基于精細化成本核算管理的過濾材料生產企業發展思路探析

孫志清

（浙江宇邦濾材科技有限公司， 浙江 海寧 314412）

0 引言

過濾材料的應用已經成為一種趨勢，為進一步擴大市場，企業必須加強對產品的成本核算和管理。過濾材料是一種特殊的工業產品，具有特殊性，其生產具有一定的復雜性，影響因素多。過濾材料的成本核算和管理是企業管理中的重要環節。企業可以根據實際情況和發展規劃，采用科學合理的成本核算管理方法，不斷完善和優化企業成本核算體系。在當前市場經濟環境下，我國經濟正在朝著高質量、可持續發展方向不斷前進。過濾材料生產企業必須根據當前市場環境，通過精細化成本核算管理進行科學分析，進而提高自身的綜合競爭力，促進企業更好地發展。

1 精細化成本核算管理的概念及意義

精細化成本核算管理是指利用現代計算機技術，對企業的各項成本進行科學、合理的核算，使企業能夠更加合理地使用資源，并且降低產品的生產成本，提高企業的經濟效益[1]。在這一過程中，精細化成本核算管理不僅能夠使企業在生產經營過程中減少不必要的開支，還可以促進企業的經濟效益提升，使企業在市場競爭中獲得更多的優勢。

精細化成本核算管理對于過濾材料生產企業來說是十分重要的，它能夠為過濾材料生產企業提供科學、合理的成本預算數據，促進其建立完整、規范的成本管理體系；可以有效減少產品成本支出，降低產品生產成本；可以提升企業綜合競爭力。在這一過程中，精細化成本核算管理能夠有效促進企業控制產品生產過程中產生的各種費用、降低產品生產成本；可以促進企業在生產經營過程中形成良好、穩定、健康發展的市場環境。因此，對于過濾材料生產企業來說，精細化成本核算管理是非常必要且有意義的。我們需要不斷完善和優化精細化成本核算管理體系，為過濾材料生產企業發展提供有效支持。

1.1 有利于加強產品成本的管理和控制

產品成本的管理和控制是企業獲得更多經濟利益的基礎，也是企業綜合競爭力提升的重要保證。在過濾材料生產企業發展過程中，由于產品成本的影響因素較多，其種類也較為復雜，因此企業在生產經營過程中要想獲得更多的經濟效益，就必須對產品成本進行有效管理和控制。而對于過濾材料生產企業來說，其成本支出主要包括原材料成本、人工成本、制造費用以及其他相關費用等。在這一過程中，精細化成本核算管理能夠幫助過濾材料生產企業實現對各項成本支出的控制和管理。首先，在進行精細化成本核算管理時，過濾材料生產企業需要對各項產品生產過程中所產生的各種費用進行詳細、準確地記錄和分析。在這一過程中，企業可以有效地發現各種費用支出問題，及時找出問題出現的原因并加以解決。其次，精細化成本核算管理可以對產品生產過程中所產生的各項費用進行有效控制和管理。例如，企業在進行產品生產時需要將各種原材料、人工、制造費用等進行合理分配、分攤及核算，從而使企業在產品生產過程中能夠更加合理地使用資源、降低成本支出。最后，精細化成本核算管理可以使企業在產品生產過程中不斷總結和創新管理方式。例如，企業可以針對不同的產品制定不同的生產標準和管理制度，使員工在生產過程中能夠更加準確、及時地了解自身工作情況和工作質量；同時還可以為員工提供更加科學、合理的考核標準和評價體系。

1.2 有利于促進企業市場競爭力的提升

隨著市場經濟的不斷發展，我國的市場環境發生了較大的變化，對企業的生產經營提出了更高的要求。過濾材料生產企業為了能夠更好地適應市場環境，獲得更多的利潤，就需要在生產經營過程中不斷調整和優化產品結構，并加強成本管理工作。同時，企業要想在市場競爭中獲得優勢，就需要不斷加強產品創新力度。而精細化成本核算管理則是一種能夠使企業實現降本增效、提升產品競爭力的有效方式。在這一過程中，精細化成本核算管理可以為企業提供科學、合理的成本預算數據，使企業能夠根據數據分析結果制定相應的成本控制計劃。在這一過程中，企業要將精細化成本核算管理與其他經營活動相結合，使其在促進企業經濟效益提升的同時，也可以使企業實現可持續發展。在這一過程中，精細化成本核算管理還可以為企業提供合理、科學的經營決策支持。過濾材料生產企業通過精細化成本核算管理可以了解產品生產過程中所產生的各項費用以及產品成本變化情況，從而為其提供更加科學、合理的經營決策支持，使其在市場競爭中獲得更多優勢。

1.3 有利于促進企業效益最大化

精細化成本核算管理能夠有效降低企業生產成本，提高企業經濟效益，促進企業可持續發展。在這一過程中，企業需要對生產經營過程中的各種成本進行精細化核算，并且制定相關的成本管理措施。比如在過濾材料生產過程中，需要對原材料進行采購，然后經過加工、包裝等工序才能出廠銷售。在這一過程中，生產原料會產生一定的費用支出。如果企業不對這些支出進行嚴格控制和管理，就會造成成本浪費。如果我們能夠對原材料采購、加工、包裝等環節進行精細化成本核算管理，就能夠有效減少原材料采購環節的成本支出、降低原材料采購環節的成本支出。在這一過程中，過濾材料生產企業需要結合自身實際情況制定合理的產品生產標準和要求。通過精細化成本核算管理可以有效控制產品生產過程中產生的各種費用支出、降低產品生產成本，從而提高企業的經濟效益[2]。在這一過程中，企業還需要完善和優化精細化成本核算管理體系、建立健全相關制度、加強相關人員培訓等措施，這樣才能夠促進精細化成本核算管理的有效實施。在這一過程中，我們需要不斷加強對過濾材料生產企業精細化成本核算管理體系的建設和優化力度，從而促進企業經濟效益不斷提升。

1.4 精細化成本核算管理在過濾材料生產企業中的應用現狀

在我國，過濾材料生產企業在經濟市場發展中具有一定的競爭力，但隨著企業的不斷發展，在成本控制方面也遇到了一定的問題。對于一些中小型過濾材料生產企業來說，生產設備較老舊、生產技術相對落后，而精細化成本核算管理對生產設備進行了改造，這使得企業在設備更新和技術升級方面能夠降低成本。此外，精細化成本核算管理對原材料的采購、產品的設計等方面也有很大的作用，這有利于企業對產品進行優化和升級，從而提高經濟效益。此外，在我國部分過濾材料生產企業中，對精細化成本核算管理并不重視，只是將其當作一項管理手段來使用，這樣就會使得精細化成本核算管理得不到有效發揮[3]。

2 基于精細化成本核算管理的過濾材料生產企業發展思路

2.1 優化企業成本核算模式

傳統的成本核算模式已經不能滿足當前的發展需求，因此企業應根據實際情況，通過精細化成本核算管理對成本進行合理控制，進而提高企業的核心競爭力。具體來說，在精細化成本核算管理過程中，企業應重視對成本核算模式進行優化，在加強對生產成本、人工成本、制造費用等進行控制的基礎上，實現對相關費用的優化配置。同時還應結合實際情況，合理確定分配率。在具體核算過程中，企業應綜合考慮相關因素和成本費用，并選擇科學的分配方法。例如，如果是人工成本，應選擇全面定額法或標準工時法；如果是制造費用，則應根據實際情況采用品種法或分批法。同時在核算過程中應充分考慮各種因素，進行科學合理地分配。此外還需優化生產工藝，提高生產效率和質量，進而提高企業生產效益。只有這樣才能在一定程度上降低企業的成本和費用支出。

2.2 加強對成本核算管理人員的培訓

企業內部的成本核算管理人員對企業的發展起到至關重要的作用。因此，為了進一步提高過濾材料生產企業的成本核算管理水平，企業必須加強對成本核算管理人員的培訓工作。首先，企業要重視人才培養工作，制定合理的培養計劃。在企業內部選拔具備專業知識和業務能力的人才，為企業長期發展提供充足的動力支持。其次，在培訓過程中，必須注重與實際相結合，根據企業自身情況和發展需求制定合理的培訓計劃。最后，要定期對培訓效果進行評估，制定科學合理的評估機制。通過對成本核算管理人員的培訓工作，不斷提高其專業素養和業務能力，使其更好地適應當前社會發展需求，進而更好地為企業發展提供有力支持。

2.3 完善產品生產鏈

為更好地促進企業的發展，要加強對產品生產鏈的完善，以降低生產成本[4]。首先，要加強對過濾材料生產設備的完善和優化。在工業生產中，企業需要根據自身情況，選擇合適的生產設備，并對其進行合理的配置，以提高生產效率和產品質量。同時，企業要加強對相關技術人員的培養和培訓。在保證產品質量的前提下，提高其生產能力和產量。在實際生產過程中，企業必須嚴格按照相關規定進行操作，確保過濾材料生產過程中的安全性。此外，要建立科學合理的成本核算管理制度。通過精細化成本核算管理方式可以有效降低生產成本，促進企業更好地發展。

2.4 制定合理的成本核算管理制度

企業必須結合自身的實際情況，制定合理的成本核算管理制度，并對成本核算管理制度進行定期檢查。在成本核算中，要根據企業實際情況，建立健全成本核算管理制度，并制定相應的獎懲措施，對各個部門和個人進行考核和獎懲。在進行成本核算管理中，要根據不同的生產環節制定不同的成本核算管理制度。對于原材料、生產設備等消耗品，要制定相應的定額消耗標準，并對這些消耗品的實際消耗量進行考核。對于生產工人所使用的材料，要根據實際情況制定不同的定額消耗標準。在產品銷售過程中，要嚴格按照相關規定和制度執行，對于違規行為要給予嚴厲打擊。同時，企業還應加強對財務人員和生產人員的培訓和教育。財務人員和生產人員需要嚴格遵守相關制度規定，確保企業成本核算管理工作有序進行。此外，還需制定合理的獎懲機制，對每個員工進行獎勵和懲罰。

2.5 提高全員參與成本核算的意識

成本核算是一項系統工程，需要企業全員參與。作為成本核算的執行者，員工要充分發揮主觀能動性，積極參與到成本核算管理中來，切實做好成本核算管理工作。通過開展全員成本核算和管理，可以促使員工了解自身的責任，充分發揮主觀能動性，積極主動地參與到成本核算工作中來。

企業在開展精細化成本核算管理時，需要充分發揮全員的作用，讓所有員工都能夠參與其中。員工要從自身的實際情況出發，通過個人努力為企業創造更多的價值。除此之外，員工也需要充分認識到自身的責任，自覺遵守制度規定和相關流程，嚴格執行相關規定。與此同時，企業需要建立完善的績效考核制度和激勵機制。將員工參與成本核算管理工作的情況納入到績效考核當中，以此來促進員工積極參與到企業成本核算管理中來。只有通過全員參與到企業成本核算管理中來，才能充分發揮其作用，進而促進企業更好地發展。

2.6 完善信息系統，實現信息化管理

隨著科技的發展，信息化管理也在逐漸完善，過濾材料企業需要積極應用信息系統，實現對產品的精細化成本核算管理。首先，企業需要構建一個信息化管理平臺，實現對產品的全過程管控。在實際工作中，企業需要對產品的設計、生產、銷售等環節進行詳細分析和研究，進而實現對產品成本的精細化核算管理。其次，企業需要優化管理系統，建立完善的成本核算信息系統。在這個信息系統中，企業可以對各種生產材料進行精細化核算管理。企業還可以在生產過程中引入先進的計算機技術和軟件技術，提高產品生產效率，進而提高企業經濟效益。此外，企業還可以加強與其他企業之間的合作，進而提升企業在市場中的競爭力。

3 結語

過濾材料作為一種特殊的工業產品，其應用范圍廣、市場潛力大，而且對環境保護有重要作用。為了能夠進一步擴大市場份額，提高企業的綜合競爭力，必須加強對過濾材料生產企業成本核算和管理。在實際操作中，應從多方面入手，優化成本核算管理措施。首先，應全面梳理企業內部成本核算的流程和環節，根據不同的生產階段和特點對成本核算方法進行細化和完善；其次，加強對員工的培訓力度，提高員工對成本核算的認識水平；最后，引進先進的管理理念和方法，制定科學合理的成本核算管理制度。