海外黨建融合的探索與實踐

葛冰心｜文

中色礦業香港控股有限公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，打造“一條主線、三個融合”海外黨建品牌堅持不懈強“根”固“魂”，堅持黨建引領、業務跟進，全面推進黨建工作和生產經營的深度融合，奮力實現全年目標任務。

作為中國有色礦業集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）走進剛果（金）的“排頭兵”“先遣隊”“橋頭堡”，中色礦業香港控股有限公司（以下簡稱“香港控股”）始終胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，打造“一條主線、三個融合”海外黨建品牌（緊緊圍繞落實習近平總書記對集團公司的三次重要批示指示精神這條主線，推動科學理論武裝和引領企業航向融合、加強黨的領導和現代公司治理融合、推進全面從嚴治黨和全面從嚴治企融合），堅持不懈強“根”固“魂”，堅持黨建引領、業務跟進，全面推進黨建工作和生產經營的深度融合，奮力實現全年目標任務。

堅定不移筑牢政治信仰

引領政治方向，堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務。針對海外學習資源短缺的現狀，結合集團公司第四屆黨代會精神等內容，先后印發《主題教育知識點問答》11期492道題，刊發《香港控股黨委主題教育專刊》5期；推進主題教育“兩個一”活動，12名回國休假黨員就近參觀瞻仰紅色教育基地并撰寫了心得體會；開展“支部共建、促能力提升”活動，利用晚上7點至8點的時間段，組織黨支部定期同步開展專題學習，由普通黨員圍繞安全、合規、財經等進行授課，已開展5期，得到全員一致好評。

引領發展方向，持續深化習近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神。召開貫徹落實習近平總書記三次重要指示批示精神學習研討會，進一步明確企業未來發展的5個方面13項主攻方向；制定《年度貫徹落實習近平總書記三次重要指示批示精神行動方案》，推動15個方面46條落實舉措逐項落實到位；領導班子成員結合分管工作深入礦山、一線車間班組開展調查研究，聚焦資源儲備問題形成落實舉措6項、聚焦出資企業提質增效形成整改舉措7個方面16條舉措、聚焦紀檢監督保障作用發揮形成落實舉措7項、聚焦強化財務核心管理功能形成3大方面8項落實舉措，推動解決企業改革發展的焦點6項、職工群眾關注的熱點兩項、修訂完善制度41項、優化流程123項。

踐行政治責任，積極參與高質量共建“一帶一路”倡議。持續開展了一系列“小而美”“惠而實”的民生工程、民心工程，幫助當地民眾解決燃眉之急、改善生活條件、提升幸福指數。按照當地《礦業法》規定，計提社區發展項目捐贈資金580萬美元，推動當地居民的經濟、社會和文化福利為目的的可持續發展行動得以落實；和當地政府簽署《社會責任書》，未來5年將分批投資360萬美元，用于潘達區和馬本德地區周邊教育、醫療等21個項目的建設；推進“跨文化融合”，舉辦了“企業開放日活動”，與剛果（金）盧本巴希大學、利卡西大學進行了友好合作交流，積極講好“中國故事”，樹立好中國有色集團海外企業的良好形象。

堅定不移把牢政治方向

始終堅持把黨的領導優勢轉化為企業治理效能。完善《董事會議事規則》《“三重一大”決策制度》《黨委會議事規則》等制度體系，厘清了股東會、董事會、黨委會、總經理辦公會等各責任主體的權責邊界；印發《黨委會議“第一議題”制度實施辦法》，形成黨委會“第一議題”傳達學習和落實舉措“一本賬”、貫徹督導“一條線”的工作機制，該《辦法》執行以來，聚焦習近平總書記關于科技創新、黨風廉政建設、合規管理等方面的重要講話精神形成落實舉措26條。建立“三張督辦清單機制”（上級文件督辦機制、會議議題督辦機制、公司黨委部署督辦機制）、出臺《督辦管理辦法》，推動經理層契約化管理、董事會授權等改革措施落地落實。全流程加強黨委會建設、全方位規范“三重一大”要件，在國務院國資委“三重一大”信息報系統的上傳及時率位居集團公司首位。

始終堅持抓基層打基礎夯實管黨治黨政治責任。聚焦“干什么”，創辦了《香港控股黨支部半月刊》（已刊發20期），以流程圖、工作問答等形式督導基層黨建工作再規范；圍繞“怎么干”，制定了《黨建工作制度匯編》（25 項）、《支部工作制度匯編》（37項）、《基層黨建應知應會》（90項），督導基層黨建業務再提升；立足“干得好”，印發了《支部黨建融合案例》（27篇），督導基層黨建標準再提高。持續開展“大學習大融合大提升”專項行動，制定了《2023年基層黨建“三大提升工程”的實施方案》，從12個方面同向發力推進黨員素養提升、支委能力提升、基礎工作提升；從抓責任制落實、促中心任務提升的角度制定了《“學、查、改”活動方案》，全體黨員主動聚焦思想再解放“三問”查缺補漏，明確責任落實清單128項。

始終堅持促黨員在明責履責盡責上下真功見實效。印發《讓紅色旗幟始終飄揚在“六個增效”主戰場——致全體黨員的一份倡議書》，圍繞“六個增效”積極開展“每月之星”評選，引導全員圍繞目標同頻共振。年度累計評選“管理之星”3名、“降本之星”4名、“生產之星”3名、“安全之星”3名、“維修之星”兩名、“法務之星”1名、“外聯之星”兩名，在基層黨支部、生產一線點燃了貫徹落實習近平總書記三次重要指示批示精神、全員推動“六個增效”的星火燎原之勢。其中，華鑫濕法機修車間黨員針對全廠廢舊材料、設備開展修舊利廢，實現每月7萬元的綜合效益；狠抓工作細節、優化工作流程、全力壓降成本，供銷部通過強化清關代理合同談判，壓降清關費用6.8萬元；財務部通過合并付款、充分利用銀行間手續費差異、合理選擇付款銀行等措施，同比節約銀行轉賬手續費152萬元。

堅定不移涵養風清氣正政治生態

加強黨的干部人才工作夯實事業發展人才支撐。著力加強黨建的引領作用，通過企業黨建“大學校”“大熔爐”，筑牢高校畢業生身處海外心系祖國、忠于企業的信念，著力造就了一批立場堅定、政治合格、充滿活力，立志貢獻國資央企的年輕化高素質人才隊伍。推薦集團公司碩博聯合培養計劃5人；印發《關于加強職工技能、職稱評審工作的要求》，4人獲評集團公司中級職稱。開展了全體中方員工的年度綜合考評；評選剛方28名、中方12名先進個人。遴選9名優秀年輕干部進入人才儲備庫，并制訂了崗位輪訓綜合培養計劃，為公司發展做好人力資源保障。

堅持正風肅紀不動搖，為企業改革發展保駕護航。針對銅礦石收購檢斤過磅增設了套打設備、采樣封樣設密、樣品移送化驗室設密管理流程，開展資金安全管理，開展境外項目傭金管理等規范操作環節，推動班子成員落實分管領域黨風廉政建設的“一崗雙責”。深度介入外事檢查處理流程，立足紀委監督執紀職能作用，推動外事部門和國內及當地的法務咨詢機構對剛果（金）法律法規應用的理解提升，縮減現金使用，降低外事處理中的廉潔風險。

香港控股堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，向習近平總書記要求對標看齊已成為公司上下的習慣和自覺；深入開展“大學習大融合大提升”專項行動，基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用在生產經營、改革創新等工作中充分彰顯；建強用好“滿天星”陣地，多角度、多層次、多渠道講好公司合規經營、誠實守信、造福當地的故事，大大增強了大家聽黨話、跟黨走的信念，保持了海外職工隊伍的穩定性，促進了企業持續健康發展。