試論全過程管理對房屋建筑施工的價(jià)值及實(shí)施要點(diǎn)

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化建設(shè)不斷深入，房屋建筑工程得到了進(jìn)一步發(fā)展。由于建筑市場準(zhǔn)入門檻較低，現(xiàn)階段房屋建筑市場內(nèi)部競爭日益激烈，基于此，施工單位為保證自身發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益不受影響，在具體施工中，應(yīng)提高對房屋質(zhì)量關(guān)注度。借助全過程管理模式，可以在不影響房屋質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率，控制施工成本。本文針對全過程管理對房屋建筑施工的價(jià)值以及應(yīng)用要點(diǎn)展開了詳細(xì)論述，并在此基礎(chǔ)上建立了“易捷安”設(shè)備安全信息化管理與應(yīng)用系統(tǒng)，以供相關(guān)人員參考使用。

關(guān)鍵詞：全過程管理；房屋建筑；施工；價(jià)值；要點(diǎn)文章編號：2095-4085（2024）02-0207-03

0 引言

施工單位為施工項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人與執(zhí)行人，其可以決定最終施工效率與質(zhì)量。即在實(shí)際施工中，管理人員應(yīng)提高對各個施工環(huán)節(jié)的管理力度，控制施工成本。目前，全過程管理為施工單位常用管理手段之一，借助此管理手段可以降低“房屋三超”問題發(fā)生的概率，緩解房屋建筑市場現(xiàn)有的管理混亂、監(jiān)控不當(dāng)?shù)葐栴}，從而提高房屋建筑施工質(zhì)量及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，對推動房屋建筑行業(yè)發(fā)展有著非常大的幫助。

1 全過程管理對房屋建筑施工的價(jià)值

對于房屋建筑施工單位而言，要想提高自身經(jīng)濟(jì)效益，管理人員一定要提高項(xiàng)目管理的關(guān)注度，從不同角度對其進(jìn)行優(yōu)化，提高自身對項(xiàng)目的控制力度。即在實(shí)際施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工要求與施工進(jìn)度以及施工現(xiàn)場實(shí)際情況對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保施工可以順利進(jìn)行。

在我國經(jīng)濟(jì)體制積極轉(zhuǎn)型和建筑行業(yè)改革的新時(shí)期背景下，建筑市場的開放性和包容性提升，資源開發(fā)與分配發(fā)生了許多新的變化。新型建筑企業(yè)面對更優(yōu)化的資源配置和更強(qiáng)烈的效益需求，全過程造價(jià)管理的介入變得尤為重要。這種管理模式可以讓建筑企業(yè)更高效的利用人力物力資源，改善工程建設(shè)造價(jià)成本管理，為施工環(huán)節(jié)提供更全面、高效的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑資源的最大限度開發(fā)與利用［1］。

建筑行業(yè)施工管理領(lǐng)域的新制度，如承包制度、法人責(zé)任制度、監(jiān)理制度的應(yīng)用，有效解決了工程索賠糾紛、項(xiàng)目融資等問題。全過程造價(jià)管理制度的應(yīng)用，引入了大量高素質(zhì)的專業(yè)計(jì)價(jià)和造價(jià)管理人員，不僅提供高質(zhì)量的工程咨詢服務(wù)，還能有效監(jiān)督施工成本的計(jì)量和預(yù)算編制，從而降低施工成本，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在新的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式下，工程造價(jià)管理的重要作用日益凸顯，全過程管理的介入對建筑企業(yè)施工管理產(chǎn)生了關(guān)鍵影響。

2 全過程管理在房屋建筑施工中的實(shí)施要點(diǎn)

2.1 管理依據(jù)及方法

2.1.1 管理依據(jù)

為提高房屋建筑施工效率與施工質(zhì)量，房屋建筑單位應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況與國家相關(guān)政策法規(guī)制定具體施工計(jì)劃，確保施工效果可以符合國家規(guī)定施工標(biāo)準(zhǔn)。需要注意的是，待審核完成后，應(yīng)將相關(guān)內(nèi)容整理為施工聯(lián)系單，在實(shí)際施工過程中，如需要更改，則需在獲取有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行［2］。

2.1.2 管理方法

目前，伴隨我國信息技術(shù)的普及，為房屋建筑單位開展施工管理工作提供了更多可能性。在保留傳統(tǒng)管理方法優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行創(chuàng)新，可以嘗試將信息技術(shù)融入其中，借助線上線下相結(jié)合的方式對房屋建筑工程進(jìn)行全過程管理。

（1）線上管理：現(xiàn)階段，智能手機(jī)、電腦成為了生活必需品，因此房屋建筑單位在開展具體施工中，可以通過構(gòu)建項(xiàng)目微信群、QQ群、釘釘考勤等方式提高對項(xiàng)目質(zhì)量管理控制力度［3］。

（2）線下管理：在房屋建筑工程施工期間，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況開展崗位培訓(xùn)、人員培訓(xùn)等工作，要落實(shí)所編寫的工程質(zhì)量管理文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)結(jié)合相關(guān)規(guī)定開展驗(yàn)收工作，針對所發(fā)現(xiàn)的不足之處進(jìn)行統(tǒng)一整改，以提高項(xiàng)目質(zhì)量。

2.2 開工前技術(shù)管理

在房屋建筑工程開始前，管理人員應(yīng)針對不同崗位工作人員制定詳細(xì)溝通計(jì)劃，提高各部門溝通頻率，以降低施工質(zhì)量因缺陷問題所發(fā)生的概率。在施工開始前，施工人員與監(jiān)理人員應(yīng)全面審核圖紙，并提出自己的疑問，由設(shè)計(jì)人員給予解釋，然后召開會議，對所制定的施工計(jì)劃進(jìn)行完善，以提高施工計(jì)劃與監(jiān)理方案的科學(xué)性與合理性，并制定出配套檢查計(jì)劃，以便于可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不足之處并加以改正。需要注意的是，監(jiān)理部門需要將所制定監(jiān)理方案遞交給管理人員進(jìn)行審批，待審批通過后方可使用。

2.3 人員管理

房屋建筑工程由眾多施工項(xiàng)目組成，不同施工項(xiàng)目其施工需求不同，對施工人員專業(yè)素質(zhì)提出了不同的要求［4］。由于施工人員專業(yè)素質(zhì)很大程度上影響著房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，因此管理人員應(yīng)提高對施工人員專業(yè)素質(zhì)的重視，要針對施工項(xiàng)目需求以及相關(guān)文件制定人員管理方案。在實(shí)際工作中可以嘗試從以下幾方面切入：

（1）房屋建筑單位管理人員應(yīng)對招投標(biāo)文件、服務(wù)合同進(jìn)行全面了解，再根據(jù)相關(guān)要求篩選高素質(zhì)工作人員，以確保其可以勝任相關(guān)工作，并順利落實(shí)所制定施工計(jì)劃。同時(shí)應(yīng)要求施工人員端正工作態(tài)度，并幫助施工人員正視自身工作的重要性，可借助上下班考勤、檢查驗(yàn)收等工作保證施工質(zhì)量。

（2）管理人員應(yīng)制定具體溝通計(jì)劃，搭建溝通平臺，提高各崗位工作人員溝通頻率，以保證施工質(zhì)量。在施工開始前，管理人員需對施工人員進(jìn)行全面考核，通過“老帶新”方式布置施工計(jì)劃，以提高管理人員對施工項(xiàng)目的管理力度，降低質(zhì)量問題發(fā)生概率。同時(shí)，在后續(xù)施工中，應(yīng)不定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，避免因人為因素影響施工質(zhì)量；培養(yǎng)施工人員質(zhì)量意識與安全意識，提高施工安全性，降低安全問題發(fā)生概率，確保施工項(xiàng)目順利完成［5］。

2.4 施工設(shè)備、器具的管理

在房屋建筑工程開展期間，施工人員需要使用多類施工設(shè)備，比如升降車、運(yùn)輸車等以及計(jì)量設(shè)備、攪拌設(shè)備、除塵設(shè)備等。由于設(shè)備類型不同及器具種類眾多，對施工管理提出了更高的要求，所制定管理計(jì)劃應(yīng)包括詳細(xì)的設(shè)備管理計(jì)劃，以確保所使用施工設(shè)備可以發(fā)揮自身最大作用，避免發(fā)生安全事故。

在使用相關(guān)施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)結(jié)合設(shè)備使用要求與施工技術(shù)完成設(shè)備安裝，避免發(fā)生施工流程倒流問題，以提高作業(yè)安全性，保證作業(yè)區(qū)域可以順利完成相關(guān)施工。施工人員需要了解的是，如果大型設(shè)備安裝或作業(yè)位置存在問題，會對施工結(jié)構(gòu)造成損害，將影響施工質(zhì)量。支架、模板等設(shè)備應(yīng)集中安裝在結(jié)構(gòu)構(gòu)件當(dāng)中，并且施工荷載必須高于已施工結(jié)構(gòu)構(gòu)造的抗力，避免在后續(xù)施工中對施工結(jié)構(gòu)造成損傷，設(shè)備自身性能可以影響混凝土、砂漿性能，攪拌機(jī)、成型機(jī)械、空壓機(jī)等，設(shè)備功能質(zhì)量可以影響混凝土、砂漿勻質(zhì)性、密實(shí)性，因此做好設(shè)備和器具的管理，是順利施工并提高工程質(zhì)量的前提。

2.5 建筑材料的管理

作為房屋建筑施工可以順利完成的基礎(chǔ)，管理人員需要提高對建筑材料管理工作的關(guān)注度，具體做法如下：

（1）針對建筑材料、器件開展進(jìn)場驗(yàn)收與檢驗(yàn)工作。房屋建筑工程開展期間，施工人員需要使用多種建筑材料，并且所使用的建筑材料質(zhì)量直接影響到最終施工質(zhì)量。同時(shí)防水材料、保溫材料、部分裝飾材料、水電暖通器件等施工材料的質(zhì)量直接決定房屋建筑主體性能［6］。因此，房屋建筑工程開展期間，管理人員應(yīng)針對材料制定具體管理計(jì)劃，保證材料質(zhì)量，其基本工作原則為：早計(jì)劃、早選材、早走程序、早檢測。既在施工開始前，建筑單位應(yīng)結(jié)合有關(guān)部門所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對原材料與相關(guān)器件進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行記錄，針對不符合規(guī)定的材料或器件進(jìn)行更換，確保其質(zhì)量符合施工要求。比如在施工開始前，管理人員需針對水泥強(qiáng)度、安定性、預(yù)拌混凝土坍落度進(jìn)行詳細(xì)檢查，并且應(yīng)結(jié)合施工計(jì)劃檢查結(jié)構(gòu)膠、防水材料、保溫材料、部分裝飾材料、水電暖通器件等材料質(zhì)量。具體檢查方法為針對進(jìn)場材料進(jìn)行細(xì)化，針對不同類型材料進(jìn)行抽樣檢查，并且在檢查期間，需要第三方專業(yè)檢查機(jī)構(gòu)的幫助。同時(shí)，在檢查施工過程中，施工人員還應(yīng)對預(yù)拌混凝土進(jìn)行不定期檢查，以保證實(shí)際施工質(zhì)量。

（2）建筑材料、器件的現(xiàn)場保管、堆放、加工。施工人員需要注意的是，施工現(xiàn)場氣候變化會對材料性能造成影響，因此應(yīng)結(jié)合施工材料特點(diǎn)制定不同保管存儲計(jì)劃，以確保后續(xù)施工質(zhì)量不會受到影響。在對上述材料進(jìn)行存儲時(shí)，應(yīng)保證存儲地點(diǎn)的干燥性，并且須具備防水防潮能力。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以借助混凝土砌塊對存儲點(diǎn)位進(jìn)行完善，降低裂縫問題發(fā)生概率。再比如，在對易損耗材料、器件等進(jìn)行管理時(shí)，管理人員不僅要制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，針對相關(guān)材料、器件進(jìn)行分類管理，在實(shí)際使用時(shí)，還需要工作人員具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，以發(fā)揮材料、器件的最大使用價(jià)值，滿足揚(yáng)塵治理、安全施工等規(guī)定。

3 工程檢測及驗(yàn)收

工程實(shí)體檢測與驗(yàn)收工作是保證工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患的關(guān)鍵步驟。待竣工后，房屋建筑企業(yè)施工單位與監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定具體驗(yàn)收計(jì)劃，并組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，應(yīng)結(jié)合驗(yàn)收規(guī)范要求對項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，將實(shí)際情況與標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行對比，分析施工中的不足之處并加以優(yōu)化。在驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員可以選擇隨機(jī)抽樣驗(yàn)收方法降低自身的工作強(qiáng)度。要嚴(yán)格審核工程量及設(shè)計(jì)變更施工情況，尤其是隱蔽工程，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到現(xiàn)場施工做全面審核，重點(diǎn)對設(shè)計(jì)變更運(yùn)作及經(jīng)濟(jì)簽證合法性進(jìn)行審查，確保其符合變更價(jià)款。對計(jì)價(jià)項(xiàng)目的審核要堅(jiān)持細(xì)致、全面原則，對取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要慎重審查，尤其是招標(biāo)文件、承包合同要做仔細(xì)檢驗(yàn)，以便提供切實(shí)管理依據(jù)。結(jié)算審計(jì)時(shí)，從設(shè)計(jì)變更、簽證審核、合同審核、采購依據(jù)、價(jià)格變動等多個方面都要強(qiáng)化審核，以便減少管控失誤，為工程建設(shè)準(zhǔn)確結(jié)算提供有效參考。需要注意的是，在實(shí)際工作中，必須嚴(yán)格遵守所簽訂合同，保證驗(yàn)收結(jié)果的真實(shí)性與權(quán)威性，以避免在建筑主體使用期間出現(xiàn)糾紛問題，從而影響房屋建筑單位的市場地位與口碑，阻礙房屋建筑單位的發(fā)展。

4 “易捷安”設(shè)備安全管理信息化研究與應(yīng)用系統(tǒng)

“易捷安”設(shè)備安全管理信息化研究與應(yīng)用系統(tǒng)包括公司級設(shè)備管理、項(xiàng)目級設(shè)備現(xiàn)場管理、 租賃單位級設(shè)備資源管理，以智慧大屏為窗口，以“四庫三檔”（標(biāo)準(zhǔn)庫、資源庫、項(xiàng)目庫、推廣庫；一人一檔、一機(jī)一檔、一司一檔）為引線，對施工現(xiàn)場大型設(shè)備從需求計(jì)劃發(fā)起、超前驗(yàn)收、 基礎(chǔ)驗(yàn)收、進(jìn)場驗(yàn)收、設(shè)備安裝、頂升加節(jié)、設(shè)備檢查、設(shè)備拆除實(shí)施全過程管理。公司級設(shè)備管理包括項(xiàng)目地圖標(biāo)注、人員統(tǒng)計(jì)分析、設(shè)備情況監(jiān)控、固化作業(yè)流程、超危及危大工程分析、安全考核評比、設(shè)備管理可視化鏈接內(nèi)容；項(xiàng)目級設(shè)備管理包括需求計(jì)劃發(fā)起、驗(yàn)收（超前驗(yàn)收、基礎(chǔ)驗(yàn)收、進(jìn)場驗(yàn)收）、作業(yè)（設(shè)備安裝、頂升加節(jié)、設(shè)備檢查、設(shè)備拆除）、檢查（月檢、復(fù)工檢查）、檢測試驗(yàn)（沉降觀測、垂直度、防墜試驗(yàn)）；租賃單位及設(shè)備資源管理包括設(shè)備資源庫、計(jì)劃匹配、設(shè)備維保檢查、人員教育考核等內(nèi)容。“易捷安”設(shè)備安全管理信息化研究與應(yīng)用系統(tǒng)流程圖見圖1。

5 結(jié)語

從本質(zhì)分析，房屋建筑工程全過程管理工作屬于系統(tǒng)性工作，具有復(fù)雜性特點(diǎn)，內(nèi)部包括多項(xiàng)工作內(nèi)容，各環(huán)節(jié)管控質(zhì)量都可以影響施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。房屋建筑單位在使用全過程管理開展相關(guān)工作時(shí)，必須制定全面、科學(xué)、合理的管理計(jì)劃，以滿足施工項(xiàng)目施工需求，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率，控制施工成本，從而推動房屋建筑施工單位的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］邵寒軍.房屋建筑工程施工全過程質(zhì)量管理［J］.安徽建筑，2021，28（7）：243-244.

［2］許姮.房屋建筑加固工程施工全過程成本控制及動態(tài)管理［J］.四川建材，2021，47（3）：217-218.

［3］吳明.房屋建筑工程造價(jià)全過程控制與管理分析［J］.居舍，2020（14）：105.

［4］呂天富.全過程管理模式及其在建筑施工管理中的運(yùn)用［J］.建材與裝飾，2020（1）：153-154.

［5］何玉蘭，熊兆華，周曉，等.房屋建筑工程施工全過程造價(jià)控制與管理［J］.住宅與房地產(chǎn)，2019（31）：24.

［6］陳強(qiáng).試析房屋建筑工程施工全過程造價(jià)控制與管理［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（11）：41.