水稻種植業(yè)財務管理效率提升的策略研究

吳夏妮

摘? 要：水稻種植業(yè)的財務管理效率是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在極端天氣頻發(fā)、地緣政治矛盾日趨尖銳的背景下，水稻種植業(yè)對全球糧食安全的重要性顯著上升，尤其是對于以水稻為主要糧食的中國而言，水稻及其制成品的生產(chǎn)已經(jīng)成為關(guān)乎國家經(jīng)濟命脈的重要一環(huán)。不同生產(chǎn)主體模式的財務管理需求、現(xiàn)狀各不相同，其影響因素也有明顯差異。針對主體差異提出財務管理改革策略，并構(gòu)建財務管理工作的保障機制，能提高水稻種植業(yè)財務管理效率。該策略通過優(yōu)化資源配置、增強市場適應性、提高水稻市場競爭力，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標提供了有力支撐。

關(guān)鍵詞：水稻種植；財務管理；制度改革

中圖分類號：S511;F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標志碼：A文章編號：1673－6737（２０24）02－００91－０3

Strategic Research on Enhancing the Efficiency of Financial Management

in Rice Planting Industry

WU Xia-ni

（Shaanxi Institute of Technology， xi'an? 710300， China）

Abstract： The efficiency of financial management in rice planting industry is crucial to improving agricultural productivity and economic benefits. Against the backdrop of frequent extreme weather and increasingly acute geopolitical conflicts， the importance of rice planting industry to global food security has significantly increased. For China， where rice is the staple food， the production of rice and its processed products has become a crucial link in the national economy. Different production subjects have diverse financial management needs and current situations， and their influencing factors also vary significantly. Proposing financial management reform strategies based on subject differences and establishing a safeguard mechanism for financial management work can enhance the efficiency of financial management in rice planting industry. By optimizing resource allocation， enhancing market adaptability， and improving the market competitiveness of rice， it provides strong support for achieving the strategic goals of agricultural modernization and rural revitalization.

Key words： Rice planting; Financial management; Institutional reform

財務管理是水稻種植業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心環(huán)節(jié)。財務管理效率的高低往往會直接影響水稻種植業(yè)的市場風險預測和戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)向，對保障糧食安全、促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。近年來，水稻種植市場環(huán)境日益復雜、政策導向不斷變化，水稻市場波動為水稻種植業(yè)的健康發(fā)展帶來了極大的威脅[1]。在此背景下，傳統(tǒng)的財務管理模式逐漸難以滿足水稻種植業(yè)的發(fā)展需求。如何推動業(yè)內(nèi)財務管理模式改革成為當前水稻種植業(yè)亟須解決的問題。本文旨在深入分析水稻種植業(yè)財務管理現(xiàn)狀，探討各類不同經(jīng)營主體的財務管理效率提升策略，從而為行業(yè)的健康發(fā)展提供參考。

1? 水稻種植業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

1.1? 水稻種植業(yè)財務管理概況

水稻種植業(yè)的財務管理模式主要有三類。第一類是農(nóng)戶自主經(jīng)營模式，該模式以農(nóng)戶為基本經(jīng)營單位，由農(nóng)戶獨立決策種植規(guī)模、品種和耕作方式，其財務管理工作也相對簡單，通常為記錄生產(chǎn)成本和實際收益，缺乏財務規(guī)劃和風險管理。該模式的優(yōu)點在于農(nóng)戶可以直接控制水稻種植過程，調(diào)整經(jīng)營策略的靈活性更強，且無需復雜的財務管理體系，管理成本相對低；缺點在于農(nóng)戶大多缺乏財務管理的相關(guān)知識與工具，風險規(guī)避能力和市場變化的適應能力較差[2]。第二類是合作社或家庭農(nóng)場模式，該模式強調(diào)通過合作社或家庭農(nóng)場的形式實現(xiàn)規(guī)模化、集約化經(jīng)營，財務管理相較于前一類而言更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，會涉及預算編制、成本控制、收益分配、風險管理等更深層次的內(nèi)容，并且統(tǒng)一的采購、銷售和技術(shù)推廣能有效降低種植成本、提高種植效率。該模式的缺點則在于需要合作社或家庭農(nóng)場成員具備較強的合作精神和管理能力，并且對財務管理人員的專業(yè)知識和技能有一定要求，以免出現(xiàn)內(nèi)部矛盾等問題。第三類是企業(yè)化管理模式，該模式通常用于大型農(nóng)業(yè)企業(yè)或農(nóng)業(yè)科技公司，財務管理工作內(nèi)容則包括財務預算、成本核算、資金流動管理、投資決策等，追求通過更新的技術(shù)手段和管理手段來提高種植效率和水稻質(zhì)量，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。該模式的優(yōu)點在于規(guī)?；瘍?yōu)勢能吸引更多投資，且專業(yè)化分工和團隊協(xié)作可有效規(guī)避財務風險；缺點則是初期需要較高的投入和運行成本，并且較多的管理層次會降低決策效率和信息真實性。

1.2? 水稻種植業(yè)財務管理現(xiàn)狀與影響因素

1.2.1? 農(nóng)戶自主經(jīng)營模式? 由于農(nóng)戶大多缺乏獲取市場信息的渠道，其在進行財務管理決策時以主觀經(jīng)驗為決策依據(jù)，難以準確預測市場變化，且在風險識別、風險評估和風控管理等方面存在缺陷，難以利用財務管理知識和工具來減輕自然災害、市場價格波動等不可預見因素帶來的影響[3]。此外，個體農(nóng)戶相對難以獲得貸款支持，在擴大種植規(guī)模、使用新的種植技術(shù)時，通常更容易面臨資金短缺的問題。因此，該模式下財務管理的影響因素主要包括以下幾個方面：①受教育水平，即對財務管理知識和技能的掌握水平；②土地規(guī)模，即用于水稻種植的稻田規(guī)模；③非農(nóng)就業(yè)，即缺乏非農(nóng)就業(yè)機會會限制對勞動力的有效利用；④市場信息獲取能力，即獲取水稻行業(yè)最新市場信息的能力。

1.2.2? 合作社或家庭農(nóng)場模式? 合作社或家庭農(nóng)場模式更容易面臨內(nèi)部管理不透明、財務決策不民主、利益分配不均衡等問題，導致內(nèi)部矛盾和沖突隱患加劇，容易影響財務管理的公平性和管理效率。該模式下的財務管理水平雖然強于農(nóng)戶自主經(jīng)營模式的財務管理水平，但仍面臨缺乏專業(yè)人才的問題，尤其是風險管理能力和財務規(guī)劃能力更為薄弱，面對市場變化難以及時調(diào)整財務管理策略。因此，該模式下財務管理的影響因素主要包括以下幾個方面：①土地流轉(zhuǎn)，其關(guān)乎土地資源的配置效率，會間接影響合作社或家庭農(nóng)場的財務管理效率；②非農(nóng)就業(yè)，勞動力的非農(nóng)就業(yè)參與能增加非農(nóng)收入；③農(nóng)業(yè)技術(shù)采納，新型農(nóng)業(yè)技術(shù)和水稻種質(zhì)能提高生產(chǎn)效率和稻米質(zhì)量；④合作社參與，個體農(nóng)戶加入合作社或家庭農(nóng)場，也能獲得更多的財務支持和服務；⑤品牌建設，形成品牌化和具有穩(wěn)定銷售渠道的水稻品牌能獲得更穩(wěn)定的收入。

1.2.3? 企業(yè)化管理模式? 水稻種植企業(yè)的種植規(guī)模較大、財務管理環(huán)節(jié)較多，該模式成本控制的難度遠高于另外兩種經(jīng)營模式，并且決策層級和決策過程更加復雜，財務管理的時效性偏低，加上一些企業(yè)需要銀行貸款等外部資金支持，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，就會對財務管理工作帶來巨大影響[4]。企業(yè)化管理模式下財務管理的影響因素主要包括以下幾個方面：①規(guī)模化經(jīng)營，其實施需依賴具有財務管理專業(yè)知識和技能的高素質(zhì)人才，會提高企業(yè)財務管理難度；②資本投入，其要求通過財務管理來優(yōu)化資本配置，會直接影響水稻種植和生產(chǎn)；③市場定位，明確的市場定位和品牌戰(zhàn)略能提高水稻產(chǎn)品附加值，進而提高財務管理效率；④風險管理，水稻種植企業(yè)需要完善的風險管理體系來應對市場波動和氣候變化風險。

2? 水稻種植業(yè)財務管理效率提升策略

2.1? 個體農(nóng)戶的財務管理改革

個體農(nóng)戶提升自身財務管理工作效率需主動參加各類財務管理培訓課程，掌握財務管理的基礎(chǔ)知識和技能，提高對財務管理工作的認識，通過線上和線下渠道獲取市場信息和政策動態(tài)，以此為參考進行財務規(guī)劃和決策。個體農(nóng)戶可以詳細記錄種子、肥料、農(nóng)藥、人工等水稻種植過程消耗的各項成本，通過成本分析找出節(jié)約成本的潛在途徑，對比多種水稻種植方案的投入產(chǎn)出比，確定最優(yōu)的種植結(jié)構(gòu)和方式。個體農(nóng)戶還可以采用水稻高產(chǎn)栽培等先進農(nóng)業(yè)技術(shù)和種植方法提高水稻的單產(chǎn)和總產(chǎn)量，通過參與農(nóng)業(yè)保險等方式增強對自然災害和市場風險的應對能力，并考慮種植多種作物或發(fā)展副業(yè)來降低環(huán)境因素對個體營利能力的影響[5]。此外，個體農(nóng)戶可以與當?shù)厥袌?、超市或電商平臺建立合作關(guān)系，形成穩(wěn)定的銷售渠道，并通過銷售渠道了解市場需求、定位目標市場，提高產(chǎn)品的市場競爭力；加入或建立農(nóng)民合作社，通過資源共享和擴大生產(chǎn)的方式降低種植成本、提高議價能力，并積極參與政府主導的各類農(nóng)業(yè)支持項目，從而獲取技術(shù)、資金和市場支持。

2.2? 合作社或家庭農(nóng)場的財務管理改革

合作社或家庭農(nóng)場這類具備一定規(guī)模的水稻種植組織提升財務管理工作效率可引入“家庭農(nóng)場隨手記App”等數(shù)字化財務管理工具，此類軟件能夠隨時隨地記錄日常收支，顯著提高記賬效率和準確性[6]。規(guī)模偏大的合作社或家庭農(nóng)場還可建立或引進適合水稻種植特點的財務管理系統(tǒng)，對收支、庫存、債權(quán)債務等進行數(shù)字化管理；建立規(guī)范化的財務制度對記賬、報銷、資金使用等涉及財務的工作事項進行強制報備和公開，增強財務管理的規(guī)范性和透明性，定期通過第三方財務審計的方式進行財務核對，保障財務數(shù)據(jù)的真實性和合規(guī)性；定期向財務人員開展培訓工作，結(jié)合全國合作社和家庭農(nóng)場的財務管理案例開展財務管理、稅務知識、成本控制等知識教育，促進財務人員工作能力的提升；采取精細化管理模式提升資金使用效率，減少不必要的生產(chǎn)開銷，探索政府補貼、金融貸款、合作社聯(lián)合融資等多元化的資金籌措渠道來籌集資金；推動水稻種植產(chǎn)業(yè)與休閑農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)結(jié)合，依托電子商務平臺拓展銷售渠道和挖掘市場潛力，逐步創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌，通過提高產(chǎn)品附加值和市場份額來提高營利能力；加大市場動態(tài)調(diào)研力度，捕捉水稻市場的動態(tài)信息，及時調(diào)整生產(chǎn)策略和銷售策略，以提早應對市場環(huán)境變化。

2.3? 水稻種植企業(yè)的財務管理改革

水稻種植企業(yè)提升財務管理工作能力應以增強企業(yè)市場競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為根本目標。企業(yè)可引入思愛普（SAP）、甲骨文（Oracle）等財務管理軟件，以進行財務數(shù)據(jù)的實時更新、集中管理和自動化處理，建立決策支持系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析和模型預測為決策層提供基于數(shù)據(jù)的決策依據(jù)。企業(yè)也可規(guī)范財務管理制度，完善企業(yè)的資金管理、成本控制、預算管理、內(nèi)部控制體系，優(yōu)化財務流程、簡化審批程序，提高企業(yè)財務管理工作效率；定期開展成本分析工作，識別企業(yè)可采取的成本控制 策略，降低水稻和相關(guān)制成品的生產(chǎn)成本，根據(jù)市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略科學確定預算，以保障財務資源的有效配置；定期開展財務人員培訓工作，引入具有高級職稱和豐富經(jīng)驗的財務管理人才，提高財務管理團隊整體的專業(yè)能力和工作能力；深入研究國家和地方的農(nóng)業(yè)政策，利用稅收優(yōu)惠和財政補貼緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，并與外部金融咨詢公司合作，盡可能獲取專業(yè)服務和資金支持；建立風險評估機制，定期對企業(yè)的財務風險進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果制定應對策略，完善內(nèi)部控制機制，保障財務報告的真實性、準確性和完整性，并定期公開財務報告，主動接受股東、投資者和監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)督，防止出現(xiàn)財務欺詐和內(nèi)部腐敗等情況；同時與利益相關(guān)者保持良好溝通，以增強各方對水稻種植企業(yè)的信任。

3? 結(jié)語

本文深入分析了水稻種植業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，探討了影響財務管理效率的關(guān)鍵因素。以此為基礎(chǔ)，結(jié)合水稻種植業(yè)的不同主體特性，提出了一系列財務管理改革策略。研究結(jié)果表明，水稻種植業(yè)財務管理效率的提升需要農(nóng)戶、合作社、水稻種植企業(yè)等主體的自我革新。在未來，相關(guān)研究方向可延伸至具體的區(qū)域性研究，以及探索區(qū)塊鏈、人工智能等新興技術(shù)在財務管理中的應用潛力，同時對比不同國家水稻種植業(yè)的財務管理實踐，基于國際經(jīng)驗來提出改進建議。

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