建設工程管理風險防范與控制探討

何金龍，許崇洋，朱玉磊

（濟南市市政工程建設集團有限公司，山東 濟南 250000）

人民群眾對建設工程項目的質量以及規模要求越來越高，不僅需要保障建設工程的穩定性，還需要其具備美觀性以及可持續發展性，這就對新時期的建筑企業提出了全新的挑戰。在實際的建設工程管理工作當中，建筑企業往往需要處理大量的風險，因而需要進一步提升建設工程管理風險的防范以及控制工作，將建設工程的損失降到最低。當前，仍有部分建筑企業沒有正確認識到建設工程管理工作中常見的風險以及防控要點，在內部埋下了巨大的隱患。基于此，建筑企業就需要明確建設工程管理中的一系列風險，以此落實科學且合理的防范與控制策略。

1 建設工程管理風險防范與控制的重要意義

1.1 有效化解決策中的風險

做好建設工程管理風險的防范與控制工作，能夠有效緩解決策中的一系列風險。在建筑行業快速發展的時代背景下，建設工程項目通常有著極高的管理要求，這就直接增大了建設工程管理風險。為了保障建設工程的科學化開展，并有效緩解內部存在的一系列風險，就需要開展建設工程管理風險的防范與控制工作。建筑企業能夠在新時期建設工程管理理念的指導下落實針對性的風險防范與控制工作，深入分析特定建設工程項目中存在的一系列風險，也可以根據不同的建設階段制定更為有效的風險防范措施，真正做到降低或消除全部的管理風險，使建設工程的決策實現規范化、標準化發展[1]。

1.2 為建設工程構建安全的環境

基于建設工程管理風險落實防范以及控制工作，也可以為建設工程構建安全的環境。新時期的建設工程項目往往有著建設周期長、建設規模大、建設難度高等特征，這就需要其時刻處于安全的環境當中，保障建設工程項目的如期竣工。所以，建筑企業需要增強對風險管理工作的重視程度，根據建設工程項目的特點以及當前建筑行業的發展趨勢預判其中可能存在的一系列風險，防患于未然。同時，建筑企業也可以在這一工作中時刻關注細節方面的管理工作，第一時間排除一切風險。可以說，加強建設工程管理風險防范與控制工作的力度，是有利于提升建設工程項目的安全性的。

1.3 提升建設工程的經營效益

增強對建設工程管理風險防范與控制工作的重視程度，還能夠提升建設工程的經營效益。在傳統的建設工程管理工作當中，建筑企業通常不會重視管理風險對整體效益的影響，因而不得不在后期投入大量的成本。從建設工程管理風險防范與控制的工作的各項要素來看，其目的為降低建設工程管理風險系數的同時優化整體工程成本。通過分析風險，建筑企業能夠正確認識各環節中風險對項目的影響狀況，以更低的成本投入提升管理工作的質量，使建設工程產出大量的綜合效益。由此可見，高質量的建設工程風險防范與控制工作是提升建設工程項目經營效益的重要舉措。

2 建設工程管理中常見的風險

2.1 管理體制風險

管理體制風險是建設工程管理中常見的風險之一，也是最容易引發建設工程管理問題的風險。在建設工程的管理工作當中，管理體制是建設工程全生命周期中全部管理制度的總和，其涉及了建設工程中的多個要素，如合同、成本、質量、安全、進度等，均與建設工程項目的落實有著密不可分的關系。建設工程的管理體制風險主要體現在建設工程項目實際狀況與管理體制的銜接程度，如果建設工程的管理體制沒有立足于實際的狀況時，建筑企業就無法將全部的管理條例落實到具體的建設工程施工項目當中，既不能夠對建設工程的管理工作形成全過程的指導，也無法實施精細化的管理。隨著時間的推移，管理體制就會與實際的建設狀況出現脫節的問題，進而降低了建設質量。

2.2 人員素質風險

在建設工程的管理工作當中，管理人員起到了主體作用。一旦管理人員的專業素養不符合新時期建設工程管理工作的需求時，就會引發相應的風險。部分建筑企業沒有為建設工程管理工作委派專業的管理人員，這就導致這一群體無法有效應對建設工程管理工作中可能出現的一系列問題，直接加大了建設工程項目的管理風險系數。該類建筑企業的管理者沒有意識到的是，管理人員專業素養的高低能夠直接決定建設工程管理工作的質量，新時期的建設工程管理人員必須具備良好的專業知識儲備以及建立專業化的管理知識體系，并能夠立足于社會經濟的發展以及國家政策法規的調控優化建設工程管理工作的方案。很顯然，專業素養不足的管理人員是不能夠保障建設工程管理工作有序開展的。

2.3 材料風險

材料是建設工程的基礎構成部分，這一環節中的風險會對建設工程項目造成嚴重的負面影響。高質量的建設工程材料能夠直接提升建設工程的整體建設質量，也能夠延長建設工程的使用年限，為居住戶提供最優質的保障。根據實際的工作狀況以及調查發現，部分建筑企業在開展建設工程管理工作時片面地追求其中的經濟效益，為了降低建設工程的成本而選擇價格低廉的材料。該類型的材料雖然有著低價的特點，但是其質量往往是不能夠被保障的。由于使用了不符合建設工程項目要求的材料，施工管理工作就無法達到預期內的效果，嚴重情況下還有可能導致質量事故，進一步提升建設工程管理工作的風險系數[2]。

2.4 安全風險

建筑企業應明確安全風險對于建設工程管理工作的危害，其直接威脅了各方參與人員的生命財產安全。通過實地考察部分地區的建設工程項目，并對管理工作中存在的風險進行深層次的分析，可以發現一定數量的建設工程項目中存在大量的安全風險，極易致使建設工程管理工作的質量大打折扣。引發這一風險的具體因素為該類建筑企業在落實建設工程管理工作時忽視了安全管理工作的重要性，沒有在施工現場內加裝完善的安全保護裝置，也沒有嚴格要求施工人員在開展施工作業項目時正確佩戴安全裝備。同時，也沒有立足于建設工程的建設狀況開展安全檢查工作，導致各區域存在大量的安全隱患[3]。

2.5 施工計劃風險

建筑企業還需要注意施工計劃風險，其會對建設工程項目的整體工期產生負面影響。在新形勢下，多數建筑企業會采用外部招標的方式來確定合作的施工單位。但是，部分建筑企業沒有在招標工作的前期階段對參與招標的施工單位開展全面的評估工作，也不會對施工單位所提交的施工計劃進行嚴格審核，因而影響到了建設工程施工計劃的準確性。在開展建設工程管理工作時，相關管理人員也沒有及時進入施工現場檢查各項目是否存在質量問題。發現質量問題后，這部分建設工程項目的管理人員通常不會及時告知施工單位，使其無法在第一時間完成修繕工作，為后續的施工項目埋下了巨大的隱患，導致施工計劃混亂，從而引發了管理風險。

3 建設工程管理風險防范與控制策略

3.1 進一步完善工程管理制度

建筑企業應進一步完善工程管理制度，以此有效防范建設工程的管理體制風險。第一，結合建設工程的實際狀況，根據不同的施工狀況或工作情況落實針對性的管理制度。同時，保障建設工程管理工作的制度化以及規范化，嚴格控制管理人員的調動以及工程計劃的調整。第二，建立專門的合同管理制度，明確建筑企業的合法權益。在實際的建設工程管理工作當中，建筑企業的工作人員必須遵守合同中的各項條款，并履行所承擔的責任與義務。第三，從施工質量控制入手，以完善的施工質量控制制度保障建設工程的整體建設質量，且需要將建設工程內部的管理責任落實到具體的管理人員。第四，構建完善的成本管理制度，有效管控建筑企業在建設工程中的投入成本，將全部的資金控制在合理的范圍內。

3.2 提升管理人員的專業素養

建筑企業也需要提升建設工程管理人員的專業素養，為建設工程管理風險的防范以及控制建立高素質的管理團隊。這一方面的工作可以從人員招聘以及人員培訓兩個方面入手，以協同運作的形式增強管理人員的綜合素質。一方面，在開展招聘工作時需要提升人才準入門檻以及薪資福利待遇，確保本企業能夠吸引更多的高素質人才參與并通過選拔。需要測試應聘者的專業能力、實踐能力、個人思維觀念等，對其個人能力素質進行全方位的評估。另一方面，針對現有的建設工程管理人員落實培訓工作以及學習成果考核，邀請行業內的專家開展指導工作，使這一群體能夠正確認識到建設工程管理風險防范與控制的重要性以及常見的建設工程管理風險類型。學習成果考核可以與績效評估工作相結合，進一步激發管理人員的學習動力[4]。

3.3 建立科學的風險預警機制

建筑企業的管理者需要明確的是，科學的風險預警機制能夠有效防范建設工程管理工作中的一系列風險，切實降低建設工程管理風險系數。首先，構建先進的建設工程管理風險預警系統，結合大數據技術、云計算技術、人工智能技術等建立專門的建設工程管理風險數據庫，針對各類風險進行嚴格的評估，也可以利用風險數據模型對數據庫內的全部信息進行深層次的分析以及整理。其次，以完善的風險預判系統來調查當前的建設工程管理規劃是否存在潛在風險，并為建設工程的管理人員提供準確的分析結果，使管理人員能夠明確風險的類型以及規模，做好風險防范預案。最后，開展建設工程管理風險信息反饋工作，利用現有的數據信息完成對管理風險的反饋，從而保障建筑企業的穩定運轉。

3.4 制定應急方案

建筑企業同樣需要制定高質量的應急方案，做到及時應對建設工程管理工作中可能出現的一系列突發狀況。這一方面的工作可以從降低建設工程項目風險、減輕損失、建筑企業與承包商之間的關系、管理人員等方面落實，確保全新的應急方案能夠有效管控全部的建設工程管理風險。在降低項目風險方面，建筑企業需要事先開展風險評估工作，針對潛在風險較大的工程項目制定應急方案，如火災、倒塌等。在減輕損失方面，如果發生了風險，建筑企業必然會承擔不同程度的損失，建筑企業需要完善人員、救援、補救等環節的應急方案，做到及時應對突發問題。在建筑企業與承包商關系方面，需要為各方出示完善的工程資料以及參數信息，避免不必要的糾紛。在管理人員方面，則需要嚴格落實管理，確保其以端正的工作態度處理問題[5]。

3.5 重視安全管理

建筑企業還需要重視安全管理工作，從根本上提升建設工程管理風險防范控制工作的質量。安全管理工作應涉及建設工程的全過程，也需要加強對事前準備階段的重視程度，為建設工程的開展構建安全的環境。在開展這一方面的工作時，建筑企業的管理人員需要評估建設工程項目的設計方案、建設工程項目所在地區的自然環境、項目建設規模等，根據各項信息構建相關的安全管理方案。在施工現場內部，應注意安全防護裝置的安裝位置以及運轉狀況，要求全體施工人員正確佩戴裝備。此外，還需要定期開展安全大檢查，以周為單位開展安全管理會議，向全體施工班組強調開展安全管理工作的重要性，并重點分析當前施工現場內部的安全隱患，將建設工程的管理風險降至最低。

4 結語

在建設工程的管理工作中加強風險防范與控制，能夠切實提升建設工程的總體建設質量，也能夠為建筑企業帶來更多的效益。建筑企業只有深入分析建設工程項目中可能出現的一系列管理風險，才能夠綜合建設工程項目的實際狀況以及本企業的發展戰略制定完善的風險防范以及控制措施，將風險系數降至最低。同時，建筑企業也需要為建設工程管理風險防范與控制工作的開展配套專業的人才隊伍以及完善的保障體系，及時排除建設工程管理工作中各項不穩定的因素，從而在保障建設工程穩定性的同時提升自身的綜合競爭力。