建筑工程項目全過程管理中的動態(tài)控制

俞翔

（云南勤富連建筑工程有限公司，云南 昆明 650000）

0 引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程占地面積越來越大，對建筑物質(zhì)量要求越來越高，為了對建筑工程項目的全過程進行全面、靈活、系統(tǒng)化的管理，以此來達到加快建筑工程進度，保證建筑物的質(zhì)量的目的，應(yīng)對建筑工程項目的全過程管理采取動態(tài)控制手段，從而合理分配項目資源，有效控制風(fēng)險，降低市場環(huán)境、自然環(huán)境等因素對建筑工程項目的影響。建筑工程項目的各大合作方應(yīng)互相配合，充分發(fā)揮出動態(tài)控制的作用，進而有效推進建筑工程項目的實施。

1 建筑工程全過程動態(tài)管理概述

1.1 建筑工程全過程管理理論

建筑工程的全過程管理是保證工期符合合同要求，確保建筑質(zhì)量達標的重要管理手段，全過程管理需要考慮到建筑工程項目的全生命周期，包括項目建設(shè)管理、項目計劃管理、項目組織管理、項目質(zhì)量管理、項目現(xiàn)場成本管理、項目風(fēng)險管理。建筑工程全過程管理是以建筑工程項目每階段的目標為核心，結(jié)合建筑工程項目的決策、設(shè)計、施工、運營等方面，進行全面管理。通過對建筑工程的全過程管理，可以及時、有效的發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對和解決項目實施過程中產(chǎn)生的問題，進而合理控制成本，保證工期，確保建筑質(zhì)量[1]。

1.2 動態(tài)控制的特點

動態(tài)控制是建筑工程全面管理的重要手段之一，他主要是指根據(jù)項目的實施情況和外部條件的變化，對初始制定的項目計劃進行合理、系統(tǒng)的調(diào)整和優(yōu)化，進而控制工程造價，確保項目能夠以預(yù)定目標順利完工。動態(tài)控制主要具有實時性、靈活性、全面性、系統(tǒng)性等特點。因此，項目團隊能夠憑借動態(tài)控制管理手段快速解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，更好的應(yīng)對項目實施過程中出現(xiàn)的意外情況，是項目團隊控制風(fēng)險的重要方式，能夠保證建筑工程質(zhì)量，節(jié)約成本，確保建筑工程項目按預(yù)定工期完成[2]。

2 建筑工程項目全過程管理的影響因素

2.1 項目規(guī)模

項目規(guī)模的大小，與全過程管理的工作量及工作難度都存在著相互的關(guān)系。首先，項目規(guī)模影響項目計劃的制定，項目規(guī)模越大，工期越長，就需要制定更加詳細的項目計劃，來保證項目實施的系統(tǒng)性，對管理者的管理水平有較高要求；其次，項目規(guī)模越大，工程項目所面臨的風(fēng)險也越大，越考驗管理層的風(fēng)險控制能力；最后，項目規(guī)模越大，合作方越多，考驗各合作方互相溝通協(xié)調(diào)的能力，如何有效建立溝通，避免信息混亂，是工程項目需要考慮的重要問題。同時，項目規(guī)模對項目的質(zhì)量檢驗也有一定影響，較大規(guī)模的項目需要進行更加嚴格的質(zhì)量檢驗，以確保建筑工程的安全性[3]。

2.2 項目資金

充足的資金，是建筑工程項目全過程管理的有力保障。建筑工程實施過程中的所有項目包括建筑設(shè)計、項目管理、項目施工以及質(zhì)量檢驗均需要資金的投入，項目資金不充足，會使建筑工程施工受阻，拉長項目工期或降低項目質(zhì)量。充足的項目資金，能夠確保工程按時開工，確保建筑工程項目各部門的工作質(zhì)量，進而保證建筑工程項目的施工效率和質(zhì)量。不僅如此，項目資金還影響著后續(xù)項目質(zhì)量檢測水平以后后期維護能力，對建筑工程的安全性造成一定影響。

2.3 建筑材料

建材的數(shù)量、質(zhì)量及性能等情況，都會密切關(guān)系到建筑工程項目全過程管理效果。首先，建筑材料準備是否充分，決定了能否按時完成建筑工程項目，影響工程施工效率；其次，建筑材料的種類決定了項目合作方的組成成分，不同種類的建筑材料需要不同的供材方、工人技術(shù)種類以及施工設(shè)備種類，影響后續(xù)施工的管理方案的制定；最后，建筑材料的質(zhì)量決定了建筑工程項目的質(zhì)量，同時，也對施工人員的安全造成一定影響。除此之外，建筑材料的選擇影響著項目的成本，適當?shù)慕ㄖ牧喜粌H能夠保證建筑工程的質(zhì)量達標，還能夠節(jié)約成本，促進建筑工程項目更順利地實施[4]。

2.4 技術(shù)水平

施工人員技術(shù)水平的高低，會對整個工程管理質(zhì)量產(chǎn)生十分密切的影響，首先，施工人員的技術(shù)水平影響著建筑工程項目施工進度，建筑工程項目的推進是階段性的，如果某一階段因為施工人員的技術(shù)問題造成工期延誤，就會影響后續(xù)一系列項目的實施；其次，不論多么先進的設(shè)備和較高質(zhì)量的建筑材料，如果施工人員沒有一定的技術(shù)水平，就會降低建筑工程項目的質(zhì)量，如果對設(shè)備操作不當還可能造成安全隱患，影響工期，使得建筑工程項目的推進受阻；最后，施工人員技術(shù)水平對項目成本也有一定的影響，如果施工人員技術(shù)水平不過關(guān)，在施工過程中可能會造成建筑材料的損耗，降低建筑工程項目經(jīng)濟效益[5]。

2.5 外部環(huán)境

建筑工程項目全過程管理中，會受到各種外部環(huán)境的影響，一方面，地理環(huán)境因素對建筑工程項目方案的制定、施工人員技術(shù)種類、建筑材料的選擇和項目成本均有一定影響，不同的自然環(huán)境需要采取不同的施工技術(shù)和建筑材料，以達到更好的施工效果，而不同的施工技術(shù)和建筑材料需要制定不同的項目方案，所需要的成本也是不同的；另一方面，市場環(huán)境以及政策環(huán)境同樣對建筑工程項目有一定的影響，該項目如果受到政府政策的支持或者能夠適應(yīng)市場環(huán)境，那么項目在施工過程中就會減少很大的阻力。除此之外，建筑工程項目受天氣或自然災(zāi)害等不可抗力因素的影響，也會使得項目工期延長，造成一定的影響[6]。

3 基于全過程動態(tài)控制的建筑工程全過程管理策略優(yōu)化

3.1 項目簡介

昆明滇池國家旅游度假區(qū)大漁片區(qū)××地塊城市棚戶區(qū)改造建設(shè)項目凈用地面積217.92 畝，總建筑面積約562562.83m2，共計安置回遷2772 套，建設(shè)內(nèi)容主要包括一棟社區(qū)配套用房（該建筑裙樓5 層，辦公主樓15層，為一類高層公共建筑）、16 棟高層住宅樓（建筑層數(shù)33 層，建筑高度98.05m，為一類高層住宅樓）、一所幼兒園（建筑層數(shù)3 層，為多層建筑）、地下室（除北部的幼兒園外，在其余建筑的地下設(shè)置了一個大底板的局部地下兩層地下室）。本項目2772 套回遷安置房建設(shè)已納入昆明市2015 年度棚戶區(qū)改造范圍。

3.2 完善項目計劃

制定合理的項目計劃是建筑工程項目實施的重要前提，使得項目能夠更加系統(tǒng)的穩(wěn)步推進。本工程規(guī)模較大，在項目招標階段，應(yīng)考慮到建筑工程項目的規(guī)模以及地理環(huán)境，根據(jù)實際情況選擇供材方和施工承包方，合理規(guī)劃項目造價，之后在項目設(shè)計時，應(yīng)先制定一個項目總體計劃，明確項目總體流程和工期，然后在總體計劃的基礎(chǔ)上，對每個施工環(huán)節(jié)做更加詳細的計劃，明確各階段的施工任務(wù)和施工要求，保證項目的持續(xù)穩(wěn)定的推進。在制定項目計劃時，首先要劃分好施工階段，明確各階段的施工任務(wù)和管理目標，然后根據(jù)各階段的任務(wù)量，確定建筑材料的數(shù)量、施工設(shè)備的數(shù)量以及施工人員的數(shù)量，細致劃分每個人的工作量，進而明確的施工時間，同時，應(yīng)規(guī)劃相對應(yīng)的管理工作，保證施工質(zhì)量和施工效率。在項目施工的持續(xù)推進中，項目可能會受到自然天氣等不可抗力因素的干擾，管理者應(yīng)根據(jù)實際情況，以項目總體目標為依據(jù)，利用動態(tài)控制，不斷完善項目計劃，確保施工計劃的系統(tǒng)性、合理性，保證施工效率。

3.3 定期質(zhì)檢

施工的過程就是按照建筑設(shè)計圖紙實施的過程，在施工過程中，施工人員應(yīng)該嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工任務(wù)。對于每個施工階段完成以后，都應(yīng)對該階段進行施工任務(wù)的動態(tài)質(zhì)量檢測，保證施工質(zhì)量。圖1 為質(zhì)量檢測。質(zhì)量檢測時，應(yīng)根據(jù)不同的施工任務(wù)內(nèi)容，選擇合理的質(zhì)量檢測辦法，如果在質(zhì)量檢測過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)制定相應(yīng)對策，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，保證后續(xù)施工計劃的實施。除此之外，該階段施工完成后，也應(yīng)該對項目計劃與施工的實際情況進行比對分析，找出實際施工與項目計劃不符之處，找出管理漏洞或不合理之處，進而對后續(xù)施工計劃進行改進。在動態(tài)質(zhì)檢過程中，應(yīng)注重實際情況，明確具體檢測點以及對應(yīng)的檢測人員，規(guī)劃好崗位職責(zé)范圍，檢測點因選擇在建筑物重點位置，確保定期質(zhì)檢的有效性，進而保證施工質(zhì)量，推進建筑項目工程的實施[7]。

圖1 質(zhì)量檢測

3.4 及時糾偏

建筑工程項目一般是一個全生命周期較長的工程，尤其在本工程中，涉及的合作方、工作人員組織較為復(fù)雜，工程總成本較高，因此，在建筑工程項目的實施過程中，難免會發(fā)生計劃之外的意外情況，施工監(jiān)理方應(yīng)與各合作方積極配合，針對出現(xiàn)的問題，以建筑工程項目的施工目標為核心，及時制定科學(xué)的糾偏方案，保證建筑工程項目的穩(wěn)定實施。在項目施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實際情況不相符的情況，應(yīng)及時與施工圖設(shè)計方進行溝通，更正設(shè)計圖紙，避免造成資源的浪費或安全隱患；如果施工組織之間出現(xiàn)問題，各組織間應(yīng)積極溝通，找出問題關(guān)鍵所在，及時制定糾偏方案，保證建筑工程項目的穩(wěn)定實施；如果施工過程出現(xiàn)問題，應(yīng)及時采取糾偏措施，避免造成資源損失，確保項目順利施工。在制定糾偏方案時，應(yīng)該以完成項目施工目標為前提，盡量控制成本和風(fēng)險，根據(jù)實際情況，制定科學(xué)、合理的糾偏方案，保證能夠快速、有效地解決問題，進而確保建筑工程項目順利實施。

3.5 定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)

全過程動態(tài)管理對監(jiān)理人員的監(jiān)管能力的要求較高，需要監(jiān)理人員對施工內(nèi)容有的了解，以此為應(yīng)對施工過程中存在的潛在問題，需要定期對監(jiān)理人員進行組織培訓(xùn)，一方面，針對建筑工程項目的實際情況進行培訓(xùn)，保證監(jiān)理人員對項目的實際情況了解清晰，確保監(jiān)理人員明確建筑工程項目的整體計劃，進而對施工進行科學(xué)合理的監(jiān)理，保證建筑工程項目的穩(wěn)定推進。另一方面，應(yīng)培訓(xùn)監(jiān)理人員面對意外情況的處理能力，比如，在施工過程中突發(fā)暴雨天氣，需要監(jiān)理人員制定一系列措施，來保證后續(xù)施工的順利進行。除此之外，對施工人員也需要進行全過程動態(tài)控制管理的相關(guān)培訓(xùn)，強調(diào)動態(tài)控制的重要性，確保施工人員能夠積極配合監(jiān)理人員，保證建筑工程項目的施工質(zhì)量和施工效率。圖1 為定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.6 完善全過程動態(tài)控制機制

全動態(tài)控制機制使全過程動態(tài)控制管理科學(xué)有效實施的基礎(chǔ)。在建立全過程動態(tài)控制機制時，應(yīng)根據(jù)項目整體計劃，找出關(guān)鍵控制點，并合理配置相關(guān)控制人員，保證機制的及時性、科學(xué)性與系統(tǒng)性。全過程動態(tài)控制貫穿建筑工程項目的全生命周期，應(yīng)把控好項目的各個階段，包括項目成本的控制、項目方案的制定、建筑材料的選擇、項目風(fēng)險的控制和項目質(zhì)量的檢測等，盡量避免、發(fā)現(xiàn)、解決建筑工程項目實施的全部過程中所出現(xiàn)的問題。在建筑工程項目的實施過程中，全過程動態(tài)控制機制應(yīng)根據(jù)實際情況不斷完善，直到能夠覆蓋項目施工的所有環(huán)節(jié)，為建筑工程項目的穩(wěn)定實施保駕護航。在該機制中，應(yīng)該注意的是，需要明確各個控制人員的崗位職責(zé)，保證全過程動態(tài)控制機制能夠覆蓋到項目的全部關(guān)鍵點，所有參與建筑工程項目的人員都應(yīng)該遵循全過程動態(tài)控制機制，積極配合相關(guān)工作調(diào)度，保證機制的有效性，充分發(fā)揮全過程動態(tài)控制的積極作用。

4 結(jié)語

動態(tài)控制是建筑工程項目全過程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠為建筑工程項目的穩(wěn)定實施保駕護航。建筑工程項目的全過程管理受項目規(guī)模、資金資源、建筑材料、技術(shù)水平和外部環(huán)境等因素影響，合理利用動態(tài)控制，制定完善項目計劃、定期質(zhì)檢、及時糾偏、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)等管理策略，建立完善的全過程動態(tài)控制機制，有利于降低這些因素對建筑工程項目的負面影響。建筑工程項目全過程管理中動態(tài)控制具有實時性、靈活性、全面性、系統(tǒng)性等特點，能夠及時、有效解決建筑工程項目中存在的問題，更好的控制非系統(tǒng)性風(fēng)險，確保建筑工程項目的順利實施。希望本文能夠為未來建筑工程項目的實施提供參考依據(jù)。