房地產企業財務管理在業財融合背景下的轉型策略

杜峰

［摘 要］隨著我國社會經濟的不斷發展，企業面臨的競爭越發激烈，為了推動房地產企業在新時代的穩定發展，一部分企業將重點放在業財融合體系建立方面，更新原有的內部管理機制，使各項決策變得更加科學。在業財融合中，財務管理所發揮的價值較為突出，同時也是關鍵所在。為了減少諸多因素對業財融合的影響，企業需要按照業財融合的發展趨勢加快財務管理模式轉型的步伐，靈活地應對在財務管理環節中出現的各種問題，為業財融合的穩定發展創造良好的條件，全面優化業財融合的實施模式，使財務管理能夠在業財融合背景下朝著現代化和規范性的方向不斷進步，提升企業的綜合實力。

［關鍵詞］業財融合；財務管理；轉型研究

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

在市場經濟發展的過程中，我國的企業為了提高自身的發展水平以及綜合實力，要強化對內部管理制度建設的重視程度，尤其是要將財務和業務進行相互的融合，為財務管理模式的創新指明正確的方向，財務部門要具備較強的反思意識以及創造性思維，嚴格遵循業財融合的要求，實現原有工作職能的轉型及升級，服務于企業各項業務活動的順利開展。

1 房地產企業業財融合的內涵

業財融合是一個在當今經濟發展中越來越受到重視的概念。它是指將企業的財務管理與業務管理進行有效整合，實現利潤和企業價值的增長，從而提高企業的核心競爭力。對于房地產企業而言，業財融合的意義更為深刻。

首先，房地產企業作為一個投資型行業，其收益方式主要來自投資回報率和資本利得率，這也意味著資金的管理和利用至關重要。因此，業財融合可以有效幫助企業更好地管理自身的財務資產，規避風險，把握時機，從而實現最大的收益。

其次，業財融合可以讓房地產企業更好地把握市場需求的變化和風險因素，及時調整企業的運營戰略和財務規劃。比如，通過業財融合的管理模式，企業可以更好地了解市場趨勢，判斷行業趨勢，進行市場分析，進而實現風險防控。

第三，業財融合可以優化企業內部管理流程，提高企業的運營效率和員工的工作效率。借助財務管理的規范和標準化，企業可以更好地掌握內部的資源配置和管理，優化流程，提高整體效率。

最后，業財融合還可以促進企業的可持續發展。房地產行業的特點是長周期、大投資、高風險，而通過業財融合，企業可以在經濟壓力和市場風險的環境下，實現更穩定和有序的發展。

2 房地產企業業財融合中財務管理轉型的價值

近年來，隨著房地產市場的發展加速，一些頂級的房地產企業發展壯大。然而，隨著新時代的來臨，房地產市場面臨著新的挑戰和機遇。在這個過程中，財務管理轉型成為熱門話題。在房地產企業的業財融合中，財務管理轉型不僅僅是技術的升級，更是一種價值觀的轉變。財務管理的轉型價值在于提高企業價值，增強企業競爭力，實現企業的可持續發展［1］。

首先，財務管理轉型可以提高企業價值。財務管理是企業成功運營的基礎。而傳統的財務管理方法已經無法滿足市場需求，需要與時俱進，進行轉型升級。通過數字化、信息化、智能化等手段，提高財務管理的精度和效率，進而實現企業價值的提升和自身競爭力的增強。

其次，在提高企業競爭力方面，財務管理轉型也發揮著重要的作用。在市場經濟環境下，企業的競爭不僅僅是產品和服務的競爭，更側重對市場和價值觀的把握。財務管理轉型可以使企業對內部經營情況有更為精準的把握，并能夠加強與外界的溝通和協調，進一步提高市場競爭力，增強企業的可持續發展能力。

最后，財務管理轉型也是一種價值觀的轉變。傳統的財務管理思維相對保守，注重風險控制和穩健經營。而財務管理轉型強調的是新穎而前沿的經營理念，可以提高企業的管理水平，使企業有效地應對市場的變化和挑戰。這種價值觀的轉變可以促進商業模式的革新，推動企業不斷創新，實現跨越式發展。

3 房地產企業財務管理在業財融合背景下存在的問題

財務管理在任何一個企業中都是至關重要的，尤其是在房地產企業中，財務管理的不足可能會導致嚴重的后果。然而，在房地產企業的業財融合中，財務管理的作用似乎被忽視了。一些房地產企業為了順利實現業財融合，將資金財務交由財務部門處理，但由于財務人員對于房地產的經營管理理解不深刻，往往無法全面了解企業的情況。雖然其在收支、賬務等方面做得較為穩妥，但是在企業發展方面卻缺乏一定的獨立思考能力，無法為企業提供合理化建議。在房地產企業的業財融合中，財務管理的不足主要表現在以下幾個方面。

首先，財務管理缺乏全面性。由于財務人員專注于賬務處理，而對企業經營管理的理解不夠深入，很難發現企業在其他方面存在的問題。例如，財務人員不會去分析企業的市場環境、公司文化、企業管理等方面的問題，這些問題可能是企業發展的重要障礙。

其次，財務管理缺乏前瞻性。財務管理僅僅關注企業的當前情況，很難預測企業未來的發展趨勢。例如，在經濟形勢不好的時候，財務部門會傾向節約開支，減少投資，而不是尋找新的商機。這樣做雖然可以減少風險，但可能會錯失一些機會。

最后，財務管理缺乏策略性。財務部門往往屬于企業的基礎部門之一，但是卻很難為企業提供決策支持。這是因為財務部門對于企業經營管理的理解不夠深入，缺乏與其他部門充分溝通交流的機會。因此，財務部門很難將企業的財務狀況與企業戰略進行有效結合，提出有針對性的建議。

4 房地產企業財務管理在業財融合背景下的轉型策略

4.1 培養復合型的人才

在當今復雜多變的社會環境下，企業發展所需的是能夠跨越多個領域、擁有多重技能和背景的復合型人才。特別是在房地產企業業財融合發展的趨勢下，財務管理人才需要逐漸拓展自己的視野和能力范圍，從單一的財務工作中走出來，與業務、市場等其他部門密切合作，進而實現企業的發展目標。

首先，企業要注重培養團隊合作精神，打破傳統的崗位壁壘，充分發揮員工的潛力和創造力。在財務管理人才方面，要求其具備親和力和溝通能力，能夠與其他部門進行良好的溝通和協作，充分利用每個人的優勢，更好地服務企業的戰略規劃和決策［2］。

其次，企業還應該注重員工的學習和發展，提供多元化的學習機會和成長空間。可以通過組織內部培訓、外部學習交流、職業規劃等方式，讓員工拓展自己的知識結構和技能水平，提高自我價值和競爭力。同時，企業也應該制訂有針對性的培訓計劃，注重培養員工的綜合能力和創新能力，為企業的發展打下堅實的人才基礎。在財務管理轉型方面，企業還可以通過招聘多領域背景的人才，打造復合型團隊。例如，招聘懂得數據分析和市場營銷的人才，與財務管理人才進行合作，共同推進企業的業務發展。通過團隊合作的方式，實現不同領域的交流和借鑒，促進企業的創新和發展。

4.2 加強預算的約束力

強化預算約束力是一個重要的財務管理轉型方向，尤其對于房地產企業而言至關重要。在企業的業財融合過程中，財務管理的轉型更是重中之重。提高預算的科學性和有效性，成為企業財務管理轉型的主要目標。強化預算約束力對企業的影響是多方面的：一是可以促進企業實施更科學的管理模式，促進資源的有效配置，從而提高企業的利潤水平；二是可以提高企業的財務管理水平，為企業的業務發展增添強大的動力；三是可以在一定程度上避免財務風險的發生，保障企業的經營安全和穩健發展［3］。加強預算的約束力，可從以下幾個方面入手。

首先，建立科學、合理的預算管理制度。針對企業的實際情況，制訂具有可操作性的預算計劃，充分考慮經營目標、財務計劃、資金流量、資本支出等因素，并合理設置各項預算指標。

其次，加強對預算編制的監督與管理。加強對預算計劃的審核、審批和監督，嚴格控制預算支出，加強對預算執行的跟蹤與統計，及時發現和解決預算執行中的問題，確保預算的有效執行。

第三，發揮財務部門的職能作用。財務部門是企業預算約束力的主要執行者，要發揮好財務部門的專業優勢，制定科學的管理制度和流程，并積極參與企業經營決策，幫助企業制訂可行的財務計劃。

最后，加強對員工預算意識的培養。要通過各種方式，加強員工對預算計劃的理解和認識，增強員工的預算執行意識和合作意識，從而促進企業預算管理的全面推進。

4.3 構建財務管理體系

在業財融合的大背景下，房地產企業財務管理的轉型尤為重要。如何構建一個穩定、安全、高效的財務管理體系，成了所有房地產企業關注的焦點。

首先，明確目標和職責。建立完善的財務管理體系，必須明確其目標和職責。在目標方面，需要根據不同的業務特點，確定在財務管理方面應該達到的效果。比如，房地產企業的目標應該是減少風險、提高利潤、增強企業競爭力。在職責方面，要確定不同崗位之間的職責分工，確保每個員工都能夠盡力發揮自己的作用，共同完成企業的目標。

其次，規范制度和流程。制度和流程是財務管理體系中不可忽略的部分。規范制度和流程，可以有效地防止財務管理中存在的問題。因此，需要對企業的各種財務管理流程進行詳細的規定，并按照規定執行。

第三，建立科學的財務管理指標。對于房地產企業來說，財務管理分析是一個非常重要的環節。建立科學的財務管理指標，能夠有效地幫助企業領導者更好地了解企業的財務情況，從而作出更加科學、合理的決策。

最后，加強信息化建設。現代科技的不斷發展，企業應該積極地利用信息化建設作為重要工具進行財務管理。通過信息化手段，可以更加便捷地進行財務數據的收集、分析和管理，提高企業工作效率，增強企業信息安全性。

4.4 加強財務和業務部門的溝通

隨著房地產市場的不斷發展，房地產企業的財務管理逐漸轉型，將業務與財務融合，實現財務與業務的協同發展。在這一過程中，加強財務與業務部門的溝通是非常必要的。

首先，財務與業務部門應加強溝通，以加深對彼此的理解和信任。財務部門應該傾聽業務部門對于市場和客戶需求的反饋，了解業務部門的運作模式。業務部門也應該了解財務部門的職能和責任，尊重財務部門的決策和規定。只有兩個部門之間的溝通暢通無阻，才能為公司的財務管理提供更好的支持。

其次，財務與業務部門應該在日常工作中共享信息，保持實時數據同步。財務部門需要了解業務部門的銷售情況、客戶需求和項目動態，以便進行資金管理和預算控制。業務部門也應該及時向財務部門提供銷售數據、客戶反饋和市場趨勢等信息，幫助財務部門調整財務策略和資金流向。此外，財務與業務部門應該有共同的目標，通力合作，實現共同的利益。財務部門的目標是確保公司的財務情況良好、流動性充足、穩健發展；業務部門的目標是開拓市場、滿足客戶需求、實現銷售目標。兩個部門的目標雖然不同，但都是為了公司的利益和長期發展。只有兩個部門相互協作，才能共同實現公司的目標。

最后，財務與業務部門應該尊重彼此的意見，坦誠交流，建立良好的合作伙伴關系。兩個部門之間的合作要建立在平等、互惠、互信的基礎上，尊重彼此的專業知識和經驗，共同解決問題，共同成長。

4.5 加大風險控制力度

隨著房地產企業業財融合的不斷發展，財務管理已經成為企業中極為重要的一環。而在這個過程中，風險控制至關重要。但如何控制和應對風險，卻是每個企業都必須面對的問題。在財務風險管理的實踐中，強化風險控制力度是一項非常有效的措施。

首先，企業應該建立風險信息收集和評估制度。通過收集市場、經濟和政策方面的信息，以及對于內部經營和管理的反饋，對風險進行分類、分級和歸納。同時，企業還應該建立風險防范和控制的指導方針和制度，規范各項風險管理工作。

其次，企業應該加強風險管理團隊的建設。這一團隊應該由專業人員組成，包括財務、風險管理、法律和其他相關領域的人員。負責風險情況的分析、評估和報告，以及制定風險防范和控制措施。通過這一團隊的協作和合作，可以更好地控制企業的風險。

第三，企業應該落實風險管理的責任。在企業中，每個人都應該意識到風險管理是一項共同的責任。為了實現風險管理的有效性，企業應該將風險管理的責任下放到每個部門和每個工作人員，確保每個人都對風險管理工作負有一定的責任和義務，從而達到更好的風險防范和控制的效果。

最后，企業應該注重風險管理的聯動性。在風險管理中，各項措施和操作都應該相互關聯和協作。例如，內部審計和風險管理之間的合作，可以有效地實現風險識別和管理。同時，企業和市場之間的緊密聯系，可以使風險的預警和應對更加及時和有效。

5 結語

在財務管理工作中，為了適應激烈的市場競爭，符合業財融合的實施條件，企業要明確財務部門的工作職能，實現有效的轉型及升級，從思想層面將財務管理融入業務流程，實施完善的決策方案，切實做到二者之間的深度協調，為企業經營管理活動提供各方面的支持，推動企業的持續發展。

參考文獻

［1］楊霞.企業財務管理中的業財融合問題分析［J］.中國市場，2020（24）：143-144.

［2］趙學玲，亓飛. 業財融合背景下房地產企業財務管理的轉型策略探討［J］. 企業改革與管理，2021（16）：148-149.

［3］張婧. 集團企業業財融合問題探析［J］中國商論，2020（14）：132-133.