文化引領 深度融合 開創企業高質量發展新篇章

李興貴 郝新剛 季小剛

山東晨鳴紙業集團股份有限公司

一、企業簡介

晨鳴集團是中國造紙龍頭企業，中國企業500強，成立于1958年，是以制漿、造紙為主的現代化大型綜合企業集團，在全國擁有多個生產基地，總資產近千億元，年漿紙產能1100多萬噸，企業經濟效益主要指標連續20多年在全國同行業保持領先地位。

目前，公司產品涵蓋高檔膠版紙、白卡紙、銅版紙、輕涂紙、生活紙、靜電復印紙、熱敏紙等系列。企業擁有國家企業技術中心、博士后科研工作站、國家認可CNAS漿紙檢測中心等科研機構，獲得國家專利授權401項，其中發明專利32項，獲得國家新產品7項，省級以上科技進步獎16項，承擔國家科技項目5項、省技術創新項目67項。在全國同行業率先通過ISO 9001質量體系認證、ISO 14001環保體系認證和FSC—COC國際森林體系認證（license Code： FSC-C020261）。

二、實施背景

晨鳴集團的前身是建于1958年的壽光造紙廠，從建廠到1986年的近30年間，在計劃經濟體制下，僅有員工600人，資產1000多萬元，年生產能力只有0.6萬噸，而且虧損嚴重。1987年初，當時的縣委、縣政府委派在鄉鎮工作的陳永興擔任廠長，果斷從人事、分配、用工三項制度入手，勇破鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅，逐步建立現代企業管理制度。經過十四年的快速發展，到2001年，公司資產總額由1500萬元增長到56億元，增長373倍；產能由0.6萬噸增長到100萬噸，增長167倍；主要經濟指標連續12年位居全省同行業首位、連續6年位居全國同行業首位。

這一階段公司戰略項目和生產經營十分緊張，領導班子長期堅守崗位，放棄節假日休息。這種激情干事的精神感染了全體干部員工，帶動大家拼搏進取，投身工作。公司領導班子結合企業實際，概括提煉出了“團結拼搏、自我加壓、多做奉獻、爭創一流”的企業精神，成為了全體員工高度認同的企業文化。

2001年，年僅35歲的陳洪國正式被任命為晨鳴集團董事長，開啟了企業高質量發展的嶄新篇章。公司轉變經濟發展方式，加快新舊動能轉換，多措并舉，集中精力和資源，加快發展優質高端產能，聚焦主業，做強實業，在國內率先戰略布局漿紙全產業鏈，成為全國首家木漿自產自足、漿紙產能基本平衡的漿紙一體化企業，實現高質量跨越式新發展。經過20多年的創新管理，目前企業資產總額已由56億元增長到近千億元，增長17倍；能由100萬噸增長到1100多萬噸，增長11倍，主要經濟指標連續20多年位居全國同行業首位。

這種神奇的力量究竟來自哪里？越來越多的管理學研究成果表明，經濟現象和倫理文化是同一因果鏈的兩個側面，經濟現象的背后是文化力。優秀的企業文化總是在不斷傳承中創新，在創新中發展。自1987年至1996年10年間，在不斷深化改革和技術改造的同時，通過加強以人為本的企業文化建設，企業經營機制發生了脫胎換骨的轉變，并在國內外市場創出了品牌。1995年，主導產品晨鳴牌雙膠紙被評為“中國公認名牌產品”，主要經濟效益指標躍居全國同行業第一位。1996年6月，晨鳴以每年500萬元的標的租賃經營位于德州市的山東黃河板紙廠，首開山東省跨地區租賃國有企業的先河。此后，又以勢如破竹之勢先后控股經營湖北漢陽造紙廠、壽光熱電公司等十幾個企業，實現了單靠自身慢慢積累發展難以實現的迅速擴張。特別令人驚奇的是，晨鳴投入到兼并、重組的資金并不算多，其重頭戲在于企業文化和管理的輸出。在兼并、重組的過程中，始終把管理和文化放在核心地位。用董事長陳洪國的話說，“只有先盤活人，才能盤活資產，而盤活人的關鍵是文化先行，用文化力盤活有形資產?！边@便是晨鳴集團成長壯大的最根本的文化戰略。

三、體系內涵

跨入新時代，晨鳴集團堅持高端定位，加快轉型升級，立志把企業做成受人尊敬的、生生不息的、基業長青的企業，為民族造紙工業振興而崛起，凝聚全體員工爭創一流、勇攀高峰的精神品格，形成了以“誠信為本，共贏共享”為核心價值觀、以“學習 超越 領先”為企業精神、以“振興民族造紙工業”為企業使命、以“打造千億企業、鑄就百年晨鳴”為企業愿景等內容的企業文化體系，成為推動企業持續健康發展的精神紐帶和原動力。

四、主要做法

晨鳴集團通過黨建引領、以人為本、員工關愛、公益責任等多種方式進行企業文化宣貫，使全體干部員工能夠準確深刻地理解企業的使命、愿景和價值觀，不斷增強員工對企業文化的理解和認同，增強員工的責任感和使命感，激勵一代代晨鳴人聚焦主業，做強實業，努力建成具有全球競爭力的世界一流企業集團。

（一）黨建引領，強根鑄魂

在上級黨委的堅強領導下，晨鳴集團黨委大力加強黨的建設、精神文明建設和思想政治工作，充分發揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，為以人為本的企業文化宣貫提供了政治、思想和組織保證。

1．實施“引擎工程”，打造“紅色晨鳴”

創新組織“引擎”：集團黨委堅持把黨組織建在各工廠、部門，在各車間、部室設立黨員責任區、黨員先鋒崗，把黨組織直接覆蓋到生產、銷售一線，把黨組織的服務功能直接融入經營管理中，使其成為助推企業發展的“紅色堡壘”。

創新機制“引擎”：推行黨委班子與企業領導班子“雙向進入、交叉任職”，董事長親自擔任黨委書記，企業領導班子其他成員為黨委委員，使企業黨建工作真正融入到企業生產管理決策之中。

創新活動“引擎”：堅持把黨建工作和企業發展緊密結合起來，定期組織開展以瞻仰一處革命傳統教育基地、考察一家標桿企業、舉辦一堂黨課、開展一次專題大討論、征集一批金點子“五個一活動”為主要內容的系列活動，成為黨員干部思想教育的“一號工程”。

2.實施“榜樣工程”，打造“雙強晨鳴”

黨員“三亮”榜樣活動：通過亮黨員身份、亮黨員承諾、亮黨員閃光言行，充分激發黨員在學習、生產、經營等各個環節中的模范榜樣作用。

黨員“三樹”榜樣活動：通過樹黨員先鋒示范崗、樹工人先鋒示范崗、樹巾幗先鋒示范崗活動，打造一批“叫得響、過得硬、立得住、推得開”的覆蓋全集團的榜樣示范點，有效激勵、帶動廣大員工干事創新激情。

黨員“三評”榜樣活動：通過開展“科學管理之星、技術創新之星、市場營銷之星”等“黨員之星”評創活動，充分激發黨員引領企業員工降能耗、提效能、增業績。

3.實施“雙培工程”，打造“長青晨鳴”

為突破人才瓶頸，更好地服務企業發展，集團黨委建立了一條黨員和優秀人才的“雙向培養鏈”，積極“把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員”，努力把企業的“人才庫”建設成入黨積極分子的“蓄水池”，全力培養“知識型、標兵型、技能型、效益型、創新型”五型黨員人才，使黨員成為企業發展的主力軍，為打造晨鳴長青基業夯實了人才支撐。

4.實施“四帶工程”，打造“活力晨鳴”

集團黨委始終堅持黨建帶工建、黨建帶團建、黨建帶婦建、黨建帶兵建，經過多年努力，形成了黨委、工會、共青團、婦聯、武裝部“黨群大合唱”的良好局面，培養了積極向上、創先爭優的精神風貌，提升了和諧勞動關系，為服務員工、服務企業、服務社會發揮了積極作用，為促進企業健康持續發展增添了無窮活力。

5.實施“責任工程”，打造“奉獻晨鳴”

恪盡企業責任：晨鳴不僅解決了1萬多人的就業問題，也帶動了上下游及物流、包裝、林業、餐飲等產業的共同發展，有力促進了區域經濟社會發展。

勇挑行業責任：晨鳴作為造紙行業的龍頭企業，以引領行業健康可持續發展、振興民族造紙業為己任，在開發先進工藝技術、制定行業標準等方面做出了卓越的貢獻，參與制訂涂布紙和紙板涂布等國家、地方標準9項，作為《造紙行業綠色工廠評價規范》團體標準主要起草單位，實現了高檔白卡紙、高檔銅版紙等產品的規范化、體系化生產。同時，晨鳴還擔任了多個行業協會重要職務，為引領我國造紙行業健康穩定發展勇挑重任。

承擔社會責任：公司積極履行社會責任，以“構建和諧企業”為目標，嚴格遵守國家相關法律法規，貫徹執行ISO 14001環境管理體系標準，在全國同行業率先通過ISO 9001質量體系認證、ISO 14001環保體系認證和FSC—COC國際森林體系認證（license Code： FSC-C020261），實現了與周邊環境的協調發展。在行業內率先投用中水回用工程，采用世界制漿造紙行業首創工藝，目前中水回用率達到78%以上，回用水質達到飲用水標準。全面推行清潔生產，實施節能減排，發展循環經濟，打造綠色、清潔、低碳型生產體系，實現了“節能、降耗、減污、增效”目標，各項環保指標走在全國乃至世界前列。2022年榮獲綠色領跑企業、環境社會責任企業稱號。

（二）以人為本，關愛員工

長期以來，晨鳴集團堅持以人為本、努力為員工做好事解難事的原則，從小事著手，認真做好員工關愛工作，激發員工的愛崗熱情和工作積極性，增強公司的凝聚力、向心力。

1.提升員工福利水平。公司每年出資2000萬元，對在職員工實行免費崗位就餐；每年出資近300萬元，每季度為員工發放生活用紙、面粉等福利；在員工生日期間，為每一名員工送上精美的賀卡和一份生日蛋糕；每年夏季組織開展夏季“送清涼”活動，購買綠豆、茶葉及防暑藥品，將“清涼”送到一線現場，把公司關懷送到員工心坎。

2.做好大病幫扶工作。成立員工互助基金會，對因大病和意外事故造成家庭困難的員工進行幫扶，用大愛撐起困難員工的天空。同時，積極向市總工會申請病困幫扶，向市慈善總會申請困難救助，為員工爭取各類幫扶基金。

3.開展節日慰問活動。春節期間，對公司離退休員工進行挨門挨戶走訪慰問，將公司領導的祝福帶到每位老員工的心中；每年“三八”婦女節期間，為全體在職女工發放節日禮物，并為公司已婚女工進行免費體檢。

（三）文體活動，激發活力

晨鳴集團按照“人人有愛好、月月有活動”的思路，每年制定和下發《員工文體活動計劃》，對公司全年各項文體活動進行統一安排和調度，逐漸形成了具有晨鳴特色的活動品牌，以文體活動為載體，全面推進企業文化建設。

1.開展文藝活動，豐富員工生活。定期組織慶五一文藝晚會、“晨鳴好聲音”歌手大賽、慶十一演講比賽等文藝活動，并且每年組織一次走基層慰問演出活動，分別到全國各地所屬子公司巡回演出，豐富員工的精神生活，讓每一位晨鳴人感受到公司的人文關懷，享受到集團不斷發展壯大帶來的精神福利。

2.開展體育活動，引導加強鍛煉。公司定期組織春季越野賽、職工萬人健步行、職工籃球聯賽等體育活動，每季度組織全體員工進行體能測試，增強員工的鍛煉意識，使員工在體育活動中鍛煉身體，以飽滿的熱情和強健的體魄投身到工作中。

3.開展技能比武，加強以賽代練。每年組織一次職工技能運動會，針對不同崗位，組織開展叉車技能比武、電氣焊技能比武、鉗工技能比武等系列技能比武活動，以賽代練，提高了員工技能水平，發揮了引導鼓舞的作用。同時，積極組織參加全市職工技能運動會和濰坊市職工職業技能大賽等賽事，通過技能比武的鍛煉，培養出了一大批市級以上勞動模范、技術能手，帶動了員工整體技能的提升。

（四）投身公益，踐行責任

長期以來，晨鳴集團一直用真情和愛心回饋社會，積極投身社會公益，并組織參與抗洪、臺風、地震、疫情等重大災害捐贈，帶頭積極主動踐行社會責任，將公益慈善事業作為企業發展的一部分，扛起了社會發展的重大使命，書寫著造紙龍頭企業的大愛情懷，受到了社會各界的贊譽。累計捐款7000余萬元，先后被授予“工商聯系統抗震救災先進集體”“最具愛心慈善企業”“慈善先進單位”“社會公益事業先進單位”“山東慈善獎”等榮譽稱號。

1.心系桑梓，做全市慈善事業的排頭兵。晨鳴集團連續十幾年積極參與壽光市“慈心一日捐”活動，通過“朝陽助學”、“夕陽扶老”、“愛心助殘”、“真心助孤”、“康復助醫”、“特別生活救助”等慈善救助項目，幫助弱勢群體，累計捐款1000余萬元，高居全市“捐助愛心榜”首位。通過愛心教育基金會捐資救助貧困學子，圓寒門學子求學夢，很多寒門學子通過晨鳴集團的資助實現了大學夢；每年向壽光市教育聯盟基金會捐款100萬元，用于表彰優秀教師，助力師資隊伍建設。

2.同舟共濟，做攜手抗擊疫情的表率者。面對新冠肺炎疫情，晨鳴集團上下一心，積極投入到疫情防控工作中，全力做好疫情防控、復工復產、安全生產，用實際行動踐行民族造紙企業的責任和擔當。公司向湖北慈善總會捐贈500萬元，各地子公司向所在地黨委政府捐贈大量口罩、消毒液等防疫物資，助力打贏防控疫情阻擊戰。集團黨委向全體黨員發出倡議，動員全體黨員自覺捐款，集團黨委書記、董事長陳洪國帶頭個人捐款50萬元，全體黨員群眾積極參與，累計捐款372萬元。疫情期間，晨鳴集團累計為疫情防控捐款捐物合計2100多萬元，用實際行動支援防控一線，彰顯“一方有難、八方支援”的大愛精神，充分體現了企業的社會責任和擔當。

3.大愛無疆，做駐地公益事業的領頭羊。集團各子公司積極回饋當地社會，用實際行動為公益事業奉獻力量。僅以湛江晨鳴為例，自入駐湛江市以來，扎根當地，造福當地，對建設現代工業體系、促進區域經濟發展產生了巨大的推動作用。與此同時，湛江晨鳴主動承擔起新時期精準脫貧的責任，積極參與當地“扶貧濟困”活動，累計捐獻善款1000余萬元，為湛江市開展精準扶貧攻堅、幫助貧困人口和弱勢群體早日脫貧致富作出了積極的貢獻，為困難群眾們點燃了生活的希望。

五、實施效果

回顧晨鳴的歷史，制度文化建設是始終貫穿于其中的一條主線。1987年，晨鳴集團的前身壽光造紙廠開始蓬勃發展的第一年，陳永興以戰略家的氣魄開始了人事、用工、分配三項制度的改革，也拉開了晨鳴飛速發展的帷幕。2001年新的領導班子上任后，從深化改革、轉換經營機制入手，對企業各項管理制度進行集中的完善與改革，使企業管理制度快速與國際先進水平接軌。近年來，晨鳴集團以建立完善優勝劣汰的用人機制和靈活多樣的激勵機制為目標，相繼制定了干部員工動態轉換、公開競聘等一系列新的管理制度，充分調動了干部員工的積極性。

在抓制度建設的同時，晨鳴集團積極引進國際先進的管理理念和管理模式，加快了公司管理制度與國際慣例接軌的步伐。公司將培養職工自覺遵守企業各項規章制度的執行力建設作為日常管理的一項主要任務，以嚴格的激勵措施，保證了各項制度的落實，從而在晨鳴逐漸形成了事事有章可循、人人遵守制度的良好文化氛圍，助力企業開創高質量發展新篇章。