“1+1+1”，打通“紅海”突圍任督二脈

賀穎 邊蕾 李松波

河南銷售推行“黨支部+聯片團隊+阿米巴經營”模式，打造黨建與生產經營融合互促機制。

中國石油河南銷售堅持基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，發揚“支部建在連上”的優良傳統，推行“黨支部+聯片團隊+阿米巴經營”模式，打造黨建與生產經營融合互促機制。

“以鄭州10站為中心，我們通過支部引領，帶動聯片團隊內2個站整體提升。非油管理小組現場診斷出鄭州滎陽2站、鄭州51站非油業務發展中的問題，并拿出改進方案。短短10天的時間，滎陽2站的非油日均收入從400多元增長到2000多元，鄭州51站的非油日均收入從4000多元增長到7000多元。”4月8日，河南銷售宣傳了鄭州分公司第三聯片“黨支部+聯片團隊+阿米巴經營”模式以及區域加油站協同發展的成果。

一個支部一座堡壘，一個黨員一面旗幟。河南銷售聚焦以高質量黨建推動高質量發展，樹立大抓基層的鮮明導向，扎實推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，增強基層黨組織政治功能和組織功能，凝聚起在“紅海”市場提質增效、服務為民的強大合力。

建機制 激活一池春水

“以往我們的加油站各自為戰，有時搞促銷，可能會造成‘內卷和‘內耗。現在集體研究營銷策略、合力開發高質量客戶，一季度我們聯片團隊開發機構客戶7家，汽油增量10噸……”安陽分公司第一聯片團隊黨支部書記兼片區經理劉艷彩感慨道，“真是機制一變天地寬，新模式給我們賦了能！”

面對在黨建業務工作融合中，黨支部設置融入不夠、黨員干部思想認識不深和融合的載體不多等難點和問題，河南銷售黨委借鑒“支部建在連上”的做法，試點“黨支部+聯片團隊+阿米巴經營”模式，打造黨建與生產經營融合互促機制，將黨支部設立在“聽得見炮火”的市場前沿，使黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在基層最大程度地發揮，更好地引領、保障和助力企業生產經營。

在“黨支部+聯片團隊+阿米巴經營”模式落地過程中，河南銷售黨委堅持面向生產、面向基層、面向群眾，深入調研“把脈問診”，成立6個專題調研組，由班子成員帶隊，深入基層一線找問題、查原因、定措施，實地走訪庫站60座次，聽取300多名基層員工的意見建議，為靶向破題奠定了基礎。

在深入調研的基礎上，河南銷售將同一商圈、同一客戶群體的加油站聯動為一個新的“阿米巴”，組建經營聯片團隊，在片內劃定客戶開發、非油業務、數質量與安全、核算與分析、現場服務5個小組，并在聯片團隊內優選專業能力過硬的人員作為牽頭人。通過戰略上協同、戰術上配合、戰場上同心，提升整體作戰能力。

搭舞臺 激發奮斗激情

今年2月初，河南銷售焦作分公司市區的4座汽油站組合成汽油“聯片阿米巴”。2024年除夕，“巴長”呂愛萍組織聯片黨支部在與一旅游單位開展黨建共建活動時得知，焦作南水北調文旅小鎮將在春節期間開放。她大年初一就來到南水北調文旅小鎮，與景區負責人敲定正月十五、十六到現場開展彩票銷售活動。活動當天，現場氣氛十分火爆，呂愛萍和同事們對“黨建與經營深度融合”也有了新的體會。

河南銷售實施“黨建資源聯享、黨員教育聯抓、實踐活動聯辦、中心工作聯動”的“四聯”模式，在“外場”搭舞臺，實現黨建與業務相融互促。同時，充分發揮黨支部陣地、團青陣地、實訓基地、創新工作室等各類陣地的作用，以黨建互聯促發展共贏。各基層黨支部先后與政府職能部門、企事業單位、定點幫扶單位及交通銀行、建設銀行等金融機構開展黨建創建活動累計100多次，有效促進了業務發展。

建強基層組織與營銷終端，需要強有力的人才支撐。河南銷售多措并舉引領員工成長。通過組建教練小組，舉辦微課堂、故事會等員工喜聞樂見的方式，提升員工現場管理與服務能力。通過緊密結合基層單位和工作崗位實際，將阿米巴經營、業務競賽、應急演練等融入黨員教育培訓，積極開展勞動競賽、崗位練兵、“五新五小”、班組創新創效等系列活動，切實做到黨建工作與難題攻關緊密結合。

聚合力 全員盡銳出戰

市場瞬息萬變，加油站的快速反應是贏取競爭主動權、提升競爭能力的關鍵。

為了讓離“戰場”最近的人能夠及時“呼叫炮火”，河南銷售充分賦予聯片經理“五項權力”。在人事權方面，聯片團隊根據員工表現，有權提出晉升及退回分公司的建議；在促銷權方面，聯片團隊隨時可向分公司提出一體化促銷建議；在考核分配方面，聯片團隊可提取區域加油站部分績效進行三次分配，獎優罰劣；在履職方面，確定了聯片團隊經理肩負黨的建設、經營管理、安全生產和員工培訓四大職責。

“員工的積極性是加油站經營活動的源泉。要想員工辦事有動力、工作有效率，在薪酬分配上就不能吃大鍋飯。”鄭州第二聯片團隊黨支部書記兼片區經理、鄭州26站經理李紅雅深有感觸。在實踐中，她從思想入手，嚴格落實二次考核分配方案，讓每一名員工清楚自己當月的任務是多少，每天需要完成多少，做到目標明確、任務清晰。通過深耕客戶市場，夯實客戶基礎，精細客戶營銷，非油銷售收入和非油毛利實現大幅提升。

提質增效，人人都要當“擎旗手”。鄭州聯片團隊三支部制定班組和個人任務業績“龍虎榜”，讓每一個人都有發熱發光的機會。鄭州10站新入職員工蔡艷娜性格內向。根據她的性格特點，加油站安排她進入現場機動班組，站經理手把手地帶她從“加油快速六部曲”做起，從點滴工作中提高自身的綜合服務能力。她的干勁也跟著一天天足了起來，“后進生”轉身成了“優等生”。在神秘顧客檢查中，蔡艷娜所在班組取得了全省第三、分公司排名第一的好成績。

建強堡壘，做強終端，激發動力，釋放活力，河南銷售“黨支部+聯片團隊+阿米巴經營”模式，打通了“紅海”市場逆勢突圍的“任督二脈”，是黨的優良傳統和石油工業優良傳統的創造性運用，激活了企業提質增效的新動能。

責任編輯：周志霞

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