曹德旺的大學(xué)夢(mèng)

占地1 273畝的福耀科技大學(xué)9月就要對(duì)外招生了。該校邀請(qǐng)了西安交通大學(xué)原校長王樹國擔(dān)任校長，分?jǐn)?shù)線對(duì)標(biāo)國內(nèi)排名前五大學(xué)的平均分?jǐn)?shù)。兩人一間的本科生宿舍、一人一間的碩士生宿舍和一人一個(gè)套間的博士生公寓，誓要把材料科學(xué)、信息與自動(dòng)化和工業(yè)工程管理三大專業(yè)錘打成世界一流的王牌專業(yè)。

中國民辦大學(xué)目前有764所，用“開局即頂流”來形容曹德旺和他的大學(xué)，并不為過。

自行車蹬出來的玻璃大王

曹德旺說起自己的過去，會(huì)哭。

他相信自己少年時(shí)期吃過的苦，常人難以想象。自幼家貧，14歲輟學(xué)。放過牛，賣過煙絲，販過水果，修過自行車。經(jīng)年累月一日兩餐食不果腹，在歧視者的白眼下艱難謀生。那是精神和肉體蒙受的雙重苦難，但他并未逆來順受，而是不斷地與命運(yùn)抗?fàn)帯?/p>

20世紀(jì)60年代，十六七歲初中沒有畢業(yè)的曹德旺做過一段時(shí)間水果生意。他必須每天凌晨2點(diǎn)起床下山，然后再蹬著一車300多斤水果必須在下午5點(diǎn)以前回到高山將水果批發(fā)給商販。晚上八九點(diǎn)鐘回家吃完晚飯后，曹德旺得馬上睡覺，否則第二天起不來。

為了生存，他每天都必須這樣殘酷地挑戰(zhàn)體能極限。也就是這段刻骨銘心的經(jīng)歷，鑄就了今天曹德旺堅(jiān)毅的性格和強(qiáng)大的意志品質(zhì)。

奮斗到30歲，一切可能的生意都做過的曹德旺，成了誰也算計(jì)不過的“人精”，也終于有了5萬元“巨資”。此時(shí)他一有空就找書看，無論古今中外，入眼皆可讀，讀來皆入心。結(jié)合生活對(duì)照自身，舉一反三觸類旁通，聰明的曹德旺漸漸成了一個(gè)博古通今的“雜學(xué)家”。

認(rèn)知就是力量

不久，福清市高山鎮(zhèn)成立了一家異形玻璃廠，四鄰八鄉(xiāng)中有名的“能人”曹德旺到廠里當(dāng)了一名采購員。“我天生就是經(jīng)商的料！”言及此，曹德旺笑得氣定神閑。他靠吃苦耐勞跑遍天下，靠智慧禮儀與人交往，幾年內(nèi)將水表玻璃的供銷做得風(fēng)生水起。

承包工廠當(dāng)年賺了20萬元，然后他將40%的錢用于企業(yè)再發(fā)展，將20%發(fā)給了工人。無論哪一條在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)囟际寝Z動(dòng)一時(shí)的壯舉。一夜之間曹德旺贏得了空前的好評(píng)和社會(huì)信譽(yù)。曹德旺驚奇地悟出一個(gè)道理：無論自己做什么，只要得到政策的支持，就等于一只腳邁進(jìn)了成功的大門，而國家政策的所思所想，往往就是社會(huì)下一步的發(fā)展方向，里面就有自己最迫切需要抓住的機(jī)會(huì)。

從此，曹德旺對(duì)國內(nèi)國際政策一直保持著密切的關(guān)注。

1985年，曹德旺將自己的房子抵押貸款，一舉入股高山異型玻璃廠，占了50%的股份，成了真正意義上的老板。這是福建省公有制企業(yè)第一次與私人合資。有了“根據(jù)地”，他開始將目光投向全國，憑著在“社會(huì)大學(xué)”中打拼錘煉出的洞察力，他清楚地看到社會(huì)改革的洪流，正朝著自己探索的方向澎湃而來……

中國人應(yīng)該有一片從自己的玻璃看出去的天空

1986年，40歲的曹德旺開始轉(zhuǎn)產(chǎn)汽車維修玻璃。資金可以借貸，但沒有技術(shù)，沒有人才，空有一腔報(bào)國志的一群福建農(nóng)民，不屈不撓地與看不清弄不明的汽車玻璃較上了勁兒，他們想方設(shè)法從全國各地挖技術(shù)、搞圖紙。好不容易從上海耀華玻璃廠找來一套舊設(shè)備圖紙，曹德旺如獲至寶，馬上比對(duì)著自己建電爐、搞熔煉，沒日沒夜地泡在廠里。有人從外地來找曹德旺，將他從工人堆里撥拉出來，一看，一身一臉全是煙灰油污。

曹德旺已記不清創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)歷了多少次失敗考驗(yàn)，但他堅(jiān)信自己的方向是正確的，他告訴員工們：“只要找對(duì)了路，我們就不怕遠(yuǎn)。”最后，試產(chǎn)終于成功。產(chǎn)品信息通過業(yè)內(nèi)渠道發(fā)布出去，超低的價(jià)格一下子讓汽車維修廠家趨之若鶩。當(dāng)年曹德旺盈利70萬元，挖到了他真正的第一桶金。

今天看來，曹德旺在偏僻貧窮的福清市一個(gè)小鎮(zhèn)旁頗有些“意氣用事”地邁出的這一“小步”，多年以后被證明是關(guān)乎中國整個(gè)汽車玻璃行業(yè)榮辱興衰的一“大步”。但是當(dāng)年這一“小步”就這樣不經(jīng)意地、歷史性地邁出去了，誰也不知道未來會(huì)怎樣，只有曹德旺在不停地嘮叨：“中國人應(yīng)該有一片從自己的玻璃看出去的天空……”

挺起腰桿做企業(yè)

1996年福耀和當(dāng)時(shí)全球第四大玻璃企業(yè)圣戈班簽訂合資協(xié)議，兩家公司舉杯相慶。但在觥籌交錯(cuò)的背后，一個(gè)最根本的問題被忽視了——圣戈班在全球有300多家公司，福耀只不過是其全球體系中配套中國客戶的一枚“棋子”，它給福耀的定位只是一個(gè)大型生產(chǎn)基地，而福耀引進(jìn)圣戈班是為了求得自身更大的發(fā)展，這個(gè)發(fā)展當(dāng)然包括將福耀打造成一個(gè)全球品牌——這一點(diǎn)，恰恰為圣戈班所不容。

這一點(diǎn)，為兩家公司日后的“勞燕分飛”埋下了伏筆。

合資第一年，福耀即開始調(diào)整海外策略。先是在美國投巨資購置土地，將原有的工廠改為倉庫做批發(fā)分銷，三年下來虧損數(shù)百萬美元。然后改做直銷，從中國工廠直接發(fā)貨給客戶。1998年，福耀再施重手，徹底清理美國公司庫存和有關(guān)資產(chǎn)——這成為福耀集團(tuán)該年巨額虧損的直接原因，盡管調(diào)整使美國業(yè)務(wù)“柳暗花明”，但“為時(shí)已晚”。

而圣戈班在北美有自己的工廠，兩家立即針鋒相對(duì)，矛盾激化。

此時(shí)圣戈班去意彷徨，猶豫不決，而曹德旺已急切地想重掌大權(quán)。雙方坐下來談判，福耀用了很多種語言陳述分家的理由，法國人卻面無表情地表示未聽懂。曹德旺急了，一拍桌子用漢語大叫：“我不干了！這話總聽懂了吧。”至今，曹德旺這一聲有些粗魯?shù)暮敖校员桓Ｒ苏J(rèn)為是有“民族氣節(jié)”的表現(xiàn)，讓人覺得異常痛快。

1999年6月，曹德旺和福耀以4000萬美元溢價(jià)回購了圣戈班持有的福耀股票，“同床異夢(mèng)”的日子終于結(jié)束。

戲劇性的結(jié)果果然出現(xiàn)了。分手后福耀立刻恢復(fù)了生猛狀態(tài)，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)利潤7 000萬元，2000年利潤翻了一番，達(dá)1.5億元，2001達(dá)到22億元。1999年，美國公司也扭虧為盈，到2001年，重新恢復(fù)美國市場(chǎng)10%以上的市場(chǎng)份額，占福耀總銷售額的40%。

心頭痛

其實(shí)，曹德旺一直深信“經(jīng)商就是做人”，他也相信這條中國人的商業(yè)哲學(xué)，放之全球而皆準(zhǔn)。他每次出差歐洲，第一站必往法國圣戈班看望其總裁，雙方友誼非同尋常。所以至今，福耀還在不斷獲得圣戈班的技術(shù)支持。“即使是對(duì)手，你也首先應(yīng)該尊重他們。”

2005年6月1日，歐洲市場(chǎng)新的路徑洞開，德國奧迪本廠正式采用福耀玻璃。這讓曹德旺很是興奮了一陣，因?yàn)闅W洲人的嚴(yán)謹(jǐn)苛刻使其比美國市場(chǎng)更難以撬動(dòng)，“那才是真正的高端市場(chǎng)”。為了成為真正的國際化大企業(yè)，福耀一直在面向全球大力招聘人才，公司里忙碌的外籍工程師隨處可見，日本人、美國人、法國人正在進(jìn)入總經(jīng)理和核心技術(shù)階層。

曹德旺通過國內(nèi)外教育和就業(yè)現(xiàn)狀的研究對(duì)比發(fā)現(xiàn)，一方面，國內(nèi)大學(xué)教育僅能提供基礎(chǔ)知識(shí)，動(dòng)手能力普遍較弱，學(xué)生缺乏自信。另一方面，父母一路參與孩子的成長，孩子離開大學(xué)前都無法真正融入社會(huì)。

但是，中國制造業(yè)要想做強(qiáng)做優(yōu)，需要更多優(yōu)秀的工科類人才。

如何才能讓大學(xué)培養(yǎng)出制造業(yè)需要的人才？如何才能讓更多大學(xué)生愿意進(jìn)入制造業(yè)就業(yè)？是曹德旺一直在尋求答案的問題。

于是，曹德旺萌生了辦一所大學(xué)的念頭，希望探索出一條大學(xué)辦學(xué)的新方向。

2021年5月4日，由曹德旺創(chuàng)辦、以其父曹河仁之名命名的河仁慈善基金會(huì)宣布出資100億元，籌建福耀科技大學(xué)，將設(shè)立材料科學(xué)與工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、機(jī)械與智能制造、車輛與交通、環(huán)境與生態(tài)、經(jīng)濟(jì)與管理及基礎(chǔ)教學(xué)部等七個(gè)學(xué)院（部）。

這將是一所民辦非營利性新型應(yīng)用研究型高水平大學(xué)，建設(shè)應(yīng)用研究型高水平大學(xué)，瞄向制造業(yè)高端技術(shù)短板，解決“卡脖子”問題。

“父母花大代價(jià)培養(yǎng)、一路包辦，畢業(yè)后找不到一份體面的工作，寧可騙父母考公務(wù)員或送外賣，也拒絕當(dāng)工人”的大學(xué)教育現(xiàn)狀，這不是曹德旺希望重復(fù)的老路。

“來我這兒的學(xué)生，這些問題我都為他解決，但首先要做好吃苦的準(zhǔn)備。”曹德旺表示。

能吃苦，不僅要求學(xué)生不能“等靠要”，需要自己主動(dòng)選課，教師不 “包辦”學(xué)生所有的課程選擇。還要求來福耀的大學(xué)生，要肯動(dòng)手勤動(dòng)手，不僅是在實(shí)驗(yàn)室，更要有大量時(shí)間到企業(yè)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時(shí)間要達(dá)到一個(gè)學(xué)年。

曹德旺坦言，福耀科技大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研并非對(duì)接福耀集團(tuán)一家企業(yè)，而是對(duì)接全球的企業(yè)，這樣的資源背景，直接為學(xué)生未來就業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

教導(dǎo)后生，是我的責(zé)任

曹德旺像一個(gè)苦行僧，抓緊一切時(shí)間工作，沒有休息日，每天凌晨4點(diǎn)鐘就起床。日復(fù)一日對(duì)腦力和體力的透支，使他看上去比實(shí)際年齡要蒼老許多。

曹德旺甚至連吃飯的時(shí)間也不放過，他的用餐時(shí)間一般是5～6分鐘，往往是中層干部們還沒溜達(dá)到餐廳，他就已經(jīng)吃完飯開始看報(bào)紙了。曹德旺的秘書告訴記者，“他就是這么努力，從原來需要查字典才能看完一份報(bào)紙，達(dá)到現(xiàn)在給專家和財(cái)會(huì)人員講課的知識(shí)水平。”

他的確很努力。他還寫文章，福耀集團(tuán)內(nèi)刊《福耀人》每期的重點(diǎn)欄目“總裁寄語”，由他親自撰文談自己對(duì)經(jīng)營管理和做人做事的感悟，“教導(dǎo)后生，是我的責(zé)任。”

曹德旺以身作則，使很多中層干部在工作中不斷自覺給自己施壓。據(jù)蓋洛普公司統(tǒng)計(jì)，普通公司只有20%的中干會(huì)有這種“帶自虐傾向”的施壓，有30%～40%的人如此，就已經(jīng)是非常優(yōu)秀的公司了，而福耀集團(tuán)中干內(nèi)這樣的人達(dá)到80%。

曹德旺性格奇倔，但又是個(gè)善良的性情中人。他談到自己的母親時(shí)會(huì)哭；談到當(dāng)年窮得沒飯吃，一個(gè)掉得只剩兩顆牙的老人遞過來一個(gè)紅薯，想了想又掰回半個(gè)的陳年舊事時(shí)，也會(huì)哭；有困難的員工重病住院，幾萬、十幾萬元的費(fèi)用他全部承擔(dān)；他已記不清自己資助了多少窮苦孩子從中學(xué)讀到大學(xué)畢業(yè)。他年輕時(shí)吃過太多的苦，知道窮困會(huì)從精神到肉體給人帶來多么大的摧殘打擊，所以他對(duì)社會(huì)困難有求必應(yīng)，他給所有員工創(chuàng)造最好的工作和生活條件。

他是一個(gè)真實(shí)的人，從不矯飾內(nèi)心的想法；他是個(gè)坦蕩的人，沒有什么不可以推心置腹地與人交談，他可以充滿愛意地談他大字不識(shí)的結(jié)發(fā)妻子；他想力所能及地造福社會(huì)，普度眾生。