運用財務戰略思維優化企業財務管理的措施

在經濟新常態背景下，企業發展環境出現變化，傳統財務管理表現出諸多缺陷，需要管理者運用財務戰略思維優化。基于此，本文從財務戰略思維的內涵入手，論述其在優化企業財務管理方面的可行性，結合企業財務管理工作實踐，總結如何運用財務戰略思維優化企業財務管理，并從人員、制度、技術三方面入手，分析財務戰略思維在企業財務管理中的運用保障要點，協助企業在財務管理中落實財務戰略思維，凸顯思維優勢，優化企業財務管理工作，合理配置企業資金，實現降本增效目的，推動企業高質量發展。

在企業經營期間，財務管理受多種因素影響，企業財務管理人員需考慮多種因素，分析工作量大，易出現遺漏，影響財務決策科學性。財務戰略思維可從全局角度入手，指導財務管理人員結合企業發展現狀，制定長期性、系統性、動態性與導向性財務戰略，指導各項財務管理具體的內容及流程，優化傳統企業的財務管理工作。

一、運用財務戰略思維優化企業財務管理的可行性

財務戰略思維是指以財務戰略開展財務管理工作，自戰略決策角度出發，制定方案，合理配置企業各項資源，提高資源利用率，降低財務負擔，增強盈利能力。在現今經濟新常態背景下，企業要想實現長久發展，必須注重綜合實力的提升。傳統粗放式財務管理工作存在諸多問題，難以有效開發企業各項資源，需運用財務思維優化企業財務管理工作。

二、運用財務戰略思維優化企業財務管理的措施

基于財務戰略思維在企業財務管理優化方面的價值，企業管理者應明確財務戰略思維的內涵，采用合理措施應用財務戰略思維，切實優化企業財務決策，提高財務管理水平，加強企業財務控制，推動企業的可持續發展。本文以某企業（下文簡稱“案例企業”）為例，結合其財務戰略思維運用經驗，總結運用財務戰略思維優化企業財務管理的措施，為其他企業運用財務戰略思維提供借鑒。

1.綜合評估企業戰略環境。在實際的財務管理工作中，財務戰略的制定需依托于企業發展現狀，要求財務管理人員綜合評估企業戰略環境，全面了解企業的優劣勢、面臨的機遇與挑戰，方可保障財務戰略具備全面性與指導性。在案例企業中，財務人員利用SWOT分析法，綜合分析企業整體的優勢、劣勢、機遇與威脅，明確企業目前所在的內外部環境狀況。案例企業：XX公司2017年1月成立，注冊地為河南省xx市。其股東有兩個：控股方中鐵xx集團有限公司、參股方鄭州xx投資有限公司。公司注冊資本10億元，其中母公司中鐵xx局占股60%，鄭州xx投資占股40%。公司具有建筑工程施工、公路工程、市政公用工程施工總承包一級資質。公司屬于建筑施工行業主要從事的經營范圍為：施工總承包；專業承包；倉儲服務；建筑材料研發；工程技術咨詢；工程造價咨詢；商品混凝土加工與銷售；工程招投標代理；基礎設施建設。公司自成立后陸續投資兩個企業，分別為河南領行xx建筑科技有限公司1500萬元，占比15%；鄭州交投xx項目管理有限公司3899.98萬元，占比6%。截至2021年3月底，兩個被投資企業均未盈利。就優勢而言，案例企業其母公司中鐵xx集團有限公司在所在行業發展多年，積累大量工作經驗，管理隊伍協調配合良好，為企業財務管理的優化改進奠定了基礎。案例企業中型規模，具備總承包資質，市場占有率處于行業中等水平，具有一定的品牌、規模優勢。就劣勢而言，案例企業經營業務單一，成本構成差異不大，但成本管控仍有進一步的優化空間，且未針對每一項業務制定針對性規范的管理制度，難以形成競爭優勢；隨著近幾年供應商討價還價能力逐步提升，而業主對于施工企業而言具有絕對的議價能力，這些因素都大大增加了企業施工成本；另外案例企業中，近兩年投資的企業盈利水平差，投資戰略評價缺失；工程項目的預算外費用增多。就機遇而言，案例企業首先在立足于河南鄭州市場的前提下，預備多地區開展工程項目建設，開發地域市場，擴大企業市場份額；另外城鎮化進程的推進，進一步推動了建筑行業發展，為施工企業帶來新的發展空間。就威脅而言，案例企業對主營業務的成本控制不足，施工項目管控能力不強，易被同行業其他企業趕超；并且市場融資難度進一步加大，而現有的項目面臨較大的清欠回款風險；資質有限，政府部門連續出臺多項政策規范招投標工作，企業業務開展面臨一定阻礙。

2.分析財務管理存在問題。在企業戰略環境綜合評估基礎上，企業領導層必須明確企業的劣勢與威脅，分析企業在財務管理方面存在的問題，明確企業財務管理優化方向。在案例企業中，管理人員結合SWOT分析結果，整合企業在運營戰略、融資戰略、投資戰略與股利分配戰略方面的問題，為后續財務戰略的制定提供參考和依據。在運營戰略方面，財務人員根據企業各項財務數據，分析影響企業產品銷售、利潤獲得的財務管理因素，認為運營管理方面存在的問題在于盈利能力薄弱、經營費用偏高、銷售產品毛利率低、凈現金流量變化大。在融資戰略方面，財務人員結合企業當前融資渠道、融資方式與融資成果，分析影響企業融資的財務管理因素，認為融資管理方面存在的問題在于融資能力下降、企業流動資產較少，降低企業償債能力，加大企業債務融資風險。在投資戰略方面，財務人員結合企業當前投資內容、投資金額與投資成果，分析影響企業投資的財務管理因素，認為投資管理方面存在的問題在于多樣化投資方案難以取得理想成果、固定資產投資風險大。在股利分配戰略方面，財務人員結合企業股利分配方案、盈余公積等內容，分析影響企業股利分配的財務管理因素，認為股利分配方面存在的問題在于現金分紅受企業盈利影響較大，加大企業良好形象塑造難度。

3.合理制定企業財務戰略。結合企業財務管理問題，合理制定企業財務戰略，為企業財務管理提供優化指導，是運用財務戰略思維的關鍵。在案例企業中，針對財務戰略的缺陷，財務人員制定針對性優化策略，具體如下：在運營戰略方面，財務人員建議企業優化業務結構，減少效益較低的住宅類工程，承接企業廠房或市政工程，在企業內部制定項目經理承包責任制，加強企業內部的技術管理、人員管理、安全管理及財務管理，以降低經營成本，實現提高效益與競爭力的目標；在融資戰略方面，財務人員建議企業拓展融資渠道，優化調整企業融資渠道，將以往單一的借款融資拓展至股票融資等方式，優化調整企業長期籌資比例，發行新股票，改進企業負債結構，避免企業融資大量占據供應商資金，與供應商達成和諧合作關系，為企業發展提供穩定資金籌集渠道；在投資戰略方面，財務人員建議企業優化內部投資，結合當地市場飽和現狀，將企業施工項目拓展至外市、外省，開辟新的市場與新的投資業務，并對投資業務開展分析，評估其可能為企業帶來的收益。優先選擇EVA高、綜合增長能力低的業務，并在投資后做好風險管理，或者選擇EVA低、綜合增長能力高的業務，并根據未來業務經濟價值增長狀況，決定追加投資或撤銷投資，實現科學投資，獲取更高收益，在外部投資中，財務人員依托于共享服務平臺，全面采集投資市場的發展狀況，優化制定投資方案，提高投資效益；在股利分配戰略方面，財務人員建議企業實施低分配戰略，以低正常股利與額外股利方式分紅，降低現金股利的標準，依據企業盈利狀況設定額外股利的比例與數額，既可使企業股東滿意，也可呈現企業良好發展前景，便于企業融資。總的來說，在運用財務戰略思維開展企業財務管理時，管理者應從運營、融資、投資與股利分配四個維度入手，分析企業所處戰略環境，評估四項戰略實施的缺陷，以財務戰略優化方式，提高企業財務管理水平，實現財務管理優化目標。

三、財務戰略思維在企業財務管理中的運用保障

為保障上述措施的有效落實，企業管理者應高度重視財務戰略思維，從影響企業財務管理的要素入手，優化財務管理人員、制度與技術，以高質量財務管理隊伍、規范的財務管理制度與先進的財務管理技術，使財務戰略思維有效融入到企業財務管理中，凸顯財務戰略思維的價值。

1.優化建設財務管理隊伍。通過上述財務戰略思維運用措施分析可知，在運用財務戰略思維優化企業財務管理工作時，要求財務管理人員具備信息采集能力、戰略分析能力、輔助決策能力等多種綜合能力。目前部分企業財務管理人員存在綜合素養薄弱問題，仍以財務報表制作等單一財務會計工作為主，不能勝任財務戰略思維下的財務管理工作。就此，為確保財務戰略思維有效落實，企業應優化建設財務管理隊伍，落實財務戰略制定、實施等相關工作。以案例企業為例，如需落實財務戰略思維，應開展如下工作。

①引進優秀人才。為壯大企業財務管理隊伍，引進更多具備財務戰略思維的財務人員，該企業進行專項人才的招聘，在招聘信息中標明崗位要求，對接專業人才，激活企業隊伍活力，更好地開展財務戰略工作。例如，在財務融資專員招聘中，崗位職責應包括財務戰略的制定、財務計劃的制定與落實、資金籌措相關工作（例如資金需求分析、籌資成本計算等）、財務風險控制、企業重大事項決策參與等。同時，招聘信息中指明應聘者應具備財務分析、融資管理等基本素養，且具有五年以上相關工作經驗，通過明確的崗位職責與要求設置，引進可落實財務戰略思維的財務人員。

②財務人員教育培訓。目前，我們的經濟環境及技術環境都在不斷變化，企業應遵循的政策法規、企業財務相關知識及技術要求不斷更新，需企業財務人員不斷提升自身專業能力，以便高效開展財務管理工作，合理運用財務戰略思維。在案例企業中，該企業定期組織財務人員教育培訓，以最新財務政策、財務理論、財務管理技術為重點，強化財務管理人員崗位能力，使其滿足財務戰略思維下財務管理工作要求。

2.優化制定財務管理制度。在企業生產經營中，管理制度是企業職工開展工作的標準和依據，為切實運用財務戰略思維優化企業財務管理工作，企業管理者應從制度角度明確財務戰略思維的地位，提高企業職工對財務戰略思維的認識和重視，將其滲透于企業財務管理的各個層面，進而改進企業財務管理現狀。以某企業為例，管理者在財務管理制度中明確財務戰略的制定、執行與調整要求，指導企業財務管理人員開展戰略分析，結合企業當前現狀，制定相應財務戰略，并依托于財務戰略實施財務管理，調整企業各項財務活動。細化來說，財務管理制度涵蓋財務戰略制定組織、財務戰略制定原則、財務戰略定位、財務戰略執行框架、價值鏈管理等內容，具有全面性與指導性。同時，該企業為發揮財務人員的人才資源優勢，制定考核激勵制度，在財務人員績效考核指標體系中添加財務戰略內容，督促其落實財務戰略思維。

3.優化創新財務管理技術。結合上文可知，財務人員需開展數據分析、戰略制定與執行等多項工作，創新財務管理技術可協助財務人員高效開展各項工作，企業管理者應根據財務戰略實施措施，引進先進財務管理技術。以某企業為例，管理者基于財務戰略思維，正在擬構建區域共享服務平臺，由共享財務中心統籌負責各項財務管理工作。細化來說，在共享服務平臺中，財務管理工作被劃分為基礎業務與管理控制兩部分，基礎業務部分包括應付管理、總賬管理、應收管理、固定資產管理等財務管理內容；管理控制部分包括財務報告、內部控制及外部控制等財務管理內容，可利用平臺傳輸、整合企業辦公數據，將財務人員從重復的數據處理中解脫，投入更多精力開展企業財務分析、財務戰略制定、財務決策等工作。

四、結語

在企業的日常管理經濟及決策中，財務戰略思維的運用可優化企業財務決策，提高財務管理水平，加強企業財務控制。為發揮財務戰略思維，財務人員應綜合評估企業戰略環境，分析當前財務管理存在問題，合理制定財務戰略，實現企業財務管理工作的持續改進。在財務戰略思維落實中，企業管理者應注重財務管理隊伍、制度與技術的統籌，發揮財務戰略思維的價值，改善企業財務管理現狀。

（作者單位：中國鐵建投資集團有限公司）