高速公路企業加強人才隊伍建設的有效路徑探討

黃彬益

（廣西河田高速公路有限公司，廣西 百色 531500）

0 引言

在新時代，高速公路企業面臨新挑戰和任務，其中高速工程項目的建設是一個系統性的工程，需要多個部門和不同崗位的工作人員通力合作。這要求每個崗位工作人員發揮出自身的職能，并通過技術創新等手段持續提高企業管理水平，實現生產安全高效展開活動。同時，管理貫穿于全過程，每個崗位工作人員都需要發揮自身職能，提高高速公路企業管理質量，確保生產安全高效。此外，需要不斷培養人才隊伍，推動高速公路企業發展實現良好效益。

1 高速公路企業加強人才隊伍建設的重要性

隨著經濟社會的發展，高速公路企業在我國基礎設施建設中扮演著越來越重要的角色。然而，隨著市場的不斷變化和競爭的日益激烈，加強人才隊伍建設已成為高速公路企業必須面對的重要問題。

1.1 提升企業核心競爭力

首先，優化運營管理是高速公路企業提高核心競爭力的關鍵。企業應引進現代化的管理方法和技術手段，如智能化監控系統、大數據分析等，提高道路安全管理水平和服務質量，從而為客戶提供更加高效便捷的通行體驗。其次，高速公路企業應加強技術創新，不斷提高筑路材料和工程技術的水平。通過采用先進的材料和技術，企業可以提高道路建設質量、延長道路使用壽命并降低維護成本，從而增加企業的盈利能力。此外，市場營銷也是提升高速公路企業核心競爭力的有效手段。企業應根據市場需求和客戶群體制定合理的定價策略，并開發特色服務項目以增加客戶黏性。通過合作開展跨界服務，如與電商、物流等企業合作，提供便捷的物流運輸服務，拓展市場份額，從而增加企業的市場競爭力。最后，人才隊伍建設對于提升高速公路企業核心競爭力至關重要。企業應積極引進優秀人才，通過完善的激勵機制和培訓體系，提高員工素質和工作積極性。通過培訓和進修，員工可以不斷更新知識、提升技能水平，從而為企業創造更大的價值[1]。

1.2 有效促進企業的轉型與發展

隨著經濟快速發展，企業轉型升級已成為提高競爭力的關鍵。在這一過程中，高速公路的建設和運營將起到至關重要的作用。首先，高速公路具有高效、快捷的運輸特點，能夠顯著降低企業的物流成本，提高產品和原材料的運輸效率。這將幫助企業縮短供貨周期、提高生產效率，進而增強市場競爭力。其次，高速公路的建設還將為企業帶來更多的商機。隨著高速公路網的完善，區域間的貿易壁壘將被打破，為企業提供了更廣闊的市場空間。同時，高速公路的開通也將帶動沿線經濟的發展，為企業帶來更多的合作伙伴和客戶。此外，高速公路的建設和運營也將促進企業的技術創新和管理創新。在高速公路的建設和運營過程中，企業需要不斷引進新技術、新工藝，提升管理水平，以適應市場需求的變化。這種創新動力將推動企業不斷向前發展，提升行業地位和影響力。同時，高速公路的建設也將帶動地方經濟的發展。高速公路的建設將創造大量的就業機會，促進地方產業結構調整和優化，推動地方經濟的發展。此外，高速公路的建設也將帶動相關產業的發展，如物流、旅游等，為地方經濟帶來更多的增長點。

1.3 更好促進企業經濟效益的實現

人才是企業經濟效益的重要創造者。在高速公路企業中，人才隊伍的素質和水平直接關系到企業的生產經營狀況和經濟效益的實現。加強人才隊伍建設，可以進一步提高企業的管理水平和運營效率，提高企業的經濟效益。同時，優秀的人才隊伍還可以為企業帶來新的管理理念和技術，開拓新的市場和業務領域，從而為企業創造更大的價值[2]。

2 人才隊伍建設現狀及問題

2.1 現狀概述

目前，我國高速公路企業的人才隊伍具備一定的規模，但結構不盡合理，高技能、高素質人才相對匱乏，這與企業的快速發展和國際化進程不相適應。同時，部分員工在專業技能、綜合素質等方面還需進一步提升。

2.2 問題

當前，高速公路企業人才隊伍建設主要受以下因素制約：①現有人才隊伍的素質和能力與企業發展需求不匹配。②人才引進、培養和留用機制不完善。③員工培訓和繼續教育不足。

3 高速公路企業加強人才隊伍建設的有效措施

3.1 改革行政管理制度，促進人才隊伍建設

在當今的社會環境下，高速公路企業的發展需要堅實的人才基礎。優秀的人才不僅是企業長遠發展的核心競爭力，也是企業持續創新和進步的重要驅動力。因此，建立一套完善的人才引進和留用機制是高速公路企業的重中之重。首先，為了吸引杰出的優秀人才，企業需要有一套嚴謹、全面的招聘機制。在招募過程中，需要同時關注候選人的專業能力和經驗，以及他們的價值觀是否能夠融入企業的文化。通過提供具有市場競爭力的薪資待遇和福利，結合良好的職業發展機會，能夠吸引并留住更多高素質的人才。其次，企業需要關注引進之后的人才培養與利用。一個完善的人才培訓機制可以確保新員工能夠迅速適應工作環境，并持續提升工作能力。同時，企業應該鼓勵員工自我發展，為他們提供個性化的職業發展路徑，讓他們能夠在工作中實現自我價值。再次，為了進一步留住人才，企業需要建立一套全面的人才留用機制。這包括公平公正的晉升機制，讓員工看到自己在企業中的發展前景；營造和諧積極的工作氛圍，減少員工的工作壓力和焦慮；以及優化員工關系，提升員工滿意度和忠誠度。此外，企業還可以采取員工激勵計劃、彈性的工作時間以及靈活的工作制度等方式，進一步提高員工對企業的歸屬感和忠誠度[3]。

3.2 提升企業人才隊伍的綜合素質

首先，要加強人才引進和培養。高速公路企業應注重從高校和社會中引進具有相關專業背景和一定工作經驗的人才，同時建立完善的人才培養體系，通過內部培訓、外部學習等方式，不斷提高思政工作人員的專業素養和綜合能力。其次，要建立健全思政工作制度。高速公路企業應建立完善的思政工作制度，明確工作職責、工作流程和考核標準等，使思政工作有章可循，有規可循。同時，應注重對思政工作人員的考核和評價，對優秀的工作成果進行表彰和獎勵，對工作不力的人員進行必要的懲戒。再次，要加強思政工作人員的業務培訓。高速公路企業應通過舉辦培訓班、組織經驗交流會等方式，加強對思政工作人員的業務培訓，提高其政治理論水平、管理能力和服務意識等。同時，應鼓勵思政工作人員參加社會上的學術交流和研討會，提升其專業素養和視野。最后，要注重實踐鍛煉。高速公路企業應將思政工作實踐作為培養人才的重要途徑，通過組織實地調研、案例分析等方式，讓思政工作人員在實踐中不斷提升自己的能力和素質。同時，應鼓勵思政工作人員積極參與企業的管理和服務工作，提高其對企業運營管理的認識和理解[4]。

3.3 制訂科學的人力資源規劃

高速公路企業應首先明確自身發展戰略和人才需求，通過制定科學的人力資源規劃，優化人才結構。這包括合理配置不同專業、不同層次的人才，以滿足企業運營、管理、維護等工作的需要。

3.4 加強薪酬激勵與績效考核，激發企業人才隊伍的活力與潛力

除了加強人才隊伍建設，利用激勵和績效機制，激發員工活力，以薪酬為手段，發揮薪酬管理考核和激勵作用，激發員工主動性，提升自我，精進業務水平。同時，薪酬管理是評定能力和服務價值的重要手段，也是實現按勞分配的關鍵。通過薪酬激勵和績效考核，可促進員工認識不足和提升服務水平。針對各崗位特點，實施薪酬激勵與績效考核機制，可激發天賦和能力，提升工作積極性和技能水平。在實施過程中，除了物質上的肯定外，還應對有想法、勇于奉獻、敢于嘗試的員工提供發展空間，如通過培訓、進修、交流等方式提升個人能力，為其提供更大職業發展平臺。

4 實施人才隊伍建設計劃的保障措施

為確保人才隊伍建設計劃的順利實施，高速公路企業需采取以下保障措施。

（1）建立人才隊伍建設領導小組，明確各級責任分工。由公司高層領導擔任組長，各部門負責人擔任組員，共同推進人才隊伍建設工作的實施。在小組中，各級成員應有明確的責任分工，以確保工作的高效推進。

（2）制訂具體實施方案和計劃，確保計劃的可行性和可操作性。根據企業發展戰略和人力資源規劃，制定詳細的實施方案和計劃，包括招聘計劃、培訓計劃等[5]。

（3）加強過程管理和監督，確保計劃的有效實施。在實施過程中，要建立有效的跟蹤和反饋機制，及時發現問題并進行調整和改進。

（4）完善人才評價機制，建立科學的評價體系。通過設立合理的評價指標和方法，對員工進行全面、客觀、公正的評價，激發員工的積極性和創造力。

（5）加強企業文化建設，營造積極向上的工作氛圍。通過制定企業文化理念體系、宣傳教育等方式，營造積極向上的工作氛圍和良好的團隊凝聚力。

5 高速公路企業未來發展趨勢

（1）數字化和智能化。隨著大數據、人工智能、物聯網等技術的不斷發展和應用，高速公路企業將逐漸實現數字化和智能化。例如，利用AI 技術進行道路巡查和養護，實現道路情況的實時監測和預警，提高道路的安全性和運行效率。同時，數字化和智能化也將帶來管理和服務模式的創新，提高企業的運營效率和服務質量。

（2）綠色環保。隨著社會對環保問題的關注度不斷提高，高速公路企業將越來越注重環保和綠色發展。例如，高速公路的養護和維修將更多地采用環保材料和技術，減少對環境的污染和破壞。同時，企業也將積極推動電動汽車和智能交通系統的發展，減少交通排放對環境的影響。

（3）優化通行體驗。高速公路企業將不斷優化通行體驗，提高道路通行效率和服務質量。例如，通過智能化交通控制系統和協同駕駛技術，實現道路的智能調度和高效運行，減少交通擁堵和行車時間。同時，高速公路企業還將積極完善路側設施和信息提示系統，提高駕乘人員的安全性和舒適度。

（4）增值服務和多元化經營。高速公路企業不僅限于道路建設和運營，可以拓展多元化的經營業務。例如，可以開發沿線廣告、物流運輸、配套服務等增值業務，提高企業的收益能力。此外，多元化的經營模式也可以幫助企業在市場波動和競爭加劇的環境中保持穩定的發展。

（5）科技創新和人才培養。高速公路企業需要不斷引入科技創新和人才培養，提高自身的核心競爭力。例如，通過引入先進的人工智能、物聯網、大數據等技術，提高道路管理和服務水平。同時，培養一批高素質的人才隊伍，為企業的發展提供有力保障。

（6）建立完善的人才庫和人才梯隊。高速公路企業應通過內部選拔、社會招聘等方式，建立完善的人才庫和人才梯隊，以滿足企業不同階段、不同崗位的需求。

（7）加強人才流動和交流。高速公路企業應通過內部流動、輪崗等方式，加強人才流動和交流，提高員工的綜合素質和適應能力，同時促進企業內部的人才優化配置。

（8）優化激勵機制。高速公路企業應通過優化激勵機制，如設立獎金、榮譽獎勵等方式，激發員工的積極性和創造力，同時加強員工對企業的歸屬感和忠誠度。

（9）推進企業創新發展。高速公路企業應積極推進創新發展，為員工提供更多的創新平臺和機會，同時加強對創新人才的支持和培養，以提高企業的核心競爭力和市場競爭力。

（10）加強企業文化建設。高速公路企業應加強企業文化建設，營造積極向上、團結協作的工作氛圍，增強員工的凝聚力和向心力，為企業的可持續發展提供有力的保障。

6 結語

綜上所述，高速公路企業應將服務經濟發展、群眾生活、國防建設作為新定位，注重提升企業建設質量和效率。在實現長遠發展目標的過程中，需要堅持以人為本，加強人才隊伍建設和管理，通過創新管理機制、深化企業文化改革和完善激勵考核機制等措施，為企業人才提供更廣闊的發展平臺，激發員工的積極性和創造力。同時注重科技創新，提升建設技術和管理模式水平，加強企業文化建設，增強企業向心力和凝聚力。最終通過不斷完善人才培養和激勵機制，推動高速公路企業實現高質量發展。