十五載，厚積薄發

本刊記者 周志霞 鄭丹

謀新發展，全力建設新時代西藏一流現代化綜合能源服務商。

“我五年兩次進藏，感覺西藏是一個會讓人慢慢喜歡上的地方。”中國石化西藏石油分公司（簡稱西藏石油）分公司代表、黨委書記施長春笑著說。

在接受本刊記者專訪的當天上午，施長春和幾位同事剛剛從阿里飛回拉薩。雖然高原反應讓他不得不吸著氧氣接受采訪，但卻并不影響他神采奕奕、信心滿滿地對我們講述著公司的歷史和未來。

在藏興藏，黨建引領

中國石油石化：施書記，您好！今年是西藏石油公司成立15年。回顧公司歷史，您有怎樣的感受？

施長春：2010年4月28日，西藏石油公司正式成立。這是一個歷史節點，是中國石化在西藏雪域高原落地生根的標志性時間。西藏石油在六屆領導班子的帶領下，扎根雪域，創造了一項又一項業績。過去的15年，是中國石化集團作為央企入藏的15年，是中國石化服務西藏社會經濟發展并在這個過程中逐步規模化、規范化和保障能力不斷增強的15年，是西藏石油在發展過程中服務質量持續提升、服務規模不斷擴大、服務效果更加顯著的15年。

中國石油石化：在藏興藏，黨建引領。西藏石油公司黨組織如何打造黨建品牌，促進公司經營發展？

施長春：成立15年以來，西藏石油成為中國石化銷售系統內唯一實現黨員全覆蓋，即黨員覆蓋率達到100%的單位。我們聚焦黨建引領，加快推進品牌和文化建設。2023年，我們啟動了西藏石油首個“石化雪域紅”黨建品牌建設。公司黨委聚焦打造“三個強大中國石化”新使命，錨定“1355”黨建工作總體思路，以組織建設為基礎、制度建設為核心、紀律建設為保障、隊伍建設為根基，全面提升黨的建設水平，為企業改革發展注入根和魂，疏通經和脈；以“黨建+ ”模式為抓手，以黨建促經營，以經營促發展，研究制定“12345”黨建工作法，打造“石化雪域紅”品牌，引領保障企業高質量發展。

經營跨越，優于預期

中國石油石化：經過15年的努力，西藏石油的經營規模和效益有了怎樣的發展？

施長春：成立以來，公司經營規模快速擴張，經營效益持續增長。2023年，公司全年經營總量15.2萬噸，同比增長39.3%；零售經營總量9.88萬噸，同比增長88%；直分銷經營總量5.28萬噸，同比下降6%。經營效益穩步提升。全年營業收入13.23億元，利潤總額2202萬元，同比增長55%；凈利潤1901萬元，同比增長45%；噸油費用956元，控制在預算目標范圍內。易捷活力持續增強。非油品營業收入2931.8萬元，同比增長29%；營業利潤307.6萬元，增長47%。HSE管理基礎趨牢。全年未發生一般C級及以上等級生產安全事故。截至目前，西藏石油已經連續7年取得盈利。2022～2023年是發展跨度最大的一年，新增10多個加油站，加油站總數達到32座。

中國石油石化：西藏石油作為一個起步晚、困難多的銷售企業，能取得如此業績的主要原因是什么？

施長春：第一，我們有國家的強力支撐。西藏的社會制度從農奴社會到社會主義社會跨越千年，現在還處在不斷繁榮和發展的過程中。西藏石油作為一個銷售企業，要遵循企業發展的規律，不可能超常規和跨越式發展。隨著國家和西藏的繁榮發展和改革開放進程加快，西藏本地的社會經濟不斷發展，帶來了對油品以及其他能源的廣泛需求，我們將積極做好油品保供，提高政治站位，強化責任擔當，履行好中國石化唯一駐藏企業的神圣職責和使命。

第二，我們有中國石化集團公司的大力支持。成立至今，集團公司對我們一直給予政策、資金、人才支持，先后選派100多名優秀干部員工到西藏幫扶，為公司發展打下了良好的基礎，助力我們更快地在西藏扎根、創業和發展。

第三，公司歷經六屆領導班子。每一屆領導班子都帶領員工努力奮進，主動求變，將思想的解放和市場的需求結合。去年，公司油品年銷量實現了從連續三年徘徊在12萬噸到15萬噸的跨越。

第四，我們穩步提升經營服務水平，向精細管理要效益，精心經營、精準營銷、精益創效，持續提升加油站運營能力、服務能力、競爭能力。

第五，超前思維，為適應高質量發展和能源轉型的要求，我們在雪域高原加快向“油氣氫電服”綜合能源服務商轉型，奮力走在前、當好排頭兵。

把握機遇，謀新發展

中國石油石化：新起點，新機遇。在您看來，公司高質量發展的機遇在哪里？

施長春：總體看，公司發展的優勢與機遇疊加、困難和挑戰并存。當前，西藏石油面臨成品油增速放緩，行業轉型加快的發展環境。對于公司來說，要“三條腿走路”，既要保持油品發展態勢，又要應對能源轉型大環境中電的沖擊，還要保證非油業務增長、引進銷售西藏特產幫扶地區經濟發展，即油、電、非油齊頭并進的思路。

油電并進、非油增效、推動鄉村振興，這是我們今年的營銷藍圖。雖然我們在西藏的網絡布局落后于競爭對手，但我們力爭在新能源業務上搶占先機、先聲奪人、牢牢把握市場主動、先行占有市場份額，爭取在新能源發展中實現彎道超車。

中國石油石化：作為中國石化唯一的駐藏企業，西藏石油如何打造新質生產力？

施長春：2024年，是中央對口支援西藏30周年和公司成立15年，“十四五”規劃進入后半程沖刺階段。我們將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實集團公司和銷售公司工作會議部署，堅持穩中求進的工作總基調，以推動高質量發展為主題，把握發展新質生產力特點、譜寫雪域奮斗之歌。

新一輪能源革命、產業革命、科技革命已經到來，我們將結合西藏特點，整合新質生產力要素，推動科技創新應用，按照黨的二十大提出來的“中國式現代化”目標，認真貫徹落實好上級各項安排部署，以慶祝“雪域奮進15年、建功新西藏”為契機，凝聚創業激情、堅定發展方向、譜寫雪域奮斗，不斷提升服務保障能力，奮力圓滿完成年度各項目標任務，全力建設新時代西藏一流現代化綜合能源服務商，打造“中國石化在藏亮旗工程”，打造讓藏區人民認可和滿意的央企品牌，讓中國石化品牌的認知度、美譽度不斷提升。

既有高屋建瓴的指引，又有清晰可行的路徑。西藏石油將以更加昂揚的精神、更加強烈的擔當、更加務實的作風，交出新時代在藏興藏的優異答卷。

責任編輯：石杏茹

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