企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理探究

無論是財(cái)務(wù)管理還是成本控制，兩者皆屬于企業(yè)管理的構(gòu)成部分，其中成本控制是站在企業(yè)支出角度進(jìn)行的分析與管理，而財(cái)務(wù)管理所注重的則是對(duì)企業(yè)投融資活動(dòng)實(shí)施的管理，兩者之間具有密切關(guān)聯(lián)，也有一定區(qū)別。近幾年，隨著戰(zhàn)略管理逐步占領(lǐng)主流地位，眾多企業(yè)也將財(cái)務(wù)管理、成本控制協(xié)同發(fā)展視作主要的研究?jī)?nèi)容，目的是希望在協(xié)同管理影響下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到顯著的提升。

財(cái)務(wù)管理與成本控制的聯(lián)系和區(qū)別

一、財(cái)務(wù)管理與成本控制的聯(lián)系

首先，在工作內(nèi)容上兩者具有一定的共同點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理工作中涉及成本控制內(nèi)容，要知道企業(yè)實(shí)施成本控制的關(guān)鍵在于對(duì)現(xiàn)有資金管控、縮減和杜絕不必要支出，以此實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目的。隨著時(shí)代發(fā)展，成本控制內(nèi)容也不再僅是包含傳統(tǒng)核算與規(guī)劃等工作內(nèi)容，而是將整體效益思路加以引進(jìn)。具體來講，成本的提升不意味著會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成直接的影響，重點(diǎn)應(yīng)是在保證相對(duì)需求不變這一前提下降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；此外，融資成本、資金成本管理既屬于成本控制的關(guān)鍵，也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。其次，具有相同的根本目的。增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益是該項(xiàng)工作開展的最終目的，同時(shí)也是為更好地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。日常經(jīng)營(yíng)管理中若是缺乏科學(xué)且完善的成本控制體系，則不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；反之，如果缺少財(cái)務(wù)管理支持和輔助，成本控制也就無法和其他管理措施有機(jī)融合，并且整體實(shí)施效果也會(huì)大打折扣。

二、財(cái)務(wù)管理與成本控制的區(qū)別

企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理屬于關(guān)鍵組成部分，是企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一項(xiàng)主要工具。具體來講，財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)兩者存在明顯差異，過去一段時(shí)間的企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)學(xué)是財(cái)務(wù)部門針對(duì)已發(fā)生的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、計(jì)算和分析的有效工具，其在工作中具有一定的局限性；反觀財(cái)務(wù)管理則是以會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，通過圍繞企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的籌資、投資和營(yíng)運(yùn)資本等內(nèi)容展開科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)和確保企業(yè)內(nèi)部資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣操作不僅對(duì)企業(yè)的資金保值與增值極為有利，同時(shí)也有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)。再者，控制預(yù)期流入資金和流出現(xiàn)金的實(shí)際差額是財(cái)務(wù)管理的核心概念，實(shí)際管理內(nèi)容主要包含折現(xiàn)率和現(xiàn)金流等諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，體現(xiàn)在企業(yè)實(shí)踐中主要有長(zhǎng)期計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資決策等。所以，本質(zhì)上來講，投資與融資是財(cái)務(wù)管理的主要落腳點(diǎn)，其開展目的和手段也皆是為增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，也就是“開源”。

成本控制一般是由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，通過借助多種手段分析和測(cè)算企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也要制定科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)告，目的是希望可以利用這些方式協(xié)助企業(yè)管理層做好內(nèi)部資源的優(yōu)化與分配。簡(jiǎn)單來講便是，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，可使用各種手段調(diào)控企業(yè)資源，以確保生產(chǎn)過程中能夠以最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。成本控制主要內(nèi)容包含成本計(jì)算、成本規(guī)劃、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和成本控制等方面，該項(xiàng)工作開展的核心是以縮減企業(yè)資金投入這一形式增加生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中能夠獲得的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利益，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)成本控制成效能夠在產(chǎn)品價(jià)格上直接體現(xiàn)，所以，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，就一定要做好成本控制。但是企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)，需特別注意的是，在該項(xiàng)工作開展過程中切記不能以壓縮供應(yīng)商利潤(rùn)和犧牲客戶體驗(yàn)感作為代價(jià)，這樣的成本控制方法不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利，而且還會(huì)動(dòng)搖企業(yè)的根本。總體來講，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中成本控制的基本方式就是“節(jié)流”。

財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的內(nèi)涵與意義

一、協(xié)同管理的內(nèi)涵

首先，企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理、成本控制協(xié)同管理的一個(gè)主要含義便是能夠確保兩者相互滲透、相互協(xié)作，同時(shí)也可促使工作人員間密切地合作，并以相關(guān)制度為前提，共同促進(jìn)彼此的工作效果能夠大幅提升。其次，協(xié)同管理重點(diǎn)在于管理層面和信息的全面系統(tǒng)，具體來講，兩項(xiàng)工作協(xié)同管理的根本目標(biāo)是有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中受信息差異影響可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，換言之，這兩項(xiàng)在管理與信息層面所展現(xiàn)出的協(xié)同性屬于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)必然要求。

二、協(xié)同管理的意義

企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、成本控制協(xié)同管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)管理效率提升有益。在協(xié)同管理導(dǎo)向下，企業(yè)能夠有效打破各部門間的獨(dú)立狀態(tài)，這樣一來不僅能夠妥善解決信息不通的問題，同時(shí)也有助于管理效率的不斷提升。第二，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升有著一定的幫助。協(xié)同管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的重要手段，同時(shí)也是一個(gè)有利途徑，因?yàn)樵诠芾韺雍托畔拥纳疃热诤吓c協(xié)同影響下，企業(yè)可立足財(cái)務(wù)管理及成本控制兩個(gè)不同視角發(fā)力，并由此實(shí)現(xiàn)“1+1﹥2”的管理成效，通過該操作不僅能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到顯著提高，還能促使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到改善。第三，企業(yè)監(jiān)督力度有所加大。要想推進(jìn)成本控制以及財(cái)務(wù)管理的深度落實(shí)，企業(yè)必須有相應(yīng)的政策作為支撐，這樣才能充分發(fā)揮管控作用，所以建立監(jiān)督機(jī)制也是推進(jìn)協(xié)同管理實(shí)施的一個(gè)重要基礎(chǔ)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的實(shí)踐路徑

一、重視財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同性

企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理、成本控制皆是保證企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作，并且其對(duì)于管理質(zhì)量和企業(yè)資金能否合理應(yīng)用也有著直接關(guān)系。此外，企業(yè)也要充分認(rèn)識(shí)到高效的資金管理是企業(yè)獲利的關(guān)鍵，只有做好兩項(xiàng)工作協(xié)同管理，才能妥善解決以往資金管理中的各項(xiàng)弊端，這樣一來，不僅可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)得到提升，同時(shí)也能確保企業(yè)有著充足的資金支持運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)協(xié)同管理實(shí)施加以重視，并且要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)情圍繞各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)來創(chuàng)新管理模式，通過采取適配度較高的協(xié)同管理方案，在促使內(nèi)部管理水平不斷提高的同時(shí)，兩項(xiàng)工作的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)也能充分發(fā)揮。

二、創(chuàng)造協(xié)同管理前提條件，明確工作思路

為確保協(xié)同管理精準(zhǔn)落實(shí)，企業(yè)需做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作和創(chuàng)造一切前提條件，具體可從以下幾方面切入：

首先，通過設(shè)立資金結(jié)算中心強(qiáng)化資金管理水平，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的統(tǒng)籌管理。具體來講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)化建立一個(gè)資金管理機(jī)制，并且要以此為基礎(chǔ)搭建資金結(jié)算中心，企業(yè)各部門也要依據(jù)實(shí)際管理要求自行制定資金成本明細(xì)，同時(shí)也要定期對(duì)資金應(yīng)用情況進(jìn)行盤點(diǎn)與總結(jié)，以保證所有資金應(yīng)用都足夠合理與科學(xué)，只有這樣才能有效避免未知資金的流動(dòng)問題和以權(quán)謀私的現(xiàn)象發(fā)生；此外，企業(yè)也需針對(duì)自身需求建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，讓所有部門管理人員皆可隨時(shí)登錄該平臺(tái)瀏覽數(shù)據(jù)明細(xì)，這一措施不僅可讓財(cái)務(wù)部門更加便捷和有效地掌控企業(yè)資金流向，而且能利用資金結(jié)算系統(tǒng)做好相應(yīng)的成本控制工作，同時(shí)還有助于企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的整合。

其次，不斷改進(jìn)和完善協(xié)同管理機(jī)制。第一，要確保企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)協(xié)同管理有著深度的認(rèn)知，并且能主動(dòng)參與和配合成本控制工作的開展，例如可借助成本控制效果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，或是通過員工交流會(huì)等方式來針對(duì)成本控制技巧進(jìn)行互動(dòng)交流，這樣可使員工掌握更多的成本控制方法。第二，企業(yè)應(yīng)立足員工視角考慮員工實(shí)際的工作情況。采取針對(duì)性鼓勵(lì)方法，落實(shí)人文關(guān)懷、加強(qiáng)文化建設(shè)，以確保上下層級(jí)員工皆能主動(dòng)參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中。第三，要圍繞財(cái)務(wù)管控完善監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，通過建立科學(xué)的制度使企業(yè)執(zhí)行力與管理水平大幅提升，同時(shí)也有助于兩項(xiàng)工作協(xié)同管理順利開展，從而構(gòu)建更加完善的協(xié)同管理機(jī)制。

最后，搭建全范圍、全過程資金管控機(jī)制。有效管控企業(yè)資金是協(xié)同管理開展的最終目的，所以為保證協(xié)同管理作用發(fā)揮，企業(yè)需要構(gòu)建全過程資金管控機(jī)制，這樣可使資金撥付與處理過程更富彈性，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的資金應(yīng)用也會(huì)更加科學(xué)合理。

三、完善財(cái)務(wù)管理制度體系，加強(qiáng)成本控制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中控制關(guān)鍵成本十分重要，具體主要涉及材料成本控制、預(yù)決算審計(jì)成本控制、稅收成本控制、日常成本控制等多個(gè)方面，因所包含內(nèi)容較多，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的管理制度體系加以完善，以此加大成本控制力度。

四、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范成本運(yùn)作及控制

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)推行協(xié)同管理的根本保障，所以內(nèi)部財(cái)務(wù)人員一定要盡快革新自身思想觀念、轉(zhuǎn)變管理模式、提高整體管理水平，從而確保后續(xù)工作中能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更加精準(zhǔn)和科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。此外，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)也要對(duì)融資管理的重要性有著充分的認(rèn)識(shí)，既要不斷拓展和豐富融資渠道、發(fā)展多元融資方式，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常，同時(shí)也要構(gòu)建成本運(yùn)作及控制體系，這樣一來，便能更好地將各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)全部串聯(lián)，并充分發(fā)揮協(xié)同作用。

五、組建專業(yè)人才隊(duì)伍，提高人員綜合素質(zhì)

首先，立足人才招聘視角，企業(yè)要適當(dāng)提高人才準(zhǔn)入門檻，一定要保證聘用人員屬于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識(shí)過硬的綜合型人才，隨著引進(jìn)的優(yōu)秀人才日漸增多，也能從根本上提高工作人員的綜合素質(zhì)，而這也有助于改善內(nèi)部工作氛圍。其次，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，面對(duì)新入職的工作人員需要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，只有在完成規(guī)定考核后方能進(jìn)入崗位工作；而對(duì)于老員工來講，同樣也應(yīng)定期開展培訓(xùn)，只有這樣才能保證其基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)能力緊隨時(shí)代發(fā)展腳步。最后，通過有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，企業(yè)員工也能對(duì)協(xié)同管理價(jià)值有著更深的認(rèn)知，促使其在日常工作中自覺地配合相應(yīng)工作的落實(shí)。

綜上所述，企業(yè)科學(xué)開展財(cái)務(wù)管理、成本控制協(xié)同管理，對(duì)于提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和獲得良好的發(fā)展前景都有一定的幫助。具體實(shí)踐環(huán)節(jié)，為保證協(xié)同管理深度落實(shí)，可從重視兩者協(xié)同性、創(chuàng)造協(xié)同管理前提條件、完善相應(yīng)制度、做好基礎(chǔ)管理工作和加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍組建等幾方面入手，以確保企業(yè)在發(fā)展中協(xié)同管理效能得到全面的發(fā)揮。

（作者單位：深圳市國(guó)芯物聯(lián)科技有限公司）