基于業(yè)財融合視角探尋企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展道路

孫潔

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)為謀求高質(zhì)量發(fā)展，需要積極擁抱數(shù)字化，特別是要在財務(wù)管理領(lǐng)域更是要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，熱電聯(lián)產(chǎn)這一高效的能源利用方式逐漸受到廣泛關(guān)注。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)將廢熱轉(zhuǎn)化為可用能源，以此實(shí)現(xiàn)對能源的綜合利用，減少能源消耗，降低環(huán)境污染。

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀與存在的問題

在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理扮演著至關(guān)重要的角色。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)通常會建立財務(wù)管理體系，包括制定財務(wù)政策和規(guī)范、明確財務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限等，該體系旨在確保企業(yè)財務(wù)管理措施的合規(guī)性和規(guī)范性。典型的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理流程包括收入管理、成本控制、資金管理、投資決策等。但是，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理也存在以下的問題：

信息孤島。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)往往與其業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)分離，在出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象的同時，也會產(chǎn)生數(shù)據(jù)不連貫的問題，這會影響財務(wù)決策的準(zhǔn)確性。

預(yù)測能力不足。由于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境具有一定的復(fù)雜性和不確定性，其財務(wù)管理工作往往會在預(yù)測方面存在短板。這給企業(yè)預(yù)算編制、風(fēng)險管理和投資決策帶來了一定的挑戰(zhàn)。

人員素質(zhì)有待提升。高素質(zhì)的財務(wù)人員是企業(yè)開展財務(wù)工作的關(guān)鍵。然而在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)人才供應(yīng)數(shù)量不足，這就使得財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性受到制約。

信息安全風(fēng)險。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理涉及大量敏感信息，如財務(wù)報表、資金流動情況等，因此，信息安全風(fēng)險便成為財務(wù)管理面臨的一大挑戰(zhàn)，企業(yè)有必要采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保財務(wù)信息的安全性。

業(yè)財融合管理理念在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用

業(yè)財融合管理是一種企業(yè)管理模式，它將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同決策。在這一模式中，財務(wù)管理被視為業(yè)務(wù)管理的有力支撐，有助于提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。業(yè)財融合管理的核心要素包括財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、信息化技術(shù)應(yīng)用等。財務(wù)管理可以為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)信息，業(yè)務(wù)管理則可以為企業(yè)提供全方位的信息，而信息化技術(shù)則為協(xié)同決策提供了必要工具和支持。

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)要想推進(jìn)業(yè)財融合，首先需要建立一個有效的管理平臺，確保生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等環(huán)節(jié)的信息得以順暢流通和共享。企業(yè)通過完善管理流程、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理流程，解決信息孤島和有關(guān)流程協(xié)調(diào)性的問題，使信息能夠進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的傳遞。隨后，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，搭建業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金、稅務(wù)的一體化平臺，提高財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的信息流通效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合。最后，企業(yè)還要提高管理水平，監(jiān)控和評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況和財務(wù)績效，合理分配資源以提高經(jīng)濟(jì)效益。通過正確地開展業(yè)財融合管理，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)能夠更好地解決財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的矛盾，提升管理水平和競爭力，并推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化業(yè)財融合管理的有效方式

構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，并確保合規(guī)性和規(guī)范性，以此為業(yè)務(wù)管理提供指引。企業(yè)定期召開跨部門會議，有助于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同發(fā)展；積極開展培訓(xùn)，可以促使財務(wù)管理團(tuán)隊人員掌握財務(wù)管理知識和技能，同時，鼓勵其參與業(yè)務(wù)決策和討論，也有助于建立準(zhǔn)確、透明的財務(wù)報告體系；搭建相應(yīng)的信息系統(tǒng)和平臺，能夠促進(jìn)促進(jìn)部門信息的共享和流動，提高信息的可靠性和準(zhǔn)確性。通過采取這些舉措，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)可以將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理緊密融合，推動自身的可持續(xù)發(fā)展。

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)要全面識別和評估財務(wù)風(fēng)險，涵蓋市場風(fēng)險、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險、匯率風(fēng)險等，并據(jù)此制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。例如，建立合理的資金管理制度，完善采購風(fēng)險管理機(jī)制，以及優(yōu)化費(fèi)用成本管理。隨后，構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系，可以確保財務(wù)活動的合規(guī)性和規(guī)范性，包括財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和合同協(xié)議的合規(guī)性。同時，企業(yè)還可以通過預(yù)測和監(jiān)測財務(wù)風(fēng)險，及時采取有效的應(yīng)對措施，如設(shè)置預(yù)警指標(biāo)和敏感性分析模型用于識別潛在的財務(wù)風(fēng)險。最后，企業(yè)可以強(qiáng)化財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)調(diào)，定期召開跨部門會議，分享財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)情況，這有助于制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。

企業(yè)推動財務(wù)信息化建設(shè)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)工具和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和實(shí)時監(jiān)控。借助浪潮GS系統(tǒng)（浪潮研發(fā)的一款系統(tǒng)軟件）、數(shù)據(jù)分析等工具或技術(shù)手段，企業(yè)可以提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為決策提供可靠依據(jù)。建立科學(xué)完善的預(yù)算管理體系，并加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理，有助于控制成本，提高利潤水平，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中，建立數(shù)字化管理平臺，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息化管理與業(yè)務(wù)管理的緊密銜接，提高管理效率和質(zhì)量。

為激勵業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊和財務(wù)管理團(tuán)隊進(jìn)行協(xié)作，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)可以建立激勵機(jī)制。通過給予績效獎勵、晉升職級等激勵手段，能夠有效提高員工的積極性和責(zé)任心，促進(jìn)業(yè)財融合管理策略的實(shí)施。企業(yè)通過設(shè)定明確發(fā)展目標(biāo)，采用差異化激勵政策，并加強(qiáng)溝通和反饋，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。激勵機(jī)制有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，有利于留住人才。

加大對財務(wù)和業(yè)務(wù)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度。培養(yǎng)具備綜合能力和業(yè)財融合管理理念的管理人才，提高其財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理能力，通過引進(jìn)專業(yè)人才和借鑒其他行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷擴(kuò)充熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)的人才資源。企業(yè)可以制定全面的人才培養(yǎng)計劃，包括內(nèi)部員工培訓(xùn)、專業(yè)技能培養(yǎng)和新人培養(yǎng)計劃等；與高校、科研機(jī)構(gòu)和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同開展人才培養(yǎng)；引進(jìn)高層次人才來提升行業(yè)的管理和技術(shù)水平，為此，企業(yè)可以采用引進(jìn)政策，提供吸引人才的薪酬福利以及良好的職業(yè)發(fā)展前景；建立人才交流平臺，開展行業(yè)內(nèi)交流活動，例如研討會、論壇和技術(shù)交流會等；員工提供參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)、研修班和項目的機(jī)會，并設(shè)立獎勵機(jī)制，以此鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化自身的技能。

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)將數(shù)字化與業(yè)財融合緊密結(jié)合，成為充分發(fā)揮財務(wù)管理服務(wù)和價值創(chuàng)造雙重作用的重要突破口。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合管理實(shí)踐在提高財務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密銜接方面具有重要意義，通過加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理、建立內(nèi)部控制制度和推動信息系統(tǒng)的整合，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。