提高供熱企業(yè)財務(wù)管理工作水平的策略分析

李春梅

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的加快，人們對供暖行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，供熱企業(yè)想要在市場大環(huán)境中謀求一席之地并取得較好的成績，就需要持續(xù)提升供熱企業(yè)的內(nèi)部控制及財務(wù)管控軟實力，實現(xiàn)節(jié)能降耗以及智慧化運營管理的目標(biāo)，為廣大市民提供安全的供暖環(huán)境與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。文章分析供熱企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的主要問題，并探討供熱企業(yè)在財務(wù)管理工作中的有效對策，希望能夠為供熱企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的財務(wù)管理目標(biāo)、推動供熱企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供參考意見。

關(guān)鍵詞：供熱企業(yè)；財務(wù)管理；管理問題；策略分析

供熱企業(yè)作為能源消耗類的行業(yè)，多年來為響應(yīng)國家政府提出的綠色發(fā)展號召，做出許多變革。黨的二十大報告進一步提出，必須牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，站在人與自然和諧共生的高度謀劃發(fā)展。這一理念增強了能源類行業(yè)的綠色環(huán)保意識，供熱企業(yè)已將“節(jié)能環(huán)保”作為一項重要課題，引進各種先進的節(jié)能技術(shù)與設(shè)備，由傳統(tǒng)供熱管理向綜合能源管理積極轉(zhuǎn)型，這些無疑都增加了企業(yè)的管理成本。伴隨著供熱市場中的燃氣、水、電等能源價格以及人工成本的逐年攀升，也導(dǎo)致了供熱企業(yè)的經(jīng)營成本增加，管理成本與經(jīng)營成本雙重壓力下就會導(dǎo)致許多中小型企業(yè)運營困難，從而影響供熱服務(wù)質(zhì)量，降低社會效益。但為了保持社會發(fā)展的穩(wěn)定性，我國政府始終將供暖收費的價格調(diào)控在合理的范圍內(nèi)，在收入不變、成本增加的情況下，必然降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以維持企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益之前的平衡就顯得尤為重要。由此可見，幫助供熱企業(yè)規(guī)范成本，達到節(jié)能降耗的發(fā)展目標(biāo)，也成為推動供熱企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵切入點。因此，如何能夠通過建立完善的財務(wù)管理工作機制及健全的內(nèi)部控制制度來推動供熱企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升，也成為了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展過程中面臨的重要問題。

一、供熱企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀概述

供熱企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)順利開展經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是供熱企業(yè)其他工作持續(xù)推行的根本前提，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境和經(jīng)濟政策，幫助供熱企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的活力以及保持必要的利潤率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作，確保財務(wù)管理工作穩(wěn)步提升。近年來，隨著國家對于綠色環(huán)保的號召以及鼓勵企業(yè)達成節(jié)能降耗發(fā)展的推進，熱力企業(yè)成為市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律下逐步崛起的新型發(fā)展企業(yè)，尤其是隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和攀升，我國的熱力企業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展機遇，發(fā)展形勢迅猛。但是，伴隨著熱力能源原材料價格的不斷上漲以及國家對于熱力企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保的嚴格要求，供熱企業(yè)在發(fā)展過程中的整體生產(chǎn)成本大幅度提高，使企業(yè)在運營過程中的成本費用負擔(dān)日益沉重。除此之外，國家出于對人民基本生活水平以及供熱性能的保障所考慮，對于供熱企業(yè)在生產(chǎn)管理、技術(shù)應(yīng)用、框架設(shè)計以及運營和價格管理等方面也進行了不同程度的宏觀調(diào)控，這也導(dǎo)致供熱企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的自主性有所缺失。因此，供熱企業(yè)想要在復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境中謀求一席生存之地，就必須要充分地利用現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具和手段，能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)了解市場未來的發(fā)展形勢和未來的目標(biāo)規(guī)劃，能夠為企業(yè)的上層管理者和頂層設(shè)計者提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)持續(xù)降低生產(chǎn)成本投入，使供熱企業(yè)更好地平衡企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益之間的關(guān)系，推動供熱企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展。

二、供熱企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）預(yù)算編制與執(zhí)行偏差，致使資金管理不到位

預(yù)算編制與后續(xù)預(yù)算執(zhí)行之間的偏差問題，是導(dǎo)致供熱企業(yè)管理性能低下最為關(guān)鍵的因素之一。科學(xué)的預(yù)算編制和高效的預(yù)算執(zhí)行，是提高企業(yè)管理水平的重要手段，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益，但往往這一重要的管理工具得不到企業(yè)管理人員的重視，就會存在預(yù)算管理組織或職責(zé)界定不清的情況，預(yù)算編制需要各部門的共同參與，協(xié)作完成，而有時候不同部門之間在責(zé)任分配上存在模糊不清的情況，導(dǎo)致預(yù)算在編制時責(zé)任不明確。

很多供熱企業(yè)在編制預(yù)算時沒有根據(jù)自身的發(fā)展實際進行編制，存在業(yè)務(wù)工作和預(yù)算工作“兩層皮”現(xiàn)象。目前，很多企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作中，將大量的預(yù)算額度都投入到了供熱模式的推廣工作中，希望能夠進一步拓展集中供熱的銷售市場，但卻忽略了后續(xù)集中供熱維護以及成本費用的預(yù)算工作，容易導(dǎo)致前期的預(yù)算費用與后續(xù)實際運行背景下的成本費用之間產(chǎn)生巨大的偏差，這也讓預(yù)算工作的漏洞更加明顯。預(yù)算編制需要依據(jù)大量的信息和數(shù)據(jù)，但有時企業(yè)內(nèi)部的信息收集不夠全面，或者是外部環(huán)境變化沒有及時反映在預(yù)算編制中，都會導(dǎo)致預(yù)算與實際偏差較大，無法具體可行。

預(yù)算監(jiān)督機制不健全也是很多企業(yè)存在的問題。預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)需要對各個環(huán)節(jié)的成本費用進行控制，如果控制不嚴格，就會造成偏差，出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，有時候預(yù)算責(zé)任落實不到位，也會導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不到位，影響預(yù)算實施效果。伴隨著市場環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境等因素的變化，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中可能需要進行調(diào)整變動，但如果調(diào)整不夠及時和準(zhǔn)確，也會偏離預(yù)算編制的初衷，影響預(yù)算執(zhí)行的效果，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。所以如果沒有定期對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行評估和監(jiān)控，就會缺失財務(wù)管控，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生嚴重問題。

（二）成本管控缺乏先進性及合理性，造成能源浪費

供熱企業(yè)在項目運行管理過程中投入成本相對較高，其成本管理工作也是財務(wù)管理工作中重要的一個環(huán)節(jié)。在項目管理中，燃料費用、維護費用以及設(shè)備的改造費用是運行成本的主要構(gòu)成，考慮到當(dāng)前我國對于供熱企業(yè)提出的綠色發(fā)展要求，現(xiàn)階段的供熱企業(yè)在發(fā)展過程中更加依賴天然氣資源，但作為一種高價的清潔能源，大規(guī)模天然氣的應(yīng)用也會增加供熱企業(yè)的成本投入費用。企業(yè)為了節(jié)能降耗采取了很多的措施，其中之一即為供熱企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中引進電氣智慧化運行系統(tǒng)，但若缺乏先進的管理技術(shù)和管理理念，安裝的設(shè)備系統(tǒng)不夠先進或與項目適配度不高，則會引發(fā)適得其反的效果，更容易產(chǎn)生大量的能源消耗問題。除此之外，通過加強對老舊管網(wǎng)的維修與改造也可以起到節(jié)能降耗的作用，但由于需要大量投入資金，這給企業(yè)的經(jīng)營帶來了經(jīng)濟負擔(dān)。許多供熱企業(yè)對于成本管控工作并不注重，沒有引進先進成熟的節(jié)能系統(tǒng)，也未能及時維修老舊設(shè)備，尤其是在原材料支出、管網(wǎng)維護以及管網(wǎng)改造的成本預(yù)算環(huán)節(jié)中，通常預(yù)算的比例相對較低，這也造成了大量天然氣能源的消耗和浪費問題。

（三）收費管理較落后，信息化建設(shè)不健全

供熱企業(yè)收費管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通常情況下，供熱企業(yè)在每一年度末都會對供熱費用收繳延遲以及清算過程中的遺漏問題追本溯源。經(jīng)過調(diào)研及分析最主要的原因是供熱企業(yè)的內(nèi)部信息化共享數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建并不健全，時常存在客戶數(shù)據(jù)采集不及時或者客戶信息缺失的情況，從而導(dǎo)致在日常的收費管理工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)、收費延遲等問題。雖然部分供熱企業(yè)已經(jīng)開通了網(wǎng)絡(luò)繳費平臺，但信息化平臺中針對不同客戶的費用繳納跟進體系建設(shè)仍不夠完善，對客戶面臨的實際問題依然沒有較好的解決辦法，比如面對居民房屋空置但無法單獨關(guān)閉供暖閥門而必須提供供暖服務(wù)、房屋轉(zhuǎn)賣或外租導(dǎo)致現(xiàn)在房屋本身的擁有人與使用者不同、供熱溫度不達標(biāo)、小區(qū)物業(yè)對小區(qū)居民供暖費用代收的多種問題，這些問題也是影響供熱企業(yè)的收費管理工作開展的原因。

（四）傳統(tǒng)供熱模式對大氣環(huán)境存在影響，各類節(jié)能改造成本控制不足

目前，我國供熱企業(yè)仍處于發(fā)展階段，雖然為響應(yīng)國家綠色環(huán)保的發(fā)展號召已經(jīng)大量地采用了天然氣等清潔能源，但從總體上來看，由于企業(yè)內(nèi)部供熱體系以及供熱設(shè)備等多方面的原因，許多供熱企業(yè)能源消耗量遠超過西方發(fā)達國家，針對設(shè)備排污、清潔能源引入等多方面的成本控制力度亦不足。一方面，傳統(tǒng)的供熱模式本身就會對周邊自然環(huán)境帶來較大的負面影響。2018年，中國正式出臺了與環(huán)境保護相關(guān)的稅收政策，新增設(shè)了“環(huán)境保護稅”稅種，將由原來環(huán)保局代為征收的“排污費用”變更為稅務(wù)局征收的環(huán)境保護稅，希望能夠倒逼供熱企業(yè)在發(fā)展的同時也能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。但是，我國依然有許多供熱企業(yè)采用傳統(tǒng)的供熱模式，作為供熱行業(yè)主能源的原材料，燃氣及燃油在燃燒過程中對于周邊自然環(huán)境仍會排放大量的污染物質(zhì)，給周邊的大氣環(huán)境帶來了極大的負面影響。另一方面，很多供熱企業(yè)在集中供暖形勢下盲目拓展市場，在成本預(yù)算過程中，將大比例的預(yù)算放入了市場擴展方面，忽視了對于設(shè)備節(jié)能改造以及管網(wǎng)節(jié)能改造方面的成本預(yù)算，導(dǎo)致供熱企業(yè)在節(jié)能發(fā)展方面的成本投入資金較為緊張。

三、提高供熱企業(yè)財務(wù)管理工作水平的對策

（一）建立完善的預(yù)算管理機制，加強資金管理

供熱企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作是財務(wù)管理中最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，其管理人員必須要對預(yù)算工作給予足夠的關(guān)注。企業(yè)的預(yù)算管理水平會直接影響到企業(yè)的資金鏈銜接穩(wěn)定性，尤其是對于供熱企業(yè)未來的發(fā)展方向和運營，也會產(chǎn)生巨大的影響。因此，為了能夠充分展現(xiàn)預(yù)算管理工作在其財務(wù)管理工作中的實際價值，應(yīng)持續(xù)提升財務(wù)管理的預(yù)算控制水平，通過嚴格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的全過程，確保預(yù)算成本與實際支出成本之間的平衡性，從多個角度著手，實現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行全過程的動態(tài)化監(jiān)督和跟蹤性管理控制目標(biāo)。

首先，健全全面預(yù)算機構(gòu)，清晰職能。為持續(xù)提升供熱企業(yè)在預(yù)算管理方面的能力，在供熱企業(yè)內(nèi)部設(shè)置全面預(yù)算管理工作機構(gòu)，一般設(shè)在財務(wù)部門，其主任一般是總會計師（或財務(wù)總監(jiān)、分管財務(wù)工作的副總經(jīng)理）兼任，工作人員除財務(wù)部門人員外，客服、人力資源、生產(chǎn)、運營、研發(fā)等部門人員也要參加。全面預(yù)算管理工作機構(gòu)主要負責(zé)擬定全面預(yù)算管理制度及落實制度的執(zhí)行；擬訂年度預(yù)算總目標(biāo)分解方案及有關(guān)預(yù)算編制程序、方法的草案，報預(yù)算管理委員會審定；組織和指導(dǎo)各級預(yù)算單位開展預(yù)算編制工作；預(yù)審各預(yù)算單位的預(yù)算初稿，進行綜合平衡，并提出修改意見和建議；匯總編制企業(yè)全面預(yù)算草案，提交預(yù)算管理委員會審查；跟蹤、監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況；定期匯總、分析各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況，并向預(yù)算管理委員會提交預(yù)算執(zhí)行分析報告，為委員會進一步采取行動擬訂建議方案；提出預(yù)算考核和獎懲方案，報預(yù)算管理委員會審議。

其次，應(yīng)基于供熱企業(yè)自身的發(fā)展實際狀況，靈活編制預(yù)算。供暖企業(yè)具有行業(yè)特殊性，冬季運營，夏季維保，行業(yè)內(nèi)部統(tǒng)稱為“冬病夏治”，這也形成了供暖季能耗成本高，非供暖季維修成本高的現(xiàn)狀，結(jié)合這一現(xiàn)狀應(yīng)合理編制預(yù)算。供暖季受天氣的影響，高溫和低溫的能源消耗不一樣，預(yù)算編制也不一樣，在面對降溫天氣或高溫天氣時應(yīng)盡量將預(yù)算編制在合理范圍內(nèi)，同樣在預(yù)算執(zhí)行時需要對供熱參數(shù)以及熱網(wǎng)進行調(diào)峰處理，在保障服務(wù)質(zhì)量的前提條件下確保供熱成本不超預(yù)算。夏季維修保養(yǎng)時，要對上年度供暖期間篩查出來的問題項目進行維保，并制定詳細的預(yù)算計劃，確保有效改善項目的問題，針對性地維修保養(yǎng)，可以避免無效作業(yè)帶來的浪費。

最后，應(yīng)加強預(yù)算執(zhí)行控制，做好資金安排。年度預(yù)算編制完成后，要嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，對于超預(yù)算及預(yù)算外的事項要及時追加調(diào)整，確保預(yù)算的合理準(zhǔn)確，可以建立包含企業(yè)熱力、水源、電力維修改造以及人工管理等多個方面的數(shù)據(jù)庫，提高項目成本的控制能力，保障資金的合理支出，加強資金的管理。

（二）強化成本管控的方法及策略

供熱企業(yè)發(fā)展規(guī)模及發(fā)展方向的不同，所選擇的成本核算方式也具有較大的差異。因此，供熱企業(yè)在進行成本核算的過程中更需要針對企業(yè)發(fā)展的實際情況以及市場需求選擇合理的成本核算方式，才能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)需求的相互匹配，提升成本核算的有效價值。考慮到供熱企業(yè)在經(jīng)營和運行的過程中對于燃氣、水、電等能源消耗量巨大，并且隨著外部氣溫的變化以及季節(jié)變動產(chǎn)生波動，消耗成本不易控制，容易造成成本計劃目標(biāo)與實際成本支出之間出現(xiàn)偏差。因此，需要嚴格控制供熱企業(yè)在燃氣、水電等方面的能源消耗量，達到節(jié)能效果。在節(jié)能方面，首先，可以通過對供熱設(shè)備的維護以及管線閥門采取保溫措施，最大限度減少設(shè)備運行過程中的熱力散失問題，從而避免設(shè)備受寒冷天氣影響導(dǎo)致熱力資源的浪費。

其次，還可以選擇智能控制的流量閥門，防止熱力管網(wǎng)的水熱失衡，從而達到節(jié)約水電和熱能的發(fā)展目標(biāo)。

最后，利用現(xiàn)代電子智能監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對熱網(wǎng)運行過程中的動態(tài)監(jiān)控，隨時調(diào)節(jié)溫度差異，并且安排專業(yè)的檢修人員對設(shè)備的運行狀態(tài)進行定期的檢查，減少熱力能源的損失量。而針對水電消耗費用的管理工作，可以通過制定相應(yīng)的單位定額消耗標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)，及時查找水電消耗超標(biāo)的原因，從根源上降低水電資源的消耗量。

（三）搭建信息化平臺，完善收費管理機制

供熱企業(yè)必須針對當(dāng)前財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，做好對財務(wù)管理信息化發(fā)展工作的頂層設(shè)計。在初步探索環(huán)節(jié)，需要根據(jù)企業(yè)的實際狀況以及業(yè)務(wù)部門的工作情況，完善ERP系統(tǒng)的針對性功能，做到ERP系統(tǒng)能夠與企業(yè)的財務(wù)管理之間相互適配，并且規(guī)劃統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理節(jié)點，打通不同管理業(yè)務(wù)之間的管理渠道。在第一探索階段中，主要注重對于框架基本功能的構(gòu)建，完成對于不同管理模塊的集成化控制，并做好對于數(shù)據(jù)的隱私和安全保障工作。發(fā)展到第二階段之后，就可以實現(xiàn)對系統(tǒng)的擴容和功能的多樣化拓展。通過持續(xù)推動信息化建設(shè)系統(tǒng)功能的精細化發(fā)展，在大型的集團化企業(yè)打造數(shù)字化的管理工作。尤其是要注重對于財務(wù)共享系統(tǒng)進階能力的提升，對于一些特殊的業(yè)務(wù)加大針對性能力的拓寬投入力度。例如，BI系統(tǒng)等新興技術(shù)，使企業(yè)內(nèi)部的信息化管理能力持續(xù)強化。在逐漸發(fā)展成熟之后，企業(yè)就可以考慮借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)，推動信息化管理系統(tǒng)持續(xù)朝著更加高階的方向發(fā)展。

通過構(gòu)建內(nèi)部的共享系統(tǒng)中心，打破部門之間的壁壘，通過數(shù)字化建設(shè)增加各部門協(xié)同聯(lián)動，解決信息孤島的問題，為公司的經(jīng)營和決策層在戰(zhàn)略規(guī)劃過程提供有效的數(shù)據(jù)支撐，發(fā)揮財務(wù)信息系統(tǒng)對于未來發(fā)展趨勢的預(yù)測功能。除此之外，對于特殊項目來說，企業(yè)也可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的抓取和調(diào)查，根據(jù)市場變動的趨勢和方向，調(diào)整生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。也可以實現(xiàn)對生產(chǎn)全過程的動態(tài)化監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)辦公的智能化發(fā)展，真正意義上幫助企業(yè)提質(zhì)增效。通過智能化信息網(wǎng)站的全方面構(gòu)建，能夠幫助供熱企業(yè)的后臺收費管理人員與客戶之間建立起直接溝通的渠道，使供熱企業(yè)能夠獲取客戶繳納費用的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，幫助供熱企業(yè)實現(xiàn)線上平臺的催收以及提示用戶交款功能。不僅如此，供熱企業(yè)還要建立起與客戶相關(guān)聯(lián)的收費檔案，當(dāng)客戶出現(xiàn)房屋出售、房屋租賃等問題時，都要在檔案中記錄在冊，這樣才能夠為收費工作的開展提供可靠的參考依據(jù)。

（四）響應(yīng)國家號召，控制改造成本

在國家政策的呼吁和號召下，智能供熱發(fā)展已經(jīng)成為傳統(tǒng)供熱行業(yè)前行發(fā)展的必然趨勢。為了能夠有效開拓市場發(fā)展的空間，降低供熱過程中的成本投入，先進的技術(shù)投入以及管理理念的應(yīng)用是必不可少的。例如，可以應(yīng)用到Hightopo可視化技術(shù)實現(xiàn)對整個城市管網(wǎng)的三維仿真模擬功能，通過可視化管網(wǎng)的監(jiān)控，隨時查看城市不同用戶的供熱服務(wù)狀態(tài)。通過供熱系統(tǒng)的運行，實現(xiàn)線上管理和操控，有效提升供熱系統(tǒng)的運維管理效率，達成供熱系統(tǒng)的人工調(diào)節(jié)以及節(jié)能目標(biāo)。與此同時，可以通過智能供熱管網(wǎng)的構(gòu)建，實現(xiàn)對系統(tǒng)運行狀態(tài)的遠程監(jiān)控以及無人值守目標(biāo)，只需要通過調(diào)度中心的視頻或數(shù)據(jù)，就能夠?qū)Ξ?dāng)前供熱源頭的運輸狀態(tài)以及均衡性進行調(diào)整，還能隨時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)存在的泄漏以及其他安全風(fēng)險問題，從根源上避免供熱系統(tǒng)產(chǎn)生損失。最后，還能夠通過對供熱生產(chǎn)過程中不同環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)反饋，為熱源分配及調(diào)控提供相應(yīng)的指導(dǎo)意見，幫助供熱企業(yè)實現(xiàn)控制成本以及管理效率最大化的目標(biāo)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合管轄區(qū)域內(nèi)的公共建筑節(jié)能以及不同地區(qū)的供熱節(jié)能經(jīng)驗，采用可編程控制器，對于學(xué)校、事業(yè)單位等公共或商業(yè)建筑不采取全天供熱的模式，而是按照這些建筑的工作時間點，采取階段性供熱的模式，或通過傳感器設(shè)備了解室內(nèi)外當(dāng)前溫度負荷變化情況的背景下按需供熱，利用現(xiàn)代化工具和方法為企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目的。

四、結(jié)語

綜上所述，在碳達峰碳中和的背景下，傳統(tǒng)供暖改革和發(fā)展已是必然趨勢，這意味著供熱企業(yè)的財務(wù)管理工作將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。為了有效地解決當(dāng)前供熱企業(yè)財務(wù)管理工作中日益凸顯的問題，更應(yīng)當(dāng)通過建立健全的繳費管理體系、推動供熱企業(yè)財務(wù)管理的智能化發(fā)展、建立完善的預(yù)算管理機制等多措并舉的方式，解決供熱企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的漏洞和完善不足之處，推動供熱企業(yè)的良性發(fā)展和循環(huán)。

參考文獻：

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（作者單位：北京縱橫開拓科技發(fā)展集團有限公司）