土建項目工程建設施工中的技術管理研究

鮑善洲

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

隨著建筑企業建設數量的增加，若想在建筑市場獲取更高份額，要及時創設精品項目，縮減項目工程施工建設中的安全問題、質量問題，在增強施工速度的基礎上，營造極佳的市場口碑。土建項目開展施工建設的過程中，要恰當關注技術管理，對內部技術管理進行多方位改造，利用對技術管理的適宜強化來增強項目建設的進步，促進土建項目建設發展的持續性。

1 土建項目工程建設施工中優化技術管理的必要性

首先，土建工程項目施工建設中優化技術管理可極大改善企業發展。由于建筑企業數量的持續性增加，其在發展中面臨的壓力較大，要利用質量較佳的項目來打造企業形象，并獲取更高收益。在優化技術管理后，施工建設中的各項操作技術都能得到精準落實，科學分配各項施工建設資源，最大化資源運用效率，促進企業整體發展。其次，完善土建工程建設的技術管理還能提高項目施工質量。土建項目的建設質量極大影響人員生命安全，技術要素屬影響項目建設質量的重要指標，要對該項指標背后的更多行為進行合理落實，增強土建項目建設質量，因而對技術管理的持續性優化可增強項目施工建設指標的穩定性，為人們創設出穩定且安全的建設環境。最后，良好的技術管理可適時改善土建工程項目施工建設進度。施工進度屬當前企業建設中較為關鍵的數據指標，規定時間完成每項施工建設內容屬施工建設合同中的規定，若違反該合同中的任何條款，會讓建設企業與施工企業遭受較大的經濟損失。土建工程項目在實際建設中帶有極強的復雜性，要施工企業中的各個班組與部門進行緊密配合，要用到不同類型的施工技術、管理技術，且及時排除多項外部要素的干擾，因而要在實際建設中科學改進施工技術，強化技術管理，合理調配各項資源，提升施工技術運用的規范性。因此，在土建工程項目施工建設中優化技術管理極有必要。

2 土建項目工程建設施工中技術管理存在的問題

2.1 人員操作不規范

部分土建工程項目在開展施工建設過程中，操作人員缺少必要的責任意識，即在項目建設中的表現較為隨意，部分施工行為缺乏規范性，為項目建設留有更多質量安全隱患。部分操作人員在應用施工技術時，其專業能力與當前的崗位需求存有些許差距，難以落實各項施工技術，為此后的技術管理帶去了較高難度，項目管理層要意識到人員能力狀態，利用對針對性教育培訓加以解決，及時遏制因人員能力而給項目建設質量帶來的消極影響。

2.2 安全管理不完善

土建項目工程在進行施工建設期間，管控人員需高度重視項目內部各類人員的安全，將以人為本理念真正落實到項目建設中，利用對安全管理的持續性控制來消減項目建設中帶有的更多風險[1]。部分土建工程項目開展施工建設時，管理人員更加看重項目建設進度，對安全事故的管控力度較差，并存有一定的僥幸心理，忽視了安全管理在項目建設中的重要位置。土建工程項目的建設風險處在施工建設的各個環節中，若缺少完善的安全管理，會極大增加風險爆發的概率，出現人員傷亡與經濟損失。

2.3 缺乏專業設備管理

土建工程項目施工危險程度高、工程量大，在實際建設中要借助多類機械設備，將該類設備投入更多的項目建設環節中可極大提升施工建設效率。部分建筑企業在日常操作中，未對設備器械進行專業化管理，無法保證設備性能的使用狀態，難以高效落實更多施工技術。部分機械設備隨著使用時間的增加，內部零部件出現了不同程度的老化，降低了該類設備應用的持續性，工作人員若未能在日常檢修中觀察到該情況，老化的零部件在正式使用時極易產生質量問題，降低設備機械應用的有效性。

2.4 技術管理系統不健全

土建項目在進行施工建設期間，若發現技術管理的內部問題較多，可說明當前項目技術管理系統不完善，對各項技術的使用狀態未能進行充分規范，難以將技術管理中的高效作用發揮出來。當前工程項目內部技術管理系統處在不健全狀態時，難以開展各級組織工作，降低了建筑技術管控的有效性[2]。項目管理層在探究影響土建項目施工建設質量的要素時，可發現技術、資料與設備等指標都會改變工程項目的施工狀態，而上述指標都處在技術管理系統中。受技術管理系統不完善影響，技術、資料與設備等信息在正式使用時也會產生不協調現象，嚴重影響施工活動的開展狀態。

2.5 缺少專業施工監管

若未能有效控制施工技術，極難管控施工項目的各項建設內容，難以科學規劃施工過程，使工程項目建設時出現更多的風險隱患。部分建筑企業在進行土建項目建設時，未能嚴格監督施工操作中的技術使用情況，延緩了施工操作的有序性，降低了項目建設的整體質量。部分建設項目的管控人員缺少對施工建設過程的專業性監督，建設材料、建設過程與施工安排不協調，嚴重影響了項目建設效率，使施工建設中的技術管理遭遇到較大問題。

3 土建項目工程建設施工中優化技術管理的有效措施

3.1 加強人員素質教育

施工人員操作能力與風險應對水平將直接改變土建工程項目技術管理效果。若施工人員的操作能力存在某些缺陷，會在實際施工中難以落實各項施工技術，使土建項目建設出現嚴重的安全問題與質量缺陷。項目管理層需定期開展施工人員技術培訓工作，例如，讓更多操作人員外出觀摩或進行對應技術的培訓。設計與開展技能培訓時，培訓內容與各項細節需交待地較為清晰，為操作人員設置不同類型的實踐型機會，對重點人員進行合理鍛煉，在該項舉措的影響下，高效增強受訓人員的專業素質。在講解各項施工技術內容時，要將技術手段轉化成應用模式，將各項施工技術與技術管理動作進行逐一拆解，借助較為簡單的語言來增強受訓人員的吸收效果。施工人員在技能教育培訓過程中，還要利用合適機會進行試驗實踐，靈活運用不同類型的施工操作技術，增強其在實際操作中的準確性。項目管理層在設置技能教育培訓前，還要將技術管理與施工技術內容劃分成多個部分，明確重點內容，對施工建設過程提出實際要求，并在教育培訓中及時考察受訓人員的各項操作行為，只有在技能考核達標后才能進行此后的施工建設，為技術管理的開展狀態打下較佳基礎。由于土建項目施工建設內容的更新速度較快，施工操作人員要定期更新施工操作技術知識，將最為先進的施工操作手段應用到土建工程施工中，提升技術管理的靈活性，提高土建項目施工整體質量。

3.2 強化安全管控

部分土建工程建設企業的技術管理過程中，沒能全面管控施工操作現場，在安全管理上存在較大不足。而忽視安全管理的重要性，不僅導致技術管理難以得到高效控制，安全事故產生的頻率也會越來越高。若想增強土建工程項目施工建設中的技術管理，則要在日常操作中提高對安全管理的重視程度，提升安全管理的整體水準，將人員生命安全放置到施工管理的重要位置，避免出現僥幸心理。項目管理層要在日常建設時進行專業檢查，不僅及時觀察各項施工技術的運用狀態，還要關注各項施工細節，找出各施工建設環節可能存在的隱性風險，利用對施工現場的持續性檢查，增強項目建設的安全性[3]。管理人員還要科學檢查施工操作人員的護具佩戴情況，合理規范安全護具的使用位置。所有施工操作人員都要佩戴安全帽，并對特殊工種進行針對性防護，增強人員操作的安全性。土建工程項目在正式施工時，還存在部分高空作業工種，該類工種帶有極強的危險性，施工操作人員在攀爬到高空后，要科學配置安全防護類繩索，不斷縮減項目操作風險。管理人員還要借助不同的教育方式讓所有施工人員都能獲取適宜的安全防護知識，利用實際案例讓操作人員意識到安全操作的必要性，及時了解不同項目建設中帶有的施工操作風險，強化自身安全。

3.3 提高設備管理的專業性

機械化施工已成為當前土建工程項目施工建設的常態，合理使用機械設備可有效改善施工效率，增強項目建設質量。開展土建項目施工建設前，要全面檢修不同類型的設備器械，如鏟車、塔吊，對老舊部件進行及時更換，使各個設備的運行態勢都處在理想范圍中。設備器械在應用過程中要由專業人員進行看護，即使用“一機一人”機制，使設備使用過程變得更加專業。設備管控人員在日常工作中，要合理掌控設備使用狀態，并在日常工作中加大對相關設備的維護維修力度，提升設備技術管理的整體質量。進行專業設備管理的過程中，還要借助責任制形式來管理設備器械操作人員，既要在日常工作中引導其明確管理規則、工作責任，還要合理學習設備技術管理方法，為此后的項目施工增加更多便利。項目管理層要將機械設備保護專員的姓名、聯系渠道與機械操作規程制作成不同樣式的標識牌，將該類標識牌粘貼到對應的機械設備中，有效增強設備管理的針對性[4]。當設備器械產生質量問題時，管理層可利用標識牌來找出對應的工作人員，明確工作責任，并快速查找出機械設備可能存在的具體問題，有效改善設備管理的有效性。相關部門還要將設備管理中的各項信息數據定期傳輸到設備器械保護平臺中，利用信息技術手段及時更新與完善設備內部的各項信息數據，增強施工項目設備管理的有效性。

3.4 構建完善技術管理系統

強化土建工程的技術管理時，為增強該項管理工作的持續性、科學性，要構建完善的技術管理系統，將更多技術管控內容融合到該項管理系統中。施工企業在日常操作中要搭建技術管控系統，確認技術管控中的各項工作責任與主體責任，將企業內部實際經營狀況、技術管理法律規范與技術管理內容充分融合，并利用專業管理機制讓企業內部各個部門的工作人員都要嚴格執行技術管理制度中的各項操作。例如，在搭建完整的技術管理系統時，開展實際內容設計前要及時問詢企業內部員工的意見，讓更多員工將對技術管理的具體意見放置到公告牌中，再引導員工積極撰寫出合適的技術管理內容，企業管理層要將該類意見與內部實際情況進行適當整合，探索出當前技術管理中存在的各項缺陷，將合適的修正意見放置到專業技術管理系統中，提升該項管理系統的應用狀態，使工程施工建設的更多內容符合項目建設標準，增強技術管理的專業性。此外，為加強技術管理系統建設的完整性，還要在工作人員實際操作中建立適宜的獎懲制度，對員工的各項行為進行有針對性的控制，及時把握各項行為對技術管理狀態的影響。企業管理層要將員工表現與技術管理執行狀態進行精準結合，科學控制技術管理中遇到的更多細節，解決土建工程項目施工中技術管理的應用問題。

3.5 提升施工監管專業度

開展土建工程項目施工建設的專業技術管理時，要合理觀察技術管理內容的落實程度，對各項施工建設內容的應用狀態進行持續性控制。由于土建項目內部施工建設的內容與部分較多，若想明確各個施工部分的數據指標，就要對各個項目環節進行嚴格監管，密切注視施工信息數據的具體變化，并針對不同部分可能形成的質量問題進行針對性改進[5]。進行施工技術管理的整體監管時，企業管理層可采用人工監管與機械監管相結合的手段，在各個機械設備與施工區域安置合適的信息技術設備，將各項施工建設數據利用自動化手段傳輸到信息技術平臺中，在該平臺內部進行持續性分析后，可適時獲取影響土建項目建設質量的各項數據，并及時發現項目建設技術管理問題的具體問題，將專業技術手段運用到對應位置中。項目管理層還可派遣專業工作人員監管施工建設技術管理狀態，可采用定期或不定期形式，及時檢查施工技術運用中的各項細節問題，增強技術管理的專業性。當前土建項目施工建設中，技術管理涉及的內容信息較多，任何一項內容細節都會影響到施工建設狀態，利用專業監督管理科學控制技術運用中的各項狀態，在項目建設中就能及時發現技術運用的不足，為此后的項目應用安全打下堅實基礎。

4 結語

綜上所述，良好的技術管理極大影響土建項目工程施工建設效果，企業管理層應在日常工作中及時承擔管理職責，將技術管理內容與施工建設充分結合，并運用專業管理制度來嚴格落實技術管理中的各項內容。隨著土建項目建設質量的改進，其能為該類行業企業提供內在動力，提升企業在建筑行業發展中的穩定性，為人們營造出更為舒適的居住空間。