關于全過程工程造價對建筑工程經濟管理的重要性探索

摘 要：近些年以來，在建筑工程飛速發展的背景下，造價管理作為其中的一個核心內容，對工程整體效益產生的影響越來越大，因此受到了建筑單位與相關部門的高度重視。為進一步提高建筑工程項目經濟管理成效，全過程工程造價這種理念與方法在建筑工程中得到了廣泛運用，在提高資源預算精度、提升經濟管理質量以及優化經濟風險防控等方面發揮出了重要作用。為此，本文就重點分析了全過程工程造價概念及其在建筑工程經濟管理中的重要性與應用實例，最后提出了全過程工程造價在建筑工程經濟管理中的重點應用環節，包括決策設計階段、項目施工階段、竣工驗收階段，希望能夠借此為建筑工程項目提供參考。

關鍵詞：全過程造價；建筑工程；經濟管理；風險防控；竣工驗收文章編號：2095-4085（2024）02-0189-03

0 引言

現階段，在社會經濟水平不斷提高的背景下，建筑工程規模正在不斷擴大，建設的復雜程度也越來越高，基于建筑工程施工角度來看，其中包含的工作內容十分復雜，并且每一項工作的開展都需要設計完善且科學的實施方案，同時還需要在經濟管理工作中加強監督監管，以求從根本上保障建筑工程的綜合效益。在這種背景下，選擇精細化的工程管理模式與全過程的造價管理方法，可以在每一個具體工作環節當中進行細化管控和優化處理，進而降低建筑工程開展經濟管理活動的難度，進一步彰顯出全過程工程造價的重要性，促進建筑工程綜合效益的提高。

1 全過程工程造價概述

為保證建筑工程可以獲取理想中的投資效益，就需要針對項目全過程開展造價管控，基于工程可行性分析出發，到工程設計、擴大設計、圖紙設計、工程承發包、開始施工、設備調試、竣工驗收、投產決算、項目評估等每一個環節，都應當做好造價控制工作，開展相關業務行為與組織活動。簡而言之，全過程的造價管理就是要根據具體情況，有效運用系統性與科學性的理論依據和方式方法，保證建筑工程的經濟效益與工程質量可以得到提升，并完成既定目標。而對于建筑工程項目全過程開展的造價投資預算估算等工作，則需要根據實際情況來制定科學且可行性較強的控制方案，并以這個方案為基礎，保證相關的造價管理工作可以在不同環節與全過程當中穩定、有序的推進，在項目全生命周期得到貫徹落實。

2 全過程工程造價對建筑工程經濟管理的重要性與實例分析

2.1 提高資源預算精度

現如今，全過程造價這種方式在建筑工程開展經濟管理活動中得到了廣泛運用，這是因為這種方式在應用中可以從工程效益角度出發，探究每一項工程的施工要點和施工流程，可以在資金注入前期階段便開展跟蹤管控工作，可以滿足建筑工程中的經濟管理工作需求。與此同時，從工程準備階段出發進行全面探究，結合工程造價開展相關資金管控活動，可以確保每一項工作都能夠按照施工方案順利、規范推進［1］。此外，借助造價工作人員對行業整體發展形勢以及市場行情等方面的調查與分析，及時完善與調整造價管控內容，提前針對工程施工階段做好資金風險與安全風險的防控工作，不僅能夠確保資金預算的整體精度，同時也可以為工程施工創造更加優質的經濟效益。

2.2 提升經濟管理質量

在現代化的建筑工程創新發展背景下，越來越多建設單位開始關注對工程施工質量的管控，并將工作重點轉向了工程施工管理這一階段，不僅要確保每一項工作都能夠得到順利推進，獲取充足的基礎條件，還需要控制每一項資金的合理化利用，在技術應用、設施完善以及人員培訓等方面，都可以帶來正向影響，從而奠定建筑工程開展經濟管理活動的良好基礎。與此同時，還會結合全過程的造價管理方式，全方位管控工程細節之處，這樣也可以顯著提高工程施工質量，保障施工進度，與現代建筑事業穩定發展的新要求契合。

2.3 優化經濟風險防控

由于工程預算屬于開展全過程工程造價的一個核心內容，因此在進行建筑工程經濟管理過程中需要對此格外關注，要從多個角度與層次進行探究，在充分掌握問題發生原因的基礎上，確保每一項工作環節都能夠得到科學的風險防控。首先，需要將工作重心轉向施工管理這一階段，借助在準備階段編制完成的管理制度，貫徹到每一項具體工作環節當中，從而掌控相關工作的進度和經濟風險，防止在施工時出現停工問題。其次，就是要根據工作內容進行風險防控，對相關資金的應用加以控制，對人力、物力與財力資源進行均衡分配，只有在基礎條件與工作要求相符之后，才可以對經濟風險實現全方位預防。最后，對工作實施的具體難度進行分析，明確要求工作人員的職業素養與專業能力，培養工作人員的綜合素養并為他們合理分配不同的工作崗位，讓每一項工作都有獨立的負責人，以便于第一時間發現問題并找到負責人，從而降低風險帶來的不良影響，避免出現更嚴重的經濟損失［2］。

2.4 實例分析

以某工程為案例進行分析，該工程建筑總面積達到了34 500m2，施工內容較為繁瑣，比如消防、園林綠化等，總體投資更是達到了13 000萬元。和建設單位通過前期交流，結合擬定完成的合同內容進行深度探究，確定了建筑安全方面的合同價款為5 000萬元，施工整體周期690天，采取全過程工程造價的管理方式，組建專業的管控隊伍，主要負責監督協議的簽訂，可以在編制合同內容過程中對各方義務和職責進行詳細劃分，可以充分把控造價義務的具體范圍，具有更精準的施工內容。與此同時，還進一步明確了造價管理的工作目標，是基于施工中的經濟指標，從業主角度進行探究，對項目的建設主體進行分析，判定其屬于綜合服務與土地征用兩種類型，將業務進一步細化，設置好專項費用，借助專人專管模式，可以實現對每一項資金的跟蹤監督，從根本上提高項目效益［3］。

除此之外，全過程造價監管過程中，還考慮到有關工期延誤的問題，這是因為每項工作都有著不同的實施要求，因此還應當根據具體情況進行深入探究，本項目在設計階段便進行假設，項目主題包括可原諒與不可原諒兩種延誤情況，并一直延伸至后續其他工作當中，可以實現全面化的建筑經濟管理，如圖1所示。

3 全過程工程造價在建筑工程經濟管理中的應用環節分析

在建筑工程開展經濟管理工作中，想要提高全過程工程造價的應用效果，就需要確保其在工程的每一個階段都有所體現，具體包括決策設計、項目施工與竣工驗收這三個階段，如圖2所示，以下進行詳細分析。

3.1 決策設計階段的應用

為確保全過程的工程造價可以在經濟管理工作中發揮出應有作用，還應當重點把控好實施環節，從而確保建設單位可以實現細節上的管控。為此，需要從項目決策設計這一階段便全面落實全過程的管理工作，要求各方可以積極參與其中，在完成職責細化和

既定工作內容的基礎上，結合監管工作的實際需求，建立起專業水平更高的監管隊伍，主要目標就是確保資金利用的合理性與科學性，使項目資金管理工作得到落實。例如，在以上案例中，針對招標方式進行了全面分析，合理選擇項目設計方案，可以堅持公平公正的基本設計原則，由各個部門一同對設計方案進行探究，提升設計方案的規范性、全面性與嚴謹性。在這個前提下，還提前設計了不同環節內金額的最大投資范疇，引進了相關技術手段與專業技術人員，進一步奠定開展后續工作的良好基礎［4］。除此之外，基于工程綜合效益這一角度來看，在材料采購環節往往會產生較大資金進入，因此如果在這一環節忽略了經濟管控工作，或者工作開展不到位，便會對后續工作造成不良影響，這一環節內實施管控工作的要點是編制科學的采購方案，設計人員通常會調查市場形勢以及材料價格的浮動情況，可以將不同階段調查到的數據信息記錄進行對比分析，制定出不同時期不同的采購方案，特別是針對部分價格浮動明顯或采購困難的建筑材料，但需要注意不能大力囤積材料，以免對項目資金的流動造成不良影響，從而實現對項目資金的全面把控，從根本上確保項目發展的穩定性。

3.2 項目施工階段的應用

施工環節內全過程造價管控的貫徹落實，其核心所在就是設計變更與工程合同的審核等相關工作。第一，要考慮各方簽訂合同的具體內容，要求各方都嚴格履行自身職責，可以結合合同內體積的要求與規范開展施工作業，合同在簽訂之后便會立即生效，并成為各方在項目中合法保障的關鍵；第二，基于工程施工合同的優化管理這一基礎上，需要加大對合同內每一項條款的審核力度，可以在正式簽訂合同之前便針對其中不夠明確或者不夠清晰的條款進行商議探討并集中解決，防止在后期施工過程中出現不必要的麻煩，確保建筑工程中的每一項工作都能有序推進；第三，由于項目施工過程中需要面臨的問題和影響因素多種多樣，很容易發生設計變更的問題，這種情況一旦出現，往往會對工程效益與進度產生直接影響。為此，還應當通過全過程造價管控，由監管部門對設計變更的具體內容進行分析，在確定變更之后需要各個部門結合要求有序實施，防止因人為影響而帶來更大規模的工程變更問題，保障與項目預期的管控標準能夠接軌［5］。

3.3 竣工驗收階段的應用

借助在決策設計和施工環節內對經濟效益進行的嚴格管理，可以為后續竣工驗收階段的資金管理工作提供便利。在竣工驗收階段，只需要各方積極履行好合同中規定的內容和職責，便可確保工程綜合效益。與此同時，在竣工驗收階段還需要關注項目整體的施工質量，這一階段應當制定一個完善的驗收管理制度，為此建設單位需要進行提前自檢，之后再由專業驗收部門開展監測工作，這樣可以防止出現常規性問題，并提高竣工驗收的整體效率與效果。除此之外，也可以在進行結算審查過程中有效處理各種糾紛問題，進而確保工程的可行性和整體性。通過全過程造價管理在竣工驗收階段的應用，能夠實現對建筑工程的完美收尾，確保工程實施的最后一個階段能夠不出現質量問題與資金浪費，從整體上提高建筑工程綜合效益與質量水平［6］。

4 結語

綜上所述，從建筑工程的施工角度來分析，由于工作內容有所不同，因此會涉及到各種各樣的機械設備與施工材料，在這些設備與材料采購或者租賃過程中，便會產生一定費用消耗。為規范化應用機械設備與施工材料，就需要配置專業的施工與技術人員，由此便產生了人員應用和培訓費用。除此之外，還包括其他的各種成本費用都構成了建筑工程的成本基礎。因此嚴格把控每一個施工階段與施工環節，做好全過程工程造價工作對于建筑工程開展經濟管理工作來說具有重要意義。

參考文獻：

［1］羅金亞.關于工程造價管理在工程中的重要性探究［J］.建筑工程技術與設計，2017（16）：4223-4223.

［2］郭利楠.全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性［J］.建筑與裝飾，2023（19）：13-15.

［3］滿建.簡析全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性［J］.磚瓦世界，2023（5）：124-126.

［4］郭麗香.現代化建筑經濟管理當中全過程工程造價的具體應用策略［J］.四川建材，2023，49（7）：230-232.

［5］郭平.建筑經濟管理中全過程工程造價的應用探究［J］.投資與創業，2023，34（17）：99-101.

［6］李艷紅.全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用［J］.建材與裝飾，2023，19（3）：96-98.