如何選聘優秀的國企職業經理人

賈燾

隨著國企改革的深化，職業經理人在國企經營管理中的地位愈發凸顯，他們的能力、素質以及決策水平均對企業的運營效率和市場競爭力產生深遠影響。因此，國企職業經理人選聘工作的重要性不言而喻。然而，當前國企在市場化選聘與使用職業經理人的過程中，仍然存在一些問題，諸如選聘標準偏離實際需求、程序不規范、工作不深入等問題。這些問題削弱了選聘結果的公正性和有效性，為企業健康發展埋下隱患。因此，我們需要采取對策，推動問題解決。確保國有企業能夠選拔到具備優秀素質與能力的職業經理人，推進企業持續健康發展。

國企職業經理人選聘存在的問題

選聘標準設置“大而全”，針對性不強。企業根據不同崗位需求和自身實際情況，針對性擬定不同選聘標準，本是應盡之責、應行之舉。但實際工作中，一些企業設置的市場化選聘標準，更多體現了“大而全”，針對性往往不夠。比如選聘對象是科技管理人員時，候選人如果具備“一定的市場開發拓展能力”固然更好，可以作為“意外之喜”，但不應被賦予較高權重，進而淡化該崗位對于“專業技術水平、科技團隊建設能力”等方面的考量。選聘標準針對性不強，往往會導致選聘結果偏離實際需求。假如一些不具備足夠經驗和能力的人員得以入選，無疑將削弱企業的整體經營管理水平，給企業的長遠發展帶來隱患。

選聘程序不夠規范，深入度不足。一些企業對于市場化選聘的具體程序、步驟尚不清晰，由于缺乏科學規范的操作流程，在選聘過程中便更加容易出現偏差和主觀臆斷，影響到選聘結果的準確性、可信度。特別是在素質能力測試、面試評估、組織考察、職業背景調查、業績與薪酬合同擬定等環節，如果流程不規范或工作不深入，可能會使一些優秀人才因程序問題而錯失機會，也可能在聘用之后發現“人崗不適”等情況。比如，在選聘職業經理人時，企業會對候選人的業績情況開展考察，但一些企業卻未對候選人過往業績的促成因素作進一步分析，依靠表面印象和短期表現做出聘用決定，導致所選的職業經理人在面臨“轉行跨界”的挑戰時，出現“水土不服”的現象，無法迅速適應新的工作環境和崗位要求。

董事會選聘職責落實不到位。董事會作為公司治理結構的核心，其在職業經理人選聘方面的職責落實，對于優化治理結構、提升經營管理水平具有重要意義。然而，一些企業董事會的選聘職責往往落實得不夠充分。比如，決策遲緩或缺乏決策：董事會未能及時就職業經理人的選聘做出決策，或者根本未能進行必要的決策，這可能導致選聘過程被拖延，影響企業的正常運營和發展。對黨組織的領導和把關作用重視不夠：在選聘過程中沒有認真聽取黨組織的意見和建議，導致選聘結果不符合黨組織的期望和要求，影響企業的政治生態和黨建工作。未能履行監督和激勵職責：董事會未能對選聘的職業經理人進行有效的監督和激勵，或者監督和激勵措施不到位，這可能導致職業經理人的工作表現不佳，甚至出現違法違規行為，影響企業的正常運營和聲譽。

多管齊下規范職業經理人選聘

制定并執行嚴格的選聘標準。企業需依據實際需求與崗位特性，制定一套全面覆蓋教育背景、工作經驗、專業技能、管理能力以及真實履職意愿等多個維度的、明確的選聘標準，并確保這些標準得到嚴格執行。同時，加強對選聘標準的推廣和闡釋工作，確保所有參與選聘的人員和管理層都能對這些標準有深入的認識和清晰的理解，管理層能夠根據實際情況對標準進行精細化和量化處理。

明確并規范選聘程序。企業應完善相關制度和規定，制定包括選聘的啟動、報名、資格審查、考試測評、組織考察、公示錄用等多個環節的、詳細的市場化選聘程序，每個環節都應有明確的操作規范。同時，設立專門的選聘委員會，負責整個選聘流程的策劃、執行與監督，確保選聘過程的公開、公平、公正，為選拔到真正具備優秀素質與能力的職業經理人提供有力保障。

落實好董事會的選聘職責。按照《公司法》有關規定，國有企業的經理層應由董事會選聘，因此，企業的董事會應加強對職業經理人選聘工作的重視和投入。作為選聘的工作機構，董事會要確保包括制定職業經理人選聘標準、監督選聘過程，審批選聘結果等方面職責的落實。同時，加強董事會成員間的內部溝通，就選聘事項進行深入討論，確保在決策上達成共識。此外，可積極推動建立信息共享機制，使董事會成員能夠及時了解選聘工作的最新進展和關鍵信息。在充分發揮董事會積極作用的基礎上，企業應以市場需求為導向，不斷推進職業經理人管理市場化改革，使選聘工作更加貼合市場規律和企業需求，確保選聘到的職業經理人能夠為企業的發展提供有力支持。

建立有效的選聘反饋機制。在職業經理人選聘過程中，構建高效反饋機制是確保選聘流程公正、透明和可持續優化的關鍵。企業應建立多元化的反饋渠道，包括在線系統、專用郵箱和熱線等，以便候選人、內部員工和外部專家分享他們的見解和建議。同時，堅守保密原則，確保反饋的匿名性和保密性，從而增強反饋內容的真實性和可靠性。對于收到的每一條反饋，應迅速響應，及時解答疑問，并針對問題采取妥善有效的解決方案。深入分析反饋數據，精準識別選聘流程中的優點與不足，并據此制定和實施改進措施與優化方案，以不斷完善選聘工作。

發揮黨組織對選聘的重要作用

在國有企業職業經理人市場化選聘過程中，黨組織發揮著至關重要的領導和把關作用。這一作用體現在選聘工作的方方面面，保證了選聘流程既符合市場規律，又符合黨管人才的原則和標準。

首先，黨組織深度參與選聘標準的制定工作。通過與企業管理層、組織人事部門以及行業專家的緊密合作，黨組織確保制定的選聘標準既反映市場對職業經理人的要求，又體現黨對人才選拔的期望。這些標準不僅涵蓋專業技能、管理能力，還注重候選人的政治素質、道德品質等，確保選聘到的人員既具備市場競爭力，又符合黨的人才選拔標準。其次，黨組織在選聘程序的監督上發揮著關鍵作用。通過設立專門的監督機構或指派專人，黨組織對選聘工作的各個環節進行全程監督，確保程序的公正、公平和透明。除了以上直接參與選聘工作的環節外，黨組織還注重對職業經理人的思想教育和政治引導。通過組織定期的黨課培訓、座談會等活動，黨組織幫助職業經理人樹立正確的價值觀和職業觀，增強他們的政治意識和社會責任感。同時，黨組織還始終激勵身為黨員的職業經理人，在工作中發揮先鋒模范作用，為企業的發展做出更大貢獻。

黨組織通過參與制定選聘標準、監督選聘程序、審核選聘結果以及加強思想教育等舉措，加強了黨的領導和政治建設，確保了選聘工作的高效、公正和合規，為企業長遠發展把關定向，為新時代國有企業人才工作提供重要保障和支持。

綜上所述，解決國企職業經理人選聘問題需要從多個方面入手，包括制定嚴格的選聘標準、明確規范選聘程序、落實董事會選聘職責、建立有效的選聘反饋機制，以及發揮黨組織的領導和把關作用等。只有這樣，才能選聘到優秀的職業經理人，運用好職業經理人的專業能力和管理才能，助力企業高質量發展。

（作者單位：北京能源集團有限責任公司）