新時期企業政工干部隊伍素質能力建設舉措

企業政工干部隊伍素質能力的提高有利于促進企業的進一步發展。政工干部隊伍的素質建設是提高、促進企業進一步發展的重要條件之一。為適應社會需要，促進企業進一步發展，企業應當積極地推動政工干部隊伍的發展，不斷加強對政工干部隊伍的建設，以提高政工干部隊伍的整體素質。不僅如此，政工干部隊伍的建設不僅僅能夠促進企業的發展，對于穩定企業員工也發揮著重要作用。隨著社會的不斷發展，政工干部隊伍也有了新的要求，因此企業應當面對時代的挑戰，加強自身建設，并積極促進政工干部隊伍整體素質的提升。

一、新時期企業政工干部隊伍存在的不足

1.思政功底不夠扎實。一些企業內部的政工干部對于政治理論知識的學習不夠深入，掌握的也不夠透徹，對于政治的執行能力、判斷能力、領悟能力有所欠缺，不能科學地、清晰地對整治形式進行良好的判斷以及解讀。對于現象本質的識別以及明辨是非的能力也不能很好把握，更不要提對于風險挑戰的有效抵御。不僅如此，這部分人對于上級交代任務的解讀、執行和宣傳的能力也不夠強，不利于政治思想在企業內部的進一步發展傳播。

2.人員組成參差不齊。對于企業政工干部的人員構成，總體來說是參差不齊的。企業的政工人員基本上由三部分組成，一是由兼職人員組成，二是由企業內部工作效率較低的老年同志組成，三是由其他崗位轉過來的能力參差不齊。這也就導致了企業政工隊伍普遍專業性不強，且凝聚力較低，沒有相應的工作基礎和經驗，每個人對于政治的理解與判斷能力也各不相同，不利于企業進行統一管理與培訓。

3.工作作風不夠穩健。在企業中有部分政工干部工作作風欠佳，有些人在進行工作時，偏離實際，官話、空話比較多，不切合實際，不利于企業政治思想的傳播；還有些人，常年深居辦公室，與一線的基層員工互動較少，也基本不會去敞開心扉的與員工進行溝通交流；甚至還有一些人對于調查研究的進行選擇性的忽略，對于基層工作人員的所思、所盼、所想根本不了解，也不夠重視，忽視基層工作人員的感受。

4.開拓創新能力較弱。在企業當中，有一部分思政干部對于新知識、新理念、新技術不能夠做到自覺的認真學習，對于形式的變化也不能夠很好適應。在面對人工智能、互聯網、大數據計算、云服務等也不能充分應用，進行政工工作展開的時候更是實踐少、探索少、思考少。很大程度上拉低了政工干部隊伍整體素質。

二、新時期企業政工干部隊伍不足原因

1.政工干部隊伍主觀能動性弱。對于個別的政工干部來說，其主觀能動性較弱。在新時代社會的發展下，對于政工干部而言也面臨著新的變革與挑戰。但是個別的政工干部習慣于傳統的工作方式，而不進行專業能力的更新，因循守舊，被動地去承擔新時代新發展的變化，從而使政工工作的開展變得困難。這類政工干部自身缺乏積極性、主動性，對于政治思想的改變不積極主動地學習，導致個人能力得不到提高，拉低政工干部隊伍的整體素質。還有一部分政工干部，身兼多職，因此能進行政工工作學習的時間非常有限，所接收的專業培訓又比較少，因此其素質能力的提高比較緩慢。

2.企業對政工工作重視程度弱。將國企與私企的政工工作建設進行比較，國企對于政工工作的重視程度比較高，有專門的管理制度，但是對于私企來說，追求經濟效益才是最主要的，因此在政工工作建設方面就比較薄弱，對于政工干部隊伍的建設沒有專門的規定，影響整體素質建設。不僅如此，私企對于政工工作的管理并不嚴格，因此政工干部隊伍的素質提升緩慢。

三、加強企業政工干部隊伍素質能力建設對策

1.加強對人才的選拔。進行人才隊伍的選拔是提高隊伍素質能力的一個重要前提條件。因此，要加強企業政工干部隊伍的素質能力建設，第一步就是要進行人才的選拔。企業需要做好“三個避免”政策。

第一，要做到避免將政工干部隊伍當成養老隊伍。企業要避免將老弱病殘的同事安排在政工建設的隊伍之中，而是應當選擇工作能力強、效率高，有較高的政治素養并且性格親切友善的同事進行政工崗位的工作。并且在企業進行人員選擇的時候，盡可能的選擇年輕同事，使政工干部隊伍越來越年輕化，便于政治思想的傳播。不僅如此，有一定規模以及能力的企業，還可以對企業內部的政工人才隊伍進行適當的補充，招聘思政專業的大學生，使政工團隊的專業化水平以及隊伍的整體年輕化程度都得到有效的提高。不僅要對80后進行培養，使其成為政工干部隊伍的中堅力量，對90后的工作人員也要進行適當的充實，促使企業努力做到讓同齡人做同齡人的政治思想工作，盡最大可能的避免溝通上的代溝，確保思想上的堅定不移，確保企業政工隊伍后繼有人。第二，企業要做到避免政工工作人員興趣缺失。政工部門因為其特殊的工作性質，并不是所有的同志都適合這個崗位，而企業要想提高政工隊伍的整體素質，前提就是要選擇合適的人員從事政工工作，不僅如此，還要保證從業人員對于 政工工作的熱情以及興趣，鼓勵員工進行自愿報名投入政工工作之中，從而提高政工工作隊伍的整體素質以及工作效率。第三，企業在對政工工作人員進行管理時對其工作作風問題也要重點管理，因為政工工作的進行需要與一線的工作人員進行長期有效的聯系，所以這也就導致政工工作人員需要具備親切友好、努力務實的工作作風。如果政工工作人員的工作作風不踏實可靠，對于深入基層調查也不積極，反而會導致政工工作的開展不順利，不利于政工干部隊伍的素質建設。

不僅如此，企業還要對人才的挖掘進行把握，建設“三個機制”制度。第一，企業需要設置人才挖掘機制，在企業的日常工作中重點關注在文字、理論、宣傳、活動、競技等方面表現突出的，且組織能力、協調能力也較強的優秀人才，適時地將其納入政工隊伍，拓充政工人才隊伍，提高整體政工隊伍素質。第二，企業要建設好后備人才培養選拔機制。為政工隊伍培養后備人才，對于潛力比較高以及有專業特長的政工后備人才要進行定期的培訓，對其進行集中訓練、交流經驗、換崗鍛煉等等，促使其快速成長。第三，企業要進行志愿者機制的建立。由于一些企業的規模一般，對成本的控制比較嚴格，因此在考慮成本的情況下，企業是不會設置太多的專業政工工作人員，所以企業可以結合自身的情況設置專門的志愿者團隊，在企業需要的時候可以有序的進行政工工作，促進企業的發展，提高政工隊伍素質。

2.加強對人才的培養。企業政工干部隊伍整體素質建設是需要進行長期培育的，不可能一蹴而就，只有踏實建設才會推動政工隊伍的素質建設穩步提升。這就要求企業，第一，要強化企業政工干部的學習教育。積極引導思政干部進行學習，樹立自主學習意識、提升自身專業能力，將學習當成自我價值實現的重要手段，形成終身學習的意識，使自身始終處于充盈的狀態，避免出現自身知識體系與社會發展不匹配或者自身專業技能落后社會發展的現象。并且進行學習的內容要豐富，不僅對政治理論、政治方向進行學習，還要對國家的法律法規、公司的戰略目標以及企業的經營知識等。第二，企業應當積極地對政工干部隊伍進行專業培訓。企業要結合自身的實際發展情況，根據當前社會的發展戰略，對內部的政工隊伍進行專業化、系統化、定期化培訓。并且培訓的內容要全方面的包括政工干隊伍所需要的知識，包括但不限于思政工作專業理論知識、國家現行有效法律規定、企業發展理論以及溝通交流技能等等。不僅如此，企業還應該積極變更培訓的方式，可以定期舉辦短期培訓、長期培訓、輪訓，也可以在公司進行理論研討會、專題講座、經驗交流以及頭腦風暴等，積極鼓勵員工“走出去”，通過去現場觀察優秀工作人員的工作方式進行學習，提高自身的專業能力。同時，企業還要積極借助智能技術帶領員工進行創新式學習，提高學習的質量。并且，企業在進行人員培訓的時候最好針對個人特點，進行因材施教，根據政工工作人員的年齡、知識水平、專業能力等，進行不同程度的、個性化的培訓，并結合企業現階段的發展戰略，塑造出符合企業發展的政工隊伍。第三，企業應當積極培養政工干部核心能力。在對政工干部培養時要注重對政工干部的核心能力進行突出培養，著重進行政工干部溝通以及共情能力的培養。鍛煉政工干部提升溝通技能，對其引導進行換位思考，積極主動的與普通員工進行溝通，用心交流，以此提高溝通的質量以及效率。不僅如此，企業還應當注重政工干部隊伍協調能力的培養，積極引導政工干部的合作意識，促進其團結共進，從而推動企業進一步的發展。并且，對政工隊伍的組織協調能力也要進行強化，設計新穎的活動，讓政工干部積極參加，與基層員工打好基礎，進一步增強企業的凝聚力。對于政工干部的統籌規劃能力也要積極培養，將企業中心任務以及企業優先發展的原則牢牢的把握在手中，對企業文化進行深入理解，站在全局的角度對企業戰略、黨務建設、組織關系、人力資源、行政管理等進行統籌規劃，兼顧企業與員工、企業與政治思想、企業與員工以及員工與政治思想之間的關系，促使企業的凝聚力提高，促進企業的進一步發展。第四，企業對于政工干部隊伍的工作作風進行嚴格管理，培養政工干部踏實努力的優良作風，避免政工干部產生功利思想、喊空話，應當保持平常心，多為基層員工做實事、做好事、講實話、求實效，進一步提高自身業務，樹立好自身的良好形象，為政工工作的開展打下良好基礎。不僅如此，政工干部要時刻注意對突出問題進行深入探究，要迎難而上，發現問題、分析問題最終解決問題。另外還要對政工干部勇于承擔的工作作風進行培養，鼓勵政工干部主動去一線進行實踐，與基層員工同甘共苦，最終促進企業政治思想工作的落實。第五，企業對于政工干部要多進行換崗鍛煉等方式進一步提高政工干部的工作經驗以及政工干部解決問題的能力。不僅如此，還有加強政工干部的實際經驗，采取多種方式對政工干部進行鍛煉，選派政工干部去一線部門參與基層工作或者艱苦樸素的工作，讓政工干部真實地經歷難事、急事、大事，使政工干部在事件中鍛煉，在鍛煉中成長，促進企業政工干部隊伍的進一步增強。第六，企業對于政工干部要積極鼓勵，引導創新。首先，企業要培養政工干部的創新理念，對傳統的政工宣傳模式進行改變，減少灌輸說服的形式，而是采用新型的沉浸模式，引發人們的共情，堅持以人為本的理念，促進員工在心理上認同，借用智能系統帶領政工工作新時代發展。其次，企業還要注重政工工作形式的創新，要圍繞著企業在戰略目標、核心任務，找準重點難點進行工作的展開，進一步激發政工工作的活力，促進政工工作時效性的提高。再其次，企業要對政工工作的開展方法進行創新。積極引用互聯網技術，通過互聯網使政工工作煥發出新的活力，并且注重企業與互聯網的結合，通過大數據、云應用等科技技術促進政工工作的進一步開展，提高政治思想的傳播速度以及影響程度。不僅如此，還應當積極利用微信、騰訊會議、釘釘等常用軟件進行政工工作的進一步開展，擴大其影響范圍。

3.加強對人才的應用。第一，企業要加大對政工人員的考核力度。要將政工工作的內容加入到企業部門考核當中來，并且要明確政工工作的內容要求，對于政工工作考核標準也要進行細致地劃分，并規定考核時間，進行月度或者季度的考核，通過考核行為促進政工干部主動提升自己的專業能力以及工作質量，促進政工干部隊伍的整體素質能力進一步提高。第二，企業要對政工干部的激勵措施進一步強化。因為政工工作對于企業來說，其影響是持久的、是“潤物細無聲”的、是促進企業積極向上發展的，具有極大的價值。因此，企業對于政工工作也要多多支持，積極引導，設置多元化激勵機制，通過企業的激勵制度，促進政工干部積極主動的提高自身的專業能力，追求政工工作的完成質量以及完成效率。不僅如此，還要建立“有為就有位”的晉升政策，通過職位晉升機制促進政工干部努力完成工作，將工作做好做大做強，讓優秀的政工干部擁有更多的機會、更大的權利，對于優秀的政工干部也要予以表彰，在物質與精神兩個層面滿足人的發展。適當提高政工干部的待遇水平，提高政工干部的薪資標準以及福利待遇，以此體現企業對于政工建設的重視，鼓勵、促進政工干部的進一步提升，使政工干部能夠做到自我成長。第三，企業應當積極為政工干部排憂解難。外部環境的客觀條件會在一定的程度上影響政工干部工作的開展，“巧婦難為無米之炊”，企業要做好政工工作開展的后方保障，為政工干部積極的排憂解難，使企業的扶持政策向政工工作方向傾斜，將人力、物力、財力的支持落實到位，保證政工干部在開展工作時能夠放開手腳、積極工作，而不是畏首畏尾，工作困難。不僅如此，企業的領導者還有做到明確的對政工工作進行支持，起到帶頭作用，帶領員工對政工工作進行支持，使政工干部加強對政治思想的研究并與企業現階段的發展相互融合，在促進政工工作保質保量完成的同時，進一步促進政工干部隊伍的整體素質建設，使企業健康發展。

四、結語

加強政工干部隊伍建設是新時期企業發展的一項重要任務，也是企業在未來一個階段發展的關鍵。從企業發展的角度看待政工干部隊伍的建設，其主要在于整體能力的強弱，因此對于政工干部隊伍整體素質的提高是非常重要的。對于政工干部隊伍來說，其主要能力不單單局限于政治思想工作的進行，還要對企業發展知識、國家法律法規、創新創造能力等進行學習。不僅如此，政工干部隊伍還有結合社會的發展，樹立終身學習意識，在提高自身素質的同時，促進企業健康良好的發展。

（作者單位：中鐵二十一局集團德盛和置業有限公司）