財務(wù)管理在國有企業(yè)內(nèi)部風險控制中的重要價值探討

胡巧麗

摘要：在國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程中，財務(wù)管理為核心的組成部分，不僅可以實現(xiàn)內(nèi)部資源的科學配置，還有助于幫助國有企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益，提高整體管理水平，同時內(nèi)部風險控制是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵保障。在這一背景下，部分企業(yè)紛紛將財務(wù)管理和內(nèi)部風險控制進行了有機協(xié)調(diào)，構(gòu)建一體化的工作方案，利用財務(wù)管理的職能，快速地識別內(nèi)部發(fā)展中存在的風險。整理豐富的財務(wù)素材，提出科學的決策方案，減少對風險控制所產(chǎn)生的各項干擾，通過長期的實施，促進兩者之間的深度融合。因此國有企業(yè)需要認識到財務(wù)管理在內(nèi)部控制中所發(fā)揮的價值，優(yōu)化現(xiàn)有的管理方案，按照不同部門的工作職責下發(fā)財務(wù)管理內(nèi)部風險控制的相關(guān)任務(wù)，增強管理人員的責任心，營造良好的發(fā)展空間，不斷增強國有企業(yè)的綜合實力，帶動我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定進步。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部風險控制

一、前言

在國有企業(yè)內(nèi)部風險管理中融入財務(wù)管理時，企業(yè)需要認識到兩者之間的關(guān)系，尋找共同點，在此背景下提出針對性較強的管理方案，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的管理機制，在風險發(fā)生時能夠利用財務(wù)管理職能做到信息的快速響應(yīng)，保證內(nèi)部風險控制的科學性，為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的保障。

二、國企財務(wù)管理和內(nèi)部風險管理的關(guān)系分析

風險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于國企財務(wù)管理尤為重要。國企作為國家經(jīng)濟的重要支柱，財務(wù)管理的穩(wěn)健與風險管理的全面性密不可分。本文將對國企財務(wù)管理與內(nèi)部風險管理的關(guān)系進行深入分析。首先，財務(wù)管理是國企經(jīng)濟運作的重要保障。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，國企需要通過財務(wù)管理來實現(xiàn)合理配置資源，提高資金使用效率，確保企業(yè)的經(jīng)濟運作穩(wěn)定。然而，在實際操作過程中，財務(wù)風險會隨時存在。比如，資金流失、投資虧損、資產(chǎn)負債失衡等問題都會對國企的財務(wù)狀況產(chǎn)生嚴重影響。因此，在國企財務(wù)管理中，風險管理是不可或缺的一環(huán)。

其次，內(nèi)部風險管理是國企財務(wù)管理中的重要內(nèi)容。國企擁有龐大的組織體系和復雜的經(jīng)營環(huán)境，內(nèi)部風險管理的任務(wù)就顯得尤為重要。內(nèi)部風險包括但不限于內(nèi)部控制失效、人為疏忽、員工不當行為等。這些風險在國企財務(wù)管理中可能導致重大的經(jīng)濟損失，甚至影響國企形象和聲譽。因此，國企必須加強內(nèi)部風險管理，建立健全的內(nèi)部控制制度和風險管理體系，以確保企業(yè)的財務(wù)安全。然而，國企財務(wù)管理與內(nèi)部風險管理之間存在著密切的關(guān)系。比如，財務(wù)管理不能僅僅局限于傳統(tǒng)的會計核算和資金管理，更需要考慮到風險管理的角度。國企應(yīng)當注重從財務(wù)角度對企業(yè)的風險進行識別、評估和控制，以防范風險對財務(wù)狀況的負面影響，同時內(nèi)部風險管理也需要基于財務(wù)數(shù)據(jù)和信息進行有效管理，財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和完整性對于內(nèi)部風險管理的有效性至關(guān)重要。鑒于此，國企財務(wù)管理與內(nèi)部風險管理需要緊密協(xié)同，相互支持和相互促進。

三、國企財務(wù)風險類型的劃分和風險根源

財務(wù)風險是企業(yè)經(jīng)營過程中普遍存在的一種風險，其類型多種多樣且復雜。對于國企而言，財務(wù)風險的劃分和分析具有重要的意義，它不僅可以為企業(yè)提供預警和監(jiān)控，還能為決策者制定有效的風險管理策略提供依據(jù)。以下將從財務(wù)風險的類型劃分和風險根源兩個方面展開分析。

（一）財務(wù)風險類型的劃分分析

在國企財務(wù)風險類型的劃分中，可以從多個維度出發(fā)進行分類。一般而言，可以將財務(wù)風險分為市場風險、信用風險、流動性風險、經(jīng)濟風險和操作風險等。這些風險類型相互交織疊加，共同構(gòu)成了國企財務(wù)風險的綜合體。下面將分別對這些風險進行分析。首先是市場風險，它主要源自市場價格變動和市場環(huán)境的不確定性。在市場價格變動方面，影響國企財務(wù)風險的因素較多，如商品價格、匯率波動、利率等。如果國企所處行業(yè)市場價格波動較大，特別是市場供需情況不穩(wěn)定，就會帶來較大的市場風險。信用風險主要指的是企業(yè)在交易過程中出現(xiàn)買方或賣方違約的風險。在國企經(jīng)營過程中，與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系密切相關(guān)，一旦出現(xiàn)違約行為，會對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響。其次是流動性風險，它主要指的是企業(yè)資金流動性不足，無法及時償還債務(wù)或應(yīng)付流動性需求的風險。流動性風險對國企的影響尤為重要，因為國企通常具有龐大的資產(chǎn)規(guī)模和負債規(guī)模，若資金流動性不足，將導致資金鏈斷裂，進而影響企業(yè)的正常運營。經(jīng)濟風險是指來自經(jīng)濟環(huán)境變化的風險，包括宏觀經(jīng)濟因素和行業(yè)內(nèi)部因素。宏觀經(jīng)濟因素如經(jīng)濟周期、政策調(diào)控等，行業(yè)內(nèi)部因素如行業(yè)競爭、技術(shù)創(chuàng)新等，都會對國企財務(wù)風險產(chǎn)生直接或間接的影響。最后是操作風險，操作風險指的是企業(yè)內(nèi)部的管理和操作過程中可能存在的風險。國企通常規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復雜，因此操作風險成為不容忽視的一種風險類型。操作風險可能來自于管理體系不健全、內(nèi)部控制不完善、人為疏忽等各種原因，它對國企的發(fā)展和穩(wěn)定性具有重要影響。財務(wù)風險的根源可以歸納為多個方面。首先是經(jīng)濟因素，如經(jīng)濟周期的波動、通貨膨脹壓力等，都會對國企財務(wù)產(chǎn)生直接影響。其次是市場因素，市場價格的波動、市場需求的變化等都會對國企的財務(wù)狀況產(chǎn)生影響。再次是企業(yè)內(nèi)部因素，如管理水平、內(nèi)部控制、資金管理等都會對財務(wù)風險產(chǎn)生影響。此外，政策法規(guī)的變化和競爭對手的進入也是國企財務(wù)風險產(chǎn)生的根源之一。

（二）財務(wù)風險根源的分析

財務(wù)風險作為企業(yè)經(jīng)營中一種常見的風險類型，其根源是多方面的。在國企中，由于其特殊的所有制性質(zhì)和經(jīng)營環(huán)境，財務(wù)風險更加復雜和多樣化。下面將對國企財務(wù)風險的類型劃分和根源進行分析。首先，國企財務(wù)風險可以分為市場風險、信用風險、流動性風險和操作風險等多個方面。市場風險是指由于市場變動、競爭加劇或政策調(diào)整等原因?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，從而對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響的風險。信用風險是指企業(yè)面臨的債務(wù)違約和資金來源風險，如無法按時償還債務(wù)、無法獲得足夠的融資等。流動性風險是指企業(yè)在短期內(nèi)無法滿足償付債務(wù)和應(yīng)付其他經(jīng)營活動所需的資金需求，從而導致財務(wù)困境的風險。操作風險則是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于管理不善、內(nèi)部失職等原因引發(fā)的財務(wù)風險，如企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全、財務(wù)管理不科學等。

為了減少對企業(yè)發(fā)展的影響，要認真剖析問題發(fā)生的原因，提出科學的應(yīng)對方案，原因如下：首先，國企財務(wù)風險的根源之一是經(jīng)濟環(huán)境的不確定性。經(jīng)濟環(huán)境的變化不僅會影響企業(yè)的銷售收入和市場需求，還會影響利率、匯率等宏觀經(jīng)濟因素，進而對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生影響。例如，經(jīng)濟衰退期間，市場需求下降，企業(yè)銷售收入減少，難以償還債務(wù)，增加了企業(yè)的信用風險。其次，國企財務(wù)風險的根源還在于企業(yè)自身的經(jīng)營管理問題。在國企中，由于所有制性質(zhì)和行政干預等因素，企業(yè)經(jīng)營管理存在一定的問題和不確定性。例如，國企在市場競爭中可能面臨政策調(diào)整的風險，以及內(nèi)部管理存在的問題。當企業(yè)管理不善、決策失誤時，就會導致財務(wù)風險的產(chǎn)生和擴大。另外，國企財務(wù)風險的根源還在于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和資金運作方式。資本結(jié)構(gòu)的不合理和資金運作的風險也會導致財務(wù)風險的增加。例如，企業(yè)過度依賴債務(wù)融資，資金鏈條過長，無法及時償付債務(wù)，就會面臨流動性風險和信用風險的加劇。此外，國企財務(wù)風險的根源還包括宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整和行業(yè)競爭的加劇等因素。宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整如利率、稅收等的變化，都會對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生直接影響。行業(yè)競爭的加劇也會使企業(yè)面臨更大的市場風險和操作風險。

四、國企財務(wù)管理內(nèi)部風險控制的現(xiàn)狀

（一）人員風險意識較弱

在國企財務(wù)管理的內(nèi)部風險控制中，存在著一個顯著的問題——人員風險意識較弱。這一問題的存在，給企業(yè)帶來了不可忽視的隱患。人員風險意識的薄弱主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，部分員工缺乏對財務(wù)風險的敏感性，不能及時發(fā)現(xiàn)問題和風險隱患。其次，一些員工對企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和風險控制措施了解不深，缺乏自覺遵守的意識。再次，部分員工對財務(wù)管理中的風險和不合規(guī)行為抱有僥幸心理，認為自己不會受到懲罰或發(fā)現(xiàn)。這種人員風險意識的薄弱，對企業(yè)的財務(wù)管理帶來了很大的隱患，比如未能及時發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部的財務(wù)風險問題，可能導致企業(yè)財務(wù)損失擴大或延續(xù)，同時，員工對規(guī)章制度的不遵守，容易導致企業(yè)違規(guī)操作，違背法律法規(guī)，從而帶來法律風險和聲譽風險。最后，員工的僥幸心理和對風險的過度自信，會使得企業(yè)在面對新形勢和新風險時，缺乏警覺性和主動性，從而無法及時作出應(yīng)對和調(diào)整。

（二）財務(wù)決策不夠科學

在當今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，科學的財務(wù)決策對于國企內(nèi)部風險控制至關(guān)重要。然而，不少國企財務(wù)管理存在決策不夠科學的問題，給企業(yè)帶來了潛在的風險。首先，不夠科學的財務(wù)決策常常表現(xiàn)為依靠個人主觀判斷而非客觀數(shù)據(jù)分析。有時，決策者容易被情緒和偏見所影響，缺乏對市場趨勢、行業(yè)競爭和公司實際情況的全面了解。這樣的決策往往缺乏科學性和可操作性，可能導致企業(yè)的資源浪費和錯誤的投資方向。

其次，缺乏系統(tǒng)性的財務(wù)分析也是不夠科學的財務(wù)決策的一個突出問題。一些國企在制定投資和融資計劃時常常缺乏全面的財務(wù)評估，只注重短期利潤而忽視了風險和長期可持續(xù)發(fā)展。這種片面的決策往往忽略了投資的回報率、現(xiàn)金流和資本結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵指標，容易導致企業(yè)陷入財務(wù)困境。最后，不夠科學的財務(wù)決策也反映在對未來趨勢和風險的預測不足。一些企業(yè)在面對行業(yè)變革、技術(shù)進步和市場波動時缺乏前瞻性的思考和規(guī)劃。他們往往只注重眼前的業(yè)績和短期目標，而忽視了市場趨勢和競爭動態(tài)的變化，導致企業(yè)錯失發(fā)展機會或陷入競爭劣勢。

（三）內(nèi)部控制阻礙作用

內(nèi)部控制的目的在于預防與發(fā)現(xiàn)各種風險，并確保企業(yè)的財務(wù)合規(guī)性。然而，有時過于嚴格的內(nèi)部控制措施卻可能使企業(yè)陷入疲于奔命的困境。首先，內(nèi)部控制的復雜性可能使企業(yè)資源過度集中于風險管理，而忽視了創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)發(fā)展需要不斷推陳出新、開拓新市場，但過于煩瑣的內(nèi)部控制程序往往會耗費大量的時間和精力，使企業(yè)無法有效地適應(yīng)市場需求。

其次，內(nèi)部控制的強制性要求可能限制了員工的發(fā)揮空間和創(chuàng)造力。在過于規(guī)范的管理環(huán)境下，員工可能會被約束于特定的流程和標準操作，缺乏自主判斷和靈活性。這將抑制員工的積極性和創(chuàng)造力，對企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力造成不利影響。此外，內(nèi)部控制的過度依賴技術(shù)系統(tǒng)也帶來了一定的風險。雖然技術(shù)系統(tǒng)可以提高效率和準確性，但一旦系統(tǒng)故障或者遭受黑客攻擊，企業(yè)將面臨巨大的風險。此時，企業(yè)若過于依賴技術(shù)系統(tǒng)，可能導致經(jīng)營中斷和損失。

（四）欠缺有效激勵機制

國企的財務(wù)管理內(nèi)部風險控制一直是一個備受關(guān)注的話題。然而，在實際運作中，我們常見到的是欠缺有效激勵機制的現(xiàn)狀。缺乏有效激勵機制意味著企業(yè)內(nèi)部存在著僵化、不積極、不主動的態(tài)度。缺乏激勵，個人往往缺乏積極性和動力去發(fā)揮更大的潛力。缺乏激勵，員工之間的協(xié)作和創(chuàng)新意愿也會受到限制。一味地依賴任務(wù)分配，而缺乏個人自主權(quán)和獎勵機制，使得員工們對于工作的熱情和創(chuàng)造力逐漸消失。在國企財務(wù)管理中，由于缺乏激勵機制，導致一些內(nèi)部風險控制失去了效果。員工們可能會缺乏對于風險的敏感性和意識，對于內(nèi)部控制制度的執(zhí)行也沒有足夠的動力和積極性。在面對復雜的財務(wù)風險時，缺乏有效激勵機制將使得內(nèi)部風險控制的效果大打折扣。

五、國企財務(wù)管理內(nèi)部風險控制的路徑

（一）提升人員風險意識

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，國企財務(wù)管理內(nèi)部風險控制顯得尤為重要。然而，實現(xiàn)有效的風險控制并非易事，它需要全體員工的共同努力和高度的風險意識。只有當每個員工都能夠意識到風險的存在，并主動參與到風險管理的過程中，國企才能更好地規(guī)避和應(yīng)對風險。提升人員風險意識，并非一蹴而就，而是一個漸進的過程。首先，國企應(yīng)該加強對風險管理的宣傳和培訓工作。通過組織專題培訓、舉辦座談會等方式，向員工傳遞風險管理的重要性，引導他們從根本上認識到風險對企業(yè)發(fā)展的威脅。同時，國企應(yīng)該將風險管理納入員工的日常工作中，使其成為一種必要的素質(zhì)和習慣。例如，在員工的KPI中引入風險管理指標，設(shè)立風險管理崗位，加強內(nèi)部監(jiān)控和審計等措施，以強化對風險意識的培養(yǎng)和引導。其次，國企應(yīng)該建立一個完善的風險信息共享機制。在現(xiàn)代企業(yè)中，風險信息的共享和溝通是保障風險管理能力的重要環(huán)節(jié)。國企可以通過建立內(nèi)部風險信息平臺，搭建專門的風險信息共享系統(tǒng)，促進員工之間的風險信息交流和共享。這不僅可以提高員工對風險的敏感度和洞察力，還可以幫助公司及時獲取最新的風險信息，實現(xiàn)快速響應(yīng)和決策。此外，國企應(yīng)該注重在企業(yè)文化中深化風險意識的培育。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對員工的行為準則和價值觀有著重要的影響。國企可以通過在企業(yè)文化中融入風險管理理念，強調(diào)風險防控和責任意識的重要性，塑造員工積極主動、敢于擔當?shù)娘L險管理形象。例如，在企業(yè)內(nèi)部宣傳中強調(diào)風險管理的成功案例，表彰風險管理的先進個人，倡導員工主動報告風險和問題等。通過這些舉措，國企可以使員工對風險管理的關(guān)注和參與成為一種內(nèi)化的行為。

（二）科學進行財務(wù)決策

科學進行財務(wù)決策是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。財務(wù)決策不僅僅是簡單的數(shù)字游戲，它是企業(yè)戰(zhàn)略的基石，決定了企業(yè)的盈利能力、成長潛力以及市場競爭力。因此，國企財務(wù)管理必須走上科學化道路，以控制內(nèi)部風險，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，科學進行財務(wù)決策需要充分的信息收集和分析。企業(yè)必須收集來自內(nèi)外部的全面信息，包括市場趨勢、競爭對手情況、行業(yè)發(fā)展動向等，只有準確了解市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部情況，才能作出明智的財務(wù)決策。同時，企業(yè)還應(yīng)該通過數(shù)據(jù)分析和預測模型等工具來預測未來的市場變化和經(jīng)營結(jié)果，為決策提供科學依據(jù)。其次，科學進行財務(wù)決策需要合理的風險控制。風險是企業(yè)發(fā)展過程中難以避免的因素，但合理的風險控制可以降低風險給企業(yè)帶來的損失。在財務(wù)決策過程中，企業(yè)應(yīng)該對不同決策方案進行風險評估，并選擇具有合理風險與收益比例的方案。此外，企業(yè)還應(yīng)建立起完善的風險管理機制，包括風險識別、風險評估、風險控制和風險監(jiān)測等環(huán)節(jié)，確保企業(yè)在面對風險時能夠及時應(yīng)對和解決。另外，科學進行財務(wù)決策還需要注重長期利益與短期目標的平衡。企業(yè)在制定財務(wù)決策時，不能只看眼前的利益，而忽視了長遠發(fā)展的方向。只有將長期戰(zhàn)略目標與財務(wù)決策相結(jié)合，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。因此，在決策中需要權(quán)衡不同利益方的利益，綜合考慮企業(yè)的長期目標和短期利益，做出符合企業(yè)整體利益的決策。最后，科學進行財務(wù)決策還需要注重團隊合作和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。財務(wù)決策不是個人的事情，而是一個團隊的合作過程。團隊成員應(yīng)該具備良好的溝通能力和合作精神，共同參與決策的討論和分析。此外，團隊成員還應(yīng)具備扎實的財務(wù)知識和專業(yè)素養(yǎng)，能夠準確分析和評估財務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供專業(yè)建議。

（三）減少內(nèi)部控制障礙

內(nèi)部控制，作為一套結(jié)構(gòu)完善的管理制度，旨在確保企業(yè)資產(chǎn)的安全，以及信息的可靠性和準確性。然而，在其制度的背后，內(nèi)部控制也不免有時因過于繁瑣而限制了企業(yè)的靈活性與創(chuàng)新性。如何在維護內(nèi)部控制的同時，減少其對企業(yè)運作的阻礙，著實考驗著國企財務(wù)管理者的智慧與膽識。首先，以創(chuàng)造性的思維改善內(nèi)部控制，是減少阻礙的重要途徑之一。企業(yè)管理者應(yīng)該以開放的心態(tài)，主動吸納并融合新的管理理念和技術(shù)手段，不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制的方式和方法。通過引入先進的信息技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，將內(nèi)部控制從繁文縟節(jié)中解放出來，使其更加高效、便捷。同時，也要注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和風險意識，讓每個人都能參與到內(nèi)部控制優(yōu)化的過程中來。

其次，合理的流程優(yōu)化也是減少內(nèi)部控制阻礙的重要途徑。企業(yè)應(yīng)當以客觀、系統(tǒng)的視角審視自身的流程，深入剖析其中的痛點和不足，并通過精細化的管理手段進行優(yōu)化。棄置繁復而無效的環(huán)節(jié)，減少冗余的檢查和審批，以及簡化流程、提升效率。在此過程中，企業(yè)還應(yīng)該注重信息的流動，建立起高效的溝通渠道，使得各部門間能夠順暢地共享信息，加快決策和執(zhí)行的速度。

（四）構(gòu)建有效激勵機制

在國企財務(wù)管理的道路上，有效的激勵機制是保障內(nèi)部風險控制的重要路徑。激勵機制不僅能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，更能夠提升企業(yè)的整體績效和競爭力。然而，如何構(gòu)建出一套既科學又有效的激勵機制，成為了國企財務(wù)管理內(nèi)部風險控制的重要議題。首先，構(gòu)建有效激勵機制需要關(guān)注員工的個體差異性和動機特點。每個員工都是獨一無二的個體，他們的動機、價值觀和能力都存在著差異。因此，國企在構(gòu)建激勵機制時，應(yīng)該根據(jù)員工的差異性制定相應(yīng)的激勵方案。例如，對于上進心強的員工，可以設(shè)置較高的績效獎勵，激勵他們積極主動地投入工作；對于創(chuàng)新能力強的員工，可以提供更多的創(chuàng)新激勵，鼓勵他們勇于嘗試和探索。只有因材施教，才能真正激勵起員工的潛能和動力。

其次，構(gòu)建有效激勵機制需要注意公平和公正。在國企內(nèi)部，公平和公正是員工對激勵機制的根本要求。如果激勵機制存在著不公平和不公正的現(xiàn)象，員工將會感到挫敗和不滿，從而對工作失去熱情和動力。因此，國企在構(gòu)建激勵機制時，應(yīng)該確保激勵的公平性和公正性。例如，對于同樣出色的表現(xiàn)，不論員工的地位和職位，都應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵和認可。只有保持公平公正，才能夠真正激發(fā)員工的參與和投入。

再次，構(gòu)建有效激勵機制需要關(guān)注長期目標和可持續(xù)發(fā)展。激勵機制不僅僅是為了短期的績效提升，更是為了企業(yè)的長期發(fā)展。因此，在構(gòu)建激勵機制時，國企應(yīng)該著眼于長期目標和可持續(xù)發(fā)展，鼓勵員工建立起良好的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑。例如，可以為員工提供培訓和晉升機會，讓他們在工作中不斷成長和進步。只有具備長遠眼光，才能夠在激勵中促進員工的持續(xù)發(fā)展。

最后，構(gòu)建有效激勵機制需要注重溝通和反饋。激勵機制不僅僅是領(lǐng)導者給予員工的激勵，更是一種雙向的交流和反饋。國企應(yīng)該建立起開放的溝通渠道，讓員工能夠表達自己的想法和需求。

六、結(jié)語

在國有企業(yè)內(nèi)部風險控制中融入財務(wù)管理所發(fā)揮的作用較為突出，有效地提高了內(nèi)部風險控制的效果，因此國有企業(yè)需要引起足夠的重視，將兩者融合制定為長期的工作機制，不斷地解決融合中存在的各項問題，通過持續(xù)的改善，使財務(wù)管理內(nèi)部風險控制能夠變得更加成熟，獲得較高的經(jīng)濟效益。

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（作者單位：昆明中電環(huán)保電力有限公司）