市政工程施工管理現(xiàn)狀及解決措施

商敬猛

（山西機械化建設(shè)集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

要想推進城市化建設(shè)，實現(xiàn)城市健康、穩(wěn)定發(fā)展，需不斷提升市政工程施工質(zhì)量。市政工程施工，會影響城市進步以及城市良好形象樹立。因此，針對市政工程施工，相關(guān)部門以及工作人員要給予更多重視，加強施工管理，將市政工程施工中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)并解決，避免問題影響范圍的進一步擴大。在此背景下，保證市政工程施工安全，提升施工質(zhì)量，滿足人們對于城市發(fā)展的需求，實現(xiàn)城市科學(xué)規(guī)劃。

1 市政工程施工特點

市政工程施工與其他類型工程項目存在一定不同，市政工程施工特點主要體現(xiàn)為以下3 點。

（1）施工環(huán)境復(fù)雜，施工場所多變。市政工程施工與一般建筑工程項目施工存在很大不同，市政工程施工與人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ鞯确矫嬗兄芮新?lián)系[1]。施工過程中，需要在室內(nèi)進行高空作業(yè)、地上施工以及地下施工。施工現(xiàn)場環(huán)境、條件，會對工程施工產(chǎn)生很大影響，造成施工空間不獨立等問題。由此可以看出，施工環(huán)境的復(fù)雜多變，會影響施工安全。

（2）施工方法多樣性。市政工程項目需在不同環(huán)境條件下進行施工，因此，相關(guān)工作人員要根據(jù)施工現(xiàn)場實際條件，制定不同施工方案，采取不同施工方式，這使得不同施工方法存在多樣性特點。具體施工落實中，可能會因為施工方案不符合實際情況，而影響施工的有序開展。在面對這一問題時，在施工之前對施工環(huán)境、施工現(xiàn)場條件等各方面進行充分考慮，調(diào)整施工方案，提升施工方案可操作性，這對于整體施工質(zhì)量的提升能夠起到良好促進作用。

（3）施工難度大，影響范圍廣。復(fù)雜多變的施工環(huán)境，會在不同程度上影響施工，給施工帶來安全隱患。市政工程施工過程中，如果需要進行高空作業(yè)，在施工之前做好施工人員防護，對于來往車輛也要進行保護[2]。若在施工中出現(xiàn)腳手架坍塌、吊裝施工，會對施工人員人身安全產(chǎn)生威脅，甚至引發(fā)重大安全事故。

2 市政工程施工管理重要作用

施工管理是市政工程施工中的重點內(nèi)容，其重要作用體現(xiàn)為以下3 點。

（1）保證工程項目按計劃落實。市政工程施工項目具有規(guī)模大特點，施工周期較長，施工進度會受到很多不確定因素影響，導(dǎo)致工程項目復(fù)雜按時交付。通過各環(huán)節(jié)施工信息管理，可以實現(xiàn)對各項施工的科學(xué)合理規(guī)劃，推動市政工程施工的有序落實。管理人員可以將機械設(shè)備、施工材料等方面作為切入點，實現(xiàn)不同施工資源的科學(xué)分配，并將監(jiān)管工作落到實處，不僅可以防止資源浪費問題，而且還能確保工程項目按計劃實施，從而在規(guī)定時間內(nèi)完成項目交付。

（2）提升工作效率。市政工程施工主體為施工單位，施工單位要在保證施工安全、進度與質(zhì)量基礎(chǔ)之上，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益、社會效益，從而提升市場競爭力[3]。在施工過程中開展管理工作，可以實現(xiàn)不同資源、資金的最大化利用，節(jié)約更多人力成本、材料成本等，全方位提升施工效率，幫助施工單位增強市場競爭力。

（3）保障施工安全。在市政工程施工中，各個施工環(huán)節(jié)都較為復(fù)雜，很有可能會出現(xiàn)安全隱患。施工期間強化施工管理，對施工環(huán)節(jié)存在的安全隱患問題進行精準(zhǔn)識別，并給出針對性預(yù)防措施、解決措施，避免安全事故，創(chuàng)造安全施工環(huán)境，保證施工人員自身安全。

對于施工管理重要性，市政單位領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要給予更多重視，圍繞施工工程項目具體情況，將管理融入不同施工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)施工的正確引導(dǎo)，促使各項施工能夠嚴(yán)格按照規(guī)定、流程落實，保證施工質(zhì)量、施工安全，為施工單位節(jié)約更多成本，促進城市更好發(fā)展。

3 市政工程施工管理現(xiàn)狀

從當(dāng)前市政工程施工中不難發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層意識到施工管理重要作用，并將管理滲透到不同施工各環(huán)節(jié)，提升施工水平。但在實際管理中仍然存在很多不足，比如，機械設(shè)備維護管理工作不到位，機械設(shè)備是市政工程施工中的重要組成部分，影響施工進度、施工安全與施工質(zhì)量[4]。機械設(shè)備管理中，機械設(shè)備自身存在的異常、參數(shù)不合理等問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)并解決，影響機械設(shè)備的正常運行。對于目前市政工程施工管理中存在的不同問題，管理人員要有準(zhǔn)確把握，根據(jù)問題給出針對性調(diào)整措施，為各環(huán)節(jié)施工提供引導(dǎo)，實現(xiàn)市政工程項目的更好發(fā)展。

4 市政工程施工管理措施

4.1 加強機械設(shè)備維護管理

市政工程施工過程中，加強機械設(shè)備維護管理，保證機械設(shè)備在施工中，可以實現(xiàn)自身的安全穩(wěn)定運行。在機械設(shè)備維護管理中，要做好以下工作。

（1）創(chuàng)建完善管理體系。機械設(shè)備維護管理工作的實施，需要完善的管理體系保障，同時還可以設(shè)置委員會等不同類型機構(gòu)，管理施工機械設(shè)備。委員會主要工作是對各項重大工作中機械設(shè)備的使用進行合理規(guī)劃，下設(shè)分支機構(gòu)，負責(zé)機械設(shè)備維護、保養(yǎng)、管理等工作。比如，在某工程項目中，為實現(xiàn)工程項目的順利落實，完成工程質(zhì)量目標(biāo)，工作單位根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗，將思想教育、技術(shù)管理、施工管理等方面作為切入點，創(chuàng)建符合本工程項目的機械設(shè)備管理體系[5]。與此同時，檢驗物資質(zhì)量、手續(xù)等，檢驗合格后才能進入施工現(xiàn)場，檢驗不合格物資采取封存處理或者退場處理。

（2）加強施工環(huán)節(jié)機械設(shè)備管理。從當(dāng)前市政工程施工中不難看出，機械設(shè)備流程管理較弱，導(dǎo)致機械設(shè)備在使用中出現(xiàn)嚴(yán)重損害。因此，管理人員要做好施工過程中的機械設(shè)備管理工作。在施工過程中的機械設(shè)備管理，工作人員可以結(jié)合合同工程量情況、工期情況、專業(yè)隊伍構(gòu)建情況等，遵循合理匹配原則、配置齊全原則、滿足需求原則，科學(xué)配置機械設(shè)備，保證各環(huán)節(jié)施工能夠得到機械設(shè)備的保障。大型機械設(shè)備要跟隨施工進度，在施工現(xiàn)場附近科學(xué)布置，小型機械設(shè)備手工后要注意及時入庫。通常情況下，在路面基層、面層施工中，對于施工設(shè)備有著較高需求，在項目部集中推進施工中，防止對設(shè)備的長期占用。

（3）注重機械設(shè)備技術(shù)管理存檔。針對機械設(shè)備技術(shù)管理要科學(xué)存檔，存檔內(nèi)容包括說明書、技術(shù)層面資料、機械設(shè)備性能參數(shù)、維修參數(shù)等。工作人員針對采集到的資料、數(shù)據(jù)信息等，進行全方位統(tǒng)計、分析，管理人員要與維修人員、操作人員一同完成統(tǒng)計分析工作，保證數(shù)據(jù)信息真實性、準(zhǔn)確性。

（4）注重操作人員培訓(xùn)。機械設(shè)備往往需要專門操作人員操作，很多機械設(shè)備存在復(fù)雜性特點，一旦操作不當(dāng)，很有可能影響機械設(shè)備運行，甚至引發(fā)安全事故。為防止此類情況出現(xiàn)，全面落實操作人員教育培訓(xùn)。操作人員在教育培訓(xùn)中，要掌握機械設(shè)備構(gòu)造，明確機械設(shè)備操作流程、操作注意事項等，操作人員必須要對基礎(chǔ)知識、實踐技能方面有著準(zhǔn)確把握。當(dāng)機械設(shè)備運行出現(xiàn)故障、異常問題時，可以作出準(zhǔn)確判斷，并將機械設(shè)備移交給檢修單位進行檢修、處理。

4.2 加強施工材料管理

市政工程施工中，需要使用不同類型施工材料，施工材料影響著施工質(zhì)量、施工成本，管理人員要全面落實施工材料管理工作。具體要做好以下兩點。

（1）注意材料進場管理。材料管理人員與施工管理人員之間要進行全面溝通，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況、施工流程與施工圖紙，對材料送檢周期、材料運輸以及施工中的損耗率、材料存放時間、材料存放場地等進行充分考慮，并制定可操作性更強的材料進場計劃。保證在整個市政工程施工中，材料供應(yīng)可以將施工需求滿足，同時避免在施工現(xiàn)場的長期堆放。要注意避免因材料供應(yīng)不及時，造成現(xiàn)場停工等問題出現(xiàn)。供應(yīng)商在將施工材料供貨至施工現(xiàn)場后，材料管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)定、流程做好施工材料進場驗收工作。檢查進場材料是否與項目部制定的材料進場計劃中的數(shù)量要求、品種要求、型號要求相同。檢查經(jīng)常材料質(zhì)量證明、復(fù)印件真?zhèn)?、有效期情況等。如果進場材料涉及污水管、砌塊，重點檢查外觀；瀝青混凝土材料要重點檢查溫度、表面離析情況等。不合格施工材料禁止應(yīng)用到施工中，防止對施工質(zhì)量造成影響。材料進場之后，及時上報監(jiān)理進行現(xiàn)場驗證、取樣，需要注意的一點是，取樣產(chǎn)品要具備代表性、隨意性，委托第三方檢測單位，根據(jù)設(shè)計施工圖紙檢測要求，開展施工材料檢測工作。檢測不合格施工材料堅決退場，同時拉黑不合格供應(yīng)商，為整個施工質(zhì)量提升奠定良好基礎(chǔ)。

（2）注意材料存儲管理。相關(guān)負責(zé)人可以圍繞施工進度計劃、材料采購進場計劃、現(xiàn)場平面圖，選擇最為合理位置設(shè)置材料存儲倉庫。根據(jù)施工場地具體情況，遵循有序性原則、便捷性能夠原則，做好倉庫內(nèi)材料的分類碼放，結(jié)合材料所需存儲條件，進行材料存儲倉庫場地硬化工作、排水工作等，施工單位有條件請情況下可以設(shè)置圍擋。一般而言，施工材料檢驗合格后才能存儲到倉庫內(nèi)，針對未檢驗施工材料注意科學(xué)標(biāo)注。檢驗合格、手續(xù)齊全的施工材料，在材料倉庫內(nèi)要做到分批次、分型號、分品種、分廠家堆放，確保界限清晰，安排專門工作人員管理施工材料，對于不同材料要科學(xué)標(biāo)注產(chǎn)地、規(guī)格、品種，以及材料檢驗狀態(tài)，為材料后續(xù)使用提供保障。很多材料遇水會發(fā)生反應(yīng)，如鋼筋、水泥等，此類材料存放需要管理人員及時做好防雨、防潮、場地排水等工作；特殊材料必須做到特殊對待，易燃易爆材料存儲之前制定科學(xué)合理防護措施、安全保護措施，材料周圍設(shè)置警示標(biāo)牌。施工材料檢驗需實施三檢制度，包括自檢互檢、施工班組檢驗、專人檢驗等，確保工作人員能夠?qū)Σ牧洗娣徘闆r、消耗情況有著準(zhǔn)確把握，實現(xiàn)對施工材料的使用控制。

4.3 加強施工進度管理

施工進度管理工作落實，保證各環(huán)節(jié)施工都能嚴(yán)格按照計劃實施，實現(xiàn)工程項目的按期交付，防止工期拖延、增加施工成本等情況發(fā)生。在施工進度管理中，要注意以下兩點。

（1）構(gòu)建施工模型。為實現(xiàn)對市政工程施工進度的全面把控，施工前，工作人員借助BIM 技術(shù)創(chuàng)建施工模型，通過施工模型分析施工中可能出現(xiàn)的問題，并給出預(yù)防措施、解決措施，盡量避免施工中出現(xiàn)各類問題。在施工模型創(chuàng)建中，要首先構(gòu)建項目樣板。通過對BIM技術(shù)的合理應(yīng)用，為模型軸網(wǎng)構(gòu)建提供更多便利，更短時間內(nèi)完成常用族加載，提升模型性能。在項目樣板創(chuàng)建之前，技術(shù)人員需提前落實調(diào)查工作，了解市政工程項目具體要求，保證創(chuàng)建的項目樣板能夠與項目實際情況相符合，為后續(xù)信息填充、建模等工作落實提供保障。接著要創(chuàng)建工程標(biāo)高、工程軸網(wǎng)等基準(zhǔn)圖元。技術(shù)人員根據(jù)市政工程物探信息，在BIM 圖元中匯集數(shù)據(jù)，這樣創(chuàng)建的三維虛擬建模基本參數(shù)，能夠與實際施工需求相符合，為后續(xù)施工提供精準(zhǔn)參考。最后，根據(jù)圖元內(nèi)容實現(xiàn)三維設(shè)計模型的最終創(chuàng)建，施工方結(jié)合工程項目需求，做好模型優(yōu)化工作，保證三維設(shè)計模型與施工技術(shù)水平相符合，為各環(huán)節(jié)施工的開展提供保障。

（2）編制施工進度計劃。施工進度管理中，編制施工進度計劃是一項重點工作，借助施工進度計劃為各環(huán)節(jié)施工提供正確參考。通常情況下，要圍繞市政工程項目建設(shè)要求、施工流程，開展進度計劃編制工作，提升進度計劃可操作性。同時，發(fā)揮出BIM 技術(shù)價值，為施工提供引導(dǎo)。技術(shù)人員在市政工程項目工程量提取、統(tǒng)計過程中，要始終遵循因地制宜原則。該項工作是工程進度計劃編制的前提，工程量統(tǒng)計準(zhǔn)確性、合理性，能夠確保進度計劃編制的有效性，防止工程量偏差引發(fā)工程延期。工程量提取與統(tǒng)計可以采用不同方式，例如，利用Revit 軟件直接統(tǒng)計工程量，該軟件是BIM 技術(shù)應(yīng)用中的重要組成部分，Revit 軟件的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)量化數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為三維模型，從而將工程項目具體情況真實、全面反映出來。管理人員根據(jù)模型參數(shù)，創(chuàng)建完善的工程量明細，為施工進度計劃編制提供參考。利用第三方插件，也可以完成工程量提取與統(tǒng)計工作。第三方插件的應(yīng)用可以在計算模型當(dāng)中，映射三維可視化模型，計算模型最終完成工程量統(tǒng)計與核算。這兩種提取、統(tǒng)計方式擁有很多優(yōu)勢，不但能保證工程量統(tǒng)計準(zhǔn)確，而且整個工作也更加便捷。在具體工程量提取、統(tǒng)計中，工作人員可以結(jié)合具體情況，采取合理的提取、統(tǒng)計方式，為后續(xù)工作開展創(chuàng)造良好條件。

5 結(jié)語

綜上所述，市政工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)層要意識到管理的重要作用，施工管理的實時可以保證施工安全、提升施工質(zhì)量，促使工程項目按照計劃完成?；诖?，要將管理滲透到不同施工環(huán)節(jié)，加強機械設(shè)備管理、施工材料管理、施工進度管理，將市政工程施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，推動各項施工按照規(guī)定流程、計劃進行，實現(xiàn)工程項目按期交付。管理人員要具備管理意識，從根本上意識到施工管理積極影響，提升管理水平，為市政施工單位創(chuàng)造更多效益。