跨國公司海外子公司治理作用及有效方法

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與綜合實力的不斷壯大，當(dāng)前我國經(jīng)濟在國際中的影響力也在不斷提升，在“一帶一路”國家戰(zhàn)略的推行下，我國公司在國際市場中發(fā)展的競爭力也在不斷加強?？鐕驹诮?jīng)營管理時，面對復(fù)雜差異化的經(jīng)營環(huán)境，要進一步強調(diào)對海外子公司內(nèi)部控制，高效治理的重要性。因此，筆者通過對國內(nèi)公司內(nèi)部治理模式進行分析，并對跨國公司在海外市場發(fā)展背景進行研究，提出跨國公司海外子公司的高效治理措施，加強內(nèi)部控制管理力度。

跨國公司在對海外子公司進行治理時，不僅要求企業(yè)需要借助董事會與內(nèi)部股東之間的關(guān)系對公司進行運營管理，在海外子公司發(fā)展過程中也要加強與所在國的利益關(guān)系者之間的關(guān)系處理，在運營管理工作中面臨著更高的難度。在面對不同國家經(jīng)濟市場的發(fā)展環(huán)境，跨國公司在實施公司管理時不僅需要實施系統(tǒng)化的管理模式提高管理工作效率，在實際應(yīng)用過程中也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境特點進行差異化管理，避免海外子公司與國內(nèi)子公司管理同質(zhì)化，因同質(zhì)化的管理模式會大大降低海外子公司的管理工作效率。

一、跨國公司海外子公司治理的作用

1.推進跨國公司的國際戰(zhàn)略目標(biāo)。跨國公司的發(fā)展是推動國家世界經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此在提高國家綜合實力與國際競爭力的過程中，要不斷地確保我國跨國經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展?？鐕舅鶕碛械纳虡I(yè)資源是要遠多于普通公司的，因而跨國公司的發(fā)展具有更強的市場競爭力?？鐕驹诎l(fā)展過程中，為了不斷擴大此競爭優(yōu)勢，內(nèi)部治理時不僅僅只是將各個子公司的資源進行相加。為了實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，大批公司在海外設(shè)立子公司來實現(xiàn)商業(yè)布局的發(fā)展。但跨國公司在實際經(jīng)營時，海外子公司與國內(nèi)公司經(jīng)營管理存在著較大的差異性，這都增加了跨國公司的管理工作難度，但若跨國公司缺少對海外子公司的強有力的治理措施，將會不利于跨國公司的發(fā)展。而是需要加強對各項資源的協(xié)調(diào)與整合，實施更高效的治理措施，以此來實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的。跨國公司通過加強對海外子公司的治理，可以充分發(fā)揮出公司之間的優(yōu)勢互補。而跨國公司在對海外子公司治理過程中也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部控制機制的有效策略，進一步增加總公司對于海外子公司的管理能力，并對海外資源根據(jù)海外市場發(fā)展變化及時的做出風(fēng)險運營規(guī)避調(diào)整，降低海外子公司對外經(jīng)營所承擔(dān)的風(fēng)險，確?？鐕镜膰H戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效實施。

2.實現(xiàn)跨國公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?？鐕驹谥卫砗Ｍ庾庸具^程中，依然是以保證總公司的發(fā)展利益為根本，并通過對海外子公司的經(jīng)營治理與發(fā)展方向的指導(dǎo)，確保海外子公司的經(jīng)營活動始終在企業(yè)發(fā)展的總方向中。確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實施，避免國內(nèi)公司與海外子公司之間的發(fā)展過于脫離。特別是面對國內(nèi)外差異化較大的經(jīng)營市場環(huán)境，跨國公司在協(xié)調(diào)國內(nèi)公司與海外子公司發(fā)展時，要注意控制國內(nèi)公司與海外子公司之間的管理矛盾沖突問題。在進行問題管控時，要以發(fā)展公司整體利益為根本，做出相應(yīng)的協(xié)調(diào)。以此來實現(xiàn)經(jīng)營管控的利益最大化，有效的平衡海外子公司與國內(nèi)公司發(fā)展之間的平衡關(guān)系。

3.實現(xiàn)公司信息共享?？鐕驹趯嶋H經(jīng)營過程中，很容易會面對國內(nèi)公司與海外子公司之間因政治經(jīng)濟環(huán)境不同、文化背景不同而出現(xiàn)的信息不對稱的問題，因信息在企業(yè)內(nèi)部流通速度較慢，很難使國內(nèi)公司管理者更及時、準(zhǔn)確地掌握海外子公司經(jīng)營等各方面信息數(shù)據(jù)。在此種信息不對稱的背景下，部分海外子公司會存在著虛假編造會計信息的情況，部分工作人員在其中謀取利益而損耗跨國公司的整體經(jīng)濟利潤。因此，跨國公司需要加強對海外子公司的治理，對海外子公司實施更系統(tǒng)化，嚴(yán)格的內(nèi)部控制機制，在確保海外子公司的日常經(jīng)營工作的前提下，加強跨國公司對子公司的人員管控、財務(wù)管控與經(jīng)營管控。加快各項信息在跨國公司內(nèi)的流通效率，確保跨國公司管理層可以更及時準(zhǔn)確的掌握子公司的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，進而對子公司的經(jīng)營策略做出相應(yīng)的調(diào)整，實現(xiàn)跨國公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，以此來保障企業(yè)的合法經(jīng)濟利益。

二、跨國公司海外子公司的財務(wù)治理方法

1.加強外匯風(fēng)險治理。在進行外匯風(fēng)險治理時，跨國公司可以跟據(jù)實際外匯結(jié)算要求，并根據(jù)子公司的實際經(jīng)營需求來選擇相應(yīng)的國際金融中心完成資金管理服務(wù)工作，以此來實現(xiàn)降低跨國公司所承擔(dān)的外匯風(fēng)險。而建立財務(wù)中心的經(jīng)營模式也可以方便跨國公司加強對資金往來的有效控制，為資金往來提高更多便利性。而海外子公司在發(fā)展過程中也可以接受到更高質(zhì)量的金融服務(wù)，提高自身的金融發(fā)展能力?？鐕究梢赃x擇與國際銀行建立合作關(guān)系，國際銀行對于匯率風(fēng)險可以實施更及時、快速的風(fēng)險應(yīng)對措施。同時，國際銀行也可以向海外子公司提供資金籌集渠道，對于海外子公司的規(guī)?；l(fā)展具有重要意義。

2.稅務(wù)風(fēng)險有效治理。跨國公司在實施各項經(jīng)營投資方案時，需要對國內(nèi)外市場經(jīng)濟環(huán)境與不同國家內(nèi)相關(guān)規(guī)定的不同進行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)可能會影響海外子公司稅務(wù)方面的因素。如跨國公司在進行項目建設(shè)時，可以將海外國家的企業(yè)納入項目建設(shè)中，這樣可以降低跨國公司的稅收。在執(zhí)行經(jīng)營管理與項目策略時，跨國公司要更全面的分析海外市場經(jīng)濟環(huán)境。不同國家地區(qū)為了吸引各國公司對本國投資推出了不同的優(yōu)惠政策，跨國公司要積極運用相關(guān)稅收優(yōu)惠政策來降低成本。同時，更全面熟悉國家的相關(guān)合法政策，也可以有效地保護自身合法權(quán)益。

3.加強海外子公司治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展氛圍都具有較大差異，在對海外子公司進行管理時，若跨國公司依然依靠傳統(tǒng)的管理模式，很容易會造成公司內(nèi)部管理的沖突矛盾。為確?？鐕镜姆€(wěn)定發(fā)展，在加強海外子公司治理時應(yīng)加強對股東與管理層之間的利益矛盾沖突的解決與調(diào)整。國內(nèi)的管理層人員對于國外的市場環(huán)境與相關(guān)法律規(guī)定了解的不是較為全面，在制定相關(guān)措施與政策是很容易不具備可實施性。同時，外國子公司所雇傭的外國員工與團隊之間以理念文化的差異也極容易出現(xiàn)溝通交流障礙，甚至出現(xiàn)矛盾沖突?？鐕驹趯Ｍ庾庸具M行治理時，要加強對海外子公司董事會、股東大會的管控，加強相關(guān)管理人員的風(fēng)險管理責(zé)任意識。管理人員需要全面了解海外子公司所在地區(qū)的市場經(jīng)濟環(huán)境變化趨勢與相關(guān)法律法規(guī)，同時跨國公司需要構(gòu)建出高質(zhì)量的管理團隊。

三、跨國公司海外子公司的人力資源治理方法

1.加強國內(nèi)公司的人力資源管理能力。部分跨國企業(yè)在經(jīng)營海外子公司時，所應(yīng)用的人力資源管理模式，通常采用的是國內(nèi)公司的各項管理制度，但對于海外子公司來說，完全的采用國內(nèi)管理模式是不利于在海外子公司可持續(xù)發(fā)展的。海外子公司所面臨的經(jīng)營環(huán)境與文化制度有較大的差異性，因此海外子公司的人力資源管理工作需要因地制宜，在實踐中形成更完善的治理模式。國內(nèi)公司也要不斷的提升人力資源管理工作質(zhì)量，確保國內(nèi)公司對海外子公司可以做出更準(zhǔn)確，更高效的引導(dǎo)。

2.加強跨國公司企業(yè)文化建設(shè)。為了提高海外子公司的人力資源治理工作效率，需要不斷地加強企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以增加企業(yè)發(fā)展的凝聚力，還對企業(yè)經(jīng)營效益的提升同樣具有積極影響。海外子公司與國內(nèi)公司之間有較大的分離，而企業(yè)文化可以增加海外子公司員工對國內(nèi)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，更有利于跨國公司實施統(tǒng)一的管理制度。如果跨國公司缺少對企業(yè)文化的建設(shè)與完善，會導(dǎo)致企業(yè)員工對于企業(yè)歸屬感不強，進而出現(xiàn)員工日常工作行為與企業(yè)價值觀不符的情況，這都會增加企業(yè)的管理難度與風(fēng)險。

3.構(gòu)建高質(zhì)量的國際人力資源管理隊伍。部分跨國企業(yè)在組建海外子公司時，所實施的人力資源管理模式與構(gòu)建的人力資源管理隊伍的效率都相對較低。而企業(yè)的人力資源管理制度與海外子公司之間需要經(jīng)過長期的實踐，才可以逐步形成較為完善的模式。因此，國際化的人力資源管理隊伍，更準(zhǔn)確地了解海外市場環(huán)境與相關(guān)法律規(guī)定，在執(zhí)行與制定相關(guān)管理策略與戰(zhàn)略時更加精準(zhǔn)有效地提高效率與管理質(zhì)量。同時，國內(nèi)企業(yè)在進行海外子公司人員派遣時，也要加強相關(guān)派遣人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，確保相關(guān)人員可以更好地適應(yīng)海外子公司的經(jīng)營情況滿足企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展工作需求。

四、結(jié)語

隨著我國在國際發(fā)展能力的不斷加強，我國跨國公司的國際市場競爭能力也在不斷加強，海外子公司數(shù)量也在不斷擴增。這都對跨國公司提出了更高的綜合治理能力要求，跨國公司需要不斷地完善財務(wù)風(fēng)險與人力資源管理等各項管理治理措施的完善，更深入地了解跨國公司所在地區(qū)的市場經(jīng)濟環(huán)境與相關(guān)法律規(guī)定等。在遵循國內(nèi)公司管理制度與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下，結(jié)合國際市場變化環(huán)境，為海外子公司的發(fā)展提供更有效的治理措施，為海外子公司的可持續(xù)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

（作者單位：上海振華重工（集團）股份有限公司）