制造企業轉型升級發展戰略管理現狀與優化創新

在國家政策的大力支持、市場規模的迅速擴大以及賦能技術的快速發展下，制造企業以信息化推動企業實現高質高效轉型升級。然而，在企業數字化轉型升級發展中，戰略層面管理能力的缺陷會導致企業發展出現嚴重短板，因此需要制定科學的戰略管理策略。為此，本文首先概述企業轉型升級發展戰略管理的重要性，從外部環境和內部環境兩個角度剖析了影響企業轉型升級發展戰略管理的因素，并以A制造企業為例，對制造企業轉型升級發展戰略管理現狀及優化策略進行研究，以期為同類型企業轉型升級發展戰略管理提供經驗參考。

“十四五”時期是我國轉變經濟發展的關鍵時期，經濟發展已由高速增長階段向高質量發展階段轉變，是轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，建設現代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發展的戰略目標。企業戰略管理是企業管理層為了保證企業未來生存和發展，通過分析企業內外部環境，對企業生產經營活動實施的根本性與長遠性的管理活動。但是，在企業轉型升級發展戰略管理中不止受一種因素的影響，除了宏觀環境、行業環境、行業內競爭對手等外部環境的影響外，還受日益復雜的企業內部環境的影響。對此，企業在轉型升級發展中，應加強戰略管理，合理的優化管理策略，不斷提升企業轉型升級發展的管理水平，對當前企業轉型升級具有重要意義。因此，本文以A制造企業為研究背景，對制造企業轉型升級發展戰略管理策略進行了研究。

一、企業轉型升級發展戰略管理的重要性

目前，大部分企業在企業轉型升級階段并不重視企業戰略管理，都是憑感覺經營。但是在面臨經濟增速放緩、市場國際化的大環境下，很容易出現戰略管理缺陷，影響企業發展。因此，必須重視企業轉型升級發展戰略管理工作。其重要性主要體現在以下幾個方面。

1.有利于明確內外環境。在企業的轉型升級發展中，要想獲得長足發展，做好內外環境分析是至關重要的?？梢酝ㄟ^環境分析、識別和評價超出企業控制能力的外部發展趨勢和事件，幫助企業發現發展機會和威脅，并及時做出相應的防范措施。而在企業戰略管理中，能夠幫助企業管理層正確認識內外環境，及時發現環境變化，從而改善企業內部管理，應對企業轉型升級發展風險。

2.有利于優化人力資源。企業轉型升級不僅是時代發展的必然趨勢，同時也是企業提高競爭力的重要途徑。企業人力資源水平對企業競爭力有著重要影響，人力資源管理是企業轉型升級發展戰略管理中重要組成部分。通過優化企業內部人力資源，合理分配企業內部資源和職能協調，激發員工的潛能，才能在企業發展中充分發揮人力資源優勢。而在企業轉型升級發展戰略中，更注重企業內部各方面相互作用，通過加強和優化企業人力資源管理，將人力資源管理推向一個新的發展水平，更好地塑造企業文化與打造企業品牌。

3.有利于增強企業競爭力。企業通過明確內外環境、人力資源優化，其自身的競爭力必然得到很大的改善，但這僅僅只是增強企業競爭力的一個小入手點。企業要想完美的實現轉型升級發展，首先應確定企業在行業領域的地位。在此問題上，戰略管理發揮著極為重要的作用。通過戰略管理，企業能夠快速認清自己在行業領域的優勢與劣勢，并根據企業實際情況，有針對性地制定發展戰略。在市場競爭激烈的環境下，一味地采取成本領先戰略不能達到增強企業競爭力的效果，只有通過創新，采取差異化的競爭戰略，才能增強企業自身的核心競爭力。

二、影響企業轉型升級發展戰略管理的因素

企業在轉型升級發展中實施戰略管理是為了使企業內外部環境與企業戰略目標相適應，而內外部環境是影響企業轉型升級發展戰略管理的重要因素。因此，本文主要從外部環境和內部環境對影響因素進行剖析。

1.外部環境因素。外部環境主要包含宏觀環境、行業環境、行業內競爭對手等，以下主要從這三個方面對外部環境因素進行分析。

①宏觀環境。宏觀環境，即企業發展所涉及到的政治環境、經濟環境、社會環境和技術環境等，能夠對企業生產經營活動產生重要影響，是企業戰略管理首要了解的內容。其中，政治環境是包括國家法律、法規以及政府對行業的規章規定等，了解政治環境能夠幫助企業趨利避害，使企業在轉型升級發展中得到國家政策的支持和保護；經濟環境是不僅包括宏觀經濟狀況，同時還包括了政府的宏觀經濟政策，是影響企業發展戰略管理中最基本、最關鍵的一個因素，能夠幫助企業管理層精確地定位企業發展方向，把握市場機遇，減少經濟環境給企業發展帶來的不利影響；社會環境是包括人口、教育、文化、觀念等，其中最重要的是人口和生態環境，人口老齡化和生態環保意識的增強對企業生產都會造成影響；技術環境是與企業生產經營相關的所有技術要素，只有了解技術環境，企業才能在發展中引進先進的設備和運營模式，加快完成企業轉型升級，促進企業高質量發展。

②行業環境。在企業轉型升級發展中，行業環境是影響企業戰略管理的一個重要因素。不同行業之間的行業特征和結構存在很大差別，對行業的經濟特征所造成的影響也不同。因此，在戰略管理中通常要從行業生命周期、潛在優勢、競爭力量等三個方面分析企業所處的行業環境，正確認識行業經濟特征。通過行業生命周期分析，決定是否進入或退出該行業，并調整戰略重心。通過行業潛在優勢分析，幫助企業管理層了解行業發展前景，作出合理的競爭戰略決策。通過行業競爭力量分析，幫助企業擺脫供應方、購買方、潛在進入者、替代品以及現有競爭者等五種競爭力的影響，建立企業競爭優勢。

③行業內競爭對手。行業內競爭對手的行動也會對企業戰略管理造成不同程度的影響，如行業競爭對手的市場份額、財務狀況、產品質量、服務態度等。企業要想實現轉型升級發展，需要在戰略管理中對行業競爭對手進行透徹分析。行業競爭對手分析主要是分析行業戰略群體和主要競爭對手，戰略群體分析是幫助企業管理者分辨主要競爭對手，適時調整企業組織結構和發展計劃，避開不必要的競爭。而主要競爭對手分析則是重點分析競爭對手的市場份額、地區覆蓋、財務狀況、產品質量等，在制定發展戰略時盡可能避開企業弱勢，充分發揮企業競爭優勢。

2.內部環境因素。企業內部環境是影響企業戰略管理最直接的影響因素，主要包括資金、人力、設備、組織結構、企業文化建設等。企業內部環境主要是在企業參與市場競爭、通過創新獲得超額利潤以及相對優勢的追求中，對企業戰略管理產生影響。因此，企業在制定發展戰略策略時，應合理分析企業內部環境，充分認識企業內在狀況，合理進行戰略部署，維持企業核心競爭力，使企業在競爭中保持優勢與穩定。

三、企業轉型升級發展戰略管理現狀

A企業是一家石化專用設備制造企業，是資金、技術、勞動密集型企業。企業所屬的裝備制造業不僅是省內十大戰略性支柱產業之一，同時也是市重點支柱產業。但是受傳統條件的限制，企業轉型升級發展戰略管理效果不甚理想，制約了企業轉型升級效率。

1.缺乏戰略思想。從A制造企業戰略管理現狀來看，企業只是“隨大流”地進行轉型升級，并未充分認識到轉型升級發展中戰略管理的重要性，僅限于資源的利用或短期出現的市場需求，缺少長遠的戰略思想。出現這一現象的主要原因在于這幾點：一是管理層戰略管理觀念淡薄。在企業轉型升級發展中，管理層將更多的精力放在日常管理工作上，缺少對公司戰略的深入研究以及長遠發展的預測，同時制定的考核機制也忽略了發展戰略，不利于企業的長遠發展；二是過于依賴過去成功的經驗。由于管理層在制定發展戰略時，過于依賴其他公司的成功經驗，對競爭環境缺乏全面、客觀的分析，導致戰略的創造性和前瞻性不強，無法準確的分析出企業的發展前景，不利于企業進行合理決策；三是對戰略規劃缺乏系統的思考。在制定戰略規劃時，由于并未充分考慮市場需求、企業發展目標及方向等，缺乏系統性分析，導致制定的戰略規劃不符合實際，在實施過程中執行力不夠，戰略規劃流于形式，難以達到預期效果。

2.戰略思想同質化嚴重。戰略思想同質化嚴重是所有企業面臨的普遍現象，A制造企業同樣如此。存在這一現象的原因在于，企業缺乏對自身清晰的戰略定位與了解。在企業轉型升級發展中，未結合企業自身實際情況，借鑒其他同行業或者不同行業企業成功的企業運轉和戰略管理模式，缺少獨立分析管理能力，導致戰略思想缺乏針對性，容易破壞企業自身結構發展，不僅會出現產品同質化，降低產品利潤，還會縮短產品的生命周期。

3.以短期利益為導向?！笆奈濉睍r期我國經濟發展已由高速增長階段向高質量發展階段轉變。但是結合A制造企業戰略管理現狀，發展企業在高質量發展時期，企業在進行戰略管理時，存在周期性較短且以短期經濟利益為導向的狀況，大大削弱企業的核心競爭力，導致企業在日益激烈的市場競爭環境中失去競爭優勢。出現這一現象的主要原因在于，企業缺少對宏觀環境和行業環境的了解，缺乏統籌規劃能力，制定的發展計劃都是基于行業短期發展狀況，無法精準把握企業核心競爭力，長此以往容易激發企業內部矛盾，被行業內競爭對手的擠壓趕超，失去競爭優勢，嚴重制約企業轉型升級效率。

四、企業轉型升級發展戰略管理的優化策略

針對上述A制造企業轉型升級發展戰略管理現狀，結合相關管理經驗，主要從以下幾個方面總結了戰略管理優化策略。

1.確定目標和定位。A制造企業轉型升級發展的前提就是確定戰略目標和找準市場定位。在確定戰略目標方面，企業在了解行業市場規律的基礎上，全面分析國內外市場環境的變化，充分發揮企業自身競爭優勢并且規避劣勢，確定符合企業長遠發展、能夠應對市場環節變化的戰略目標，為企業轉型升級提供條件。在找準市場定位方面，企業定位前首先要對企業在行業中的地位進行明確，是跟隨者、整合者還是競爭者，還必須明確企業在技術和產品上的核心競爭優勢。總之，企業應從客戶需求、市場趨勢、競爭格局、技術創新等角度出發，確定企業目標和定位。

2.推進創新驅動發展戰略。創新驅動是構建轉型升級發展格局的重要支撐，同時也是推動高質量發展的戰略基點。在當前激烈的競爭環境中，A制造企業發展質量效益亟待提升，技術創新的重要性日益凸顯，不僅可以提高生產效率，還可以創新產品、服務和營銷模式，是企業轉型升級中不可或缺的一部分，有助于提高企業核心競爭力。在戰略管理中，將創新驅動作為發展戰略支撐，充分發揮技術創新的支撐引領作用，為企業轉型升級提供基礎性、戰略性支撐。同時，對于技術密集型、大型制造的A企業，還應加快推進制造過程的自動化和信息化，提高生產效率、生產質量和管理效率，從而實現生產過程的整體優化目標。

3.實施品牌發展戰略。實施品牌發展戰略是企業轉型升級發展戰略管理的關鍵。A企業應該根據戰略目標和市場定位，以及市場環境和客戶需求，制定符合市場發展規律和企業實際情況的品牌發展戰略。因此，企業在品牌發展過程中，一方面，加大產品研發力度，提高科技含量，避免在市場需求縮減的大環境下，價格戰帶來的惡性競爭，規避同質化產品的價格戰，有效提高產品利潤，從而增加企業經濟效益。另一方面，加強品牌管理，品牌競爭力是企業核心競爭力的外在表現，在激烈的市場競爭環境下，企業在戰略管理中必須根據企業所處的市場環境、競爭能力、經營條件等，以及品牌競爭路徑特點，整合有利于企業發展的品牌，以保持企業競爭優勢。

4.優化企業管理制度。優化企業管理制度是企業轉型升級發展戰略管理的重要環節，只有科學合理的管理制度，才能保證企業轉型升級的順利推進。企業管理制度應當做到“物盡其用，人盡其才”。因此，在優化管理制度時，應根據企業實際運營情況，簡化企業管理層次，明確各級崗位職責，確立責任體系，同時還應加大監督指導力度，使企業規范、流暢、高效的運行，加強各部門間的協調合作，充分調動每個部門、每個職員的職能，提高企業管理效率。當然，企業的管理制度也不是一成不變的，應建立靈活的管理機制，根據企業發展的需求與變化進行不斷調整，為企業轉型升級營造創新氛圍。

5.加強人力資源管理。人力資源管理不僅影響著企業的生產運營效率，同時也是塑造企業核心凝聚力的關鍵，在企業轉型升級發展中發揮著重要作用。人力資源管理不僅局限于員工的工作能力，還有企業文化和員工的思想水平等。因此，主要從這幾個方面加強人力資源管理：一是加強對企業員工的培訓。企業在轉型升級發展中，還應該關注員工的綜合素質。針對員工的具體特點，開展針對性的培訓，如管理層需要加強管理業務方面的專業培訓，而技術人員則需要加強專業技術培訓，全面提高企業員工自身素質與工作能力。 二是適當提高人才錄取要求。為了確保引進的人才能夠滿足企業轉型升級發展要求，應適當提高引進人才專業技能和職業道德素養的要求。從企業的發展戰略考慮，明確企業人才需求，引入專業領軍人才和戰略性技術人才，為企業實現有效的轉型和升級提供助力。三是完善企業人才儲備機制。為了更好地留住人才，企業還必須完善人才儲備機制，為員工提供晉升渠道，提高員工的工作積極性和忠誠度。 四是建立績效考核和責任管理制度。根據企業的實際情況，制定合理的績效考核和責任管理制度，明確獎勵和懲罰標準，激發員工的工作積極性。五是注重塑造企業文化。在企業人力資源管理中積極融入企業文化，有助于提高企業的凝聚力，提高員工的思想覺悟水平，正確認識自己在企業發展中的重要性，為企業發展營造良好的氛圍。

五、結語

“十四五”時期為企業轉型升級提供重要契機。在激烈的市場競爭環境下，企業在轉型升級發展中必須提高戰略管理水平。因此，企業必須以戰略管理為導向，充分認識到戰略管理的重要性，綜合考慮企業內外部環境因素，實施轉型升級發展戰略管理。然而，在A制造企業轉型升級發展戰略管理中，存在缺乏戰略思想等問題，影響了企業戰略管理水平，從而制約了企業轉型升級效率。針對A制造企業戰略管理現狀，總結相關經驗，從確定目標和定位、推進創新驅動發展戰略、實施品牌發展戰略、優化企業管理制度以及加強人力資源管理等方面對企業的戰略管理進行優化，促進企業快速轉型和升級，為企業謀求長遠穩定的發展。

（作者單位：茂名重力石化裝備股份公司）