，打造公司文化執(zhí)行體系。四是培育先進典型。在站隊特色文化建設(shè)初始就將選樹先進典型作為工作方向之一，努力打造站隊特色文化人格化代表，努力打造先進站隊，推進英模人才培育，不斷提升站隊特色文化感召力、影響力和凝聚力。五是加強宣傳推廣。公司黨委定期舉辦宣傳思想文化工作培訓(xùn)班以及“媒體走進西氣東輸”項目建設(shè)現(xiàn)場等文化交流活動，為特色文化建設(shè)突出的站隊提供交流展示平臺。

步入新時代，踏上新征程。堅持以習(xí)近平文化思想為指引，構(gòu)建理念先進并將其落地生根的先進企業(yè)文化，對企業(yè)保持經(jīng)營業(yè)績持續(xù)領(lǐng)先具有重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義。站隊特色文化作為一種無形的力量，深深熔鑄在公司經(jīng)營發(fā)展的全過程，它具備持續(xù)的生命力、創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，是習(xí)近平文化思想在國家管網(wǎng)落地見效的“最后一公里”，是西氣東輸公司挖掘弘揚石油精神、培育新時代管網(wǎng)精神的時代基礎(chǔ)，是西氣東輸公司牢牢端穩(wěn)能源“飯碗”的潛在力量。不斷完善站隊特色文化是公司一項戰(zhàn)略性全局性的長期任務(wù)，要久久為功磨礪特色文化，鑄公司立企之魂、強公司發(fā)展之基、塑公司品牌之形、壯公司興旺之氣，努力建設(shè)并拓寬文化理念體系完整先進、文化建設(shè)機制科學(xué)高效、企業(yè)文化特色鮮明、品牌影響力世界領(lǐng)先的中國特色能源央企文化自信之路，為國家管網(wǎng)建成中國特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運營商源源不斷地貢獻西氣東輸公司新的文化力量。

（責(zé)任編輯：馬成維）