財務管理目標與企業可持續發展的協調研究

【摘" 要】財務管理目標能夠對企業的可持續發展產生多維度的導向和促進作用，在企業運營管理實踐中，企業可持續發展與財務管理目標之間的協調性至關重要。當前部分企業存在財務管理目標與可持續發展匹配度與協調性不足的問題，從而使得企業發展面臨著各種阻礙因素。基于此，論文從財務管理目標與企業可持續發展之間的關系分析出發，從協調的視角分析企業在可持續發展過程中財務管理目標存在的問題及其主要解決方法，希望能夠對企業的運營管理提供有益參考。

【關鍵詞】可持續發展；財務管理目標；協調；企業

【中圖分類號】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻標志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）03-0069-03

1 引言

財務管理目標是企業整個財務運營管控的前提和導向，它對企業財務管理工作的總體質效具有重要影響，而財務管理工作質效水平會對企業整體的可持續發展的穩定性、持續性產生一定的影響。在實務中必須保持財務管理目標與企業可持續發展的高度協調性，才能確保企業最終運營管理目標的實現。基于此目的，本文創新性地從二者的協調性視角對問題及解決對策進行了分析和闡述，為企業提高財務管理目標與其可持續發展的協調性水平提供一些新的思路和方法。

2 財務管理目標及企業可持續發展簡述

2.1 財務管理目標的內涵及其主要特征

財務管理目標主要是指企業財務管理活動所要實現的根本目的。財務管理目標是企業財務管理活動的出發點與最終歸宿，它決定了企業財務管理的組織、原則、方法和指標體系。按照當前的財務管理理論體系相關內容，企業的財務管理目標主要有利潤最大化、股東利益最大化和企業價值最大化3種理論體系。

財務管理目標普遍具有以下5個基本特征：一是多元化，即財務管理目標不僅具有企業內部的多部門屬性，同時還具有多參與主體；二是穩定性，即財務管理目標在一定運營期內是相對穩定的，不會輕易變更；三是預見性，即財務管理目標的制定是基于企業在未來一定時期內的內外部環境預測而制定的；四是社會性，即企業的財務管理目標需要統籌考慮社會效益因素；五是可操作性，即財務管理目標的制定需要具有一定的可實現性。

2.2 企業可持續發展的內涵及其主要表現

企業可持續發展主要是指企業在追求生存和發展壯大的過程中，不能只關注短期利益而忽視長遠利益，不能犧牲未來發展來獲取眼前利益，以確保企業在相當長的時期內能夠始終保持持續的經營能力和盈利能力，實現穩定發展。一個企業是否具有可持續發展能力，一般體現在以下5個關鍵點：一是是否能夠保持競爭力；二是是否具有良好的獲利能力和增值空間；三是償債能力大小與信用水平的高低；四是企業營運能力的大小；五是抵御風險能力的大小。

3 財務管理目標與企業可持續發展之間的關系

財務管理目標與企業的可持續發展之間是一種局部與整體、相互促進的關系。一方面，財務管理目標本質上是企業可持續發展過程中的一個重要組成元素，財務管理目標是局部，企業的可持續發展是總體，財務管理目標是否科學、合理會對企業的可持續發展產生影響；另一方面，企業的可持續發展會對財務管理目標產生促進和優化作用，企業的可持續發展能力較強時，通常財務管理狀況也良好，財務管理目標的制定、實現也更容易達到發展預期。

4 協調視角分析企業在可持續發展過程中財務管理目標存在的問題

基于財務管理目標與企業可持續發展之間的局部與整體、相互促進關系，二者在企業運營管理過程中的相互協調配合具有重要意義。然而在實務中，企業通常會基于自身的可持續發展目標及其內涵對財務管理目標進行一定的規劃和設計，但是部分企業受各種因素局限和影響，割裂了企業可持續發展與財務管理目標之間的關系，從而導致其在財務管理目標制定以及企業可持續發展過程中出現了各種不協調的問題，具體分析如下。

4.1 財務管理目標偏于短期，缺乏戰略性

企業的可持續發展普遍具有長期性和戰略性的特征，因此從協調度的視角來說，企業在制定財務管理目標時也應當以可持續發展需求及其對應目標為核心，才能對企業的可持續發展形成有益促進作用。在實踐中，多數企業通常也會圍繞發展運營制定對應的財務管理目標，但是從長遠性以及戰略性程度來說，目前多數企業的財務管理目標普遍偏于短期且缺乏戰略性，主要體現在：一是部分企業的財務管理目標缺乏綜合競爭力導向作用，所制定的財務管理目標基本是以各種短期具體財務指標的實現為核心，缺乏引導企業向綜合競爭力提升的長期目標實現為重點，從而導致企業的財務管理目標短期性特征明顯；二是部分企業的財務管理目標在制定時沒有以企業的可持續發展戰略目標為核心和導向，最終所形成的財務管理目標缺乏戰略發展核心引領作用。企業財務管理目標的短期性和缺乏戰略性使得其與企業的可持續發展需求匹配性較差，無法與其形成正向促進和推動作用。

4.2 財務管理目標過于關注財務績效，對于非財務績效關注度較低

財務績效是企業財務狀況的最終反映，而非財務績效與財務績效之間是高度關聯的，因此在可持續發展背景下企業的財務管理目標不僅應當關注財務績效，同時還應當充分關注非財務績效因素，利用非財務績效因素來推動財務績效的提升，從而確保財務管理目標的最終實現。企業在可持續發展背景下，部分在制定財務管理目標時往往以財務核算質量、財務報告效率、財務風險管控水平、財務內部控制的健全與完善、資產負債率等財務績效完成情況為核心和重點，較少從戰略、客戶、信用、資源的優化配置、全面預算管理質效等非財務績效的視角來進行財務管理目標的結構性優化，從而提升財務管理目標的實現程度。正因為如此，一些企業在可持續發展過程中，財務管理目標較容易出現與可持續發展管理需求不適應、不協調的現象。

4.3 財務管理目標與企業所處的發展階段不匹配

財務管理目標與企業可持續發展之間協調性的主要表現之一就是財務管理目標與企業所處的發展階段是相互匹配、相互適應的。一般來說，在企業的初創階段，企業的財務管理目標應把集中管控和低風險、經營現金流的持續增加等作為目標導向；在企業的發展階段財務管理目標則應當配合新產品開發、生產規模擴大以及銷售業務拓展為主，把高財務杠桿、發展型投資以及低水平收益分配作為目標導向；在企業的成熟階段財務管理目標應當以穩健為目標導向，財務管理目標應當把保持合理的融資結構、維持一定的償債能力以及加強多元化擴張的債務管理作為財務管理目標的重點；而在企業的衰退期財務管理目標應當以收縮為目標導向，財務管理目標應當把培育新的可持續競爭力、優化資產結構、降低資本成本等作為財務管理目標的重點。在實際工作中，部分企業無法充分認識和了解自身在整個市場經濟環境中所處的發展階段以及企業自身在整個發展歷程中所處的生命階段，從而在制定財務管理目標時經常會出現財務管理目標與企業實際發展階段不匹配、不適應的問題，最終導致企業可持續發展受阻。

5 企業提升財務管理目標與可持續發展協調度的對策

如上文所述，部分企業在可持續發展過程中，因財務管理目標與可持續發展之間存在著不協調的問題，從而導致其財務管理目標出現了目標偏于短期，缺乏戰略性、目標在風險防控方面較為欠缺、目標過于關注財務績效、目標與企業所處的發展階段不匹配等問題，對其可持續發展產生了一定的阻礙作用。為有效化解這些問題，建議在實務中，企業可采取如下措施和對策來提高財務管理目標與可持續發展的協調度。

5.1 以協調為核心進一步明晰財務管理目標的制定原則

為實現從財務管理目標的途徑推動可持續發展，企業可重點圍繞可持續發展與財務管理目標的協調度問題，對財務管理目標的制定原則進行細化和明晰，并在此原則指導下對財務管理目標進行優化和調整，具體來說，主要明晰以下3個財務管理目標的制定原則：一是整體優化原則，即把企業的財務管理目標制定工作定位為一項綜合性、統籌性較強的工作，在制定目標時要堅持從整體最優的角度出發，使之盡可能符合企業總體的可持續發展最優化的要求；二是環境適應原則，即隨著資本市場、行業發展市場、企業管理模式的不斷變化，企業的可可持續發展目標、內容以及面臨的環境等都會不斷發生變化，要確保財務管理目標與可持續發展的協調性，企業在制定財務管理目標時必須以環境適應為基本原則，才能在一定程度上確保其與企業的可持續發展相適應；三是收益與風險匹配原則，收益與風險并存是客觀存在的經濟規律，企業在可持續發展進程中既需要獲取收益，同時也要將風險控制在自身可承受的范圍內，因此企業在制定財務管理目標時也應當以收益與風險相匹配為原則，正確處理收益與風險之間的平衡關系，從而為可持續發展奠定穩定的發展環境。

5.2 利用SWOT分析確立財務戰略目標，提升其與可持續發展的協調度

SWOT分析是企業了解和掌握自身優劣勢、機遇與威脅的主要途徑，做好SWOT分析可以為企業制定更為精細化的財務戰略目標提供有效依據。企業在化解財務管理目標與可持續發展之間不協調的問題時，可通過SWOT分析，充分了解自身在可持續發展過程中的優劣勢和機遇威脅。以優劣勢為例，部分企業在運營管理過程中主要優勢在于具有豐富的管理經驗、良好的資源稟賦及融資渠道優勢，劣勢是業務結構較為單一、企業的資本積累較為局限、經營運作還受到傳統體制的約束、存在結構性冗員等，建議這些企業以上述分析結果為基礎和前提，確立今后一段時間內的財務戰略目標：立足主業的相關多元化投資戰略、基于非相關性產業的投資戰略、基于現金流預測的穩健融資戰略。同時在財務戰略目標的指導下對具體財務管理目標進行系列的調整和優化，為企業的可持續發展提供較強的財務導向作用。

5.3 在財務管理目標中增加風險防控體系

針對企業財務管理目標體系中缺乏風險防控方面內容而導致可持續發展受到風險因素威脅的問題，建議其在財務管理目標體系中增加兩方面的風險防控因素：

一方面是在財務管理目標體系中融入風險預警目標的相關內容，確保一旦出現與財務管理及可持續發展相關的風險因素時能夠及時發出風險防控預警信息；另一方面則是在財務管理目標體系中植入風險防控的流程目標管控要素，即分別針對風險識別、風險評估、風險應對制定相應的管控目標，為風險防控提供流程依據以及管控目標依據，在一定程度上增強企業財務管理目標的風險防控導向作用，同時也為企業實現低風險的可持續發展提供協調度較高的財務管理目標體系。

5.4 建立以平衡計分卡為主要方法的績效管理機制，增強財務管理目標與可持續發展的協調性

平衡計分卡的主要優勢在于它與企業的戰略目標緊密聯系，并且將財務指標與非財務指標相結合，從而來達到激勵作用并推動團隊合作。平衡計分卡具有財務、客戶、企業內部流程、學習與成長4個維度，這4個維度既是企業總體戰略目標的具體化，同時也是企業可持續發展需要重點關注的4方面內容。在實務中，企業為有效解決財務管理目標過于關注財務績效而忽視非財務績效的弊端，可結合平衡計分卡的優勢建立以平衡計分卡的4個維度為框架的新績效管理機制。平衡計分卡貫穿企業整個運營管理全過程的特性，使得企業以其為核心構建的新績效管理機制與可持續發展的總體需求導向是高度契合的，從而實現了財務管理目標與可持續發展的統籌協調，為企業的可持續發展目標的實現奠定良好的基礎。

6 結語

本文重點圍繞財務管理目標與企業可持續發展之間的關系，從協調的角度探討了企業在可持續發展過程中財務管理目標存在的主要問題，然后根據其化解問題的實踐經驗，總結和歸納出了企業提升財務管理目標與可持續發展之間協調度的4個主要途徑和對策，分別是：以協調為核心明晰財務管理目標的制定原則、利用SWOT分析確立財務戰略目標、在財務管理目標中增加風險防控體系、建立以平衡計分卡為主要方法的績效管理機制，希望能夠對具有此方面管理需求的企業提供一些切實可行的思路和辦法，為企業的持續穩定發展奠定良好的財務管理環境。

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