企業會計成本核算的實施要略

申笑

國內施工企業間的競爭越來越大，要使企業在日益加劇的市場中處于有利地位，除了要確保項目的質量，還要對項目的成本進行最小化的控制。但是，在現階段，因為各種因素的影響，企業會計成本核算時依舊存在著相應的問題，對相關施工企業的發展起到了制約作用。對此，本文將就施工企業會計成本核算的現狀展開分析，了解其中的問題，并確定相應的完善對策，旨在為施工企業的持續發展提供有效的借鑒。

施工企業會計成本核算的內容

成本構成要素 施工企業成本構成要素較多，包括有人工、機械、材料、保險費、管理費、安全生產專項經費等。其成本核算主要是以工程項目為核算對象，通過對材料、人工、機械等的歸集來實現的。在收集、歸納和統計這些資料的基礎上，按照財務會計制度進行核算，可以讓投資人和經營者對項目的成本有一個清楚的認識。

成本核算方法 施工企業的成本核算方法主要采用完全成本法。完全成本法一方面包括工程施工中的直接費用和間接費用。直接費用主要包括直接材料、直接人工、機械使用費、試驗檢測費等，間接費用包括人員工資、職工福利費、辦公費、差旅交通費、辦公費等。二者歸集到“合同履約成本中”，反映項目的總成本。另一方面還包括拌和站的輔助生產成本，輔助生產主要核算拌和廠進行材料的二次加工所發生材料和人工等的投入。月份終了按各項目領用材料統計表分配到各單項工程的材料費中。

成本控制 在施工企業中，成本控制具有十分重要的作用。成本管理的好壞將直接關系到項目的盈利情況，控制得當，將節約大量的資料，提升經濟效益。在成本控制上，將測量、試驗、主材、拌和站、周轉材料進行“五不包”，減少中間環節，降低原材料采購價格與風險，并加強勞務合作隊伍管理，采取勞務隊伍競價比選的方式，綜合評估后選擇價格合理、管理體系完備且施工經驗豐富的分包單位，大幅降低施工成本，實現經濟效益最大化，同時還要強化對物資的管理，這樣可以將物資的浪費與損失降到最低，從而提升人力和設備的利用率，減少企業的管理費用。

施工企業會計成本核算管理的必要性

市場經濟的要求 在現代社會經濟體制之下，施工企業若想在市場中占據一席之地，不僅要保證自身的項目質量，同時還要盡可能地使自己的成本得到控制，通過更少的投入來獲得更大的回報。而企業如果想要更好地進行成本控制，就必須以會計成本核算為基礎，做好相應的管理，如此才能實現核心競爭力的提升，真正做到可持續發展。

國家財務管理的要求 目前，施工企業在我國建筑行業中具有重要的地位。我國為了加快建筑行業的發展，也相繼頒布了有關的財務管理政策，其中，國家稅務總局財稅〔2016〕36號文發布的《國家稅務總局關于全面推開營業稅改征增值稅試點的通知》，對建筑企業來說無疑是翻天覆地的變化。而在新財務管理政策之下，企業的會計成本核算工作也需及時更新，企業必須按照國家的要求來進行自身的成本核算管理。因此，落實好成本核算工作也是國家財務管理的需求。

企業自身發展的需要 企業要想可持續發展，做好成本核算是關鍵。精確合理的成本核算，有助于企業科學合理地分配資源，提高資源的利用率，從而達到節約成本的目的；精準的成本核算，有助于企業找到新的利潤控制點，從而提升企業整體的經濟效益。企業在向外部擴張的同時，也要注重內部控制制度的建設，而成本核算是企業內部財務制度中不可或缺的部分，完善的成本核算制度，可以優化企業的業務流程，提高企業整體的工作效率。

施工企業會計成本核算管理中的問題

會計成本核算與控制意識不高 現階段，我國建筑行業招標市場的競爭越來越明顯，多數施工企業也在夾縫中求生存，發展十分艱難。而個別施工企業為求發展，沒有科學地進行自身成本的核算，只是一味地注重對工程項目的承攬。由于工程項目承攬過多，成本核算又不明確，便導致了企業的預算成本增加。如此一來，企業既無法獲得更好的經濟效益，同時也會有更多的資金被投入到工程當中，項目周轉困難，導致企業陷入財務困境，從而對企業的發展造成一定不利影響。

會計成本核算人員綜合素質不高 由于施工企業對自身發展的要求相對迫切，因此企業的重心則更多地放在了發展和投資方面，忽視了對相關的會計成本核算人員的管理，從而導致了相關人員綜合素質的低下。另外，企業也并沒有注重對相關人員的培訓學習，即使企業聘請了專業的會計成本核算管理人員，但在沒有更新自我專業能力的前提下，相關管理者也不能滿足企業日益更新的發展需要。

會計成本核算管理的定位不清晰 施工項目建設規模一般較大，在會計成本核算管理期間，相應的管理者可能無法正確理解核算管理特點與管理職能，易出現管理上的差錯。在進行成本核算管理時，需要知曉管理特點，了解每個管理環節，清楚各部門間的協調作用，如此才可以更好地實現管理特點的定位。不過，我國的各項財務法律法規正在不斷更新著，部分管理者并不能及時順應其變化，管理時依舊以原來的管理特點進行，則可能導致會計成本核算時出現預期與實際不相符的情況。另外，在管理職能方面，會計成本核算不僅要注重對資本方面的管理，同時還要發揮監督、決策等職能。而部分企業并未清晰認識到這一點，從而還導致了管理職能定位上的差錯。

會計成本核算的智能化程度不夠 會計成本核算工作對智能化程度的要求較高，然而，部分企業并未重視智能化平臺創設的重要性，依舊采用傳統的人工方法進行核算。如此一來，不僅會影響核算的工作效率，同時也可能導致各種計算差錯出現。施工企業在項目運營期間，由于智能化水平不夠，計算結果出錯頻率高，就可能發生資源浪費等情況，降低了企業的盈利空間。

施工企業會計成本核算的實施要略

提升會計成本核算的意識 在市場競爭趨勢越來越激烈的今天，施工企業必須不斷更新自我認識，同時強化成本核算管理的認知。具體而言，企業必須更新內部成本核算觀念，增強所有員工的成本管理意識，為成本核算和管理工作的落實創造一個良好的環境。首先，從領導層方面來看，領導者是一個企業的關鍵與核心，只有領導者知曉會計成本核算的重要性，才能起到引領和統帥作用，才可為下層的管理提供有效的指導。此外，員工層面也必須有會計成本核算意識。對于一個企業而言，只有上層領導者更新自己的意識顯然是不夠的，還需要基層員工的共同努力，只有相應的管理人員都樹立起成本核算認知，才能真正地幫助企業控制好成本，從而提升經濟效益。因此，企業可以從上層管理者出發，先進行上層管理者意識的引導，然后再通過相應的座談會向員工普及成本核算管理的重要意義，讓大家共同參與到會計成本核算管理中來。另外，企業可以在成本管理的成果基礎上，將一部分利潤分配給員工，并按照其執行情況給予相應的報酬，以此來提升員工對成本控制的熱情，達到企業與員工的互助互利。

提升會計成本核算人員的綜合素質 施工企業在發展過程中，不僅需要相關的技術人員，同時也需要會計成本核算管理者。只有不斷提高會計成本核算人員的綜合素質，才能確保企業資源的合理利用與經濟效益的提升。因此，企業必須重視對相關財務管理者的學習培訓，定期邀請該領域的專家來企業交流，與相關財務管理者分享管理經驗。同時，還可派遣財務人員外出學習，不斷提升自我的專業技能。定期為財務人員安排相應的考核，做好查漏補缺工作，確保財務人員能夠以更專業的水平為企業服務，讓企業能夠在市場競爭中占據一席之地。此外，企業還需強化對財務人員職業道德素養的培養。從職業發展的角度看，職業道德是一個貫穿于財務人員終身的過程，企業的相關部門應當將其視為一項長遠的工作，有計劃有組織地開展。因此，企業需通過多種途徑引導員工建立良好的職業道德觀念，加強自身的道德品質管理，遏制不良行為。同時，企業也要建立完善的檢查和評價體系，在制定評價體系時，要對會計專業技術的考試和考核體系進行持續改進，根據實際的需要，適當增加一些最新的與行業相關的內容。另外，每位財務人員都需接受監督，合理約束其行為，并做到獎罰分明，以此來激勵會計人員的積極主動性，使其努力研究專業知識，提升專業素養。

做好會計成本核算管理定位 對于施工企業而言，必須明確會計成本核算的管理特點，在會計成本核算管理中，需要有一個“大財務”意識，做好管理特點的定位，將其成本核算的范圍擴展，從變更審核、工程計量、建設融資等多個流程著手，并與有關的技術部門相互聯系，落實好會計成本核算的機制，強化管理效果。另外，還需以最新的法律法規為依據進行會計成本的核算，使核算工作更加科學嚴謹。除此之外，財務管理人員還需做好管理職能的定位，清楚自己的管理職責與范圍，將“降低資金使用成本，提升核算準確率”作為主要目標，使資金的利用效率得到提升。并且，在管理過程中還必須發揮審計、檢查、決策等作用，使相關的管理工作得到持久穩定的開展。

完善智能化管理平臺 為適應現代信息社會的發展需要，企業必須積極創設智能化的會計成本核算平臺。例如，可結合企業項目的實際需求，創設有關的功能模塊，將煩瑣的或不必要的流程適當省去，以此來促進管理效率的提升。例如，在項目的管理中，可借助財務核算系統用友NCC對關鍵財務數據的全面收集、處理和分析，以此來掌握財務情況。通過系統的報表輸出功能，可以根據企業自身需求，自由生成各類財務報表，有利于經營管理人員了解各項任務指標的完成情況，為決策提供依據。利用報表的動態查詢和導出功能，可以通過多種方式，高效地為企業提供必要的財務數據，核算效率大幅提升。例如，在進行RPA系統的規劃時，可創設一個標準模板發票識別功能，并與智能單據柜相聯系，使發票憑證在各種場景中都能夠有效被識別出，減少人工的重復勞動。

施工企業會計成本核算的實施具有十分重要的意義，能夠使企業項目的建設質量得到有效提升。同時，通過有效且優質的成本核算管理，還能保證工作效率，使管理更加精準，防止各種紕漏現象的發生，讓核算工作更加合理化。此外，在會計成本核算管理后，還能優化企業的各項資源，使其盈利空間擴寬。

（作者單位：陜西高速機械化工程有限公司）