建筑企業財務風險與內控問題防范策略

在經濟全球化的發展背景下，經過幾十年努力，我國建筑企業擁有了良好的技術與先進的生產水平。隨著中國在全世界的影響力越來越強，越來越多的建筑施工企業走出國門走向世界。而在建筑企業蓬勃發展的過程中所面臨的市場競爭也越來越激烈，在內外部環境的諸多挑戰下，使得建筑企業要不斷地優化自身管理水平，不斷地提升自身的管理品質，進而為企業穩定發展奠定良好基礎。然而結合現階段的建筑企業進行分析，其在財務管理的過程中仍然存在著眾多風險因素，這些風險問題嚴重影響到了財務管理水平。同時內部控制方面的不足也使得企業在經營和生產過程中的成本較高，多種因素影響，威脅到企業的持續穩定發展現狀。因此，結合建筑企業的財務風險問題進行研究，探索問題產生的原因，并針對性地制定內控防范對策，為建筑企業更好地實施財務管理、提高內控水平提供指導和借鑒，對于改善建筑企業的發展現狀有非常重要的現實意義。

一、建筑企業常見財務風險概述

在建筑企業發展的過程中，需要嚴格遵守國家的相關法律規定和基本政策，同時為了使其更好地適應業務在各地方的開展，還要遵守各地方的相關規定。而在市場經濟環境下建筑企業的發展離不開市場環境的支撐，因此滿足市場環境的基本挑戰和威脅是無可避免的。正是因為多種因素的影響使得建筑企業在發展過程中從外部環境面臨著經濟、政策、人文等多種因素的影響。而如果用數據進行這些風險的衡量則直觀體現在財務管理方面，當其財務風險發展到一定程度就會威脅到企業運營的穩定性。因此，這種外部環境對企業發展所帶來的影響不容忽視，要在企業發展的過程中充分做好相應的風險防范。

對于企業發展過程中的財務風險從內部因素進行分析，企業的內控水平、企業財務管理的科學、企業資源整合、企業風險防范意識等相關因素等都會對企業的發展帶來一定的風險，而這些風險通過企業的內部管控和風險防范能夠得到一定的遏制。因此，需要企業領導者以及財務管理人員和其他相關人員都具備良好的風險防范意識，這樣才能夠在日常工作和管理的過程中充分做好風險防范，以降低風險因素的產生。由于從外部和內部環境進行分析，導致建筑企業出現財務風險的因素較多，我們在進行風險防控的過程中也要結合不同的因素針對性地進行控制。

二、建筑企業財務風險與內控問題分析

1.投標管理方面的問題分析。在建筑企業財務風險和內控管理的過程中，投標管理是重要環節，因為在投標管理的過程中既受外部環境因素的影響也包括內部因素的影響，多種影響因素如果得不到有效重視和防控，就會導致投標管理階段的風險防控能力不足，導致企業在投標管理環節出現利益損失，威脅到企業的健康發展。在投標的過程中因建筑方和施工方處于不同的等級，如果建筑方為了自身的利益在進行投標的過程中拿出了不完整或者是不完善的招標文件，而相應的施工方中標之后無法針對全部信息進行充分的分析和抉擇，最終導致企業在發展過程中面臨市場變數時無法及時應對，為企業自身的發展帶來嚴重影響，威脅到企業的安全。結合投標管理方面的問題進行分析，其原因來自多個方面，主要包括管理制度的不完善，招投標文件的不嚴謹以及忽視對外部環境的重視程度三個因素。

一方面，現階段我們在進行招投標工作實施的過程中，基于國家層面的招標制度尚未完善，這就使得很多企業在招標時容易出現圍標或者是惡意競標的現象，這種現象將嚴重影響到投標企業的發展穩定性，為企業發展帶來嚴重風險。另一方面，在進行招投標的過程中相應的投標文件不嚴謹，沒有結合細節內容進行深入分析，沒有嚴格按要求擬定合適的招標文件，最終導致投標企業對于相關的信息了解不完善，在出現相關原材料波動的過程中導致建筑企業面臨著更大的風險。而對于外部環境的重視程度不足，則是指在進行招標的過程中沒有充分結合現實環境進行分析，沒有結合企業發展過程中所要經歷的市場經濟環境進行研究，沒有事先結合市場發展規律做好相應的成本控制，導致在投標環節未做好相應的風險防控，在后期發展過程中面臨著較大的風險和損失。

2.合同管理階段的問題。在建筑企業發展的過程中，無論是企業內部的分包，還是企業與企業之間的合作，亦或是企業的招投標等各項業務開展中，相應權利和義務的履行都體現在合同條款中，因此合同管理是企業財務管理過程中的重要內容。對于建筑企業如果相應的合同管理出現問題就會為企業帶來重大風險因素。例如建筑企業在進行合同簽訂的過程中，往往甲方所提出的相關合同內容則較為苛刻，而建筑企業自身則為了相關業務的發展，為了更快地拿到相關業務合作，對于較為苛刻的條件則沒有進行深入細致的審查。這種合同管理過程中的缺陷會導致企業在后期發展過程中面臨著更大的經濟損失。在部分情況下往往因為合同管理環節的疏忽為建筑企業的后期發展帶來無法承受的經濟壓力，使得企業在后期出現資金帶面的情況，威脅到企業的生存。此外，在進行合同管理的過程中，對于合同簽訂各環節以及合同談判未進行全程跟蹤，對于合同中的內容未進行詳細閱讀與深入研究，沒有結合自身企業的發展現狀和相關條款可能帶來的風險進行深入探索，導致企業在按合同履行過程中內控能力不足，財務風險較大。

3.資金管理的風險分析。在建筑企業發展的過程中資金管理環節是企業財務管理的重要內容，任何一項工作的實施都離不開資金的支持，而建筑企業的財務管理全過程也都需要伴隨著資金的變動。而且對于建筑企業而言所涉及的資金管理內容較多，投資融資、工程款回收、工資發放以及內部控制等多個重要環節和內容都涉及資金管理。

結合現階段建筑企業的資金管理風險問題進行分析，一是因為建筑企業各項目分布較為廣泛，在進行資金管理的過程中處于較為分散的狀態，對于資金的使用情況無法得到及時有效的回饋，使得整個企業內部的資金管理處于調度困難現狀。二是企業在發展的過程中也面臨著投資渠道狹窄的問題，多年以來建筑企業在資金來源方面主要以銀行貸款為主，但是這種銀行貸款面臨著高額的銀行利息，這也使得企業的經營成本不斷提高，內控能力不足，使得企業面臨著較大風險。另外，對于建筑企業而言其相應的回收賬款較多，而且這些貸款周期長，這也使得企業在進行資金流轉的過程中面臨著較大困難。

三、建筑企業財務風險防控措施分析

1.建筑企業投標階段財務風險防控。對于建筑企業在投標階段所產生的財務風險問題進行研究，應結合投標階段的風險原因進行探索，針對性地制定風險防范措施。

首先，結合投標內容應充分重視價格制定過程的完善性，在投標過程中的價格制定時要充分結合建筑企業相關業務實際情況進行深入研究，充分結合建筑企業的未來市場發展行情以及原材料未來的價格走向進行深入總結，在針對相關問題做好一定的預期分析和風險管控之后，再制定出科學合理的投標方案進行投標。同時，在投標的過程中對于部分重點環節，為了降低其對企業發展帶來的財務風險影響，需要聘請相關專家進行深入研究與討論，進而有效防止因為投標階段的信息了解與應用不準確為企業帶來風險因素，造成企業后期經營過程中的困難。

其次，要充分借助于計算機信息化手段針對投標過程中的相關文件和條款進行高效率、高質量審核，確保在投標過程中所運用到的各項技術文件和條款能夠與企業實際情況相符，能夠與企業管理人員的信息了解情況相符，防止因投標階段的相關文件漏洞導致后期企業運營過程中出現風險問題。

再其次，還需要充分結合計算機和BIM模型針對建筑企業后期的項目進行提前預測，通過預測對相應的資金情況、工程工藝實施情況、材料價格波動情況等多項內容進行研究，作為投標文件制定的基礎，以此保障投標文件的科學制定，通過投標階段的科學管控降低風險發生率，保障企業后期穩定運營。

2.建筑企業合同管理階段的財務風險防控。在建筑企業合同管理的過程中，其相應的風險因素會直接影響到企業的財務管理水平，提高合同管理水平是有效進行財務風險防控的重要措施。而在進行合同管理時，一方面要做好相應的合同識別問題，通過有效的識別防止合同管理過程中出現風險問題。在進行合同識別的過程中制定出針對性的合同識別計劃，結合不同類型和不同時期的合同分別進行針對性的風險問題研究，然后再結合所審核出的風險問題制定出針對性的改善對策，有效識別和防范合同管理過程中的潛在風險。另一方面對于合同管理過程中出現的漏洞問題，要制定出針對性的對策進行完善，在內部管控的過程中制定有效的防范對策，即使出現相應的風險問題之后，也能夠有完善的預防方案將風險程度降到最低，保障企業在發展過程中基于良好的風險管理和穩定運行。

3.資金管理方面的風險防控。對于建筑企業在資金管理方面進行風險防控時，一方面要從資金來源方面進行優化，通過科學合理的資金籌劃，使企業在運營的過程中擁有足夠的資金支持，確保資金流轉不出現問題，維持企業穩定發展。在具體實施的過程中要從籌資的角度不斷拓展融資渠道，加強企業與銀行、與企業、與其他融資機構之間的聯系，使企業在出現資金困難時擁有足夠的資金支持。企業要不斷提升自身的社會地位和企業形象，以良好的信用支撐企業在整個市場經濟環境下擁有足夠的資本支撐。而最有效的資金支持來源于企業的內控措施，只有科學合理地結合各環節、各板塊、各內容進行成本控制，確保內控預期目標得以實現，這才是企業內部資金高效運轉的重要體現。通過內控目標的實現既能夠體現出企業的內控管理措施科學性，也表現了企業的財務管理有效性，這是企業在合理進行成本控制和投入情況下的成果體現，因此科學合理的成本管控是企業資金管理的重要保障。另一方面結合建筑企業的財務管理風險進行研究，要不斷完善財務風險預警系統。首先要結合企業的財務管理現狀建立相應的財務風險預警系統，通過風險預警系統從資金供給、資金的投放、周轉以及企業資金的回收等各個環節進行全面監測和追蹤，幫助企業在進行財務風險管理的過程中及時識別風險誘因，然后針對性地制定風險防控對策進行預測，讓資金風險消滅于萌芽狀態。其次要不斷地完善企業內部財務管理過程中的風險預警制度，對于建筑企業而言，在發展過程中由于相應的工程工期長，市場環境變化快，受內部和外部等多種環境因素的影響所面臨的財務風險發生率較高。因此通過風險預警制度的完善，設置企業財務風險轉移機制，將企業財務風險與保險公司進行掛鉤，通過保險合同轉移企業的財務風險，既有利于提高企業的財務風險防控水平，也有利于降低企業的財務風險損失。

四、結語

在市場經濟全球化發展的背景下，建筑企業在發展的過程中面臨著內部和外部等多種因素的影響，使其財務風險發生率較高。而結合其財務風險發生的類型和問題進行分析，主要表現在投標管理、合同管理以及資金管理等多個環節。本文結合不同環節相應財務風險產生的原因進行了分析，并針對性地制定了相應的改善對策，認為在投標階段要充分做好投標價格的科學定位，在投標過程中遇到重難點問題還要聘請專家進行深入研究，使所制定的投標方案科學合理滿足企業發展的實際情況。在合同管理階段應做好合同的識別和漏洞分析，通過有效的合同管理確保合同條款更加細致準確，從合同管控方面規避所帶來的財務風險。最后在資金管理方面一是要確保資金流轉的穩定性，二是要建立完善的財務風險預警系統，進行資金風險預警和防范，降低資金風險對企業發展所帶來的重要影響，多措并舉，從建筑企業發展的各環節進行財務風險防范和內控優化。

（作者單位：中鐵十七局集團第一工程有限公司）